班门弄斧，工匠精神才能更上一层楼
龙继辉
2018年1月24日晚8点，来着全国企业的570名在线职工在“中企互动会员群参加了主题讨论。大家认为，我国大力实施“中国制造2025”，需要大批高技能人才。许多企业班组一线职工秉承工匠精神、用智慧和技能积极为之努力和奋斗。
工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神理念。工匠精神不是个新生事物，但近年来，却颇为流行，企业精神言必称工匠精神。
当前，我国正着力建设创新型国家，打造自主创新的新高地。创新发展战略对企业做大做强的作用日益凸显，企业的发展壮大离不开人才辈出，企业必须不断培养工匠精神，让精益求精精神成为企业立于不败之地的“企业魂”，以适应市场经济日益竞争的现实需要。
工匠精神从何而来？笔者认为，工匠精神从两个渠道“滚滚”而来。一是企业鼓励职工培养工匠精神，二是职工“自发”培养工匠精神。在这里，详细谈谈工匠精神的培养问题。笔者认为，工匠精神的培养，需要企业和职工心往一处想，劲往一处使，“同频共振”，才能闯出工匠精神的“新天地”。班门弄斧，工匠精神才能更上一层楼。
班门弄斧的最佳效果是师徒制的蔚然成风。师徒制是企业技工培养的主要途径，笔者走访了一家私营企业阳光食品厂，该厂共有5名老师傅，一名师傅带着3、5名不等的徒弟。阳光食品厂的师徒制实行的双向选择的优化组合，师傅选徒弟，徒弟选师傅，在“两情相悦”中结为师徒关系。因此，该厂的师徒都很默契，很多都成为了“忘年交”。该厂的师徒制很正规，拜师要行“拜师礼”。“拜师礼”都是选在职工会上隆重举行，在全厂职工的祝福声中，师徒之间结为“一日为师，终身为师”的“秦晋之好”。
班门弄斧的“润滑油”是不懂就问。只有徒弟尊敬师傅，才能最大限度调动师傅知无不言、言无不尽的传帮带作用，才能名师出高徒，徒弟的工匠精神才能与日俱增。阳光食品厂的师徒制不是终身制，师傅可以随时行使“解约权”。该厂规定：凡在一年之内“解约”的，徒弟将扣除年终奖的百分之十，两年之内“解约”的，徒弟将扣除年终奖的百分之五。但三年之内没“解约”的，徒弟的年终奖将增加百分之五，四年没“解约”的，徒弟的年终奖将增加百分之十，五年没“解约”的，徒弟的年终奖将终身增加百分之十五。所以，“解约权”的实施，使得阳光食品厂的工匠精神远近闻名，产品远销国内外，慕名来学习的企业络绎不绝。
师傅领进门，修行靠个人。通过“解约权”的“紧箍咒”，阳光食品厂职工的危机意识被充分调动了起来，形成了你追我赶的可喜局面，职工的主人翁精神被彻底调动了起来，企业年年都会上个新台阶。
师徒制作用发挥的“瓶颈”就是师傅不愿意将自己的“看家本领”和盘托出，最担心“教会徒弟，饿死师傅”。阳光食品厂很好地为师傅们解除了后顾之忧，该厂对于真心实意教徒弟，且徒弟实绩突出的师傅，经过连续三年考核合格后，授予“终身师傅”的荣誉称号。自授予“终身师傅”荣誉称号后，每年的年终奖增加百分之十五作为额外奖励。士为知己者死，该厂的师傅们个个都拿出了浑身解数，大多都能让徒弟青出于蓝而胜于蓝，激发了企业兴旺发达的“永动力”。
班门弄斧要形成长效机制。阳光食品厂每个月都要举办一次“班门弄斧会”，由徒弟“捉对”跟师傅比试，厂里的其他职工都是“大众评委”，现场打分，师傅现场点评，让徒弟们个个都受益匪浅。由于“大众评委”的“从中作梗”，有名师傅曾被徒弟“比了下去”，师傅在点评徒弟时面带愧色。之后，这名师傅更加苦练工匠精神。世隔三日，当刮目相看。这名师傅后来在全市的技术能手比拼中荣获第一名，他带的徒弟均成为了能挑大梁的工匠。所以，“班门弄斧会”不仅让徒弟的工匠精神更上一层楼，也让师傅的水平水涨船高，让名师出高徒的传统理念增加了高徒促名师的意外惊喜。
