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主题 : 你喜欢“不争不抢”的领导吗?
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千山鸟飞绝,万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
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楼主 发表于: 2018-02-10  
来源于 已见刊稿件 分类

你喜欢“不争不抢”的领导吗?

【有一说一】编辑:连利英


你喜欢“不争不抢”的领导吗?

◆由头
        江苏一家制造企业员工苏伟民对部门主任非常不满意。尽管别人都说这位主任做事低调,为人谦和,对下属又足够宽容,迟到早退也从不处罚;这位主任也经常说自己是淡泊名利,既不愿在个人的事情上与他人争长短,也不愿在部门的事情上与别的部门较劲,更不去领导那里“邀功”。但苏伟民不满意的正是这位主任“淡泊名利”的举动,正是因为他不去为部门争取利益,领导对他们部门没什么印象,导致部门成立近10年来,部门员工仍然原地踏步没有晋升。更可气的是有一次年度评选,按正常轮序,公司办公室给他们部门内定了一个先进集体,可是在另一个部门主任力争之下,他们部门的荣誉不明不白就丢了。
         苏伟民认为这位主任“淡泊名利”、不争不抢的行为,就是一种对部门对部门员工不负责任的表现,说难听点就是明哲保身,不担当不作为。他说,作为个人,如何为人处事那是个人的选择,但作为部门领导,就应该对部门负责,对部门员工的前途负责,该争取的就是要争取,不然大家还有什么积极性。他宁愿让领导管得严格点,也不愿在看似宽松自由的环境下混日子,看不到前途。俗话说“当官不为民作主,不如回家卖红薯”,如果领导不为员工着想,还有什么资格带领大家工作。像这种明哲保身的领导真应该好好反思一下,企业也该对这种领导有个约束。
苏伟民的观点对吗?你喜欢这种“不争不抢”的领导吗?如果你摊上这样的领导会怎么办?请大家各抒己见。

职工

        在荣誉和名利方面该不该争取,关键看是不是维护企业或者部门职工的利益。在部门利益与职工利益上,不是你部门领导“淡泊名利”的问题,而是能不能把本部门职工积极性调动起来的问题,能不能激发本门工作活力的问题。作为职工的“领头羊”,职工该得到的一定要尽全力去争取,只是做“好人”不顾职工的利益,只能说明你是个不称职的领导,没有为职工服务的意思,没有工作能力,这样的领导在企业改革的大潮中也一定会被职工淘汰。
(刘永平)


        从某种程度上讲,不论是福利待遇,还是先进荣誉都是对部门、员工工作上的肯定。换句话说,如果你该得到的荣誉和待遇没有得到,就是对其工作的一种否定,甚至有失公允。因此,笔者认为,领导在部门和员工利益上不争不枪是一种管理无能的表现。如果长此以往,不仅导致人心涣散,同时,领导影响力和感召力也会淡然无存。用句直白话说,领导说话没人听,工作推不开,执行不到位。所以,领导该为部门和员工争的利益还是要当仁不让,千万别做缩头乌龟,更不能有明哲保身的思想倾向。否则,把自己逼到死胡同,就悔之莫及了。
(张维)


        我不喜欢这种“不争不抢”的领导,说白了,这种领导只知道你好我好大家都好,始终把保住自己的位置排第一位。其实就是一种不负责的表现,没有一点担当精神,在这样的领导手下干工作没有发展前途。 勇于争先才应该是领导干部的本色。比如我们已经退休的祁站长,他就是这样的领导。他以身作则,带领全站员工事事处处争第一,在保证安全输油生产的同时,各项工作都力争比别的输油站做得更好,不取得优异成绩不罢休,形成比学赶帮超的氛围,员工的精神风貌是意气风发,在他的表率作用下,站里先后有三位班长走上了领导岗位。只有这样勇于担当的领导,才是对自己负责,对职工负责,也是对企业负责。
(赵明军)


        这种“不争不抢”的行为是典型的“为官不为”,通常有3种情况,一是能力不足而“不能为”, 二是动力不足而“不想为”, 三是担当不足而“不敢为”。笔者不喜欢这种“为官不为”的领导,如果摊上了就要伙同工友一起向其提出批评,积极向上级反映情况,并建议用考核和问责治理,严格实绩考评,树立“有为才有位”的用人导向,真正把领导工作状态、实绩与晋升考核相挂钩,让爱干事、能干事的领导才有位置;同时也希望企业严肃问责查处,树立“不为也是错”的为政理念,对不在状态,无心做事的领导不留情面,发现一个、查处一个,消除懒、漫、散滋生的土壤,切实让“为官不为”无处藏身。
(蒋昌明)


