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中原石油工程有限公司加强成本管控，提速提效，创新创效——从“薄纸”中挖出效益空间 y!1X 3X,V
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中国石化新闻网讯 “世上本没有垃圾，所谓垃圾只是放错了地方。只要我们肯动脑筋，想办法，物尽其用，就一定能创造效益。”1月17日，中原石油工程有限公司钻井一公司东北项目部经理杨绍刚在年度经营分析会上说。 &lLk[/b
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该项目部2017年全年共开钻7口井，交井6口，累计进尺17775米，创产值5593万元,比公司下达的经营承包产值指标多完成2978万元，同比节约成本513万元，在广袤的黑土地上竖起了“中原铁军”旗帜。 -7&ywgxl
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“‘寒冬期’市场低迷，钻井工作量减少，原材料价格上升，利润空间被挤得形同薄纸，稍一疏忽便会亏损。”1月15日一大早，该项目经营管理人员杨栋边统计基层队的设备和物资边说。 `"65 _?B i
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该项目部出台“成本管控细则”，将成本管控压力传递到每个班组、每名员工。员工都学会了精打细算，能不用的材料决不申报，可以重复使用的循环利用，废旧材料修好后再利用。 8p 4[:M@
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“以前每次起下钻要换两到三次钳牙，现在只更换一次。我们还将损坏的旧活塞拉杆、凡尔体、凡尔座等修复再利用，大大节省了生产成本。”杨栋说。 X[$h &]
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该项目部加大控本先进个人奖励力度，形成“人人想成本、算成本、控成本”的良好氛围。该项目部成立钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班、设备管理5个节约小组，各小组组长负责成本跟踪和月度成本总结，将职工控本业绩作为单井绩效考核和年底评先的重要依据。2017年，该项目部在修旧利废、节约挖潜方面共奖励68人次，通报处罚11人次，节约成本513万元。 $ \ZWQct
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“都说转盘一转，黄金万两。钻井生产所有的工作都围绕井眼开展。所以我们要提速增效，打出高指标。”项目经理杨绍刚抚摸着一个正准备入井的新牙轮钻头说。 In1{&sS
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2017年，该项目部从技术创新、生产衔接、经营管理等方面摸索，形成了一套适合自身实际的施工方法体系。 RVA k u
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德深17-6井是吉林油田勘探分公司在德惠地区部署的一口重点探井，完钻井深4555米。在施工中，该项目部加强生产组织，强化技术融合，使平均机械钻速由原来的每小时1.9米提高到每小时3.83米，钻井周期与该地区同类井相比缩短21.41%，建井周期与该地区同类井相比缩短19.12%。 KyrZ&E.`
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该项目部所属的50707、50623、40490三支钻井队伍围绕转盘“做文章”，在保证优质井身质量的同时，争创高指标。其中，成绩最好的50707钻井队创造了区块机械钻速最快，钻井、建井周期最短等纪录。 :lXY% [!6P
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“有个爱琢磨的平台经理，真是我们的福气。”该项目部50707钻井队的职工们说的这个人，就是他们的平台经理赖沪军。 FQ 0&{ulb
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一次赖沪军在钻台上巡视，青工王怀勤和孙广华正利用下钻的间隙仔细清理洒落在转盘面及钻台上的泥浆，这是该队每天的“必修课”。赖沪军看了一会儿，摸着下巴转身离去。 BlpyE[h
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一个多小时后，他拎着一个用油桶加工的圆圈和一对盖板回来了。“你们看，把它们组合在一起，既能防止泥浆洒落弄脏钻台面，又避免了井下落物……”“太棒了，赖经理可真有你的！”青工们纷纷拍手叫好。 X `_tm3HC
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2017年，该项目部成立“黑土地创新工作室”，开展安全生产、节能环保、降本增效等创新成果征集活动。 bK6^<,~
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吉林油田松辽盆地沙河子组、火石岭组等层位地层研磨性强，一般国产PDC钻头在这些地层钻速较慢，影响了钻井提速。 vk
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为解决这一难题，该工作室改变PDC钻头的外保径齿及钻头的切削角度，创新设计适用于高研磨地区的混镶PDC钻头，使进尺速度提高了3至4倍，机械钻速提高了两倍。在德深17-6井施工中，该工作室又创新应用螺杆+水力振荡器、高效大功率螺杆、复合PDC钻头，使机械钻速提高102%。 j -BNHX
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今年年初以来，“黑土地创新工作室”又相继攻克“泥浆压饼出现包水现象”等6个难题，征集防落物盖板发明等23个“金点子”，推广应用了“硫酸亚铁消泡技术在深井的应用”“高研磨地层混镶PDC钻头运用”等9项创新技术成果。（蒋晨峰 董鑫 ）
