其实，不争不抢”的领导也不是一点都不好，对于一些不想创新、不想太累、不想竞争的员工来说，这样的领导还是比较受欢迎的。因为领导在生产管理方面是睁一只眼闭一只眼，抓得松，大家你好我好一团和气，没有什么压力，福利待遇都一样，看起来是一片和谐，人人都可以“混日子”，“滥竽充数”也没事。
       而对于像苏伟民这样有想法的员工，遇到“不争不抢”的领导就是另一回事了。首先这样的领导只顾他自己的利益，时刻想的都是明哲保身，不担当责任也不作为，得过且过，让员工看不到企业有任何的发展希望，不争不抢不求输赢，当企业都是“佛系”员工，那离倒闭不远了。简单的说：就是什么事，差不多就行！有也行，没有也行，不争不抢，不求输赢。佛系讲求心境和平、不悲不喜、安时处顺，当一天和尚撞一天钟。
       现实告诉我们，只有凭自己的责任担当，以及不懈地努力和奋斗，事业才能发展得风生水起。

每个人的处事态度都不一样，面对个人荣誉，争或者不争都无可厚非。可面对集体荣誉，如果不争不抢，难免会被下面职工怒其不争。
集体荣誉对领导来说，有时可能需要平衡和顾全大局，照顾所有人的情绪。可对职工们来说，是一种激励，是一种肯定，更是一种需要，能激励职工们更好的去工作。
所以，在有条件的情况下应该满足职工们的需求，去争取该得的荣誉。即使争取不到，也要向职工们做好解释，分析原因，寻找差距，激发职工向上的信念，可不敢让职工们产生干好干坏一个样的错觉，那样对今后工作的开展更不利。

关键是如何做好“领头羊，赢得同事和职工信赖。

不争不抢的领导看是很谦和，实质上就是没有担当意识、没有责任意识，整天在浑浑噩噩混日子，总是显得你好我好大家好，上不得罪领导、中不得罪同级、下不得罪下属。长期以往，自己没有斗志不说，还让所管理的队伍失去了斗志，一支没有斗志的队伍，还谈什么强管理、创效益。
遇上这样的领导，若是换不掉他，干脆就换掉 自己。树挪死、人挪活，换个工作环境，有可能就是海阔天空。

  

                               部门领导要在涉及员工正当利益前“敢争敢抢”
                                     中建七局总承包公司西南公司   贾咏
     作为部门领导，尽管自己做人低调，淡泊名利，但在涉及所在部门团体利益时，还是要代表部门团体发声。前提是一定要带领班组尽职尽责，做出突出成就。既然干得好，在涉及员工正当利益、部门员工有正当诉求时就要勤于向上级主管部门和领导反映，在有可能为部门员工赢得正当利益和名誉时就要当仁不让、敢争敢抢。如果自己以所谓的淡泊名利连部门员工的正当利益也要拱手相让给别人，这样的部门领导是不称职的。这里，还是要提醒这样种类型的部门领导一句：劝君不要太任性！

     首先要说有竞争是好事，可以促进员工成长，团队进步。但是竞争要在规则允许的范围之内，一旦竞争演变为不择手段的去追求，那这样的竞争不要也罢。
      其次那位员工提到原本有希望得到的内定荣誉，被争走了。是另一个部门主任“会争会抢”，还是本部门的业绩比对方逊色呢？要荣誉，要进步，先审视自身、本部门的工作有无需完善的地方，有了方向，踏实去做，发扬蹲下来看蚂蚁的精神，工作干好了，想不出成绩都难！
      最后，对于工作十年以上的人来说，遇到一个宽容的领导是一件幸福的事。至于十年来部门都没有人员晋升，可能是自身原因，也可能是公司的评先评优，及干部选拔考核机制的“版本”需及时更新了。支持“不争不抢”，踏实工作的部门主任。 （皖北煤电钱营孜矿机厂   李唐明）

在攻坚、为职工谋福利上不争不抢的领导，没有人会喜欢

一些单位和部门出现这种“淡泊名利”、“不争不抢”的领导，表面上看是一种大局意识的体现，其实是一种对下属员工不负责的表现，也许作为部门领导来说，其自身“不争不抢”，是一种风格，但也许他的上级会帮助他考虑一些具体问题，比如主动给他荣誉，让其增加薪水等等，而在他手下的员工则恐怕没有这个福气了，更重要的是，如果部门领导不主动为下属员工考虑具体问题，不主动向上反映汇报本部门的成绩作为，也会使部门的地位和作用边缘化，使下属员工的晋升通道受到影响，进而影响员工工作积极性的发挥。这是对员工的不负责，也是对企业的不负责。
曹建明   常州戚机厂报

作为一名部门领导，为自己的下属争取正当的权益是对下属最好的鼓励。如果像这位领导一样，下属的心是会寒的，那么工作的积极性和创新性就不可能存在了。