千山鸟飞绝，万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。
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劳模创新工作室创建的思考与实践
【新思新论】劳模创新工作室创建的思考与实践 ■罗欣 王辉 创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。十九大要求，我们要深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。那么，在航天系统中如何落实创新驱动发展战略，如何逐步构建创新体系？近年来，北京航天控制系统研究所（以下简称“航天12 所”）逐步探索建立劳模创新工作室，并产生了一些示范效应。笔者对劳模创新工作室的认识、思考和实践进行了总结，以期对大家有所启发，在今后更好地发挥劳模创新工作室的作用。 一、劳模创新工作室创建重要的现实意义 劳模创新工作室是弘扬新时期劳动模范精神的重要载体，通过为劳动模范搭建平台，带领职工共同参与创新实践，影响和带动身边职工群众，立足本职、创新劳动。同时，激励模范本人进一步增强创新的自觉性，为企业再立新功。 劳模创新工作室是推动企事业创新发展的迫切需要。通过劳模创新工作室，组织开展科研、攻关、革新、发明、科技服务等活动，解决实践中遇到 的难题，提升企事业的科技创新能力、产业转型升级能力和产品市场竞争力。 劳模创新工作室是提升职工队伍素质的有效举措。劳模创新工作室通过宣讲新知识，研究新课题，传授新技能，增强模范在培养年轻人才、提升职工素质的辐射效应和实践能力，而职工群众则以领衔人物为榜样，以团队协作为动力，以创新项目为突破，在创新研究与实践中不断提升，从而打造一支学习能力强、创新能力高、业务素质精的职工队伍。 二、劳模创新工作室创建的基本流程和重点工作 在建立劳模创新工作室之前，首先要考虑创建的条件是否成熟，且创建过程一般遵循如下流程： （一）全面策划、精心准备 要做好“选树”工作 在创建之前，要选树好有一定创新成果和创新能力的劳模；或选树好业务精湛、技能高超的技术领军人物；或选树好有较高的创造热情、较多创新成果的年轻技能人才。领军人物“选树”的同时，精心选拔一批一线创新人才组成工作室创新团队。 要做好创建策划工作 “选树”工作开展之后，要先行确定软硬件条件比较好的单位进行试点，在试点单位创建条件成熟后，组织各单位进行学习交流，逐步推广，以点带面；劳模创新工作室创建要有全面的策划，一般要包括创建的背景、创建工作组、创建初步设想等。 （二）做到六个必有和规范创建 劳模创新工作室的构架要做到“六个必有”。 有明显标志 至少有一名院级以上劳模或者模范作为领军人物，以其姓名命名，工作室牌匾悬挂位置醒目； 有创新团队 团队专业技术结构、学历结构、年龄结构合理，团队协作氛围浓厚；职工群众全员参与，技术骨干有效培养，团队不断壮大； 有场地经费 有满足工作需要的固定活动场所，有多种渠道支撑及自身创造的用于开展创新活动的专项经费； 有必备设施 应配备必要的器材工具、科研仪器、办公电脑、信息联网和专业资料等，也应该包括相应的软件工具支撑； 有规章制度 需要有学习交流、科研攻关、成果转化、奖励激励、人才培养等相关的工作的规章制度； 有创新成果 每年至少有1 个单位立项的创新课题或攻关项目；每两年至少有1 －2 项成果得到有关方面的认可或认定，产生一定的经济效益和社会效益。 （三）加强指导、有序运行 宣传造势、挂牌运营 协调筹备好劳模创新工作室的挂牌启动仪式，严密安排仪式的组织程序，邀请相关领导出席并揭牌，营造声势，扩大影响，为劳模创新工作室的成立做足功课，开个好头。 做好策划、持续推进 要求劳模创新工作室每年年初上报本年度工作计划，一般包括当年计划完成的创新课题；当年计划培训的职工数量、实现的途径；当年计划完成的科学知识普及和新技术推广工作等等。 及时记录、做好总结 劳模创新工作室各项工作要有准确详实的记录，特别关注总体目标、研究项目、工作计划、工作流程、创新成果等文字资料。建立创建活动、创新成果和成员发展三个台账。