来源： 中国石油报 │ 作者： 特约记者 谭月 fWLsk
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“天然气进站压力低报、流量骤降。”1月7日15时58分，锦州石化油品车间内操陆璐简洁、准确地向车间调度汇报生产突发状况。相隔10秒，公司调度接到加氢裂化车间的“气停”报警。 e3[QM
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一场天然气保供战即刻打响！ =`/X
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逐级报告、判定故障、监控系统、提量操作、阀门重启……从停供到复供，赢得战役仅用3分钟！ "@ ox=
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时间追溯到2017年12月22日，同样是个平静的午后，锦州石化油品车间当班操作员突然发现天然气进站压力、流量出现毫无征兆地“跳水”，转眼间数据归零。岗位人员火速联系班长、汇报调度，经确认是上游天然气调压站的调压阀故障关闭，导致供气中断。在长达10余分钟的等待中，油品车间与加氢裂化车间严密监控生产条件，竭尽全力维持工况，直到上游调压站恢复天然气输供。 _$Fi]l!f
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上游天然气调压站属无人值守站，负责调控进入锦州石化的天然气压力。停气事件发生后，与之相关联的油品车间和加氢裂化车间迅速亡羊补牢。油品车间制定“应急三个一”，即报警处理一步到位，操作员直接联系车间调度，减少中间环节耗时；培训一针见血，车间领导集中学习上游调压站的流程与设备，将其转化为应急关键步骤培训员工；备战一如既往，鉴于上游调压站无人值守的特性，油品车间加强员工监盘责任心，增加预警演练频次，让岗位时刻处于“预警”状态。加氢裂化车间结合冬季天然气限供特性，践行调整工艺、完善预案、后续跟进的“三步走”策略，提高制氢装置循环氢量，使其大于进料连锁的动作值，避免天然气中断时连锁立即动作，给岗位提量轻石脑油预留时间；完善天然气中断应急预案，明确各岗位职责和首要任务；应急处理中紧急增、降量对冷换设备造成一定影响，加氢裂化车间组织外操巡检测漏，确保设备本体安全。 ~I'Z=Wo
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成竹在胸，处变不惊。当1月7日再次出现天然气中断事件，油品车间“立即出警”，仅用3分钟化险为夷。加氢裂化车间丝毫未影响氢气产量，未造成公司氢网及下游装置波动。 r2xlcSn%
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这一战，胜在分秒，赢在日常。
