每个HR都将经受一次裁员的洗礼…… )t"-#$,@
作者:环球君 #MlpOk*G
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来源:环球人力资源智库 U31@++C[
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裁员这件事情在HR界多少有些忌讳,有人不敢说,有人不愿意说。 L"%SU
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环球君见过裁员的时候被难缠员工逼到咆哮的,也见过受不了压力自己先辞职的。但最多的还是,顶着骂名,两头不是人的。 4$[o; t>
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今天看到一个新闻,有一家创业公司面临破产,却不主动裁员,结果,HR被指“耍得一手好心机”。 vM6W64S
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员工视角的裁员计谋 C_kuW+H
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以下为该公司员工“躺在向日葵上的猫咪”发声内容: N
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公司处于创业寒冬期,资金断裂面临马上破产的结局,公司上下各个部门紧急会议一个接着一个,除了被遗忘的测试部,刚好我就是测试部里一只虾米。市场大拿和HR认为测试部是一个毫无价值的部门,不开会言下之意就是——自觉点,自己收拾收拾滚蛋吧。 #$-E5R;x
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短短三天,公司里人人风声鹤唳,草木皆兵。同事间见面皆是“你有什么打算啊?”“你什么时候休息?”“明天还来上班吗?”“走得时候,怎么得吃顿散伙饭。”“有的工作机会可别忘了兄弟啊!” %&yPl{
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其实,老总开动员大会时,除了告知公司陷入困境之外,仍旧传达出会努力拯救公司的决心,老总除了没有放下新功能进程外,也在通过各个渠道筹集资金。 5C9b*]-#
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他苦苦熬了这么多年,探索试错耗资产上亿,终于探索出了一个他理想并符合市场发展的产品,套用老总的话说,“就算丢掉尊严和面子,能让公司和产品继续运营下去,他也在所不惜。” Q`<{cFsU
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老总说,“我会想尽一切办法筹资金,公司日常运营就靠在坐的各位。如果有人接到被裁员的通知,希望大家能理解公司的难处,欠大家的未来我会如数补偿。” B(++*#T!^m
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老总会上连声抱歉,几次哽咽到讲不下去,所以在场员工都愿意陪公司度过这个寒冬,一起守护这个产品,也坚信老总能筹到资金扭转乾坤。 .Mb[j1L^
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然后,老总开始到处去筹钱了。 L|T?,^
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所有员工心中虽有疑问,但仍怀着守得云开见月明的信心工作着,就算人事部给“我”发来被裁信函,“我”也觉得天命不可违,收拾收拾回家过个早年也是可以的。 <3x%-m+p4
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可是大家左等右等,等来的却是各个部门和重要岗位轮番开会,大小会议测试部都没有被参与。测试人有种已经被公司抛弃了的心灰意冷。 0H}tb}4
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我老大气得鼻子都歪了,一个劲儿开始怼人。 @%R4V[Lo.
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紧急会议的结果是,新功能节前上线,所有员工工作时长减半,薪资减半。薪水能不能拿到手,只能看天意,反正公司没钱。 o+A1-&qhN
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会议结果如下三点: ?gl&q+mv
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产品仍要运营,老总正在努力搞钱。 #BUq;5
公司不主动裁员,熬得住就跟公司一起同甘共苦,熬不住请自找出路。 B5;%R01A
上月薪水,拿到手的可能很小,这个年过得会非常糟心。 d"9tP&Q
人事主管穿梭在各个部门之间,微笑地传达“我们不裁员,所有部门实行工时减半,薪资减半的决策。”所有部门????? M}x%'=Pox
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真的要被气懵了! iVI&
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人事主管秉承着一视同仁的思想,给出了猪一样的解决方案,然后圣母心地强调了一下“后面的薪水能发的几率很渺茫。” 05q760I+
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瞬间公司都炸了,大家都放下了手头工作,开始三三俩俩抱团讨论,小领导开始向上级掰扯,被泼冷水的员工心里默默地未雨绸缪,看如何脱身或者休假。整个办公间成了卖鸡鸭鱼肉砍价吵架的菜市场。 j)mU`b_
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老总好不容易积攒起来的团结力,被人事主管“哗啦”一下敲碎了,员工们寒心到饭都吃不下,工作已经是不重要的事情了,因为没办法保质保量的去做啊!大家觉得这样搞还有什么意思,一盘散沙。 5]N0p,f
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从这名员工的叙述中,我们不难感受到对HR无处不在的质疑... #5@(^N5p`
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为什么被骂的总是HR M\C9^DX{
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在工作中,大部分时候权衡利弊往往是最优选择,完美的机制并不存在,解决或者规避问题的时候新的问题就来了,只是这些问题不是当前致命的,所以可以容忍。 q()o|V
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但是一旦这些问题侵犯到了员工的个体利益,员工自然而然就会认为这是制度设计者的问题,是HR的问题。 `Npa/Q
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该员工还表示:真不知道是老总授意的,还是HR自作主张出的方案,反正现在每个人心里都有一把火,稍微不慎就会被点燃。 T+}|$/Tv
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这样看来,我们当然不可能要求所有员工都舍小利顾大局,因为很多时候他们连看到大局的机会都没有。 S)W xTE9
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其实想想也是,自己为公司工作却拿不到钱,现在走既得不到补偿,以前的薪水发不发绝对成了一个问题,在职的员工一方面被道德绑架了(老总会上表现得让人心软),另一方面马上过节都守着薪水过年呢?现在离职也不是,留下也不是,大家都迷茫了。 C
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从这家员工的立场来看,HR披着“不裁员”外衣,干得却是以减小公司损失,“逼着”员工自愿离职的事情。 (XO=W+<'
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员工会觉得,公司只是显得“惜才,爱才,仁慈”,却省了很多笔N+1的赔偿,瞬间觉得这是一场阴谋,被算计了,首当其冲被责备的,自然是HR。 4d@yAr}
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好的HR,永远是放眼整个公司来看问题的,在老板成为管理和发展瓶颈的时候,要想办法影响老板;在员工出现问题的时候,要想办法引导员工,因此现实来看,尤其是裁员这样的时刻,很容易两头不是人。