统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 傅盛2018新年演讲:凡杀不死我的,必使我更强大
敬业心离线
级别: 论坛版主

UID: 20208
精华: 50
发帖: 41625
财富: 566543 鼎币
威望: 49 点
贡献值: 200 点
会员币: 0 个
好评度: 1609 点
在线时间: 8485(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2023-11-13
楼主 发表于: 2018-02-17  
0

傅盛2018新年演讲:凡杀不死我的,必使我更强大

一年又一年。 eHyIFoaC/  
op_ 1J;RF  
每年此时,我都会回顾走过的路。有时候,欣然觉得,我们走在一条康庄大道;而有时,又猛然警觉,我们可能遇到了从未想过的挑战。 JS&;7Z$KX  
/T 4GPi\lg  
这一年,对我而言,成长是撕碎的,极致的,进化的。 VB4ir\nF  
t & 5s.  
2017年的答卷 \6/!{D,  
4HGR-S/  
2017年,诸多困难的一次集中式爆发:PC大盘萎靡,海外也面临外部环境变化,Facebook、Google对整个移动广告网络进行大量调整,收入锐减。 RRGs:h@;  
 w4UJXc  
一整年,每三个月,我都觉得是一次考验。市场上充斥着各种声音,包括股价表现,甚至境外机构发起对我们的恶意做空。我也目睹了,一批与我们同时代甚至还年轻的企业,在剧烈变化中崩盘,消失,甚或卖掉。 !nF.whq  
j7VaaA  
老实说,我一度不能理解,我们在工具产品超越了绝大部分竞争对手,为何还会遇到这样的困境?无论如何,奋起反抗是第一步。 (T.g""N~`  
D:N\K/p  
这一年,我们加强了组织能力和平台建设,使其为业务赋能,用实际行动交上了答卷: pEb/yIT"  
T<mP.T,$!  
老业务焕发活力,国内移动工具销售增长了50%,公司账上现金储备超过30亿; *o=( w5   
qqu ]r  
移动用户逆增长,全球获取了超过1.76亿的新用户; <mQ9YO#  
&tlU.Whk+  
AI赋能原有产品,留存率提高12%; tz%H1 `  
z*N%kcw"  
直播产品Live me,成为工具之外的最大一个收入来源,蝉联GooglePlay美国社交畅销榜第一; Ja%isIdh  
X@~R<  
钢琴块2重回最高点,轻游戏产品矩阵已初步形成,创造超过5000万的利润; $oi8 <8Y  
Z&GjG6t  
无人机、新零售、线下流量等战略投资布局,部分退出,为公司赢得了超过10亿人民币的收入; hOm0ND?;1  
ZVCa0Km  
积极拥抱区块链,已发布安全数字钱包Safe Wallet,陆续几款区块链产品即将上线; D#X&gE  
//^{u[lr  
机器人业务全面发力,开始领先行业。部分技术和产品进展,我得保密。3月21日,我们会在水立方召开机器人发布会,届时一并分享我们在机器人领域的各项进展。 /J&_ZDNV~  
LT/ *y=  
说这么多,我只是想让大家知道:进化了的猎豹,正在破茧而出。 s09&A]G  
_2<d6@}  
八年回首,三次反杀 x0q `Uc  
kg$w<C@#"  
为什么猎豹有机会进化呢? sg_%=;  
wUzMB ]w  
回答这个问题之前,我想把时间尺度拉得更大一点,或许拉到足够长时,很多问题就能迎刃而解。 bX+"G}CRP  
er>@- F7w  
过去一年,猎豹遭遇了非常多的质疑,甚至有人说,你们是机会主义,你们是蒙古骑兵,你们东突西杀。我就想了想这个问题,为什么会给大家留下这样的印象? `Fb%vYf  
5>h# hcL  
