节日“用工荒”呼唤家政企业建立留人机制 /:w.Zf>B9
到了春节和假日期间，家政、保洁等行业开始出现“用工荒”，这一方面是社会对家政保洁的用工需求增加，一方面因为从事家政保洁行业的从业人员大多是外来人员，一年一度需要回家过年，而本地人员又很少愿意从事家政服务工作，从而使用工需求与人员供给产生了一对矛盾。 4^w `] m
随着社会的发展和城市居民生活水平、经济条件的改善提高，愿意选择家政公司服务的家庭不断增多，尤其是春节来临之际，家家户户清扫整理，干干净净过年，几乎是每一个家庭的标配。而对家政公司来说，这本应该是一个业务订单爆发式增长的好时机，却因为缺少工人而不得不放弃订单，或者通过涨价来提高人工价格，从而留住一些工人坚持在春节服务。这种权宜之计不仅影响了家政市场的良性发育发展，也影响了家政行业对客户的粘性，更不利于家政行业品牌的培育发展。因此，节日“用工荒”，更呼唤家政企业建立科学持久有效的用人留人机制。 h"$], =
对于家政企业来说，留人机制的最好方式，就是实施家政行业员工制模式，这不仅让家政从业人员有了归属感、获得感、幸福感，也让他们在减少对养老、医保、劳动保护等后顾之忧的同时，能够体面工作，增强职业的自豪感、荣誉感、平等感，企业的招聘时，也有可能吸引更多本地市民加入队伍。更重要的是，家政工人可以与家政企业形成利益共同体，当节日订单爆发式增长时，企业既可利用市场价格调节订单需求，也可以让员工通过加班、调休等方式方法，满足节日用户对家政服务的需要。同时，企业也可以通过对家政人员进行慰问、关心、发放加班津贴等手段，体现企业的温暖和人文关怀。使家政行业从传统的游击队服务变成服务的正规军，更有利树立和提升家政业的品牌形象。 K"=I,Vr:
此外，在建立家政品牌后，当节日用工爆发式增长时，还可以通过临时用工制度、通过市场化薪酬制度招募工人，既可以实现家政行业高、中、端档次的服务，还保证家政行业能够随时满足市场客户需求，为企业做大做强做成品牌奠定良好基础。 /n 1H; ~f]