每年年终提交本年度工作总结，全面总结年度创新工作、职工培训、技术推广等内容。 严格考核、不断提升 制定劳模创新工作室管理验收标准和考核奖励办法。重点从工作场地、设施设备、人员配备、制度建立、目标明确、创新成效等六个方面进行逐项打分和验收。通过工作室自查、工会复查、上级考核三个步骤，对活动正常、制度完善、创新成果显著的劳模创新工作室给予表彰奖励，甚至通过重奖、提职、晋级或推荐更高荣誉称号等形式，进一步激发工作室成员的创造热情；对活动流于形式、没有创新成果的劳模创新工作室予以通报，直至摘牌。 三、劳模创新工作室的具体实践 航天12 所已经建成了“王辉劳模创新工作室”（以下简称创新工作室），其创建的具体情况如下。 （一）设立标志 2013 年9 月，王辉被人力资源和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会授予中央企业劳动模范。2015 年5 月，中国运载火箭研究院以王辉的名字命名成立“王辉劳模创新工作室”。2015 年，航天12 所党委成立了以党委书记为组长的工作组, 开展了创新工作室创建工作。创新工作室定位于航天控制技术创新、基层班组管理创新和项目管理探索创新的平台。 （二）依托团队 劳模创新工作室依托于“飞天团队”姿控组，该班组成立于1958 年4 月，负责我国运载火箭姿态控制系统研究与设计工作。2016 年有在职员工32 人，平均年龄34 岁，全部班组成员为硕士以上学历。成立至今，圆满完成了以两弹一星、载人航天、探月工程、北斗导航工程等为代表的国家重大任务，先后获得全国“质量信得过班组”、全国“工人先锋号”全国“青年文明号”、首批全国“安全生产管理标准化示范班组”、中国航天科技集团“航天金牌班组”、“航天一院班组建设示范基地”等荣誉称号。总体来说，该班组在姿态控制领域处于领先地位，在技术和管理创新方面进行了有益的探索，具备了成立劳模创新工作室的条件。 （三）建立场地 场地是劳模创新工作室各种活动的重要平台，工作组在控制系统研发楼开辟专用区域，用于劳模创新工作室的场地建设。劳模创新工作室场地具备两个基本功能：一是具备展示功能，展示创新工作室的技术和管理成果，呈现可供学习借鉴的经验；二是具备实用功能，采用开放式运行模式，作为所内创新团队开会、讨论、学习、培训的场所。 （四）配置设备 为创新团队中所有人员配置办公用具；对需要的研究设备，由型号研制经费和技术创新课题经费给与支持等。 （五）建立制度 完成了《创新工作室管理规定》《创新工作室运行机制》《创新工作室运行制度》《创新工作室大讲堂管理办法》《创新工作室专家顾问成员名单》《创新工作室创新评比管理细则》等必要的规章制度。规定了劳模创新工作室运行的基本要求和制度等。 （六）创新成果 劳模创新工作室从2017 年2 月投入使用至今，取得了一系列创新成果。一是圆满完成了各项飞行试验任务，在载人航天、探月工程、北斗导航工程等控制技术方面实现了新的跨越。二是“班务任务双闭环管理法”班组管理创新与实践项目，获得航天科技集团公司管理创新一等奖和国防科技工业企业管理创新一等奖。 三是组织团队创作完成全总职工书屋指定教材和《全国班组培训教材》—《班务任务双闭环管理法》书籍，由《中国工人出版社》正式对外发行，得到全总、人社部、工信部、中安协等各单位的高度重视。四是完成了8 篇SCI ，14 篇EI 检索论文，其它期刊与会议论文29 篇；完成了43 项智力成果登记，21 项国家专利受理或授权，35 项国防专利受理或授权；国防科学技术进步一等奖1 项，国防管理创新一等奖1 项，国防技术发明三等奖1 项等多项技术成果。 四、结束语 劳模创新工作室作为落实国家创新驱动发展战略的重要抓手，得到越来越多企业的重视。我们从创建“王辉劳模创新工作室”过程中，深刻体会到劳模创新工作室创建必须充分考虑其定位与目标，并按照规范的流程开展，才能顺利创建；必须紧密围绕单位的中心任务开展工作，发挥劳模的示范引领作用，引领广大职工参与企业创新，不断增强创新攻关能力、人才培养能力、综合效应和集成创新能力，才能推动创新驱动发展战略的实施。
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