因为,客观去看,相比行业对手,猎豹所处的生存环境,变化太快了;不比他们,一开始就拿到了游戏,直播,社交支付等现金流很好的业务;某种意义上,猎豹一直是在一块比较荒芜贫瘠的土地上开垦。当然,也正因如此,才使得猎豹不断有能力对抗时代,并有机会活下来。这也算是对我们的一种馈赠。 n<>]7-  
<T$rvS  
如果再要深层次剖析猎豹得以进化的本质,就得从源头找。我用一句话总结:八年回首,三次反杀。 en16hd>^W:  
<!~NG3KW[>  
猎豹第一次反杀:浴火重生 &3YXDNm  
+`.,6TNVlY  
PC安全时代,我们当时还叫金山毒霸,同时代的竞争对手有瑞星,江民,卡巴斯基,以及后起之秀360。猎豹作为其中一支并不算强大的队伍,顶住了360最强火力,不惜自我攻击,宣布全网免费。一年之内,打掉存量收入95%,推出新业务:网址导航和猎豹浏览器。 pA@BW:#  
va;fT+k=  
试想,本已命悬一线,处在垂死挣扎的边缘,自我革掉大头收入的95%,有多难呢?某种意义上,我们牺牲了金山毒霸过去所有的业务积累。我们意识到,如果不壮士断腕,拥抱这次变化,我们必然消失。没有第二条生路。 12bztlv  
HgOrrewj  
现在结果如何呢?去年,也就是2017,猎豹整体收入近50亿规模,而瑞星前年只有几千万收入了。这就是一个时代的变化——大潮来临,唯有拥抱。 N<aMUVm  
6 $+b2&V  
猎豹第二次反杀:天外飞仙 -p20UP 1I  
%r:Uff@  
互联网时代,我们用PC免费模式重构了商业,从那一批古董级企业中幸存了下来;等到移动互联网竞争开始加剧,一批安全产品,像91、豌豆荚、茄子、UC等等,各种小的安全工具,巨头杀入时,要么投降,要么卖掉。还是猎豹,杀出重围。也就是传说中的那个小酒馆的故事,我们决定全力以赴,all in海外移动。 2L7ogyrU/A  
H`jvT]  
这看起来天外飞仙。对于一个英语如此不好的人,想出这么一招,怎么讲呢,不能说谁的灵魂附体吧。换作现在,不知能否想得出哦:)但那场硬仗打下来,猎豹变得不一样了,大家开始真的相信梦想了。当时不少同事,从珠海举家搬迁北京,参与了那场猎豹清理大师的攻坚战。 2S-z$Bi}]  
J-~:W~Qx4N  
很多人,可能从未想过,我们能从一个总部在珠海这么一个小渔村走出来,变成了一家全球化的美国上市科技公司。也正因为这一招天外飞仙,才有了猎豹今天全球化业务的基础。 dijHi  
U5H5QW+  
猎豹第三次反杀:跑向未来 !l1jQq_mK  
t~ z;G%a  
还记得,三年前,我去刚成立的广州办公室,员工跑过来跟我说,傅总,为什么我们没有那么多创新业务,我们只是做海外呢?我当时给他一个回答,创新要和体量挂钩。当时,我们只有把一件事情做好的能力,一旦分散精力,或搞所谓创新,就可能丧失大好机会。 f,8PPJ:,  
>F;yfv;  
然而,今天的猎豹,不一样了。我们在体量、研发能力和收入规模上,都不是一家小公司了。不是我口出狂言。虽然我们可能跟一些大公司有差距。但,猎豹已经开始写下它的传奇。我们已经是一家有超过20年安全技术和产品积累的企业。我们有能力基于AI和区块链为我们的业务赋能,抓住这个时代属于我们的机会。 l gTw>r   
iiV'-!3w  
于是,我开始认认真真地思考:能支撑我们跑向未来的,到底是什么?什么才是我们最重要的?什么才是决定性的? :ZU-Vi.b  
E <h9o>h  
猎豹遭遇的所有困难都进化成了猎豹的基因 Dmn{ppfyb  
||rZ+<  
当年,我第一次到珠海,每一刻都在想,怎么让在金山工作了十年的人,能跟我有一样互联网化的思维。 c4FU@^Vv  
42,K8  
