因势利导 深挖潜力 人岗匹配 加班加薪
中铁上海局集团公司上海大机段钢轨探伤车间探伤五工班面对岗多人少状况，人人要求加班放弃回家过年
文/图 杨军
“别的班组人多还能调节过来，有部分人还可以回家过年，但是我们这个班组只有5个人却有7个岗位，运用探伤机车进行线路设备探伤试验不能间断，压力非常大！全班组人员必须做好心理准备，克服困难，向家人说清情况。大家有没有信心？！”“有！”中国铁路上海铁路局集团公司上海大机段钢轨探伤车间探伤五工班周交班会上，包保该班组的车间副主任、工程师孟凡刚没有想到班组职工反应这么痛快，有点出乎他的预想（图一）。
骏马能历险，耕田不如牛。坚牛能负重，渡河不如舟。探伤五工班是车间于2017年10月底才成立的年青的班组，负责全国首台国产化钢轨探伤车的运用试验与生产管理。由于国产钢轨探伤车的专业技术要求高，能够匹配的人员非常少，该单位经过精挑细选，最后仅仅选中了田曙光，刘文消，刘新新，朱立刚和尚程宁5个人。
一台价值4千多万，每天探伤钢轨近千公里（图二），却只有5名职工操控，有精度，有高度，更有难度。春运期间更要求连日连夜干，没有休息日，没有节假日？怎么办？5名职工没有想法？不可能，有想法、有意思怎么办？工作还要继续干，试验探伤工作还要继续下去……，上海大机段钢轨探伤车间探伤五工班在包保该班组的党员干部孟凡刚开动脑筋的一系列思路动作下，取得了可喜效果，调动了大家积极性，顺利解决了“岗多人少”问题。
人岗匹配：1+2
“为了彻底解决班组岗多人少问题，我在包保这个班组过程中改革实施了一人双岗，因岗选人；人岗匹配，量才施用做法，取得了较好效果，班组五名职工也真正发挥了自身优势，完全胜任了岗位需要。”孟凡刚高兴的说。
“为职择人则治，为人择职则乱”。探伤工班明确规定的岗位有一号位到5号位、机长位、工班长位7个岗位，实际上还有安全员、防护员、经济核算员3个事实存在却不予明文规定的岗位。这样一来，5个人实际上要每人担任双岗。孟凡刚和工长田曙光按照人岗匹配原则，因岗选人，力求做到用其所长，知人善任，充分发挥了最大的效能和作用。（图三）
饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调换一下，自然不合适。用人也是如此，既要对个体进行全面、客观、公正地考察，摸清他们的长处和短板。还要针对岗位的现状和需求，科学安排人、合理使用人，将合适的人放到合适的岗位上，将他们的能力与专长恰到好处地结合，并最大限度地弥补短板和缺点。工班青工刘新新头脑灵活，反应迅速，领悟业务技术能力快。他们就择其优、舍其劣、用其工、避其拙、舍其短、用其长，让其担任3号位主岗同时，兼职班组经济核算员，充分发挥了他的个人特长，解决了一个多余岗位。（图四）
加班加薪:7＝17
孟凡刚给家在山东济南的青工刘文消算了一笔帐：据国家人力资源和社会保障部的规定，我国的制度计薪日为21.75天。日工资基数就是由职工个人的月薪与制度计薪日相除得来。以他月薪5000元为例，如果他在春节期间一直在岗工作的话，他这几天的加班费应为：初一至初三5000÷21.75×300%×3=2069元，除夕、初四至初六5000÷21.75×200%×4=1839元，合计3908元。这样算来，刘文消春节7天的加班费可抵他的17天工资。
“单位的人事部门已经安排统计上报春节期间坚守岗位的职工名单了，到时候加班职工的出勤情况会及时统计上报并计算加班工资的。我们班组虽然所有人节日都会顾不上与家人团聚，但7天抵17天的工资薪酬也给了全班人员一个大大的回报，所以大家还是乐意接受的。”正在统计分析回放探伤波数据的工长田曙光开心的说（图五）。
据春节放假安排，2月14日至2月21日放假。按照“国务院关于修改《全国年节及纪念日放假办法》的决定”，大年初一、初二、初三这3天算是国家法定节假日，而其他几天则是相邻两个周末的调休。根据《企业工资支付规定》，在法定休假日工作的，应当按照不低于日或者小时工资基数的300%支付加班工资；在周末休息日工作的，用人单位应当首先安排劳动者在同等时间补休，不能安排补休的，按照不低于日或者小时工资基数的200%支付加班工资。也就是说，初一、初二、初三这3天，加班费应按照日工资基数的3倍支付，其余4天应按照平时工资的2倍支付加班费。
“我是主动提出过年留在这加班的。”家在上海的45岁职工、副司机朱立刚（图六）告诉笔者，“现在过年和不过年差不多，再说了，我也不一定非要赶在春节回去探亲。我们班组本身就是岗多人少，如果大家都想回家过年岂不乱了套？工作还要不要？火车还跑不跑？春节加班还能加班加薪多拿钱，何乐不为？”
党干带头+科学奖惩
“在解决春运期间岗多人少问题计划实施过程中，党员干部能否真正起到带头作用，对于全面解决问题而言至关重要。”孟凡刚告诉我们，要想实现职工加班目标，解决岗多人少现状，党员干部就必须以身作则，牢固树立大局意识和责任意识，切实承担起领导干部责任，发挥好先锋带头作用。孟凡刚告诉工友们：他将同大家一起放弃回家过年，与大家一起待在春运工作岗位上。
孟凡刚给我们讲了如下一则轶闻。1995年海尔集团改革重组初期，面对公司管理层员工素质低下的诸多抱怨，张瑞敏曾在董事会议上一针见血的指出“老板的素质有多高，员工的素质就有多高”，他认为：“只有落后的干部，没有落后的群众”。员工是在管理者的领导下开展工作的，员工素质难以有效提高，领导干部永远是第一责任人。
“但是，党干带头是一种激励，实行科学奖惩是另一种激励。”孟凡刚一边检查机车设备一边说（图七）。
树，有所养，根才能固；水，有所养，泉源才能壮。孟凡刚告诉笔者，为了做到科学奖惩，车间要求工班激发班组职工春节加班的积极性，制定和建立健全科学完善的激励机制。他们将在处理好奖与罚的关系，通过健全完善加班考勤奖励考核评价机制，对主动申请要求加班的5名职工及时表扬奖励、科学奖惩。同时，还将按照实际岗位区分，实行职位、岗位工资制，按承担的岗位责任和风险确定奖励薪酬标准，将“权、责、利”有机的统一起来，为遵规守矩、按标作业、用心工作、成绩突出、贡献较大的加班人员发放奖金，激发他们的积极性。
附图说明
图一：
图二：
图三：
图四：
图五：
图六：
图七：
