2、加薪效果 .s|n}{D_i
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凡是做事就要考虑到做了此事的效果如何,因为光考虑计划预期效果,无异于是掩耳盗铃。上策的做法是,在开始计划时候就考虑的结果的效果和意外的风险预防。 R:B-4
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1.1 员工预期:满意、没感觉、失望 8Uvf9,I'
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两种情况,如果公司提前预想到,却还掩耳盗铃,那可以说是天下最滑稽最可悲的事了,那就是: k+44ud.j
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已经知道给大家的会很失望或者没感觉,还要去做,甚至还要沾沾自喜,标榜为公司是以人为本,跟员工共同成长,共享发展利益。 y-}lz#N
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严重点说,这是饮鸩止渴,渴解决不了,还会毒死自己。 ]Ole#Lz}Q
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因为,加与不加员工都是不满意或者失望,不花这些钱,至少公司的成本还不增加,还可以用作他用。 B_M)<Ad
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所以:加薪一定要知道员工的预期幅度是多少,这个看开篇吧,不在赘述! $Vbgfp~U-
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1.2 公司预期:被动跟踪、员工满意、制度使然 _%!C;`3Y
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如果都按照员工的预期是不是公司的成本就无法控制了,这样满足了员工,公司却因为巨大成本给压垮了。 q|om^:n.
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答案:非也! gE JmMh
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前面讲了一个案例,也说了这么多了。外部给我们的参考数据是全员作为基数核算的。而实际上,我们是不可能同时给每一个员工加薪,至少能做到这一点的只是少数的公司,大多数的公司是不现实的,同意吗? "j3Yu4_ks
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如果同意,那么这里就有道道了。 F {]:
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用全员做基数核算的加薪额度,给部分人员加薪,既控制了成本,又考虑了员工的加薪预期,是不是更明智呢? LLg ']9
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1.3 让哪些人满意? g8mVjM\B;
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如果前面的大家都无异议,那么接下来,我们就要考虑加薪的重点人员了,也就是我们要让那些人首先满意,同时更能有理有理有据说服其他人呢? 2Y&z}4'j
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一个高明的公司管理,无论规模大小,确定这个重点,是不难的,也许只是只可意会不可言表而已,但是,如果既然知道却不敢做,那么无异于有病在身,却又穿件漂亮的衣服说自己身健如牛,等着慢慢死去。 6 -gx ba
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其实,答案上面已经说了。 hT^6Ifm
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3、风险应对 X.xp'/d
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1.1 加薪高却不满意 x 3#1
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打开窗户呼吸新鲜空,享受清新的时候,小虫和灰尘也难免飞进来,被吸入进来。如果我们知道了优先让谁们满意,那么,我们接下来,会怎么样呢? TxwZA
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直接说吧:10%以内的人接受了,但出现意外了,我们应该坦然面对,这个很正常,毕竟公司的经营管理也有风险管理一说,也有风险金一说,对不?如果幅度很大,那就别怪大家了,是公司让大家失望了,面壁的应该是我们管理了。 /J3e[?78u
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原因只有两个了: (SoV2[|
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要么没有搞明白你要让满意的人的内心期望,当然是合理的,要么,已经不是钱的问题了,你应该懂了吧? >
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1.2 加薪低,更招吐槽 6,uW{l8L
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用我们老家的话讲叫:割下JJ上供祭祀,自己疼的要死,还得罪的上苍! }@4m@_gR?
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理由上面说了,不再赘述! +KDB^{
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1.3 同时看新机会 h(] O;a-
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老实说,这样的员工,我们应该很大度地放他们走,因为我们已经不在一个调调上了。 0Apdhwk~
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二、员工的考虑与做法 )#T(2A
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1、员工预期 (E&}SI~
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1.1 高薪人预期 k5xzC&
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有能耐且做出明显贡献的人,如果公司连期望什么也不知道,那说明什么呢? WUGPi'x
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说明管理只是个摆设而已。 mR[J Xh9s
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有句话叫:晴天不留人,雨天留! f_9%kEXICt
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我们无法保证所有的人都按照我们预设的和我们一起走,一直走下去。 joAR;J
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但是如果他们去了又想回来,我们是否应该再给他们一次机会呢 sJ7r9O`x
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因为 xRP#}i:m
9,82Uta
大度的格局才是无形的魅力! ??aOr*%
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1.2 普通薪预期 !a~>;+
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民以食为天,这些人就是民,哪里给他们饭吃,好饭吃,他们就崇拜谁,支持谁。 tu6c!o,@
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道理就这么简单。 8 ]dhNA5
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大家满意的逻辑如下: t}qoIxy)
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要么每次给我好饭吃,这个有点难,那就: |
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给他们希望,隔一段时间,给他们好饭吃。 hBLJKSv
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怎么找到这些好饭,那是公司管理的事,别和他们说困难,既无聊又彰显管理的SX。 X/];*='Q
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聪明的管理们:行动起来吧。 !0fpD'f!n
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1.3 特殊人预期 R5r )01
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所谓特殊人,要么眼高手低,要么奇异怪才,到底是哪一种,还是需要你的眼睛 EW0H"YIC
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既然是特殊人,他们能看上你的就不是那么点小小的加薪恩惠,懂了这个道理,接下来是不是就小case了。 ub{<m^|)
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2、结果应对 4.|]R8Mn
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1.1 很失望,同时看新机会 [O&2!x
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道理刚才都讲了,再多说一句:堵不如疏,让大家出去试试,欢迎再回来。 +yVz)
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没有废话了! VDx=Tsu-
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1.2 感觉一般,无所谓 %QVX1\>]
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如果上面我们都做到了,还得到如此的效果,那么记住这四个字:贪得无厌,或者记住这四个字:眼高手低。 O:+#k-?
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然后,该调整就调整吧。 KU"?ZI
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如果我们没做到上面的那些,那么调整自己的策略吧。请记住:民以食为天! l-XiQ#-{
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1.3 满意,工作动力提升 6;l{9cRgc
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大家都期望如此,但不要过度奢望如此,否则管理就太简单了,那也就没有管理的魅力所在了!