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抓创新就是抓发展 谋创新就是谋未来 —瑞能煤业公司2017年度科技创新工作纪实
抓创新就是抓发展 谋创新就是谋未来 —瑞能煤业公司2017年度科技创新工作纪实 “抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”在刚刚结束的2018年工作会上，在谈起2017年工作时公司党委副书记、执行董事、经理张大勇强调，创新是一个厚积薄发的过程，对于公司来讲，推动创新发展，就要结合企业实际，以创新为手段，以创效为目的，抓创新促创效。让创新者有奔头，让创效者有甜头。过去一年里面对矿井赋存差、开采难度大、经营压力大的局面，瑞能煤业公司积极响应矿业公司号召，把创新创效作为矿井逆势发展的源头活水，将创新创效作为应对危机与挑战的有效手段，通过全速全力推进技术、管理、自主创新创效，集众智、聚合力，在创新创效的征途上劈波斩浪，潮头扬帆。完善机制 激活员工创新动力源 “对于我们这个开采30年的老矿而言，煤炭资源枯竭，煤炭质量较差，仅仅依靠以量为主，已经不能缓解成本压力要想实现二次创业，必须搭建‘平台’，激发全员创新创效潜能，驱动老矿发展活力。”这是瑞能煤业公司党政班子对该公司创新创效工作的达成的共识。为此该公司把大力推进科技进步和创新作为搞好安全生产、提高经济效益，实现好、发展好、维护好员工根本利益的必然要求，通过坚持“政策引导、全员参与、量化考核、奖惩兑现”的思路，成立了创新工作领导小组、创新成果评审委员会、专业创新领导小组和专业成果评委会，从而形成了全公司科技管理创新体系网络，把全员创新纳入发展战略。据了解，该公司还将激励机制作为技术创新的动力源，不断完善创新激励制度，制定下发了关于引资、引技、引智的奖励办法，打开多种通道提供创新平台，鼓励员工主动创新，提高员工“挣创新钱”的积极性。对具有原创性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法，实行“知识署名”制度，用职工的名字直接命名；对重大科技创新项目，在应用效益评估的基础上，给予提成奖励。以人为本 推动企业发展新动能 “创新创效关键在人，在推进的过程中，要务必把‘人’的积极性充分调动起来，逐步实现瑞能由人员大企业向人才强企的转变。”瑞能煤业公司党委书记张剑令就强调关于人才建设问题。他与别人不同的地方在于不但用人才，关键还要“造”人才，把创新人才队伍建设作为推动科技发展的基础。据了解，该公司通过在公司人才机制改革的大背景下，坚持公开、公平、公正、择优上岗；注重业绩、参考学历和工作资历；定岗定责、公开指标；德才兼备、任人唯贤；公开竞争、组织考察、群众公认；不求全责备、不论资排辈的六大原则，变“伯乐识马”为“赛场选马，”着力打造出一批“以一当十”的技能之才、实干之才和创新之才。同时，在全矿建立人才信息库。通过活动发现人才，而后把人才记入信息库。“造”人才的具体方法是：每季度由矿长组织召开区队长、班组长例会，在会上交流安全生产管理经验，看谁表达思路清晰，方法得当；并对优秀区队长、班组长进行现场点评与表彰奖励。对表现突出者，就会将你记入人才档案库，畅通管理专技人员晋升渠道。目前我公司共有研究生11名、本科学历32名、大专学历106名；有8人晋升为高级职称，11人晋升为中级职称，技师数量增加到17名。全员创新 不断提升安全保障力 “当前，煤矿企业的成本已经压到极限，从技术创新上‘掘金’成为缓解压力的突破口，更成为创新创效活动的重心所在。”该公司副经理、总工程师袁红平表示。该公司立足自身实际，以科技创新破解制约矿井发展的“瓶颈”，一批先进设备、技术和工艺应用于生产之中，不仅促进了安全生产，而且取得了较好的经济效益与社会效益。先后实施的《较薄煤层110工法切顶卸压自动成巷的研究与应用》、《瑞能煤业井田北部三维地震勘探项目技术研究与应用》、《回采工作面顶板直流电法物探研究与应用》、《掘进工作面长压短抽除尘系统技术研究与应用》等科技项目，不仅为公司工艺优化，瓦斯、矿井水、粉尘等灾害治理指明了方向、提供了方法，也提升了矿井的科技水平。“2017年，我们共计完成创新项目42项，申报实用性专利8项，《综采面单轨吊成套设备优化制造》荣获矿业公司职工经济技术创新优秀成果一等奖；《明瑞机器人》荣获矿业公司‘魅力黄矿’修旧利废工艺一等奖，《三维地震及电法勘探技术研究与应用》荣获矿业公司优秀科技成果科学技术类三等奖，而《较薄煤层110工法切顶卸压自动成巷的研究与应用》是继黄陵矿业公司智能化无人开采技术应用成功之后又一重大技术变革，自2017年6月20日在117工作面开始实施，目前已成功留巷580m，为企业增加效益近600余万元。”袁红平如是说。有效的机制建设激励了职工发挥最大的潜能创新创效，该矿各单位职工在拿到创新任务目标后，纷纷“跃跃欲试”，力争在规定时限内完成更高的创效额度。他们表示：“只要我们做好了每一个小的创效点，就可以连成矿井整体向上增长的效益曲线。”（何明伟）
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