那个时候,夜不能寐,忧虑不堪。有一天,我的一个合作伙伴告诉我,他说,傅盛我发现了,全世界通过合并成立的新公司,90%以上都失败了,只有像苹果这样的公司才能逆转。我当时看着他说,你为什么不早告诉我?如果你早告诉我,也许我就不那么无知者无畏了。 5m rkw  
biAa&   
当时真是生死挣扎,对手四面围剿,团队刚合并,还未拧成一股绳。可以说,死法有很多种。没人相信我们能活下来。只能绝地反击,别无选择。也许,没有选择,就是最好的选择。困难,就是最大的财富。 ^ V8?6E  
{3\{aZ8)  
如同尼采的一句话:凡杀不死我的,必使我更强大。 Rc`zt7hbJ  
)|L#i2?:  
庆幸的是,猎豹今天已经不一样了——猎豹所遭遇的所有的困难,都进化成了猎豹的基因。 0J 1&6b  
4d $T6b  
公司的本质是什么? w:@W/e*9N  
cmbl"Pqy1  
或许,正是因为遇到困难,更加促使我不断思考本质。 lgh+\pj  
Y j*Y*LB~  
这一年,我去了火人节,读了很多书,重新思考很多问题。我在想——公司的本质究竟是什么?其实第一反应就是收入。 4>te>[  
k\lU Q\/O5  
谁对于公司是这么判断的呢?网上的评论分子。因为,只要你的收入和股价出问题,他们就觉得你不行了。有时候,我骂一句,你懂个屁,然后就被截屏,说CEO深夜骂街。我心里想,CEO深夜骂街有什么了不起?美国总统还白天骂街,不一样治理好美国吗? 8POLp9>X  
hrTl:\  
任何一件事情,我们都不应该简单看评论。如果我们也和他们一样,用一个收入考核现在的变化,就会失去真正的内在价值。 *^.OqbO[U  
~X1<x4P\  
有一次,跟一个业务干部交流,他说,傅总,你不能这么说我,我的收入涨了。我说,如果我像一个网上的评论分子,只用浅层的收入判断本质,那我就不应该当CEO。我应该天天在网上发表评论就行了。 O ftjm X_  
^uWj#  
我一定要看到更内核的东西。 {#}?-X  
cW\Y1=Gv|  
往下想,如果收入不是公司的本质,总该是业务吧?业务就是产品,有好产品就有一切啊?过去几年,我们不停尝试新产品,全力以赴做产品,遗憾的是,一个产品总有它的生命周期。没有产品是长盛不衰的。 ]j^rJ|WTH  
Xm[Cgt_?  
公司的本质不是收入,也不是业务,那么,是团队吧?我想了想,这也是一个伪命题。 S+//g+e|f  
j+NpQ}t:  
因为,也许有一天,我也不会在猎豹;也许有一天,大家都不在了。这家公司又安排给了更年轻的一批人,也许猎豹更强大。乔布斯离开苹果10年,虽然有各种各样的评论,但苹果的体量比那个时候大了太多了;迪士尼去世了也有几十年,管理层换了一茬又一茬,但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变,且越来越强大。 (/3E,6gMk^  
]d50J@W c  
最后,我就想起了基因。或者,叫文化,叫精神,叫使命。当一群人共同完成一件事情,过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候,它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化,只要这些基因在,就有可能重构这家公司。 >Mk#19j[/  
ny[\yj4F  
公司也是一个独立的生命体。它自己会成长,会进化,我们只是它中间的一层哺育者,而已。我们一起参与过它的创建,已非常幸运。就像一个孩子,你把他生下来,他的每一个细胞,都由你,分裂而来,但有一天,他会和你不一样,他也会有他自己的独特性。 G0pqiU6  
vU,;asgy  
当我真正想清楚这个问题时,更加不在意外界的质疑了。太多人没有深度思考的能力,常常会把最外面的一层——收入做成公司的本质;或者把第二层——业务做成公司的本质。 c"^g*i2&0  
