《班组天地》【论剑管理】2018年第2期组稿讨论：人人都想回家过年，班组岗多人少怎么办？    截稿日期：1月21日晚20时

　【编者按】1月12日，深圳某企业基层班组长陈政武通过QQ向笔者留言，他们班共有员工8名，春节期间已经确定请假回家的有5名，另外3名表示待定。“有钱没钱，回家过年。每逢这个时候，也是我最头痛的时候，员工要请假回家过年，班组任务要人完成。大家身在班组，心却想着回家的事。”陈政武话语中充满了无奈。

　　春节来临，过年也是中国传统佳节里最重要的一个节日习俗。过年回家团圆，走亲串友，必不可少。但也正是由于这些必不可少的风俗习惯，导致员工请假增多，人手紧缺给班组生产管理带来极大被动。

　　人人都想回家过年，班组岗多人少怎么办？对此，你有什么好的应对措施？欢迎提供企业和班组好经验好方法，期待您的参与！

　　稿件要求：叙事为主，事理结合，语言精练，说理透彻，通俗易懂。请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说！拟定小标题，注明作者姓名及单位。
　　字数要求：500~1000字
　　时间要求：1月21日晚20时。我们期待您的佳作。

        春节是我们中华民族最重要的一个传统节日，人们一年在外打拼，在这个时候不管你身在他乡还是在地处千里之外，也牵起了你回乡的念头。回家去，回家看望父母，回家陪伴妻儿，回家再饮一口家门口小溪里的一碗河水，这成了多少漂泊在外人的乡愁。
     春节来临，员工过年回家团圆，走亲串友，岗位缺人确实是实际情况，这就给班组生产管理带来极大被动。这就要求管理者应该提前制定好相应的保勤措施，确保生产不受影响。比如设立保勤奖、做员工思想工作或建议家在单位附近的员工坚守工作岗位，让路远的员工回家去过年等。
       管理者只要人性化管理了，换位思考了，把能想到都想到，员工也会理解企业的困难，在春节期间放弃回家与家人团聚机会，继续坚守工作岗位。毕竟企业也是员工自己的一个家，没有企业这个大家庭的发展，何来自己小家庭的幸福呢！
　　所以说没有做不好的工作，只有做不好工作的领导，管理者只要把工作做到位了，能设身处地的为员工着想，员工也替企业着想，就会发扬舍小家保大家的精神，把工作放在首位的。

  

                                   “ 岗多人少”，员工回家过年并非是道无解题  
      俗话说：“每逢佳节倍思亲”。春节作为中国人的传统佳节，不论你是工作在异国他乡，还是生活近在咫尺的同一城区，都阻挡不了人们归心似箭回家过年的脚步。
    然，一边是工作岗位需要有人坚守；一边又是员工要赶回家与亲人过年团聚。究竟孰轻孰重？自不言喻。我们都知道：没有各行各业员工在节日岗位上的坚守，哪有我们千家万户在春节里欢乐团聚？没有劳动创造物质财富，我们又拿什么来对美好生活追求和向往？所以说，无论从哪个角度上讲，春节期间，各行各业都需要有人牺牲“小我”，方便“大我”的爱岗敬业，甘于奉献的精神。
      可，话虽这样说，但事还得顺从理。尤其是我们有些单位，在安排员工回家过春节的热点问题上，总不能“柿子专捡软的捏”。千万不能好说话的员工就不安排春节回家过年，难说话的员工就年年都能享受回家过春节，这样不仅有失公允，同时也凸显单位管理者的软弱无能。 
     由此，笔者认为，“岗多人少”，员工回家过年并非是道无解题。要想做到刀切豆腐两面光，我们不妨从以下几个方面入手：首先采取风水轮流转的方式。就是让每位员工都有回家过年机会，今年轮到你，明年就轮到他。我想，只要单位工作没啥变化，给个别员工放假回家过年的余地恐怕还是有的。如此一来，既能体现制度的公平性，又能让员工回家过年有期盼。       
       其次，遇到人手确实吃紧的情况下，我们实在无法给员工放假回家过春节时，是否考虑转变一下管理思路？让春节坚守岗位的员工亲属来工作地团聚过春节？对此，单位可以为员工亲属提供食住行等一条龙服务，这样，既可留住员工人，也能留住员工心，更重要的是员工在春节期间有亲情的陪伴不孤单寂寞，而且还有至高无上的职业成就感和满满的幸福感。
    事实上，随着现代人过春节的思想理念的转变，其过春节的方式也在悄然改变。如今，许多人并不在意春节在哪里过？而是在有亲朋好友相聚的日子里天天都是过春节。所以，有人在春节期间，还专门携家带口外出旅游过春节去了。
      因此，笔者认为，只要我们单位的管理者能时时处处把员工心给抓住了，把春节坚守岗位的员工文化生活都能细致入微地安排好，即便是在岗多人少的情况下，员工照样也能把春节过得好。
       在笔者看来，岗多人少，员工都争着要回家过春节并不是问题的根本所在，关键是我们的管理者对员工有没有倾注真正的爱，这种爱，既不是疾风骤雨似的爱，也不是临时抱佛脚似的爱，而是来自平时的润物细无声似的人文关怀。有句话说得好，关键时候有人帮，还源自你平时为人处世的结果。
      记得去年春节期间，有个私企老板没有享受自己在家安心过年，而是驾车上千公里去员工老家，挨家挨户给员工拜年，使员工很受感动。试想，这样的企业，这样的企业管理者难道不值得员工托付吗？所以说，员工心，企业根。只有企业能抓住员工心，把员工当亲人，那么，企业遇到再大的困难，员工也愿意与企业风雨同舟，勇往直前。

