班组也要开个年终总结会
每到年末，企业大多数班组都对过去一年的管理工作进行“回头看”，回顾总结成绩，查找不足，理清思路，制定新一年各项管理措施，以利于新的一年各项管理思路清，方向明。但笔者也发现年底时一些班组既没有对过去一年的安全管理工作进行总结，深挖剖析生产中存在的危及安全生产的不利因素和管理中存在的问题，班员也没有坐在一起集思广益制定新一年安全管理的工作方向和目标，稀里糊涂就踏上了新一年的征程。愚认为，这种穿旧鞋走老路的做法，必然造成班组员工对过去一年生产中存在的问题不能引起高度重视，产生自满心理，进而思想没有压力，工作没有动力，管理没有思路，使新的一年班组各项管理很难有新的起色。
可以说，企业大多数班组在过去的一年里同心协力取得了安全生产以及各项管理不错的成绩，但不可能十全十美，总有不足的和不如意的地方，尤其是一些班组制度执行不严、管理不细、工作标准不高、班组员工不和谐、创新意识不强、班组没有凝聚力和战斗力等影响班组安全生产和管理水平提高的问题不总结查找出来，就会造成大家满足现状，长期下去，错误重犯，使班组管理滑坡，甚至小问题诱发大事故。
所以，建议企业每个班组在岁末年初之时，召集大家开个会，让每个人“回头看”，总结过去一年的得与失，交流安全生产经验，相互取长补短，共同分析查找班组安全生产和管理中存在的不足，并结合班组生产实际，制定新的一年切实可行的安全生产管理改进措施和工作计划。使新的一年班组管理有可喜的新变化，新作为，新成就。（曹吉祥）
