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    主题 : 在班组中如何做好带头人
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    楼主 发表于: 01-11  

    在班组中如何做好带头人

    在班组中如何做好带头人




               作者  刘庆祥


       俗话说火车跑的快,全靠车头带,麻雀虽小,五脏俱全。在一个班组中,班组长的作用是相当重要的,而班组长要开展好工作则需要整个班组成员的协作。俗话讲:红花还须绿叶扶。这就是讲,班组工作不是哪一个人单独就能搞得好的,而是应该互相支持。

    笔者在一些基层单位了解到,在一些班组中,班组成员不怕苦、累、脏,拚着命为班组争光,一些职工放弃休假,主动加班加点,然而,到了表扬奖励的时候,领导往往把功劳只记到班组长一个人的头上。相反,若班组工作搞得不好,受罚时却是全班组人人有份。所以有些职工在工作中情绪低。他们说:"我们怎么干都是吃力不讨好。"这种说法,虽然听起来有些不顺耳,但却反映出在班组建设中确实存在着问题,

    这些问题解决得不好,是不可能调动大家的积极性的。另外,在一些班组中,班组长把自己的位置没摆对,班组制定的各方面制度,只是为每个班组员工制定的,抛他只外,认为自己是领导者,所以动不动就是"考核你""扣奖金"等等,以为用这样的办法能管理好班组,殊不知反而使班组成员产生逆反心理,增加了管理难度。除此之外,班组长在工资、奖金等方面上比一般工人都占有优势,因而,班组长能否身先士卒,更是大家评论的焦点。

    笔者认为,一个好的班组长,首先要具备吃苦在前的精神,要能团结班组成员,共同搞好班组建设。因为一线职工在工作中流汗最多,他们应得到最多的回报和关心。一名好的班组长,在要求别人的同时,首先应严格要求自己,在培养班组的凝聚力、向心力时,首先应虚心接受班组成员的批评、监督。一个好的班组长,只有把个人利益与大伙利益放在一起时,才能得到大家的支持,在管理上才有威信,班组建设才能搞好。
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