今年以来,韩家湾煤炭公司精打细算,算好大账、细账、总账,不断向经营效益,推进公司稳健发展。 6iE<T&$3P
提升管理算大账。该公司扎实开展对标管理和精益管理,梳理和重建业务工作流程,理顺体制机制,完善内控体系,公司管理水平和管理效率显著提升。同时紧紧围绕督察督办、制度执行、追赶超越、盘活资源等方面,将工作完成情况与区队、部门考核挂钩,为公司健康高效发展奠定了坚实的管理基础。 N
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市场化管理算细账。该公司深化内部市场化运作,推行“大承包制”,从安全、质量、工期、成本、资金等关键工序进行分析、设计,突出区队、部室独立经营主体地位,做到提前筹划、提前预判。工资收入分配在原有基础上,继续向苦、脏、累、险岗位及关键技术、管理岗位和业绩优秀员工倾斜,让能干、会干、多干的职工收入提上去,把市场关系变成为市场行为。同时针对不利于优化经营、制约增收创效的盲点、死角制定调整措施,使每道生产工序、每个操作流程都有价可计、有账可算,实现各项成本费用的刚性管控。 &.Qrs:U
绩效考核算总账。该公司重新修订了《绩效考核管理办法》,以“目标导向、业绩说话、激励先进””为指导,将司绩效考核体系分为三个层级,第一层级是公司对机关部室(不含销售部)的绩效考核、对基层区队(含销售部)的质量结构工资考核,机关部室主要依据月度考核指标得分进行考核,基层区队提取60%结算工资进行考核;第二层级是基层区队对班组、岗位的考核,依据工作量、岗位价值核算办法进行考核,形成班组、岗位绩效;第三层级是岗位(班组)对个人的考核,依据个人行为规范考核标准执行,形成个人绩效。在遵循市场规律和公司发展规律上,优化考核权重,把项目效益、工作业绩与工资薪酬密切挂钩,以此激活经营管理,产生多元良好效应。(唐清林)