最近，山东能源淄矿集团博选公司亭南选煤厂，一项提案改善发挥出效能。他们通过增加末原煤刮板机至脱泥筛溜槽，避免了使用末原煤转载皮带产生的额外生产电耗，每月减少设备运转电耗1.5万度，年创效9万余元。
“精益求精是塑造强大现实竞争力的根本所在。我们努力打造‘以最少投入创造最大产出’核心要义，以市场化、信息化为执行基础，以‘成本低、效益好、均量高’为目标追求，以‘一次做对、减少浪费、杜绝三违、持续改善’为基本路径，以‘五全’管理为控制体系的‘12345’精益淄矿发展模式，使企业发展步子稳、步伐快、走得实，当期经营创出新高，长远发展赢得主动。”淄矿集团党委书记、董事长孙中辉介绍。
“低成本是企业核心竞争力”
淄矿集团推行内部市场化运营机制，从根本上改变了职工的思想观念，使“省下的就是赚到的”理念深入人心，“人人都是经营者、岗位都是利润源”成为全员行动指南。他们在解决了“想干”的主动性问题后，又着眼解决“会干”的操作性问题，全面引入精益管理的理念和方法，并结合企业实际为其赋予了新的内涵。
自2015年试点探索、2016年完善固化、再到2017年的全面推行，该集团通过精益管理与市场化机制的“化学反应”，使企业的生产经营产生了一些可喜变化。精控成本成为全员的行为准则和行动自觉。在考核导向上，他们提出“低成本是企业核心竞争力”的理念，更加聚焦主观努力，变过去“重效益”为“重成本”，把成本作为第一指标，考核权重提高到40%，用考核的“无形之手”把工作重心调整到控成本上。
加强预算管控，该集团实施成本清零战略，从最必须的环节排起，把不需要的投入全部砍掉，从严从紧控制。同时，他们建立成本督查机制，一月一分析，一月一排名，一月一通报，使成本始终处于精细管控状态。从生产经营流程上着手，他们构建起组织、制度、全员改善、生产保障等九大精益管理体系，通过灵活运用6S管理、TPM、标准化生产等精益工具，广泛开展全员提案改善，全面识别和消除“七大浪费”，推动流程再造，形成了“一次做对、精益求精、追求卓越”的工作模式，成为精控成本的实践支撑。
在加大装备升级和改造的情况下，2017年该商品煤完全成本继续保持能源集团权属单位最低水平。双欣矿业在装备投入和职工收入“双增加”的同时，通过精益化生产、标准化实施、市场化结算，呈现出投入增、成本降、效益提的良好态势，吨煤成本不到百元，完成利润4亿元，同比增长7倍，成为区域内同类型矿井中成本最低、竞争力最强的企业。岱庄煤矿利用精益工具固化流程、统一标准，实施物料一站式配送、井下物料闭合管理，运输效率提高40%、节约材料人工费1235万元。唐口煤业实施提案改善“十二法则”，把6S管理与物资管理、TPM与“菜单式”检修紧密结合，材料费支出同比减少3550万元。
“点穴营销”成为创效增盈的关键招数
牢固树立用户思维和效益导向，围绕产品和服务“双提升”做文章，淄矿集团深入实施精准营销和精煤增效“双精”策略。他们联合煤科总院对8对矿井的产品特性进行全面分析，“一矿一策”挖掘产品价值、实施优品提质行动，精准对接用户需求，扩大高端市场份额，保证了结构效益、流向效益、质量效益的最大化。
2017年淄矿完成精煤产量1400余万吨，同比增产173万吨，实现精煤增利7亿元。唐口、巴彦高勒、双欣三对主力矿井精煤产量分别完成计划的123%、122%和127%，充分扩大了创收增效空间。
亭南煤业推动销售方向由“客户”向“用户”调整，直供户达到23家，吨煤售价高出周边单位20元以上。同时，他们积极依据煤质特性开展品牌建设，“巴彦高勒化工煤”“双欣低硫煤”等品牌已经广为用户认可，成为开拓市场、提升价值的有力支撑。
2017年，淄矿集团完成营业收入508亿元、完成经济增加值16亿元，同比分别增长290亿元和14.5亿元，均量和质量指标均位居能源集团前列。
“精简用工”成为均量领先的致胜法宝
淄矿集团牢固树立“均量为先”的经营理念，从紧核定用工总量，依靠组织创新、机制创新，盘活用工存量，提高配置效率，千方百计控制用工规模。同比增长231万吨，稳居能源集团首位。
他们连续6年实现人员“负增长”，与2011年相比，商品煤产量由当时的1555万吨提升到现在的3232万吨，增长了一倍，而在册用工却由当时22000人减少到目前16000人。2017他们完成了能源集团下达的减员400人指标，内部统筹调配316人次、补充采掘一线227人，解决了阶段性、局部性缺员问题。2017年，他们人均利润17万元、人均营业收入244万元、人均实缴税费19万元、人均商品煤产量1541吨、人均资产总额187万元，这些指标处于煤炭行业的领先位置。
双欣矿业目前用工仅为437人，全年预计生产商品煤500万吨以上。巴彦高勒全面实现“一矿、一千人、一千万吨”的建设目标，创造了井工矿井“人均万吨”的新水平。2017年，他们通过精益管理和市场化机制促进了降本增效、减员提效，达到了企业增效、职工增收的目的。（弋永杰）
