【神华准能集团班组建设精粹①】
编者按 神华准能集团是一家国有特大型能源企业，自成立以来，为国家创造了巨大的财富，特别是在近些年国际能源市场发生波动的情况下，生产和效益仍然保持了稳定增长。准能集团之所以能取得如此巨大的成绩，原因之一是重视基层班组建设，重视培育积极向上的班组文化，使职工在企业内得到尊重，感到温暖，因而也能以主人翁精神投入到企业的生产工作当中，并发挥自己的聪敏才智。从本期开始，本刊将连续刊登介绍准能集团班组建设的做法，相信通过对准能集团全方位的报道，会给全国企业的班组建设提供有意义的帮助和借鉴。
昂首阔步走好班组管理新长征
■国萍
“结合我班组驾驶的‘930E型’卡车，经过多年的实践和探索，我们总结提炼了具有本班组特色的‘930E班组管理法’‘9’就是指责任、制度、检查、认识、考核、整改、教育、激励和活动九个到位……”在2017年6月19日全国安全管理标准化示范班组经验交流会上，国家能源集团准能集团有限责任公司哈尔乌素露天煤矿运输队运行二班班长赵鹏作为唯一一名示范班组获奖代表发言。当天，赵鹏的名字在北京黄河京都会议中心被一次次提及，准能集团班组建设经验在行业内广为流传，准能集团班组建设也从蒙古高原走向了全国企业舞台的中央。
“五八二一”就是弘扬劳模精神、工匠精神
作为煤矿生产经营的前沿阵地，班组建设是企业强根固本的基础性工程，也是激活“班组细胞”活力的有效保证。从不断摸索到示范班组，准能集团班组建设的脚步始终跟随准能集团发展的节拍。
“近年来，准能集团注重顶层设计，把班组管理提升到企业战略的高度，创新推出了‘五八二一’班组管理模式，总结提炼了一系列工作方法，涌现出了一批优秀班组和班组长。在今后的班组建设工作中，我们要继续以‘五化’助推准能集团班组建设工作再上新台阶，开创班组建设工作新局面。”准能集团副总经理黄建军在接受记者采访时，对今后准能集团班组建设提出了新要求。
具有准能特色的“五八二一”班组建设管理体系是准能集团经过多年的生产经营管理实践及积累的丰富经验中总结提炼出来的，即以“安全型、创新型、节约型、学习型、和谐型”班组建设为引领，扎实开展班组的工作任务、安全管理、文明生产、班组培训、班组长管理、经济核算、民主管理、思想文化八项工作，弘扬爱岗敬业的劳模精神和精益求精的工匠精神，推进基层班组一系列创新实践。“‘五八二一’就是要弘扬劳模精神和工匠精神，这也正好与党的十九大报告中‘建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气’相契合，党的十九大就像一盏明灯，为准能集团新时代班组建设指明了奋斗的方向。”黄建军对党的十九大报告中对职工队伍的劳模精神和工匠精神感触颇深，也对准能集团班组建设向着更美好、更远大的奋斗目标进军充满决心和信心。
岗前宣誓：职工一天工作的精气神儿全靠它
“作业中要和电铲做好呼唤应答，铲位入换时要观察好前车的动向，确认无误时方可进入装车位置。”每天下午16时10分，准能集团黑岱沟露天煤矿运输队剥离三班都准时召开班前会，一排排职工整齐划一、穿戴统一，安全帽整齐地摆放在一条线上，职工正笔直地坐在椅子上聆听工长讲解本班注意事项。
近年来，准能集团精准把握安全管理的精髓，把安全管理的重心落在班组，逐步构建标准化管理模式，实施班组标准化管理，其中，标准化班前会是班组管理的重要内容。从首次提出具有准能特色的“五八二一”班组建设体系，到班组建设工作提升为企业发展战略；从把班组建设体系推出去，到争取成为煤炭行业的典范和标杆，准能集团班组建设管理体系在不断修订和完善。《班前会标准流程》就是准能集团充分运用岗位标准作业流程原理编制而成的。班前会准备、点名、酒精检测、唱班歌、设备情况介绍、工程安排、安全警示、上级指示、安全宣誓等流程，一项都不能少，而且要做到“三查三交三学习”，这不仅提高了准能集团班前会的整体质量，夯实了安全生产第一道防线，而且有效提振了职工作业的精神状态。
“我们的安全信念是：安全只有起点，没有终点。”数十名班组职工昂首而立，右手握拳，一丝不苟地齐宣岗前誓词，班前会也在宣誓中结束。“你不要小看这班前会岗前宣誓，它并不是走个形式，而是结合准军事化管理，是凝人心、聚士气的一项重要活动，职工一天工作的精气神儿全靠它。”运输队剥离三班工长高建对记者说道。