  

“尊老爱幼”其乐融融
中石化管道储运公司德州输油站  赵明军

       回家过年与家人团聚是中国人的传统习惯，正是由于这风俗习惯，员工大部分想请假回家，但如果请假的人数超出规定，必然会给岗位输油生产带来极大地影响。特别是像我们管道输油岗位三班倒，根本就没有什么节假日，所以，节假日回不了家是常态。
         既要保证安全输油生产，又要尽量安排一部分能回家的员工回家过年，如何解决回家与留岗员工之间的难题，这也考验着班长的领导能力。这时候班长除了要拥有责任担当，还要一碗水端平，尽量做到公平公正，让员工人人满意。
        根据以往的经验，我们输油运行班一般会提前通知员工，有需要回家过年的写一下申请，具体了解想回家的人数，做到心中有数，然后再根据每个人的实际情况安排谁回家。
    当然，这些都是经过班组员工共同协商同意之后才进行的。具体做法是先考虑多年没有回过家过年的员工，然后是刚结婚的年轻员工，家离得比较远的比离得近的优先回，几个差不多的就轮流着回家过年，今年你回、明年她回、后年我回，力争大家都有回家过年的机会。如果遇到特殊情况时，大家也会互让互谅，尽量让有事的员工走。再有就是春节安排不了的尽量安排回家过正月十五元宵节，也算与家人团聚了。
    总之，通过这种“尊老爱幼”的模式，我们这么多年都过来了，而且让班组氛围其乐融融，回家过年的快快乐乐，坚守岗位的安安心心，保证了节日安全平稳输油。

确立一个优先请假原则
   有钱没钱，回家过年，这是中华民族的一个文化传统，尽管如今这样的观念已经得到了一些改变，但对于在外工作的职工来说，回家过年依然是第一选择。而对于工作岗位需要留守的班组来说，如何处理好职工请假回家与生产需要的矛盾，确实是一个让人头大的问题。而解决这一问题的根本，就是不妨确立一个优先请假原则。
所谓优先请假原则，就是看哪位职工有特殊的情况一定需要回家，比如有年轻人需要回家结婚的，职工家庭中有人生病需要探望的，有人已经多年没有回家过年的，以及单位与家庭之间距离相对比较远的，考虑了这些因素后，可以将班组人员的需求适当进行一下排序，并分别征求相关人员的意见和建议，以实现两者之间的平衡；其次 ，可以通过经济的手段进行调剂，就是对节日期间在岗位留守的职工，适当在经济报酬上有所体现，以鼓励更多的职工放弃回家；同时，还可以通过轮流休假的办法，如果距离相对比较近的职工，也可以在节后让他们回家，以避免节日期间人员的大量减少；此外，作为企业来说，也不妨在放假前进行一些统筹安排，尽可能的减少在春节期间的生产，尽可能的让大多数职工都 能够回家过年，实现与家人团聚的愿望，也体现企业的人文关怀。
当然，对于企业的班组长以及生产骨干来说，也有必要发挥一些带头作用和牺牲精神，以服务企业生产大局为重，尽可能的留守岗位，在完成生产任务后再回家休假，以保证企业生产效应的最大化。
曹建明   常州戚机厂   213011
  

过节补贴 是坚守岗位的稳定剂
俗话说：每逢佳节倍思亲。尤其身在外地工作的人们，每到逢年过节，特别希望和亲人们团聚，这是情感的需要。可是生产不能停，工作在继续。岗位上又是一个萝卜一个坑，没有富余人员，这自然就出现了问题。如果出现请假的人多，势必会给工作和生产带来困难和隐患。
前些年春节上班，主要是靠安排，身边的职工也会争着抢着找理由休班。那个时候，我的父母还可以照顾自己。遇到过年，我就说工作忙回不去，我妈会说“不回就不回，还能省路费”。虽然也会感觉落寂，感到孤独，可还能安心的上班。
但这几年，父母的年龄越来越大，父亲生活也不能自理，总感觉陪父母的时间越来越少。我妈就曾对我说过，每到年前，她想着想着就会哭：“你们不回来，家里冷冷清清，连放鞭炮的人都没有！”平时难得陪他们，过年再不回。为人子女，总觉得愧对父母，忽视了他们的感受，所以也在寻找回家的机会。
刚好，我们企业实行过节时发双倍工资制度。上一天班领两天工资，加上过节的时候事比较少，对职工们来说是个不小的诱惑。本地职工上班过年两不误，外地职工如果没有特殊情况，过完节再回家也不迟。所以，大多职工会选择春节期间上班，我也就有了回家的机会。

     距过年的日期一天天近了，回家的心情也就更加的激动起来，这思乡之情更加的浓烈，总有一种盼头，一种归属，仿佛这新年的钟声，就是催促漂泊者回家的脚步声一样。
    “岗多人少”，过节做好安排。首先要做好职工思想工作，让职工安心在节假日愉快地工作；其次，照顾路程较远的职工安心回家过年；三是抓好安全生产，按国家节假日做好工资补助发放；四是单位领导在春节节假日中带一些物质去看望节假日上班的职工，这很能体现出领导对职工的关怀，同时体现出领导与职工近距离的交流和沟通。