【党政工三家谈】班组是企业发展的基石
注重企业文化引领，弘扬时代工匠精神
------福建能源集团永安煤业柯坑煤矿矿长：王志强
福建煤炭开采在国家去产能的大环境下，不仅是产能在逐步压缩，生产队伍也在减缩；而在煤炭开采过程中，班组是生产力量的主要组成部分。一线生产或是二线辅助工种，都是以班组为单位组织进行的。在煤炭生产单位里，班组组成结构也随生产大环境及政策环境发生了变化，首先是班组成员年龄呈现大龄化：就以柯坑煤矿为例，四十岁以上的职工占百分之八十五，二、三十岁以上的职工占百分之十五。其次，职工文化层次难于再提高：受作业环境影响，该矿煤炭开采工艺较为简单，科技含量较低，一线职工大部分是初中文化。再之，班组职工受区域影响，人际交流上存在较大障碍，难于形成凝聚力，成为制约班组发展的主要问题。班组战斗力减弱，势必造成矿井生产任务难于达到要求。针对班组存在的主要问题，矿井在班组建设上不遗余力地进行积极引导，通过企业文化引领、突出党团核心作用，大力弘扬工匠精神，从而不断提升班组战斗力。
一、企业文化搭建交流平台
近年来，柯坑煤矿不断宣传福建能源集团企业文化，以班组为单位，经常性组织学习，从工作现场出发，以企业文化为凝合剂，增进职工对企业的认知度和荣誉感，促使职工在工作中形成合力，改变“游兵散勇式”的“单兵”作业方式，促进班组凝聚战斗力，使班组管理更为精细，班组工作效率大大提高。
首先倡导传统文化：福建能源集团前身是以煤炭开采、经营的单一性企业，历经改革开放，逐步实现了多种经营的大企业，华丽转身的背后，就是依靠煤矿工人艰苦奋斗积累财富，才有了如凤凰涅槃的现今企业格局。在如今去产能中，福建煤矿呈现萧条，产能逐步减少，人员也在减少；年轻人或高学历的人在选择就业中，基本放弃了到煤矿就业。因而艰苦奋斗依旧是当下福建煤矿工人的工作法宝！原先，福建煤矿在建设初期，受资金、环境制约，工作环境较为特殊，工艺落后，煤炭开采依靠手工作业，艰苦奋斗是时代特征。截止2017年12月，柯坑煤矿实现地销煤炭7.3万吨，创历史最好成绩，经营利润创新高。
其次倡导人文文化：福建煤矿原先是通过北方专家支援兴建的，在福建煤矿工作的人来自五湖四海，地域差别、文化素养、风俗不同、语言不通等影响了班组职工之间的交流与沟通，使得班组作业存在障碍，影响了工作效果。亲如一家的人文文化，增进了班组之间的互动交流，提高了现场工作效率。该矿每周都会召开生产交流会，班组谈心会，化解了人与人交流的障碍。前几年，煤炭市场低迷时期，柯坑煤矿职工队伍依旧保持稳定，职工出勤率达95%以上；人文文化使得职工形成了互帮互助的良好情感，班组形成了凝聚力，为现场生产提供了强有力的战斗合力。
再之倡导责任文化：福建煤矿历经几十年的发展，在现场管理中，不断突出责任意识，有功必奖有错必究的责任文化孕育而生。不管是在管理上，还是在现场作业过程中，不论是班组，还是班组个人，柯坑煤矿始终抓好责任落实，以责任层层分解为手段，强化班组现场管理意识，夯实班组及个人的职业操守。突出责任文化，更好地促进班组及个人在现场工作中提高集体意识。2017年年末考核中，柯坑煤矿位列全公司7对生产矿井中第二名，
二、企业文化搭建职工发展舞台
随着煤矿的发展，煤矿对于人才的渴求更趋迫切，怎么培养人才、选用人才，这是新的课题；在新时代里，很多班组长、班组职工都挤入了管理层，成为企业管理精英或技术能手，企业通过各种方式为职工搭建了成长、发展的舞台。在柯坑煤矿，企业文化成为助推职工发展的坚强基石，用制度完善用人机制。
首先是用人文化：时代在发展，企业也必须适应社会发展的需要，作为福建能源集团的组成部分，柯坑煤矿跟随煤业公司、集团公司，在人才需求上，坚持“庸者下能者上”的用人文化，通过各种手段，激励班组或职工为矿井建功立业，激发职工锐意进取的工作积极性。近年来，柯坑煤矿从基层提拔10名年轻技术骨干，有些是班组优秀技术骨干，如采煤队长李梓旺原先只是一名班组长、机电技术员张金淇原先只是实习生、运输副队长张乃荐原先也是一名普通的机电维修班职工。
其次是考核文化：在日新月异的今天，煤矿管理越显精细化，职工发展的舞台也变成了数据的舞台，工作成绩都被数据详细地归纳起来；不论是在生产业绩上，还是在现场安全管理上，数据很形象地勾勒出职工的日常表现。“公正管用”的考核文化，对班组或职工来说，形成了一道公平竞争的舞台，工作业绩不再是有矿井领导说了算，数据能够说明一切。而在提拔、升迁过程中，考核文化也充分地助力优秀职工脱颖而出，不再畏惧权势或背景。2017年，该矿通过绩效考核，免除了一名中层管理员，真正体现出“能者上庸者下”的考核机制。 再之是创业文化：如今，科技发展带动了煤矿向科技化水平迈步，怎么让年轻技术骨干把科技与煤矿发展相融相合？让煤矿共享科技“大餐”，这就需要技术骨干有创业的精神，要有不甘落后的拼劲。“爱拼就会赢”的创业文化，在我矿得以实现，该矿管理层致力于打造技术人才、年轻技术骨干钻研业务的平台，组成各个技术攻关小组，通过科技提升，助力企业发展。去年，柯坑煤矿完成了井巷安全语音系统播报装置、筛选煤台建设、井巷锚网支护、红外控电系统等一系列科技革新，为矿井提供良好的发展基础。同时，在去年末，该矿向集团公司申报颜建顶为“优秀班组长”，并为优秀职工申报集团公司、煤业公司及矿井先进、革新能手等荣誉；每年，该矿都积极为技术骨干申报科技创新奖项，为班组、个人搭建了展现自我的良好平台。
三、以企业文化培育工匠精神
进入新时代，我矿以更务实的态度弘扬工匠精神，重视班组建设，突出做好技术能手的培养，为班组及个人搭建良好的工作平台；针对班组存在的客观问题，矿井大力倡导企业文化建设，以企业文化培育新时代工匠精神。
作为国有企业，煤矿更需要浓厚的文化底蕴，职工更需要统一的职业意识，具有良好的文化引导力，以此为动力，不断挖掘班组或职工潜力，在新时代煤矿改革中建功立业，促进煤矿发展。怎样学、怎样干、怎样凝成班组合力，这是新时代煤矿作业班组需要思考的问题，也是我们矿井管理层十分重视的问题。
工匠精神是新时代发展的基石，是煤矿发展的动力所在，而煤矿受职工文化素养低、班组结构组成复杂等因素制约，融合力量存在较大障碍；突出企业文化宣传与认知，是培育工匠精神的有力保障，也是行之有效的好方法，把企业文化融入到作业班组中，融入到现场中，这是我们矿井独特的管理思路，以文化人，以文促产，让班组职工在弘扬工匠精神中展示各自的才能和魅力。
