让班组文化成为生产力
——冀中股份邢台矿洗煤厂生产三车间班组文化建设走笔
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三车间集体照
企业文化的作用不言而喻，其中班组文化是构成企业文化架构的关键和基础。邢台矿洗煤厂的班组文化建设始于建厂之初，45年来，伴随着九任厂长更迭与几代洗煤人的传承发展与俱进，如今早已硕果累累满园香。很荣幸与大家分享该厂生产三车间在班组文化建设上的成功经验。
走进邢台矿洗煤厂生产三车间的办公室，给人第一感觉就是简洁有章。“5E6S”牌匾上职工工作业绩一目了然，今年刚写的职工安全承诺书全部上墙，工作服、安全帽、工具摆放有序，处处透着自觉养成的工作习性。
该车间在册36人，其中班长5人，技术人员1人，有技术特长人员10余人，担负着原煤入洗到精煤产出的生产工作。2017年，该车间全体员工在车间主任徐小军的带领下，克服矸石多、煤湿黏等诸多不利因素，精心制定应对措施，严格保证均匀配煤入洗。协调处理溜槽时间和放煤量，保证质量的同时提高了精煤产率，圆满完成了各项任务指标，在去年十一个月的生产月度评比中，该车间蝉联八个第一名，成为名副其实的“任务指标过得硬、管理方法叫得响”的班组。他们的成功得益于长期以来的班组文化建设，得益于他们充满温馨的班组文化管理法，他们通过一系列班组文化“小”活动的开展，使“小”班组充满了“大”文化，职工拥有了“快乐工作”的体验与感受，从班组“大”文化中获得了自信与成就感，从而迸发出无限的创造力和无穷的精神动力。
三车间组织小课堂学习岗位知识
“学习文化”强素质
学习文化也包含了安全文化、制度文化和责任文化，简言之就是通过学习使职工能够更为全面的了解和掌握岗位专业技能从而达到保障安全提高生产力的作用。该车间秉承“学习是进步之源，学习是工作之本。”的学习文化理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，以建设“学习型班组”为载体，通过小制度、小标准、小课堂使班组员工养成了“在工作中学习，在学习中工作”的习惯。通过责任文化强化员工的担当意识和执行力。
该车间在原有规章制度基础上根据生产实际问题先后制定了“安全文明生产制度”、“检修质量管理制度”、“岗位练兵制度”、“班内民主生活会制度”等10余项“小制度”，奖罚分明，严格落实，规范了员工的工作行为。通过加大对班组长责任考核标准，明确班组长作为班组带头兵的责任和义务，激发了班组长工作积极性和主动性。细抠岗位“小标准”促进了管理提升。抓好安全小课堂和技师小讲堂。邀请工程技术人员、老师傅讲解工艺流程和设备的维修保养、加工制作等方面的知识。每月一次闭卷业务考试，将成绩与奖金挂钩，充分调动了全车间职工学技术、钻业务的积极性。利用微信群、QQ群等新载体，将安全知识、岗位重点、温馨提示等定期发放，提高了员工的技能和文化素质，促进了员工成长进步。
三车间在浮选进行劳动竞赛“生产文化”壮筋骨
生产文化也包含了质量文化、创新文化和节约文化，简言之就是通过不断优化生产工艺和人文素质达到提质降耗增效的作用。该车间在生产工作过程中融入文化元素，通过小竞赛、小典型、小点子活动培养员工严要求、细操作、肯奉献、勇创新的工作作风和敬业精神，营造了质量、效益相互促进的良好氛围，提升了班组绩效。
该车间根据矿生产任务明确责任把生产指标层层分解落实到各班组，并围绕“保安全、创高产、促提升”根据不同的生产节点组织开展学练比劳动竞赛。结合生产中的重点、难点问题，在班与班、组与组、岗与岗、人与人之间开展技能对标竞赛。结合厂工会的“标杆岗”和“金点子”等活动选树典型，对表现突出的班组及个人进行奖励，调动了职工的生产积极性。倡导“节约就是创收，节约就是增效”的理念，教育员工从我做起、从点滴做起，争做“节约星”。在班组文化墙上开辟了荣誉榜、擂台榜，以此激励班组成员追优赶先。结合工会合理化建议活动要求，在各班组开展了“小点子”征集活动，规范了班组小点子征集流程及考核奖励办法，加大了有价值的“小点子”在现场的落实及奖励力度。2017年度该车间共收到来自职工有价值的点子15条，经过在现场推广产生综合经济效益近60万元。
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三车间“跑友会”参加北京国际马拉松赛
“生活文化”聚合力
生活文化也包含了团队文化、文体文化和感恩文化，简言之就是通过打造团队精神、丰富文体活动、培育感恩情怀实现凝聚力量的作用。生活文化同样是班组文化建设的重点内容，通过班组成员延伸到生活当中去，以小特长、小分享、小帮助拉近成员之间关系，通过健康向上的文体活动缓解工作压力，促进班组和谐氛围，提高班组成员的获得感和幸福感。
“各尽其才，协同共进”是“生活文化”的核心理念，该车间积极倡导“取长补短、共同发展、热爱集体、乐于奉献”的团队精神，以增强集体荣誉感和团队意识。鼓励职工积极参加工会组织的“跑友会”、“骑友会”、“字友会”等兴趣“十友会”活动。赵秋兴的书法作品多次荣获国家赛事大奖。赵丽丽、芦水印等跑友5年来参加了40余次国际马拉松赛事，赵丽丽2013年还荣获了多威“中国马拉松达人”荣誉奖杯和证书。郭海凤带领骑友2015年以来共举行“红色骑行”等骑游活动百余次，去年8月24日，李云峰作为嘉宾参加了邢台广播电台举办的2017中国邢台.绿色太行国际公路自行车赛的特别直播节目，与广大热心听众分享了自己快乐骑行的心路历程。该车间经常举办小特长、小分享交流心得，分享经验。开展献爱心“小帮助”活动，谁家有红白事自觉帮忙已成风尚。车间主任徐小军曾是该矿“阳光工程”的志愿者，数十年如一日先后帮扶过3名孤寡老人，荣获河北省助残先进个人、邢台市优秀青年等多项荣誉。
班组文化是班组的灵魂，对外是形象的树立，对内是凝聚力的彰显。该车间充满活力的班组文化，增强了班组的向心力、凝聚力和执行力。多年来，该车间的设备完好率、保养达标率始终保持100%，实现了安全生产。2017年，该车间材料消耗、机械电气事故率全厂最低，产量质量蝉联全厂第一，该车间以“特别能吃苦特别能战斗”的优良作风，在生产工作中屡创佳绩。班组文化有效提升了班组管理水平和成员素质，成为该矿安全生产的排头兵，实现了“班组文化也是生产力”的价值转换。
写作札记 这是年度上报集团公司金牌班组的事迹材料，金牌班组共分为安全明星、效益明星、创新明星、管理明星和文化明星，我厂生产三车间参选的是文化明星班组。管理法的提炼标题定位《“小”班组 “大”文化》写好后事迹材料的题目难住了，想了很久习主席一句话“青山绿水就是金山银山”启发了我，我们优秀的班组文化不就是文化生态的“青山绿水”吗？这不就是“金山银山”吗？班组文化最终目的就是提高生产力，于是《让班组文化成为生产力》就出来了，这种提法作为企业文化也是首次提出，自己也感到欣慰。[ 此帖被仓下在2018-02-07 07:18重新编辑 ]
