小工匠的大舞台

小工匠的大舞台 6[FXgCb  
——大港油田“艳红劳模创新工作室”创建全国“百强”工作室纪实 >C{8}Lg-.  
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刘英 蒋国霞 %IIFLl
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中华全国总工会命名了百个“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”，大港油田“艳红劳模创新工作室”当选其中。这是迄今为止，这个油田基层创新团队获得的最高褒奖。2018年伊始，当这个喜讯传来，热了冬日的百里油区和万名员工。 x*j eCD,  
从创建之初一间会议室的一隅，到8年后90平米敞亮的独立区域，“艳红劳模创新工作室”累计创造经济效益近4700万元，演绎了石油工匠在生产实践大舞台的责任和担当。如今，以“艳红劳模创新工作室”为代表的基层工作室逐渐增多，在企业生产中的作用日益凸显，已经成为企业改革发展、转型升级、提质增效的一支排头兵。 c8zok `\P_  
小阵地激发创新活力 `"V}Wq ?I  
走进“艳红劳模创新工作室”，宛若一个微缩的生产博物馆。展柜里摆放着各类革新工具10余件，20余种地层岩屑和化学药剂分装在试验瓶中，纵横阡陌的地质图件铺满桌，小比例的抽油机和采油树模型、井下工具模型等摆放在授课台，采油、集输、电工等专业知识图书200余册整齐地码放在书架上，各级各类奖章、奖状、专利证书挂满了墙. -jNnx*  
该工作室位于大港油田采油三厂作业六区第三管理站，前身为“艳红工作室”。2010年创建之初，仅有一席书桌、一个抽油机模型，且初衷更为简单，就是搭建一个交流平台，激发员工创新活力；而主创人由始至终都是全国劳模宫艳红。 1uyd+*/(xP  
2015年转型为“艳红劳模创新工作室”后，独立办公区占地90平米，相继投入资金50余万元，完善建立《工作室运行制度》、《师徒结对考评制度》等制度11项。工作室提出了“1+X”运行模式，即宫艳红一人总牵头，5名工作室成员“分片承包”，通过阶段交流、成果展示、课题研讨的递进管理，实现资源共享、联动合作。 _b)Ie`a.H  
当下，“艳红劳模创新工作室”汇集中油集团技能专家、大港油田公司级高级技师和技术骨干61人，涉及采油、注水、输油、修井、电工、维修工和数控等多个工种，这些行家里手在各自岗位上承担着科研攻关课题，成为推进生产科研攻关的中流砥柱。 hBz>E 4mEv  
工作室创建8年来，已经成为大港油田的一张名片，不仅培养了曹良等60余个岗位小工匠，还裂变出各具特色的工作室，如“常明工作室”善做员工培训，“国治工作室”以油藏动态为主，“兴鸿电教室”把新媒体展示作为重头戏等，在基层不断释放大能量。 !gsrPM  
聚是一团火，散是满天星，发散的效力辐射到每名岗位员工。维修队王振彪的“铜线鼻子变身插头”、邓博辉的“双速电动机自动控制柜”等一个个革新闪亮登场，成为员工手中的“新宠”。 ^!O!HMX0  
小科技衍生经济效益 a&kt!%p:  
解决新难题、做出新贡献，走出新思路是工作室的“匠心梦”。为此，他们立足岗位，积极攻关，在工匠精神的引领下，一个个小科技转化为带动企业发展的大效益。 B$OV^iwxK  
工作室始终坚持以生产难点为着力点，把研发便捷、实用、数控高精度加工为主攻方向，积极开展课题立项攻关、网络招法课堂、技师革新研讨会等，解决了大量生产难题。 6 %`h2Z  
2018年1月9日，室外气温-7℃，忙完工作的宫艳红又情不自禁的向距井站2200米远的小2-15-1L井走去。这口低液、低温的问题井，在装上宫艳红和他团队研制的“智能温控直通阀”后，没有发生一次冻堵，这是艳红工作室去年研制使用的第二款智能设备。工作室提出的“新区块伴生气增收提高发电量”、“提高天然气发电量”两个项目，年创效逾1亿，其中“提高天然气发电量”获得中油集团挖潜增效QC项目成果一等奖。 $Ups9pQ  
为进一步解决抽油机减速箱轴承漏油严重的问题，2017年，工作室加快革新创效力度，自行研制并加装自润滑双级油封总成，70%减速箱轴承告别漏失。她组织参与“提高油井自动计量设备自主维修率”“降低抽油机减速箱轴承漏油故障率”“降低离心泵维修时间”3项QC活动，年节约维修费用120余万元，QC小组因此被评为石油工业优秀质量管理小组。 i6FJG\d  
近3年来，工作室转变思路，将解决问题的方向不断向智能化探索，针对油井温度报警不完善，掺水水嘴易堵塞的问题，研制的“关键点温度报警系统”“智能温控阀”相继投入应用后，实现了油井关键点温度智能报警，地面掺水工艺智能化管理，以上两项成果减少了传输环节，降低了堵井风险，减轻了劳动强度。 /Aw@26  
据统计，截至目前，工作室共承担研发国家实用新型专利33项，解决班组生产难题1850项，完成技术革新586件，在国家级刊物发表《低渗透油藏高效开发技术探析》等技术论文15篇。 =yRv*C  
小课堂孵化技能人才 x'G_z_<V  
“艳红劳模创新工作室”不仅是人才成长的摇篮，更是技能人才的孵化器。工作室发挥劳模引领作用，深入推行“一组一团一桥”攻坚模式，利用现场观摩课堂、专题研讨课堂和成果交流课堂，推动了资源共享，加速了成果转化。 Q`O~f<a  
2017年，在集团公司采油工技能竞赛中，宫艳红的徒弟卫翔和贺放分别斩获1金1银。宫艳红领衔的理论、安全、蒸馏法测定乳化油含水三个项目，在集团公司排名均列第一。 bO('y@)X  
徒弟贺放介绍说，工作室注重专业基础知识与实践技术操作双向提升，通过“周末提升课堂”，量身定制培训“套餐”，采取“师徒结对子”的方式，手把手授课，肩并肩学习。“师傅总结归纳的‘四类培训法’和‘五个一学习法’，摸索出‘目标化、互动型、阶梯式’培训新模式，对我们综合素质的提升有很大帮助，现在，采油厂的学习氛围更浓厚了。” TQ~a5q  
几年来，艳红工作室累计开展内、外培训513场次，培养高级技师15名，技师42名，培养的技能骨干在集团公司、油田公司职业技能竞赛中累计获得9金、11银、19铜、11优秀的优异成绩。 00-2u~D&  
工作室倡导终身学习和学用结合，“比、学、赶、帮、超”蔚然成风。宫艳红说：“工作室源自于一线，服务于生产，成长于基层，在新时代下，会有更多的知识型、技能型、创新型技能人才从这里诞生。我们在解决新难题、做出新贡献，走出新思路的同时，把工匠精神融入进来，传承下去。” Rw63{
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工作室成员和骨干活力四射、神采飞扬的画面，令平凡的岗位闪耀着别样的光芒。 J`; 9Z