基于准能集团“五八二一”班组建设体系和根据工种、内业等不同内容，准能集团各单位段队、班组皆提出和实施了各具特色的班组管理模式和方法，黑岱沟露天煤矿运输队剥离三班的“1255”管理法就是以安全为中心、具有矿山特色班组管理模式，而班前会则是这套班组建设管理模式的亮点，且宣誓活动是职工每天都要进行的，也是职工工作精神状态的保证因素。
我们的目标是全国安全管理标准化示范班组
“今天的工作任务是QSK60发动机曲轴装配，检修负责任人是董荣强，主修工王磊、庄敏思，安全监护人王海军，下面进行危险源辨识……”每次检修前，准能集团设备维修中心发动机车间大修班都要开检修现场会。
“现场交底会的作用是明确责任人、分工、辨识危险源、制定防范措施；目的是资源共享，确保人、机、环、管可控在控和人员安全。而且我们作业都有岗位标准作业流程，全程操作有标准、质量有监督、过程有记录，既能保证安全，又节省时间。”班长梁勇向记者介绍道。
检修现场交底会后，4名职工开始根据工作任务单规定流程作业。只见检修现场人员工装整齐、劳动保护穿戴齐全有效；地面无杂物、无油污、无水滩；工器具、仪器仪表等外表干净整洁、摆放整齐；职工操作规范、有条不紊。作业完毕后，工器具分类存放到位，检修现场清理的干净如初，真正做到了“工完料尽场地清”。
近年来，准能集团设备维修中心动机车间大修班根据自身生产实际，着力打造“432”标准作业管理法，即“4”是作业前准备“四化”，办理工单明确化、劳保穿戴齐全化、工具配件专业化、现场交底会规范化；“3”是作业中执行“三有”，作业有程序、操作有标准、质量有监督；“2”是作业后保证“二清”，清理工器具和工作现场、清楚汇报工作。通过“432”标准作业管理法，大修班班组建设水平得到全面提升，已经走在了设备维修中心的前列。2017年，大修班凭借这套班组管理法在原神华集团召开的煤炭班组建设现场会上大放异彩，获得了“百强班组”荣誉称号。
成绩的取得离不开准能集团班组建设思路的正确引领，梁勇班组的“432”班组管理法突出了企业“以人为本，安全标准化作业”的传承，是最简单、最实际，也是最有效的管理办法。
“我们的目标是全国安全标准化示范班组。”煤炭班组建设现场会之后，大修班又有了新目标。班长梁勇说：“每个人都在进步，我们也一样，我们要做得比别人更好才能走在别人的前面，我们还要在提高职工生产积极性和主动性方面下功夫，补充完善各种制度，着重增强职工的安全意识，争取获得全国安全标准化示范班组称号。”
信息化让班组管理更方便、更精益、更高效
一个笔记本电脑、一台壁挂式电视，醒目的显示屏上清晰地显示交接班、任务安排、设备维修预警、标准作业流程及危险源辨识等各项工作安排，每项工作有流程、有标准，今天要干哪些工作、怎么干都一目了然地展现在员工眼前。来到选煤厂煤质室综合化验班，班长杨力东正在为职工播放标准作业流程及危险源辨识。由于建立了庞大的培训学习库，有图文并茂的动感图片、有直观清晰的视频资料，也有生动的案例分析，这种直观、形象的培训方式，容易被职工接受和理解，所以彻底改变了过去班长上面讲、职工下面听的“独角戏”模式，收到了事半功倍的效果。
“我们这个系统由班前会、生产作业和生产辅助三个子系统组成，包含了八大模块，主要有设备管理、材料管理、培训学习、人员培训、成本核算、科技创新，极大地方便了日常工作。而且每项工作结束后，系统会自动生成电子记录，过了时间就不能更改，也不可能造假，管理人员可随时查阅监督，使班组管理更方便、更精益、更高效了。”选煤厂煤质化验室主任吕胜介绍道。
据了解，准能集团选煤厂班组信息化管理系统融管理、成本、安全等内容为一体，为班组管理提供了一个标准模板，使班组管理工作变得简单、有序、规范。下一步，选煤厂将继续深化改革，加强技术创新、理念创新，以生产任务管理为主线，抓住成本管控这一主题，从人、机、环、管入手，有的放矢、创新创效，加强现有资源的关联和整合，实现信息的共享和应用，使选煤厂日常工作和管理更加方便、精细、高效。
同时，准能集团也通过与生产执行系统平台、ERP、煤矿岗位标准作业流程管理等系统的有效集成，正在研发能够适用全公司班组管理的信息化管理系统，以实现区队、班组的成本核算和绩效管理，提升班组人员的标准化作业水平和工作效率。
奋力走好班组管理新长征