MnD^jcx   
只要我们意识到,自己有机会建立一家完全与众不同的公司,并将其注入基因,我们就不会如此盲目迷失,我们就有能力战胜各种各样的困难。 =FXq=x%9+  
R(<_p"9(  
进化中的猎豹基因: rJ fO/WK  
$h8,QPy  
积极进取 彪悍执行 突破自我 RWINdJZ  
?/^x)Nm  
反脆弱 充满好奇 理性客观 _gI1@uQw  
[HSN*LXe  
我今年最大的感触是,从崛起的年轻人的身上,深深感受到了属于猎豹的味道,属于猎豹的基因。于是,我把它们认认真真地写了下来: H0Ck%5  
t Ai?Bjo  
猎豹第一个基因,积极进取。我们选择了猎豹这只动物作为标志,虽然它并不完美,但我非常喜欢。我觉得它有精神。很多时候,猎豹的潜伏,只为那一瞬间的出击。在这个世界上,猎豹是独一无二的存在。 bKP@-<:]  
wGAeOD  
猎豹人应该是一群有进取精神的人。我记得,有一次,有人转述别人一句话给我,说我们是机会主义;我说,你回去转述他——一个锄地的老农民,永远不要去嘲笑一个在外拼搏人的梦想。 g WHjI3;  
#kPsg9Y  
猎豹第二个基因,彪悍执行。年终总结时,一位同事说了一句话,也算我们的一个缩影——从厌倦或不适应闪电执行,正在变得擅于闪电执行。 Bz*6M  
`& }C *i"  
他觉得,在猎豹,快是正常的,快是应该的。只有快,我们才有可能更多尝试。没有人能始终保证自己赢,但我只要保证,自己在不断出手,不断获取经验,不断成长,就能拿到最大概率赢的机会。彪悍执行,其实是快的核心点。 oAxCI/  
%Y<3v \`_  
猎豹第三个基因,突破自我。我们一定要不断让自己变得不一样。我特别特别不愿意,和不能突破自我的人工作,甚至是谈话。我喜欢和拥抱变化,突破自我的人在一起。人生每一天都是新的,每一个阶段的自己,都可以变得不一样。 H4JwgQ  
 Ts 1  
猎豹第四个基因,反脆弱。外界变化太快,黑天鹅事件会越来越多,怨天尤人有什么意义呢?感叹世界待你不公有什么意义呢?觉得自己怀才不遇又有什么意义呢?只有将每一次打击,都看成一次成长的机会,让自己变得比以前更强大。这才是我们这群人应有的能力。 [p&2k&.XYe  
K8g9IZ*lT  
猎豹第五个基因,充满好奇。无论任何时候,对这个世界都要有一双好奇的眼睛。为什么要害怕失败呢?其实你所有的害怕,无非是突破自己安全感的机会。当你对世界充满好奇,勇敢迎接挑战,像孩子一样,哪怕摔了跤,满脸鼻涕满脸泪,再爬起来,继续走,总是乐呵呵,那么,你就会拥有反脆弱的能力。 |A19IXZ\  
e[*%tx H  
猎豹第六个基因,理性客观。这是过去一年我成长最大的部分。以前,团队发生一些变动,我的内心非常难以接受,最后我发现了,理性看待每件事,才是对彼此最好的负责。 ^fxS=Qs+  
^DOQ+  
宫崎峻有一部漫画,其中讲了一句话:人生就像一列火车,不断会就人上,有人下,谁能和你同行,就是一种缘分,一种幸福,要感激所有同行的人;但,每个人都有自己的目标和终点,每件事情也有自己客观的规律,所以,我们要去理解,去接受,去理性地看待发生的一切。 |n+ ` t?L^  
nj5Hls  
我希望,猎豹能给每一位同事留下一些宝贵的烙印。即便有一天你们离开了,到了世界任何一个角落,你们都可以说,曾经有过这样的精神,这样一些特质。好在,我看到很多这样的基因,正在悄然注入大家。 6SN$El 0|G  
V( SRw  
只要猎豹这样的基因在,暴风雨再大,我们也一样跨得过去。 7F 1nBd  
Wc!.{2  
时代剧变,如何领跑? - {|  
(G`O[JF  
