统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 韩家湾煤炭公司算好三本账向经营要效益
静守己心,看淡浮华。
级别: 钻石会员

UID: 4610
精华: 89
发帖: 124450
财富: 7412413 鼎币
威望: 168 点
贡献值: 162 点
会员币: 10 个
好评度: 2967 点
在线时间: 11784(时)
注册时间: 2008-07-03
最后登录: 2021-04-19
楼主 发表于: 2018-01-10  

韩家湾煤炭公司算好三本账向经营要效益

管理提醒: 本帖被 登高的温石 执行加亮操作(2018-01-26)
今年以来,韩家湾煤炭公司精打细算,算好大账、细账、总账,不断向经营效益,推进公司稳健发展。 6iE<T&$3P  
提升管理算大账。该公司扎实开展对标管理和精益管理,梳理和重建业务工作流程,理顺体制机制,完善内控体系,公司管理水平和管理效率显著提升。同时紧紧围绕督察督办、制度执行、追赶超越、盘活资源等方面,将工作完成情况与区队、部门考核挂钩,为公司健康高效发展奠定了坚实的管理基础。 N +_t-5  
市场化管理算细账。该公司深化内部市场化运作,推行“大承包制”,从安全、质量、工期、成本、资金等关键工序进行分析、设计,突出区队、部室独立经营主体地位,做到提前筹划、提前预判。工资收入分配在原有基础上,继续向苦、脏、累、险岗位及关键技术、管理岗位和业绩优秀员工倾斜,让能干、会干、多干的职工收入提上去,把市场关系变成为市场行为。同时针对不利于优化经营、制约增收创效的盲点、死角制定调整措施,使每道生产工序、每个操作流程都有价可计、有账可算,实现各项成本费用的刚性管控。 &.Qrs :U  
绩效考核算总账。该公司重新修订了《绩效考核管理办法》,以“目标导向、业绩说话、激励先进””为指导,将司绩效考核体系分为三个层级,第一层级是公司对机关部室(不含销售部)的绩效考核、对基层区队(含销售部)的质量结构工资考核,机关部室主要依据月度考核指标得分进行考核,基层区队提取60%结算工资进行考核;第二层级是基层区队对班组、岗位的考核,依据工作量、岗位价值核算办法进行考核,形成班组、岗位绩效;第三层级是岗位(班组)对个人的考核,依据个人行为规范考核标准执行,形成个人绩效。在遵循市场规律和公司发展规律上,优化考核权重,把项目效益、工作业绩与工资薪酬密切挂钩,以此激活经营管理,产生多元良好效应。(唐清林)
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
待到山花烂漫时,她在丛中笑~_~
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:8
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个