1月31日班前会上，南山矿物资供销公司材料班班长谢崇旺如同往常一样，提问班组成员关于“物资管理工作法”等安全知识，当班员作答少说时，他便及时答复说：“‘物资管理工作法’作为班组以库房为单元的危险源辨识方法，具体包括物资入库、检查工作环境、检查他人工作、检查物资出库和核对账务卡五个步骤，每个步骤都与我们在物资安全管理息息相关，是保障物资‘智慧’进出的品牌。”
讲到这里，他继续说：“上个星期在钢材库就发生，外来人员在吊装钢板时，发现吊带与钢板接触处，没有采取保护措施，并且重心选择错误，即影响安全指挥，又影响安全吊装，稍之不慎还会发生安全事故......”。
听到这里，万元气呼呼的站起来说：“是啊，没办法了！当时来了三家单位领料，一家送料，我们这边不就是三个人吗？哪有多双眼睛去看他们！”
“可不是，当时那么多车辆、那么多人，心有余而力不足啊。”孟飞接着说道。
谢崇旺严肃的说到：“安全无小事，再说按照属地管理和相邻库房联保，如果因为进出物资任务重，可以启动相邻库房联保方案和应急预案。如果放松管理，会因小失大，我们班像这种类似的问题很多呀！”
“没有克服不了的困难，只有不用心的人！”李想接过话茬。
“所以我们要严格按照物资管理工作法进行检查，保障物资安全进出。”谢崇旺说道。这时，班组成员都用领会的眼神望着他。
谢崇旺深深懂得，只有让班组的成员成为精益管控、精细操作、精准研判危险点，才能实现公司提出的“三精物资智慧管理”。通过班前会反复的讲解，从身边的事说起，渐渐地，班组成员在他的反复讲解分析中尝到了甜头，大家也真正明白了“物资管理工作法”是保障物资‘智慧’进出的品牌。现在，班组成员在他的示范引领下，该班组职工热爱学习、精于操作、勤于钻研、敢于创新现已蔚然成风。（王汉强）