虽然我们已经形成自己的基因,有了一些优秀的特质,但如果只是为了维持现状,简单努力的奔跑,是不够的。我们还要持续进化。我们要去思考,时代剧变,如何领跑。只是靠加人、加钱和加班,不能解决本质的问题。 NGOyd1$7N  
w]=c^@t _  
我们得去思考这个时代的变化。 |g8Q.*"l[  
V}+Ui]ie|I  
我们必须不断地Zoom in(放大格局)和Zoom out(专注聚焦)。一边做好自己的事情,一边往外看。顺势进化自我,重塑我们的组织。 ]sG^a7Z.X  
S# sar}-I  
‍‍‍‍ 2017最重要两个关键词: !S5_+.U#  
*-.,QpgTX  
区块链与去中心化 7/GL@H  
h$rk]UM/Q  
2017年最火的关键词,就是区块链了。我印象最深刻的理解是去中心化。 x|q|> dPB  
RqRyZ*n  
我们这一代人,绝大部分都是在老师、家长、老板这样的环境中成长起来的。下一代人,区块链技术有没有可能让他们变得不一样?如果这是一个下一代人的社会体系,我们是不是要拥抱它?从某种角度看,区块链带来的去中心化和互信机制,极大地提高了组织效率,也有可能重塑整个社会关系。 lko k2  
=%oQIx  
它让以前最难实现的信任,通过代码的形式实现了;让以前最麻烦的复杂操作的中心化办事机构,通过高效的网络实现了。当然,互联网是区块链的基础。如果没有互联网,区块链技术肯定不会火起来。甚至,AI也会是区块链的一个加速器。 TwLQ;Q  
Vf] ;hm  
比特币算是区块链技术的尝鲜应用。它最牛的地方在于零雇佣,零任命,连创始人都没有出来过,也不用每年出来演讲,它就是一个巨大的经济体系。比特币本身没有公司,但它在全球的影响,已经超过了绝大部分公司,甚至超出了一些国家的央行。 X6k-a;  
L|A.;Gq  
对我们而言,有没有可能,吸取这样的思想去改造组织?有没有可能让在座每个人都变成一个超级节点,这样我们就有可能从2000人变成1万人,1万人变成5万人。每个小节点的效率又很高,都在做对自己有效的事。这是我过去几个月认真思考的问题。 h;S?  
~sbn"OS +  
大变革时代,机会是最大的成本 I2^ Eo5'  
mv\S1[<T  
互联网的红利正在消失,前20年,你只要做好一个APP,就可以打遍全球。今天,只有一个APP是不够的。我们必须把整个体系和整套打法想清楚,我们才有机会。 ]Wdnr1d~8  
`sPH7^R  
我们看到更多成长都在跨界。如果猎豹想再上一个台阶,如何突破自己的能力圈? ;Br #e1~  
Q]<6i  
可能有人会说,不聚焦了。但今天的竞争手段已经不再是一个单点的比拼,而是一整套体系化的立体竞争。大变革时代,机会是最大的成本。如果我们失去了一个机会,可能就错失了一个时代。 (YKkJ  
k~HS_b*]d  
结果是什么呢?这两天我们被两句话刷屏了: YH/3N(],  
A~%h*nZc%I  
第一句话,最大的悲剧是赢了所有对手,却输给了这个时代; w~l%xiC  
-/3D0`R  
第二句是泉灵姐姐的一篇文章,时代抛弃你的时候,连声再见都不会说。 kH}HFl  
ZAa:f:[#f  
如果我们不去进化,不去迎接新的挑战,不可能再上一个台阶。所以,无论个人,还是企业,都不要自我设限。有的时候,我们给自己划定的边界,其实都是我们脑海里的边界。 &JHqUVs^  
n>aH7  
猎豹已经长大了。一个亿,其实对猎豹来说就是小目标。想更大,我们就要抓住机会。今天,就是这样一个命题摆在我们面前。 2JX@#vQ4  
#xBh62yIuP  
有的同事会说我的业务挺大的,一天多少多少钱。但,放在猎豹体系里,光收入来说,到一个亿了,你对这家公司的增益,大概只有2%。一个亿,对你来说,很大;对这个公司来说,就是一个2%体量的业务。 j=5hW.fI  
ePxwN?  
