JW=P}h 本文全是干货,字字珠玑,作者接触高层管理多年,写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第7、8两条是另一位资深人士补充的,愿每一个管理者都读一读。 pTcN8E&Unz 罚款是没有用的 X./7b{Pax 对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你管的不是一些从事实干的
员工,而是下一层的主管的时候。
&Y8S! W@4 罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管,要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的,部属很多时候是觉得不OK的。罚款,很多部属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
Z2{G{]EV( 没有明主、刻薄之别 G4K3qD#+H 民主,其实就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就是听从小部分人的意见。从表面上看,似乎民主比较
安全。其实不然。必须认定一个事实,大部分人是愚蠢的,聪明的永远只是少数人。
WaDdZIz4 所以一个高级主管如果相信管理要民主,基本上,他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情。所以一个高级主管,要有内敛的气质。要懂得,有些事情,要摆上台来,搞民主的样式。有些事情,要放在心里,暗中进行。
V53iWWaFe 人才就是那些不听话的人 lT-LOu| 一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,随便出去又可以找到工作。
68a 高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情,有什么困难?高级主管难就难在,要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。
`yua?n 看问题,要深一层想 RATW[(ZA 一个人,看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层员工。
8(GJz ~y 一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低层主管。
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p 一个人,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。
idP2G|Z 一个人,看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人是老板。
UV)!zgP 高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你,是什么原因?所有员工都非常亲近你,是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的,要善于想。
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