管理者要让队员发挥最大优势

        看了《班组天地》杂志2017年12月刊班组典型做法栏目中《当好“和事佬”让员工优势互补创佳绩》一文，笔者对川庆川西钻探公司带压作业队队长王全的管理方法很赞同，感觉很好，值得我们基层管理者在平时工作中学习借鉴。
        作为一名最基层的管理者，首先要有一颗公平心，把团队的每一件事儿都公平公正处理好，才能成为大伙儿佩服和信赖的人。然后要有敏锐的观察力和洞察力，去发现你这个团队每个队友的长处和优点，把每名有长处的队员安排在合适的岗位，这样就能发挥每名队员的最大优点，创造出最大的效益和成绩。反之，你没有洞察到你这个团队每个人的长处和优点，而是按部就班的安排每一天的工作，就不能合理避讳每名队员的短处，也不能发挥每个人的优势，你带领的团队就不能出色地完成领导交办的各项工作任务。
        记得有人说过，作为管理者，不要求你自己有多么能干，多么优秀，但优点和能力是作为一个管理者的基础。其次，要求你怎么最大限度去发挥团队里每名队员的优点和特长，避讳个人的短处和缺点，这样你的整个团队就会向一个握紧的拳头，能发挥出无限的爆发力，你团队的工作就能做出最优异的成绩。
        王全队长就做的很好，他首先做到在一个团队里重视老员工，鼓励老员工积极主动向青年员工传授经验，提建议。其次督促青年员工必须尊重老员工，鼓励青年员工主动向老员工学经验和相互交流。这样既让老员工认识到自己的文化水平不高，但是工作时间长，已积累下非常丰富的经验，用这些非常宝贵的工作经验，再加上现在的青年员工文化水平高和创新思路，在工作中就能做出更优异的成绩。
        我们单位有一名员工智商没有正常人高，属于特困家庭。单位为照顾他，也是体现企业人性化管理吧！就安排他在地面的一个修理厂工作。他所在的班组长了解到这个情况后，就让他每天打扫打扫卫生，给工作人员烧烧开水，干一些力所能及的轻微工作。虽然他每天打扫打扫卫生、烧烧开水，但做事儿还是很认真的，从不迟到早退。这样用人既避讳了一个低智商人的缺点，也发挥了他虽然智商不高，但工作勤恳和认真的优点，这就体现了一个班组管理者的睿智和水平。
        记得有一次，我们峰峰集团组织一次大型活动，集团公司工会副主席邢存华就认真做到了这一点。他说：“虽然我们这次会议的前期工作准备非常细，细到每个环节都已落实到人、时间细化到几点几分，但如果在某个环节需要你的时候，你要马上冲到那个地点去工作。这个时候不再需要任何领导再去指挥你、调遣你，总的一句话就是哪里能发挥你的作用，哪里就是你的工作岗位。”
        这句话说得非常好，也非常实在。其实在我们每天工作的时候，领导的确不可能在每一个工作地点、每一个环节、每一个时间点等着你，去给你安排每一项工作；这时候就需要我们团队每一名队员在工作的时候眼观六路、耳听八方，仔细观察每一个工作环节，发挥自己的优点和特长，在某一个工作环节需要人的时候，能马上冲到那个地方，那里就是自己的岗位。只有这样我们才能把工作做得精细、精准、精确、精益和精美。我们每一名员工只要有这种工作态度，才能把工作做到极致，企业才能立足于激烈竞争的市场之巅。