大家能理解吗?很多时候,我们的思维认为,做的事情已经足够大了。但其实拉开维度看,只是星星之火。想要更大怎么办?除了保证自己核心投入外,还要能抓住机会。这个很难,当然。 bo04y)Iz  
.:V4>  
有一次,我在硅谷见Elon Musk,问了一个问题,我说,你做SpaceX、特斯拉,是不是觉得这件事情能赢,或者你当时怎么想的?他说,其实我真的不知道我一定能赢,这件事非常难,但我做这件事并不是因为它容易,就是因为它难。难,才有我做的价值;难,才有这个机会取得不一样的成就。 d gRTV<vM  
*Ph@XkhU  
猎豹今天就处在这样的阶段。 D;QV`Z% I  
gq[`g=x  
AI为产品赋能 区块链思想放大生态势能 !(>yB;u  
-5TMV#i {  
如果我们想变得更大更强,就要突破自我的限制,必须去跨越整个组织体系的边界——用AI为我们的产品赋能,为用户提供最好的工具,以此为核心建立猎豹的生态;用区块链的思维放大我们的生态势能。这是我们在新的阶段要做的事情。 IBSoAL  
NQqq\h  
AI就是新时代的生产力,但AI本身并不是产品。AI必须与各个产品结合。AI+工具,是猎豹在这么多年技术和产品积累的一个最有可能突破的点。 S1D;Xv@  
'ghwc:Og|%  
人类的历史车轮不断前进的本质,就是被工具推动。从石头到马车,再到汽车、飞机、电脑,都让人上了一个新的台阶。如果我们用泛的概念看,机器人也是工具。 m?_@.O@]  
X Cf!xIv  
沿着这个点,猎豹可挖掘的机会真的很多。我们不仅将以AI赋能已有的工具产品,打造新的AI+软硬一体化的产品矩阵,也将以区块链改造我们自己的生态体系。 j O6yZt  
$ Ov#^wfA  
虽然生态这个词被乐视用坏了,但真正好的公司都是生态化的。如果你只会打铁,工业化一出现,你就被淘汰了;如果你只会射箭,火器一出现,肯定被灭;如果你只会骑马,坦克一出现,只能投降。 %;qDhAu0  
JDj^7\`  
为什么说区块链也是猎豹的机会?谁不怕自己的比特币丢?谁不希望找到更好的新的安全的区块链应用?这些都是释放猎豹几十年安全产品积累的最好出口。 )!jX$bK  
IM9P5?kJ ?  
“管理者” 转变为 “赋能者”和 “超级节点” ~zD*=h2C  
k*Vf2O3${  
不仅如此,我也在思考,如何用区块链的思想,去中心化地改造自己。 JTI 'W  
2z615?2_U  
摒弃自上而下的层级汇报体系,即使这样做,更加有序、高效、职责分明。但它同时也意味着:僵化、脆弱、缺乏生命力。整个组织系统反馈时间太长,对顶端的依赖太大,容错率太小。 2#g4R  
nk^-+olm  
虽然互联网时代,我们就在强调扁平化,去中心化。但在未来的时代,这样的组织架构还要加强。给年轻人更多机会,建立有效的自我激励机制,让整个组织自主进化,真正让每个人自觉把自己当作公司的主人翁。 n9N '}z  
ZK8I f?SD  
当有一天,我们形成这样的共识,这样的文化,我不需要给你们下任务,你们自己就会想到这件事并做好,你们就开始自我突破了。我想,这样的组织,才会变得灵活、创新、具有持久的生命力。 AagWswv{Bf  
o; N s-=  
包括区块链,我看到各条线都有一些创新型的产品,自己在裂变,自己在竞争。我觉得非常好。公司更多成为赋能平台,团队里的每个人都是相互的合伙人。 )'Yoii{dSU  
%eDJ]\*^X  
CEO其实是最有可能被颠覆的职位。比如,苹果和亚马逊这两家公司就很不同。苹果高度依赖CEO,而亚马逊有一种披萨饼文化,小组不断分裂,贝索斯自己并不太去思考很多产品问题,完全靠自下而上的赋能式创新。 Y~+`F5xX<  
