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主题 : 《班组天地》【论剑管理】2018年第2期组稿讨论:人人都想回家过年,班组岗多人少怎么办?    截稿日期:1月21日晚20时
思想就是消遣,工作不是负担
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楼主 发表于: 01-12  

《班组天地》【论剑管理】2018年第2期组稿讨论:人人都想回家过年,班组岗多人少怎么办?    截稿日期:1月21日晚20时

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 执行加亮操作(2018-01-12)

 【编者按】112日,深圳某企业基层班组长陈政武通过QQ向笔者留言,他们班共有员工8名,春节期间已经确定请假回家的有5名,另外3名表示待定。“有钱没钱,回家过年。每逢这个时候,也是我最头痛的时候,员工要请假回家过年,班组任务要人完成。大家身在班组,心却想着回家的事。”陈政武话语中充满了无奈。

  春节来临,过年也是中国传统佳节里最重要的一个节日习俗。过年回家团圆,走亲串友,必不可少。但也正是由于这些必不可少的风俗习惯,导致员工请假增多,人手紧缺给班组生产管理带来极大被动。

  人人都想回家过年,班组岗多人少怎么办?对此,你有什么好的应对措施?欢迎提供企业和班组好经验好方法,期待您的参与!


  稿件要求:叙事为主,事理结合,语言精练,说理透彻,通俗易懂。请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说!拟定小标题,注明作者姓名及单位。
  字数要求:500~1000
  时间要求:121日晚20时。我们期待您的佳作。



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顺子离线
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沙发 发表于: 01-12  
Re:《班组天地》【论剑管理】2018年第2期组稿讨论:人人都想回家过年,班组岗多人少怎么办?    截稿日期:1月21日晚20时
        春节是我们中华民族最重要的一个传统节日,人们一年在外打拼,在这个时候不管你身在他乡还是在地处千里之外,也牵起了你回乡的念头。回家去,回家看望父母,回家陪伴妻儿,回家再饮一口家门口小溪里的一碗河水,这成了多少漂泊在外人的乡愁。
     春节来临,员工过年回家团圆,走亲串友,岗位缺人确实是实际情况,这就给班组生产管理带来极大被动。这就要求管理者应该提前制定好相应的保勤措施,确保生产不受影响。比如设立保勤奖、做员工思想工作或建议家在单位附近的员工坚守工作岗位,让路远的员工回家去过年等。
       管理者只要人性化管理了,换位思考了,把能想到都想到,员工也会理解企业的困难,在春节期间放弃回家与家人团聚机会,继续坚守工作岗位。毕竟企业也是员工自己的一个家,没有企业这个大家庭的发展,何来自己小家庭的幸福呢!
  所以说没有做不好的工作,只有做不好工作的领导,管理者只要把工作做到位了,能设身处地的为员工着想,员工也替企业着想,就会发扬舍小家保大家的精神,把工作放在首位的。

[ 此帖被顺子在2018-01-12 10:56重新编辑 ]
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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板凳 发表于: 01-12  
  
