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主题 : 徐矿集团安全管理再“加码”
何爱平离线
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楼主 发表于: 2018-01-16  

徐矿集团安全管理再“加码”

提升管理水平 夯实安全基础
徐矿集团安全管理再“加码”




新年伊始,徐矿集团要求干部职工深入贯彻马秋林副省长调研讲话精神,认真落实元月份安全生产视频会议要求,深刻吸取事故教训,强化安全生产“红线”意识和“底线”思维,重责任、强管理、严考核,以安全主体责任落实、防控体系建设、基础保障、专项整治、监管考核五项重点工作为抓手,突出大灾害防治、大系统安全、大事故防范,营造转型发展良好安全环境
针对元月份各级领导和管理人员容易产生松懈、麻痹思想,“两节”期间职工思想比较活跃,容易导致现场安全管理失控或发生安全事故的实际,徐矿集团要求各单位各部门切实提高安全生产重要性认识,深入开展事故案例警示教育,全员进行安全承诺,增强职工安全意识。
徐矿集团要求各单位配齐配足安全生产管理力量。各单位各部门领导人员要坚守岗位,党政主要领导必须保持一人在岗,生产矿井不得有2名安全生产线领导同时外出,并且严格执行请销假规定。加强区队管理力量,基层采掘区队主要领导必须坚守岗位,并参加三班班前会;要实行分片包保和驻点监管。基层各单位领导班子成员对生产区队和修护、拆除、安装等重点工程实行分片分段安全包保,明确包保责任,挂钩考核。关闭矿井保证每个异地项目部有2名矿处级领导常驻现场,确保现场不失控。集团相关职能部室结合职责分工制定对徐州地区高危行业、重点单位安全巡查检查管控工作方案。异地单位由区域公司负责,保证每单位有1名管理人员进行驻点监管,督促单位落实安全生产主体责任和隐患整治;要严格执行跟带班、值班制度。各生产矿井和地面非煤单位严格执行领导人员在岗值班制度,加强对重点部位、重点地点、要害岗位和关键环节的巡查、检查。在执行矿领导正常带班作业的基础上,相关管理科室要安排人员进行井下重点场所、关键作业地点跟班,精准执行井下交接班制度,保证24小时井下人员不间断、不失控,确保全过程全时段全方位安全管理。
徐矿集团强调,各单位要加强现场安全管控。合理安排工作任务,安排工作前要将危险因素排查和安全措施同步部署,施工过程中从严从细落实和监管。加强单项工程、零活工程安全管控,坚持单项工程“四不干”。严控危险作业行为,看牢盯紧现场重点环节。落实跟班区队长、班组长、安全员现场安全监管责任,发生事故一并追究监管责任;要认真开展全面安全隐患排查。各单位要组织一次井上下全面安全生产大检查,开展一次不放心人员排查,对排查的安全不放心人员要采取结对子、安全联保等有效控制措施;要强化监督检查和考核,切实转变工作作风,提高工作质量。组织安全检查小分队继续开展动态安全检查,重点加大中夜班、交接班、双休日等特殊时段的检查力度,完成月度“2221”治理任务。集团安全监察部、技术中心和区域公司也将组织对所辖单位矿井和地面主要生产单位开展突击抽查,确保安全管理无死角。

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