【企业发展实录】
编者按 资源型企业转型是企业发展的必然选择，但如何转？向哪转？这是场智慧的博弈。作为有着100多年煤炭开采历史的企业，淄矿集团公司抓住供给侧改革的机遇，积极推进产业转型、动力转换和机制转变，通过发展新技术、新产业、新业态、新模式,实现了产业智慧化、跨界融合化、品牌高端化。如今，淄矿集团的经营范围涉及煤炭、建材、医疗健康、新型材料等多个产业，拥有全资、控股子公司21家，上市公司1家，成为了一家跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。而淄矿集团以“市场化、精益型，轻资产、精用工，成本低、均量高”为特征的内涵发展模式，也已经成为淄矿在全国煤炭行业的一个品牌，经济效益在山东能源集团更是位列第一。可谓在新旧动能转换这场大战役中，跑出了“淄矿速度”“淄矿模式”。淄矿集团的成功案例，对资源型企业转型升级发展一定会有所启示。
在新旧动能转换中跑出“淄矿速度”
——淄矿集团转型发展纪实
■弋永杰
最近，山东能源淄矿集团与淄博市淄川区政府举行战略合作协议签字仪式。这标志着，装配式建筑产业基地项目正式落户占地2000亩的淄矿工业园。该项目总投资15亿元，预计能够实现年产值30亿元，利润1.5亿元，新增就业岗位500个,并带动钢材、机加工、物流运输等多个下游产业的协同发展。
这是淄矿集团转型发展跨出的又一条新路子。近年来，作为一个有着光荣历史的企业，淄矿集团传承红色基因，发挥创新精神，释放发展活力，不仅在经济指标上走在前列，也在转型发展上走在前列，一举成为全省乃至全国新旧动能转换的先行军和领跑者。
红色基因薪火相传
淄博矿区煤炭开采历史悠久，文化底蕴丰厚，是我国近代工业的发祥地之一，也是我党早期开展工人运动的地区之一。自1904年德国人开凿建立淄川煤矿、进入规模化开采以来，至今已有100多年的开采历史。
王尽美、邓恩铭等党的创始人曾先后到淄博矿区宣传革命思想，点燃革命之火，山东第一个煤矿工会组织和淄博地区第一个党支部都诞生在这里。淄博第一套机械化生产工艺、第一套发电机组、第一个发电厂、第一次汽车运输等，都在这里得以运用。
1953年建局以来，他们已累计产煤4亿多吨，煤炭产量曾连续多年占到全省总产量的一半以上，为国民经济发展作出了重要贡献。2011年，淄矿与另外五大省属矿业集团一起，组建成立了山东能源集团，已连续5年进入世界500强行列。
淄矿集团为国家培养和输送了一大批优秀人才，先后成建制向行业内外调出职工14000多人、管理干部4600多人，有力地支援了国家和地方建设。涌现出11个全国先进集体、16名全国劳动模范，“五四”采煤队被原煤炭工业部确定为全国煤炭战线十面红旗之一。
在不同的历史时期，淄矿先后荣获“大庆式”企业、全国五一劳动奖状、全国煤炭行业优秀企业、省级文明单位、山东60年60品牌等殊荣。自1986年开始，连续保持了“全国思想政治工作先进单位”荣誉称号。济北矿区成为全国煤炭系统首个“企业文化示范基地”
创新驱动展现魅力
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。淄矿集团深入实施创新驱动发展战略，把企业发展的着力点更多放在创新上。
他们在全国煤炭行业中率先开展煤矿智能化开采研究、率先应用千万吨大采高无人值守采煤技术，率先应用先进快速建井等新技术。有两项技术成果荣获国家科技进步奖。济北矿区以及省外亭南、巴彦高勒、高家堡等矿井的建设速度，连续打破国内纪录，被誉为“淄矿速度”“淄矿模式”。
他们投入数十亿资金引入现代化装备，使采掘机械化水平达到了100%。在内蒙古杨家村矿井应用的掘锚一体机，创造了单面月进尺1333米的国内领先水平，极大提高了生产效率、降低了劳动强度。
目前，“争创千万创新团队、争当百万创效个人”已成为淄矿集团广大职工的共同追求。一大批提效率、增效益、降成本、保安全的创新成果转化为现实生产力，成为企业发展的强力引擎。“蚂蚁城”众创信息平台正式上线运行，注册企业及创业团队26个，会员5351人，发布创意需求1100余条，研发成果520项，推广成果148项。仅去年一年，集团公司便实现创新增效4亿元以上，为创新者兑现奖励4900多万元。
作为淄矿集团进入高新制造业“第一站”的新华医疗，去年销售收入已达到2009年淄矿控股之初的9.6倍，上市公司市值最高时达到200多亿元。打造济南东部新材料产业园的新升实业公司，现已形成工程塑料、阻燃材料、蓝宝石晶体材料三大系列产品，其技术实力均处于同类产品领先水平。
融入“互联网+”建设的省内唯一具有“生态圈”功能的电商平台—“齐鲁云商”，已在行业内拥有了一定影响力，2017年平台交易额达到65亿元；对接山东省“工业绿动力”计划建设的超细清洁煤粉项目，正在成为区域内燃煤方式革命的“引领者”。
该集团坚持不懈地推进“职工素质提升工程”，先后组织三批共159名管理人员到浙江大学进行“闭关”培训，使广大职工在企业发展中实现了自我发展。现在的淄矿，拥有1名“泰山学者”、3名省级中青年专家、16名行业技能大师，有2人享受国务院政府特殊津贴，中级职称以上人员1846人，拥有高级技师218名、技师550名。
精益管理释放活力
“2017年，企业完成营业收入508亿元、完成经济增加值16亿元，同比分别增长290亿元和14.5亿元。” 淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚介绍。据统计，淄矿集团的煤炭产量、利润总额、收入利润率、国有资产保值增值率、总资产报酬率、人均指标等均在山东能源集团位列前茅。在最新发布的“2017全国煤炭企业科学产能排行榜”中，淄矿集团唐口煤业、亭南矿业、双欣矿业三对矿井入围百强，占全省入围总数的八分之三。
该集团精益求精追求管理的极致，形成了独具特色的管理风格和深严细实的优良传统。他们在全国企业中率先创造了人均导向的经营业绩考核体系，率先推行完全市场化机制，率先实施以队伍精干、组织精炼、素质精良为特征的“精用工”管控，率先在产能扩张、工程建设等领域推行“轻资产”运营，率先实施以“减少浪费”和“价值提升”为内核的精益管理。现在，以“市场化、精益型，轻资产、精用工，成本低、均量高”为特征的内涵发展模式，已经成为淄矿在全国煤炭行业的一个品牌。而现在的淄矿也已成为山东能源集团效益第一高、规模第二大的矿业集团。
该集团在全省煤炭企业率先深化人事、工资、劳动“三项制度”改革，创新实行了民主推荐与组织推荐、考试与考察相结合的“双推双考”干部选拔机制和技术、技能、管理人员“三通道”晋升机制，推行了岗位绩效与市场化收入相配套的薪酬分配制度，建立起了干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的动态机制。他们已先后组织4批“双推双考”，有107人通过选拔走上了中层管理人员岗位，特别是专门选拔的30名80后青年管理人员，已有27人成为各单位、各部门的领导人员，
淄矿集团牢牢把握转型发展主题，始终不渝地坚持转方式、调结构，积极推进产业转型、动力转换和机制转变，“十三五”期间将着力构建1个基础产业、2个支柱产业、2个新兴产业的“122”产业体系和3个煤炭集中生产区，2个转型发展区和1个战略规划区“321”产业布局。