OJ2I (8P  
某种意义上说,我认为,这是未来新时代的一个创新机制。 ~sUWXw7~  
9HJA:k*k|  
每个人都有可能变成超级节点。甚至慢慢,从一个小节点,慢慢变成大节点,叫小团队组成的大团队。但这一切都一个大前提,即我们必须达成共识。 [[8.Xb  
-y5Z c?e  
光有去中心化,不行,组织会崩溃。我们在愿景、方法论和结果评价上达成共识,如果短期内不能实现共识时,我还是那个达成共识的节点。 aB+B1YdY"  
hDc)\vzr  
未来对每个人的要求更高了 *zn=l+c  
lM'yj}:~  
达成共识是我们要做的第一步。我们也会建立一种理性的机制,用结果来说话。由此带来的变化就是——对每个人的要求更高了。这是一个互动的关系。 /'g"Ys?3  
&6}] v:  
为什么这样说呢?今天猎豹正在不断跨界其他行业,不同行业背景的人都有自己的认知障碍。然而,每个人的天性叫——维护自我,低估他人。不太容易相信别人看到的就是真知,于是造成沟通效率低下,遭遇进入新领域的困难。 .e8S^lSl  
Q1(6U6L  
这对每个人要求都更高。比如机器人行业,我看到很多公司融了很多钱,我们把产品买过来,发现做得不咋地。这个问题其实一直在引发我的思考。我在想,到底是因为他们不努力,还是有别的客观因素存在?其实是后者。 gdVajOAu  
'YUx&F cM  
比如一个送水的机器人,首先它要能看,得有一个视觉系统,还要能物理避障,得有一套导航技术方案,这套系统做完了,还要传送给轮子,还涉及与用户交互相关的人脸识别,声音识别等等。 J 8""}7D  
0nOp'Ky\k  
你会发现,以上每一个环节都是一个领域。且领域之间的通信都需要跨界。每个跨界领域之间的语言都不通。就像一个系统,即使每个部分展现达到了90%的效果,但5个90%整合到一起是多少呢?或许就只有50%的效果了。 a{%]X(';  
":upo/xN  
我发现,大量的机器人公司,对跨界这件事是不够重视的。如果我们还想做得更好,就必须建立更加开放、透明和互信的机制。 *S$`/X  
Z/>0P* F  
你更愿意成为瓷器,还是弹簧? &}/h[v_#'  
dx It.h   
怎样才能创建开放、透明、互信的机制呢?这涉及到组织里的每一个人。 GY;q0oQ,  
'ffOFIz|=I  
我最近经常作一个比喻——你究竟想成为瓷器还是弹簧?瓷器看上去很美,很坚硬,但遭受一点外力就会碎掉,我们管它叫玻璃心,瓷器心;而弹簧,就是你不断有向下施压的劲道,虽然看上去压得很深,一旦当它迸发,就会产生比以前更强大的弹力。 *zR   
 L4,Ke  
猎豹过去七年,尤其2017年,团队的成长,变化很多。我的确看到很多人有一个坚硬的外壳,不愿去面对这样一个大变化的时代。 o I6o$C  
61^5QHur  
如果不想被时代抛弃,我们只有开放心态。愿意相信,极度开放,极度透明,互信心态,从我做起,可以带来好结果。相信你的队友,相信跟你合作的人,出现问题时,先苛刻要求自己。不简单抱怨,而是积极面对;放弃自我保护,积极开放。 (xhwl=MX)  
9BM 8  
我希望,我们能成为弹簧一样的人。把所有压向你的困难、遭遇的失败,都变成自我吸收的一种机会,一种途径,一种养分。 sXaIQhZ  
\dIQhF%%2  
三种不同维度的人: Qy+&N*k>  
6Wabw:  
No…… 30Z RKrW"~  
'9#O#I &J  
Yes,but…… &]?X"K  
=1}Umn|ZLS  
Yes ,and!!! l[EjtN  
VY9|8g/  
这里分享三种不同维度的人。也是我在斯坦福设计学院的一堂小情景剧课学到的,深有共鸣。 xX ktMlI  