         这种“淡泊名利”“不争不抢”的行为,就是一种对部门、对职工不负责的表现。职工在自己的岗位上埋头苦干,兢兢业业,为企业创造了价值,有了效益,就应该得到相应报酬,但作为一名部门负责人,却明哲保身不为职工争取福利和荣誉,这一定会重创职工的积极性。这样的领导说白了就是无能,既不会为部门带来效益,更不要说为职工创造成长、成才的绿色通道,职工又哪来的积极性去争做新时代的工匠!
(颜礼常)


        不争不抢的领导说白了,就是不作不为的领导。作为一个部门负责人,一是有业务工作要做,二是有员工要管理。有工作就有竞争,有管理就有优劣。争先创优要的就是一个“争”字,一个“创”字,无争无创何来先进、优秀?再说管理,奖优罚劣,建立有效激励机制才能更好地加强管理、促进工作。所以不争不抢的领导看似高风亮节,实则没有实力,和尚帽子平不塌,不仅不利于工作,阻碍企业发展,而且有损员工积极性,不利于员工成长。
(王俊)


        作为一个部门的负责人,既要对违纪员工严格管理,也要对先进员工进行鼓励表扬,特定情形还要根据表现或成绩向公司为员工争取利益。然而在实际工作中,我们发现常有这样的一种领导,他默默领受着别的部门“推”来的工作,连带着自己的下属受苦受累不说,年底评先评优更是“不争不抢”,致使整个部门在评优中成为“看客”。他自以为是“淡泊名利”、高风亮节,其实是怕得罪人,“关键时候”大家不支持他。这种“假和谐”行为,既混淆了部门之间的责任权责划分,也否定了整个部门的付出和努力,无形中挫伤了员工积极上进的心。正可谓在其位不谋其政,误了公司,也伤了下属的心。
(张丽)


        出现这种现象,多是由于干部心理松懈引起的。有些干部觉得工作时间已久,上升空间不大,进而出现干劲不足现象,认为不出事便万事大吉、无政绩即是最稳妥的方式,不争不抢不作为,出现慵懒散拖状况。有些干部能力与职位不相匹配,在其位不能谋其职,也就没本事在领导那里得到话语权。更甚者有时出现官僚主义作风,不听劝不吸取意见,在原地不动固执己见。这些问题都是亟需解决的。解决这种现象,要从纠正干部作风、改变干部思维做起,用考核逼着他知道自己的责任、体现自己的担当。
(周夏冰)


        作为企业的每一个员工来说,辛辛苦苦工作,踏踏实实干事,刻苦学习、钻研业务,目的都是为将来一天能有出头之日而努力。如果上级领导不争不抢、明哲保身,对部门员工的前途不负责任。这时作为有能力、工作经验丰富的员工,可以直接越级沟通,表现自己,展示自己的才能;或者要求调离部门,寻求有发展前途的部门或岗位继续努力,总之,黄天不负有心人,风雨过后,一定会见彩虹。
(任利云)


        作为部门领导,自己可以做人低调,淡泊名利,但在涉及部门团体利益时,还是要代表部门发声。既然干得好,部门员工有正当诉求时就要勤于向上级主管部门和领导反映,在有可能为部门员工赢得正当利益和名誉时就要当仁不让、敢争敢抢。如果自己以所谓的淡泊名利连部门员工的正当利益也要拱手相让给别人,这样的部门领导是不称职的。提醒这样种类型的部门领导一句:劝君不要太任性!
(贾咏)


        我支持“不争不抢”,踏实工作的部门主任。要荣誉,要进步,先审视自身、本部门的工作有无需完善的地方,找准方向踏实去做,把工作干好了,荣誉自然就会来。最后,对于工作十年以上的人来说,遇到一个宽容的领导是一件幸福的事,至于十年来部门都没有人员晋升,可能是自身原因,也可能是公司的评先评优及干部选拔考核机制的“版本”需及时更新了。
                                                                  
(李唐明)


        也许作为部门领导来说,其自身“不争不抢”,是一种风格,但对他本人来说,或许他的上级会帮助他考虑一些具体问题,比如主动给他荣誉,让其增加薪水等等,而在他手下的员工则恐怕没有这个福气了,更重要的是,如果部门领导不主动为下属员工考虑具体问题,不主动向上反映汇报本部门的成绩作为,也会使部门的地位和作用边缘化,使下属员工的晋升通道受到影响,进而影响员工工作积极性的发挥。这是对员工的不负责,也是对企业的不负责。
(曹建明)
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