马钢南山矿物资供销公司党支部创建物资管理品牌侧记
马钢南山矿物资供销公司党支部以基层党组织标准化建设为抓手，主动将矩阵式党建工作融入到“规范有序 优质高效”的物资管理品牌中，坚持抓创新、强融入、塑品牌，实现党建“基础工作标准化，重点活动品牌化”工作目标，切实提升基层党建工作水平，提升物资管理品牌效应。
创新采购方式
面对2017年市场价格波动，支部组织党员职工密切关注市场行情，搜集市场最新动态，在物资采购中灵活运用询价、比价、洽谈等采购手段，并积极开展市场调研，利用专业网站、电话咨询、客户走访等多种快速便捷方式，及时捕捉市场信息，提高研判市场、驾驭市场的能力。去年4月，支部成员通过走访了解一线职工需求，从市场中遴选出适合矿山特点的劳保用品，现所采购的劳保用品安全适用，为矿职工增加了一道安全防护屏障。
提升服务水平
支部积极融入重点工程建设，坚持优质保供服务。针对凹山输尾管道恢复工程，党员跑现场蹲点服务，了解所需物资的要求、型号和数量，结合多年的物资采购经验，保证各项物资按时到位，确保凹山输尾管道按期投产。同时，支部以党员创新工作室为平台，汇集党员职工智慧，解决废旧输尾管道存放难题。面对国家安全环保刚性约束，支部以党员“两无”活动为契机，组织党员群众通过对职工安全责任培训、安全知识竞赛和消防知识培训演练等活动，提升公司员工的安全环保意识。去年8月份，针对工业气体库的安全管理，建立了南山气体微信群，同时与5家供气单位签订安全协议，并制定了《工业气体验收结算单》，让库管员对照验收，对不符合安全管理规定的气瓶不予入库结算。通过一系列有效的措施，工业气体采购、使用管理规范有序，为矿的安全生产增设了一道防护网。
规范工作行为
该党支部强化现场管理工作。支部以马钢开展的“6S标准化”工作和矿业公司开展的“高水平现场管理”工作为抓手，支部成员分片包干，结合“6S标准化”工作标准，制作和完善《物资供销公司现场管理示意图》，推进属地网格化管理，把现场管理责任落实到人。支部通过党员活动日，对卫生“死角”进行整治，通过几个月的集中治理，公司面貌焕然一新，现场管理成效显著，荣膺首届矿业公司高水平现场管理“示范车间”称号。强化“保姆式”服务。支部组织党员骨干主动走访基层单位，听取用户意见。定期组织召开沟通会，对物资管理、日常工作、服务质量等进行评价，通过用户满意度测评，用户的满意度96%，同比提升了5%。同时，党支部嵌入重点工程、重大项目和日常生产经营，提供服务保障。通过盯紧、关注、跟进式的“保姆式”服务，及时协调解决物资供应过程中的具体问题，持续改进服务质量，提高服务水平。（王汉强）
