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陕煤集团铜川矿务局照金项目部认真落实公司、项目部安全工作会精神，牢固树立“过程管控是安全管理的核心”的思想，安全管理做到重心下移，加强过程管控，狠抓现场安全管理和各项措施的落实，身患隐患排查治理，将隐患消灭在萌芽状态，创造良好安全生产环境。 % /4_|@<'
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加强生产过程管控。加强对生产全过程中可能存在的危险因素有效管理和控制，避免事故的发生。按照《煤矿安全生产过程管理体系规范》和《煤矿现场岗位作业过程控制考核办法》，进一步细化工艺流程，创新实施生产过程管理，制定过程控制标准和考核管理办法，并在此基础上制定每个工作、作业、工序的操作标准和结果考核标准。严格执行现场安全措施贯彻落实确认制度，确保作业环境符合安全要求，预防和控制风险措施得到全面落实。 }9Dv\"t5
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开展现场岗位作业过程控制管理。严格按照铜川矿业公司《煤矿现场岗位作业过程控制考核细则》抓好落实工作。抓好人的培训教育、重大危险源管理、现场岗位作业过程和安全监督检查等4个环节控制，严格生产过程和岗位操作流程考核，强化对关键岗位、关键环节、关键时段的现场监管。 53&xTcv}x
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加强过程监管，提升管理水平。加强对非常规作业、零散岗位及流动作业人员以及检修、停产、恢复生产、停送电、排放瓦斯、探放水等特殊作业的监管。重点对现场岗位作业过程控制管理进行总结提炼和升华创新，探寻更加符合实际安全生产需要的煤矿现场岗位作业过程控制管理办法，提高工作效率，提升矿井安全管理水平。 a5~C:EU0
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