班组是企业的细胞，是企业安全生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。准能人通过不懈的努力，准能集团的班组建设工作已经步入标准化和信息化的新时代，班组管理初战告捷，班组管理更加规范、岗位作业更加标准、安全保障持续增强。近年来，准能集团连续两次荣获全国安全管理标准化示范班组创建优秀组织单位，多次荣获原神华集团班组建设优秀组织单位，承办了第七届中国班组长论坛暨创建安全管理标准化示范班组经验交流会, 涌现出一批以赵鹏、梁勇为代表的行业领先、国内知名的全国百强班组长，培育了一批以哈尔乌素露天煤矿运行二班为代表的安全高效、标准规范的全国百强班组，《“五八二一”班组管理体系的构建与应用》荣获中国煤炭工业管理创新成果一等奖，《大型能源企业搭建班组管理“四梁八柱”的创新与实践》荣获中国煤炭工业管理创新成果三等奖。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。为进一步总结和推广班组建设管理经验，持续提升班组建设管理水平，更好地发挥班组的示范、辐射和带动作用，2017年6月份，准能集团启动编撰《班组管理新长征》一书工作，是准能集团班组建设管理的首次创新和探索。
“《班组管理新长征》全篇以“回眸、机遇、探索、践行、收获、创新”为脉络线索，分六部分进行编撰，采取第一人称的方式叙述，以讲小故事的形式凸显人物、事件、情节和细节四个关键点，贯穿准能集团班组建设工作的各个阶段。”准能集团生产技术部班组与岗位流程管理科科长奥博向记者介绍。《班组管理新长征》展现出来了准能集团班组建设工作中的困难、压力、探索、践行和收获，对进一步加强集团公司班组建设将有很强的指导意义。
“党的十九大刚刚胜利闭幕，习近平总书记向全党发出了振聋发聩的号召：‘全党要奋力走好新时代的长征路。’这个正与准能集团班组建设的发展理念和规划不谋而合。准能集团的班组建设走在了全国前列，尤其是班组标准化管理是现代班组科学化管理的一个典范，对中国现代班组管理具有很强的指导意义。习总书记的讲话非常振奋和鼓舞人心，准能人更应该奋力走好班组管理新长征，写好《班组管理新长征》这本书。”提到党的十九大新时代的长征路，中国安全生产协会班组委秘书长夏晓凌对准能集团班组建设的新长征充满期待。
九层之台，起于累土。2018年刚刚到来，习近平总书记在新年贺词中提出，“幸福都是奋斗出来的；要把这个蓝图变为现实，必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。”习总书记的讲话，是国家能源集团准能集团公司的行动指南，准能集团正努力让每个“细胞”都激发活力，不断释放正能量，昂首阔步走好班组管理新长征！
【准能集团简介】
准能集团公司是国家能源集团上市企业中国神华的全资子公司，是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及煤炭循环经济产业为一体的大型综合能源企业。
集团位于内蒙古自治区呼包鄂经济圈，地处鄂尔多斯市准格尔旗薛家湾镇，蒙、晋、陕交界处。准能集团前身是原煤炭部直属的准格尔煤炭工业公司，准格尔项目一期工程是国家“八五”“九五”重点建设项目，是国家首个煤、电、路一体化项目。1976年项目筹备，1986年成立公司，1990年开工建设，1996年投入试生产，1998年9月划归神华集团管理，1999年正式移交生产。2000年3月实行债转股，转制为有限责任公司，更名为神华准格尔能源有限责任公司。2013年3月，中国神华决定组建神华准能集团有限责任公司，授权管理准格尔地区准能公司、哈尔乌素露天煤矿、准资公司和准池铁路公司，整合了神华集团在准格尔地区的资源，提升了一体化运营水平。
准能集团所辖煤矿的煤炭储量达30.98亿吨，因其独特的煤质特点，被誉为“绿色煤炭”。目前公司拥有年生产能力为3400万吨的黑岱沟露天煤矿和3500万吨的哈尔乌素露天煤矿及配套选煤厂，装机规模96万千瓦的矸石电厂，正线全长264公里大（同）准（格尔）Ⅰ级电气化铁路及全长179.86公里的准池（神池）铁路，年产4000吨的氧化铝中试工厂，以及生产配套的供电、供水、通讯、计算机网络、污水处理等生产辅助设施。截至2017年11月底，资产总额663.51亿元。
公司成立以来累计生产商品煤6.19亿吨、发电518.01亿度、铁路运输10.95亿吨；累计实现利润392.16亿元、缴纳税费364.3亿元。
准能集团公司现有劳动用工总量14308人，18个直属单位、161个队（车间、段）、1077个班组、1320名班组长。