我就是我
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地板 发表于: 01-12  
                                   “ 岗多人少”,员工回家过年并非是道无解题  
      俗话说:“每逢佳节倍思亲”。春节作为中国人的传统佳节,不论你是工作在异国他乡,还是生活近在咫尺的同一城区,都阻挡不了人们归心似箭回家过年的脚步。
    然,一边是工作岗位需要有人坚守;一边又是员工要赶回家与亲人过年团聚。究竟孰轻孰重?自不言喻。我们都知道:没有各行各业员工在节日岗位上的坚守,哪有我们千家万户在春节里欢乐团聚?没有劳动创造物质财富,我们又拿什么来对美好生活追求和向往?所以说,无论从哪个角度上讲,春节期间,各行各业都需要有人牺牲“小我”,方便“大我”的爱岗敬业,甘于奉献的精神。
      可,话虽这样说,但事还得顺从理。尤其是我们有些单位,在安排员工回家过春节的热点问题上,总不能“柿子专捡软的捏”。千万不能好说话的员工就不安排春节回家过年,难说话的员工就年年都能享受回家过春节,这样不仅有失公允,同时也凸显单位管理者的软弱无能。 
     由此,笔者认为,“岗多人少”,员工回家过年并非是道无解题。要想做到刀切豆腐两面光,我们不妨从以下几个方面入手:首先采取风水轮流转的方式。就是让每位员工都有回家过年机会,今年轮到你,明年就轮到他。我想,只要单位工作没啥变化,给个别员工放假回家过年的余地恐怕还是有的。如此一来,既能体现制度的公平性,又能让员工回家过年有期盼。       
       其次,遇到人手确实吃紧的情况下,我们实在无法给员工放假回家过春节时,是否考虑转变一下管理思路?让春节坚守岗位的员工亲属来工作地团聚过春节?对此,单位可以为员工亲属提供食住行等一条龙服务,这样,既可留住员工人,也能留住员工心,更重要的是员工在春节期间有亲情的陪伴不孤单寂寞,而且还有至高无上的职业成就感和满满的幸福感。
    事实上,随着现代人过春节的思想理念的转变,其过春节的方式也在悄然改变。如今,许多人并不在意春节在哪里过?而是在有亲朋好友相聚的日子里天天都是过春节。所以,有人在春节期间,还专门携家带口外出旅游过春节去了。
      因此,笔者认为,只要我们单位的管理者能时时处处把员工心给抓住了,把春节坚守岗位的员工文化生活都能细致入微地安排好,即便是在岗多人少的情况下,员工照样也能把春节过得好。
       在笔者看来,岗多人少,员工都争着要回家过春节并不是问题的根本所在,关键是我们的管理者对员工有没有倾注真正的爱,这种爱,既不是疾风骤雨似的爱,也不是临时抱佛脚似的爱,而是来自平时的润物细无声似的人文关怀。有句话说得好,关键时候有人帮,还源自你平时为人处世的结果。
      记得去年春节期间,有个私企老板没有享受自己在家安心过年,而是驾车上千公里去员工老家,挨家挨户给员工拜年,使员工很受感动。试想,这样的企业,这样的企业管理者难道不值得员工托付吗?所以说,员工心,企业根。只有企业能抓住员工心,把员工当亲人,那么,企业遇到再大的困难,员工也愿意与企业风雨同舟,勇往直前。



[ 此帖被爱好作为在2018-01-13 16:20重新编辑 ]
李红兵1离线
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地下室 发表于: 01-13  
Re:《班组天地》【论剑管理】2018年第2期组稿讨论:人人都想回家过年,班组岗多人少怎么办?????截稿日期:1月21日晚20时
  
李红兵
羊君离线
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5楼 发表于: 01-13  
“尊老爱幼”其乐融融
中石化管道储运公司德州输油站  赵明军

