【2018年第2期有一说一组稿】你喜欢“不争不抢”的领导吗？

        由头：江苏一家制造企业员工苏伟民对部门主任非常不满意。尽管别人都说这位主任做事低调，为人谦和，对下属又足够宽容，迟到早退也从不处罚；这位主任也经常说自己是淡泊名利，既不愿在个人的事情上与他人争长短，也不愿在部门的事情上与别的部门较劲，更不去领导那里“邀功”。但苏伟民不满意的正是这位主任“淡泊名利”的举动，正是因为他不去为部门争取利益，领导对他们部门没什么印象，导致部门成立近10年来，部门员工仍然原地踏步没有晋升。更可气的是有一次年度评选，按正常轮序，公司办公室给他们部门内定了一个先进集体，可是在另一个部门主任力争之下，他们部门的荣誉不明不白就丢了。
        苏伟民认为这位主任“淡泊名利”、不争不抢的行为，就是一种对部门对部门员工不负责任的表现，说难听点就是明哲保身，不担当不作为。他说，作为个人，如何为人处事那是个人的选择，但作为部门领导，就应该对部门负责，对部门员工的前途负责，该争取的就是要争取，不然大家还有什么积极性。他宁愿让领导管得严格点，也不愿看似宽松自由的环境下混日子，看不到前途。俗话说“当官不为民作主，不如回家卖红薯”，如果领导不为员工着想，还有什么资格带领大家工作。像这种明哲保身的领导真应该好好反思一下，企业也该对这种领导有个约束。
苏伟民的观点对吗？你喜欢这种“不争不抢”的领导吗？如果你摊上这样的领导会怎么办？请大家各抒己见。
         注意：1、直接跟帖，字数200字左右。 
                    2、1月23日截稿。

        若此“争”此“抢”字为褒义，过程公平公正，那我并不会喜欢“不争不抢”的领导。笔者认为：为人谦逊，行事低调是对某个人的高评。但站在集体的立场，就应该拿出大局观，不以个人的观念作为集体前行的方向，不以私人的性格确定集体行径的步伐。站在领导的高度，就应该拿出荣誉感，竞争使人进步，这种激情可以传染、可以带动、可以影响。作为群体的领头羊，无论是用制度还是情感来进行管理，都应该传递积极上进的正能量。

                           新时代企业需要勇担当勇创新的干部
    常言说得好；火车跑得快全靠车头带，兵熊熊一个将熊熊一窝。一个有发展、有活力、有创新 的企业，靠的是一个 会管理、勇担当的企业领导来管理，我国 著名的企业海尔 之所以能冲出国门走向世界，就是因为海尔有一个不愿意做老好人的领导。江苏一家制造企业部门主任为人谦和，对下属又足够宽容，迟到早退也从不处罚，从表面上看是这位主任淡泊名利关心职工，不愿在个人的事情上与他人争长短，也不愿在部门的事情上与别的部门较劲，实质上是这位主任不懂企业管理。坑了企业，坑里职工。作为一个领导，在企业利益上要 严管理；在部门利益上要积极争取；在职工利益上要勇于维护 。
     现代企业制度的建立和企业管理的不断深化，迫切需要现代企业的管理制度，需要一批勇于改革、勇于创新的管理干部来管理企业，老好好只求过得去的“低调”干部只会是企业止步不前，影响企业的科学发展。

     不争不抢的领导也是一种无能的表现。我们常说，当领导就如同下棋，如何发挥好每颗棋子的作用才是至关重要。那么，作为部门领导如何发挥好每个员工作用呢？我认为，这就离不开两个方面，一是精神激励；二是物质奖励。要知道：“离开物质利益谈思想是无效的”。所以，部门领导如果要想把工作做好，就必须调动一切可以调动的积极因素，把员工饱满的工作热情给调动起来，激发起来。
     从某种程度上讲，不论是福利待遇，还是先进荣誉都是对一个部门，或是一个员工工作上的肯定。换句话说，如果你该得到的荣誉和待遇没有得到，就是对其工作的一种否定，甚至就有失公允，是非不分，没有公平。
    因此，笔者认为，领导在给部门和员工利益上不争不枪是一种管理无能的表现。如果长此以往，不仅导致人心涣散，同时，领导影响力和感召力也会淡然无存。用句直白话说，领导说话没人听，工作推不开，执行不到位。所以说，领导该为部门和员工争抢利益的还是要当仁不让，千万别着缩头乌龟，更不能有明哲保身的思想倾向。否则，把自己逼到死胡同，没出路，就悔之莫及了。

这种“不争不抢”和“低调”的干部就是在保全自己的利益，担心自己的前途，不仅不能给职工创造一个舒适的工作环境，还极大地打击了职工工作的积极性，让广大职工感到前途无望，工作没有了进取心和上进心，这种明哲保身的干部实在令人感到悲哀。
身为企业领导，要和职工同吃苦共劳动，彼此在工作中建立深厚的友谊，为职工搭建一个成长、成材，成功的绿色通道，时刻把职工的利益放在心上，解决职工在工作、生活中遇到的困惑和难题，而不是稳坐钓鱼台，不给职工争取该得到的效益，不和有关部门抢夺职工的权益。俗话说的好，领导是坐轿的，职工是抬轿的，试问，如果你不给职工创造福利待遇，那你的轿还能坐稳吗？说到家，这样的领导不仅仅是无能的表现，更是没有实力和管理水平的体现。（河南中原油田采油二厂     初卫平）

占位也重要

        我不喜欢这种“不争不抢”的领导，说白了，这种领导没有什么真正干工作的能耐，也没有带领员工把单位搞“出彩”的本领，只知道你好我好大家都好，始终把保住自己的位置排第一位。其实就是一种不负责的表现，没有一点担当精神，在这样的领导手下干工作没有发展前途。
        勇于争先才应该是领导干部的本色。比如我们已经退休的祁站长，他就是这样的领导。他以身作则，带领全站员工事事处处争第一，在保证安全输油生产的同时，各项工作都力争比别的输油站做得更好，不取得优异成绩不罢休，形成比学赶帮超的氛围，员工的精神风貌是意气风发，在他的表率作用下，站里先后有三位班长走上了领导岗位。这也告诉我们一个道理，明确目标，兢兢业业，是对自己负责，也是对企业负责，只有这样才能朝着目标勇敢前行，职场之路才会越走越宽。

   一个企业有什么样的干部，就会有什么样的企业风气，一个部门有没有创新了关键是看部门的领导有没有创新意识，在荣誉和名利方面该不该争取，关键是看是不是为何企业或者部门的利益，是不是维护企业或者部门职工的利益。在部门利益与职工利益上不是你部门领导“淡泊名利”的问题，而是能不能把本部门职工积极性调动起来的问题，能不能激发本门工作活力的问题
    作为职工的“领头羊”，职工该得到的一定要尽全力去争取，只是做“好人”不顾职工的利益，只能说明你是个不称职的领导，没有为职工服务的意思，没有工作能力，这样的领导在企业改革的大潮中也一定会被职工淘汰