班门弄斧,工匠精神才能更上一层楼
龙继辉
2018年1月24日晚8点,来着全国企业的570名在线职工在“中企互动会员群参加了主题讨论。大家认为,我国大力实施“中国制造2025”,需要大批高技能人才。许多企业班组一线职工秉承工匠精神、用智慧和技能积极为之努力和奋斗。
工匠精神,是指工匠对自己的产品精雕细琢,精益求精、更完美的精神理念。工匠精神不是个新生事物,但近年来,却颇为流行,企业精神言必称工匠精神。
当前,我国正着力建设创新型国家,打造自主创新的新高地。创新发展战略对企业做大做强的作用日益凸显,企业的发展壮大离不开人才辈出,企业必须不断培养工匠精神,让精益求精精神成为企业立于不败之地的“企业魂”,以适应市场经济日益竞争的现实需要。
工匠精神从何而来?笔者认为,工匠精神从两个渠道“滚滚”而来。一是企业鼓励职工培养工匠精神,二是职工“自发”培养工匠精神。在这里,详细谈谈工匠精神的培养问题。笔者认为,工匠精神的培养,需要企业和职工心往一处想,劲往一处使,“同频共振”,才能闯出工匠精神的“新天地”。班门弄斧,工匠精神才能更上一层楼。
班门弄斧的最佳效果是师徒制的蔚然成风。师徒制是企业技工培养的主要途径,笔者走访了一家私营企业阳光食品厂,该厂共有5名老师傅,一名师傅带着3、5名不等的徒弟。阳光食品厂的师徒制实行的双向选择的优化组合,师傅选徒弟,徒弟选师傅,在“两情相悦”中结为师徒关系。因此,该厂的师徒都很默契,很多都成为了“忘年交”。该厂的师徒制很正规,拜师要行“拜师礼”。“拜师礼”都是选在职工会上隆重举行,在全厂职工的祝福声中,师徒之间结为“一日为师,终身为师”的“秦晋之好”。
班门弄斧的“润滑油”是不懂就问。只有徒弟尊敬师傅,才能最大限度调动师傅知无不言、言无不尽的传帮带作用,才能名师出高徒,徒弟的工匠精神才能与日俱增。阳光食品厂的师徒制不是终身制,师傅可以随时行使“解约权”。该厂规定:凡在一年之内“解约”的,徒弟将扣除年终奖的百分之十,两年之内“解约”的,徒弟将扣除年终奖的百分之五。但三年之内没“解约”的,徒弟的年终奖将增加百分之五,四年没“解约”的,徒弟的年终奖将增加百分之十,五年没“解约”的,徒弟的年终奖将终身增加百分之十五。所以,“解约权”的实施,使得阳光食品厂的工匠精神远近闻名,产品远销国内外,慕名来学习的企业络绎不绝。
师傅领进门,修行靠个人。通过“解约权”的“紧箍咒”,阳光食品厂职工的危机意识被充分调动了起来,形成了你追我赶的可喜局面,职工的主人翁精神被彻底调动了起来,企业年年都会上个新台阶。
师徒制作用发挥的“瓶颈”就是师傅不愿意将自己的“看家本领”和盘托出,最担心“教会徒弟,饿死师傅”。阳光食品厂很好地为师傅们解除了后顾之忧,该厂对于真心实意教徒弟,且徒弟实绩突出的师傅,经过连续三年考核合格后,授予“终身师傅”的荣誉称号。自授予“终身师傅”荣誉称号后,每年的年终奖增加百分之十五作为额外奖励。士为知己者死,该厂的师傅们个个都拿出了浑身解数,大多都能让徒弟青出于蓝而胜于蓝,激发了企业兴旺发达的“永动力”。
班门弄斧要形成长效机制。阳光食品厂每个月都要举办一次“班门弄斧会”,由徒弟“捉对”跟师傅比试,厂里的其他职工都是“大众评委”,现场打分,师傅现场点评,让徒弟们个个都受益匪浅。由于“大众评委”的“从中作梗”,有名师傅曾被徒弟“比了下去”,师傅在点评徒弟时面带愧色。之后,这名师傅更加苦练工匠精神。世隔三日,当刮目相看。这名师傅后来在全市的技术能手比拼中荣获第一名,他带的徒弟均成为了能挑大梁的工匠。所以,“班门弄斧会”不仅让徒弟的工匠精神更上一层楼,也让师傅的水平水涨船高,让名师出高徒的传统理念增加了高徒促名师的意外惊喜。