       回家过年与家人团聚是中国人的传统习惯,正是由于这风俗习惯,员工大部分想请假回家,但如果请假的人数超出规定,必然会给岗位输油生产带来极大地影响。特别是像我们管道输油岗位三班倒,根本就没有什么节假日,所以,节假日回不了家是常态。
         既要保证安全输油生产,又要尽量安排一部分能回家的员工回家过年,如何解决回家与留岗员工之间的难题,这也考验着班长的领导能力。这时候班长除了要拥有责任担当,还要一碗水端平,尽量做到公平公正,让员工人人满意。
        根据以往的经验,我们输油运行班一般会提前通知员工,有需要回家过年的写一下申请,具体了解想回家的人数,做到心中有数,然后再根据每个人的实际情况安排谁回家。
    当然,这些都是经过班组员工共同协商同意之后才进行的。具体做法是先考虑多年没有回过家过年的员工,然后是刚结婚的年轻员工,家离得比较远的比离得近的优先回,几个差不多的就轮流着回家过年,今年你回、明年她回、后年我回,力争大家都有回家过年的机会。如果遇到特殊情况时,大家也会互让互谅,尽量让有事的员工走。再有就是春节安排不了的尽量安排回家过正月十五元宵节,也算与家人团聚了。
    总之,通过这种“尊老爱幼”的模式,我们这么多年都过来了,而且让班组氛围其乐融融,回家过年的快快乐乐,坚守岗位的安安心心,保证了节日安全平稳输油。
我就是我
czcjm002离线
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6楼 发表于: 前天 23:01  
确立一个优先请假原则
   有钱没钱,回家过年,这是中华民族的一个文化传统,尽管如今这样的观念已经得到了一些改变,但对于在外工作的职工来说,回家过年依然是第一选择。而对于工作岗位需要留守的班组来说,如何处理好职工请假回家与生产需要的矛盾,确实是一个让人头大的问题。而解决这一问题的根本,就是不妨确立一个优先请假原则。
所谓优先请假原则,就是看哪位职工有特殊的情况一定需要回家,比如有年轻人需要回家结婚的,职工家庭中有人生病需要探望的,有人已经多年没有回家过年的,以及单位与家庭之间距离相对比较远的,考虑了这些因素后,可以将班组人员的需求适当进行一下排序,并分别征求相关人员的意见和建议,以实现两者之间的平衡;其次 ,可以通过经济的手段进行调剂,就是对节日期间在岗位留守的职工,适当在经济报酬上有所体现,以鼓励更多的职工放弃回家;同时,还可以通过轮流休假的办法,如果距离相对比较近的职工,也可以在节后让他们回家,以避免节日期间人员的大量减少;此外,作为企业来说,也不妨在放假前进行一些统筹安排,尽可能的减少在春节期间的生产,尽可能的让大多数职工都 能够回家过年,实现与家人团聚的愿望,也体现企业的人文关怀。
当然,对于企业的班组长以及生产骨干来说,也有必要发挥一些带头作用和牺牲精神,以服务企业生产大局为重,尽可能的留守岗位,在完成生产任务后再回家休假,以保证企业生产效应的最大化。
曹建明   常州戚机厂   213011
  
yzlkr离线
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7楼 发表于: 前天 23:42  
过节补贴 是坚守岗位的稳定剂
俗话说:每逢佳节倍思亲。尤其身在外地工作的人们,每到逢年过节,特别希望和亲人们团聚,这是情感的需要。可是生产不能停,工作在继续。岗位上又是一个萝卜一个坑,没有富余人员,这自然就出现了问题。如果出现请假的人多,势必会给工作和生产带来困难和隐患。
前些年春节上班,主要是靠安排,身边的职工也会争着抢着找理由休班。那个时候,我的父母还可以照顾自己。遇到过年,我就说工作忙回不去,我妈会说“不回就不回,还能省路费”。虽然也会感觉落寂,感到孤独,可还能安心的上班。
但这几年,父母的年龄越来越大,父亲生活也不能自理,总感觉陪父母的时间越来越少。我妈就曾对我说过,每到年前,她想着想着就会哭:“你们不回来,家里冷冷清清,连放鞭炮的人都没有!”平时难得陪他们,过年再不回。为人子女,总觉得愧对父母,忽视了他们的感受,所以也在寻找回家的机会。
刚好,我们企业实行过节时发双倍工资制度。上一天班领两天工资,加上过节的时候事比较少,对职工们来说是个不小的诱惑。本地职工上班过年两不误,外地职工如果没有特殊情况,过完节再回家也不迟。所以,大多职工会选择春节期间上班,我也就有了回家的机会。

李红兵1离线
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8楼 发表于: 昨天 06:36  
     距过年的日期一天天近了,回家的心情也就更加的激动起来,这思乡之情更加的浓烈,总有一种盼头,一种归属,仿佛这新年的钟声,就是催促漂泊者回家的脚步声一样。
    “岗多人少”,过节做好安排。首先要做好职工思想工作,让职工安心在节假日愉快地工作;其次,照顾路程较远的职工安心回家过年;三是抓好安全生产,按国家节假日做好工资补助发放;四是单位领导在春节节假日中带一些物质去看望节假日上班的职工,这很能体现出领导对职工的关怀,同时体现出领导与职工近距离的交流和沟通。
李红兵
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9楼 发表于: 昨天 06:37  
  
李红兵
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