首先,我想在座的各位,每次写总结的时候,是不是都加班加点的去赶!坐着半天,冥思苦想好几个小时可能都憋不出来一个屁来,等到开写的时候,大笔一挥,洋洋洒洒,结果写出来,人家看几眼就结束了!没有任何的反馈!!!当然我基本上也是这个样子,但后来我转变了思想,写报告就是记录一种心路历程,就当给自己做总结了。而实际中,我是拿着这些报告在晨会中,来做产品解读、产品分享,和各岗位撕逼找论点证据专用,避免出现因为想不到合适的方法,而被别人怼的体无完肤~ %EVV-n@ Ck3QrfM pqH(
Tbjq 说一下,总结能力是一个初级PM进阶高阶不可或缺的能力之一,能执行是基础,但如何把成果直观的量化出来,非常考验一个PM的实力,况且多数PM作为理工科,不是很擅长写文字类总结,因此就可能造成了你想的是10分,做出来的是8分,写出来的是6分,领导理解的是5分,结果给你一个不合格这种不良的情况。
(o*e<y,}W vTMP&a'5L 1、原则 e>,9]{N+$ (1)明确给谁看 9QOr,~~s 大部分情况下,我们写的报告是给直系领导来查看,为了让他更好的了解软件当前的实际情况,或是给领导一些他想要的数据分析以及产品资料。这种情况下,我们是被动的给予,他想要我们就给什么,不仅需要时间整理,还需要专人去配合查找,如果时间比较紧急,数据可能还不够准确,导致报告质量差、效果不明显,起不到指导作用。
h8#5vO2 另一种情况是,给自己做总结来看,我们可以根据领导经常需要的内容,以及自己的一些思考,定期的进行数据记录查找(建议每周),然后将这些数据或是资料,记录在一张表中,或是写一份简单的模板文档,每次固定的修改其中的内容,这样对于重要数据的记录,我们可以随时拿出来。
dE5 5 (2)明确写哪些 ~~xyFT+{F 这就是我说的报告撰写范围,大多数情况,我们需要的只是几个相同的模板内容,我们只要找到规律,便可以做出来一份模板,类似PRD一样,经过3个版本左右的完善,基本就成型了,以后写只需要改改文字即可。
4C,kA+P 这个一般根据公司的不同,来编写不同的内容,这里不做
统一的分类,具体方法可参考下面所说的。
QxL@'n#5 (3)明确时间周期 J)$&