_@47h86 Q  
第一种维度的人,喜欢说“No”。别人说什么,他都说No。如果一个人拒绝接收信息,就能找出各种理由说No。这是一种最封闭式的人的状态。 & M wvj  
5z>kz/uxW  
第二种维度的人,喜欢说“Yes,but”。这个东西是挺好的,但是……。比如,我经常听到,傅总你说的很有道理,但你不够了解我;或者,你讲的方向是挺好的,但我们现在的事情还很难做。无数的但是,其实就是无数的借口。 =tv,B3Mo  
YIQm;E EG  
第三种维度的人,喜欢说“Yes ,and”。这是最好的一种状态。我们有没有可能不断地说,对,不仅如此,我还想要怎样;不仅如此,我还可以怎样。 F9Ag687w  
NZyGC Vh@  
后来我想,人和人之间有差别很大吗?其实没那么多差别。有的时候,我一度都认为自己是一个极其普通的人,直到今天也是这样。也是斯坦福那次课,他说,你认为自己很普通的品质,可能在别人看来,非常宝贵。 ?(^HjRUY  
i: ZL0nH-  
姿态越低,蓄能越大 z|V5/"  
>7VO ytc  
对他人信任越多,成本就越低 lo*)% fy  
Z/wK UK;  
顺着这个思路,我在思考,为什么自己能够站在这里?其中很大的一个原因,我想就是说“Yes,and”的能力。我经常会说,要虔诚地像小学生一样去看待别人讲的东西。 aJC,  
R`F54?th  
我也不知道为什么会这样,但的确形成了这种能力。我总结了一句话:姿态越低,蓄能越大;对他人的信任越多,成本就越低。 w< hw>e^.  
SJtQK-%wK>  
尽管有的时候,别人说的也不全对,的确很多事情证明,你傻;但如果把时间维度拉得足够长,你知道这个人挺牛,然后信了,其实会发现,越信反而越强大。因为,犯错误或犯傻的成本,比起那些不去拥抱而错失机会的成本,低太多了。 \P;%fN  
E2s lpo  
也源于此,这一年来,我对人的评价发生了重大的变化。如果我和一个人沟通,他说“yes and”很多,这个人就会有机会突破。这件事,我在好几个人身上都得到了应验。如果一个人不断地说“yes but”,我发现,其实无论他过去积累再多,都会遇到自己人生的瓶颈。 3YG[~o|4  
W(oJ{R&m{  
这是我最近关于一个人的成长的一次很重要的思考。 cVt MCgx  
v: Av 2y  
人也好,公司也好,只有不断与外界发生连接,才能真正成长并改造自我。就像一颗树苗,如果不从外面获取阳光和水,谈何成长?总不能说,靠天地灵气?况且,灵气总有用完的时候。 :[1^IH(sb  
* ?a-m\  
一个去中心化的猎豹正在形成 (hB&OP5Fne  
TU-4+o%;  
回顾2017,最让我欣喜的就是,一个去中心化的猎豹正在形成。 H+`s#'(i_P  
KV Vo_9S'  
对我而言,做一家公司,商业成就有多有少,但能有一批人,怀抱共同愿景,共同成长,尤其一些年轻人,一点点变强大,我特别开心。我想,一个人的成就感,既来自于自我成长,更来自于身边人的成长。 gNdEPaaFI  
G`B e~NU  
新的一年,我希望每一位猎豹人,都能勇敢打破自己内心的边界,不断自我进化。如同,你们为猎豹写下的那句Slogan——让世界更聪明,让自己更美好!
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
敬业心
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:13
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个