【企业广角】
全面放开辅业经营和管理机制
广旺能源新机制释放转型活力 （图3幅选用）
■戚彪
四川广旺能源集团1月16日召开的年度工作会上，透露出这样一条消息：全面放开辅业的经营机制和管理机制，旗下广旺大厦商务酒店对外招租经营。同时，新增内部经营承包单位2个，分别是机械制造分公司和信息分公司。
新机制、新举措激起一池春水，被放开手脚的辅业单位掀起抢抓改革机遇、激情创业、埋头苦干的滚滚热潮，誓要闯出新天地，干出新业绩。
创新经营机制 激发经营动力
广旺能源集团按照新的经营机制，区别具体情况，确立目标，下放权力，一企一策、一点一策，建立健全自主经营、自我管理、自我发展、自我约束机制，分别制定承包经营办法、奖惩激励办法，签订风险抵押承包责任书，实行风险抵押。把承包经营单位的绩效与班子成员的收入挂钩考核，加大奖惩力度，上不封顶，下不保底，分灶吃饭，模拟市场化经营，一切用效益说话，努力实现非煤单位盈利持续向好的目标。
“我们一时难于解决机制问题的时候，就要用另辟蹊径的智慧、想办法、求突破。将酒店整体对外招租，盘活国有资产，这也不失为一个办法，放开搞活，才能开放强企。”广旺能源集团党委书记、董事长胡文如是说。
广旺大厦前身是广旺能源集团成都办事处，代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。办事处房产除办公外，其余用作酒店经营。近几年酒店经过几轮改革后，在册人数大幅缩减，人工成本得到有效控制。但因为缺乏专业管理，经营机制不活套，导致酒店在日益竞争激烈的形势下难以盈利。
“在经营思路上，与其他酒店相比，我们的营销策略非常传统，每走一步都要向上请示，决策滞后，这是酒店的一大诟病。”酒店负责人黄勇介绍。
“酒店经营因其特殊性，在营销策略上，必须要快、要及时。可这恰恰是国有企业的一大通病。任何经营决策必须经过上级批准。否则就是违规违纪。”广旺能源集团相关部门负责人坦言。“就拿五一、十一黄金周来说，其他酒店为了招揽生意，推出了很多消费实惠套餐。而国有酒店在这方面，往往是比别人慢半拍，跟不上节奏。”
据了解，该酒店招租经营后，广旺能源集团定期收取租赁费用，酒店硬件投入均有承包方负责。承租期间新产生的债权，由承租方负责催收，承包期满不能沉淀移交。
开展技能创新 拓宽市场空间
机械制造分公司经理祝启均谈到承包经营后的打算，也是信心十足。他说：“分公司将重点推动产品创新，创造更有价值的机制品牌。努力打造技术水平高的设计团队，积极探索企业生存和需要的发展新路子。认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。用好用活‘技能大师工作室’，打造‘广旺机制品牌’，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。”
而这一目标在机制公司员工手里，正一步一步地实现。
截止1月25日，机制分公司锚杆车间实现首月开门红，产值同比增长23%。锚固剂产销量达5.6万支，而2017年月均产销为2.6万支；锚杆销售勇夺第一，锚索、锚网、麻花锚杆产销创近几年新高。
据锚杆车间负责人介绍，锚杆产品历年来都是以销定产，工作进程可控性小。面对强有力的市场竞争，该车间通过不断加强内部市场和老用户的沟通合作，进一步做好外部市场的巩固和服务工作，时刻关注客户需求，急客户所急，解客户所需。根据客户需求及时调整生产任务。闲时以备货、练兵、保养设备为主，做到个个有所长，人人当能手。同时，进行产品开发，做到以销售促生产，以生产保销售，力争把锚杆系列产品做大做强。
机制公司所创建的“范文技能大师工作室” 不仅是广元市昭化区技能大师工作室建设项目之一，也是广旺公司成立的唯一一个地面生产单位的技能大师工作室。范文说道：“我一定带领大家努力创新创作，‘撸起袖子加油干’，将好的经验与工友们分享，共同提高，为公司创效增收做贡献。”
此前已经进行了承包经营的广元国际大酒店、培训中心等单位，取得了较好效果。尤其培训中心在重点分析国家相关政策上，抢抓发展机遇，主动融入地方，实施走出去办班、办学策略，实现预期经营目标。在去年被中华全国总工会命名为全国示范教育示范点。今年一月认真落实集团工作会精神，围绕全年工作目标，抓实经营增长点，截止1月28日，共开展培训共135人次，创收与去年同期相比增长120%，实现培训开门红。
展望新时代，中流击水，奋楫者进。广旺能源集团在2018年以逆变思维放开搞活辅业，以技术创新提升竞争力，促进公司转型发展、持续发展、安全发展。
图1：集团领导与机械制造公司签订承包经营书。
图2：党委书记、董事长胡文在机制公司指导技术创新工作。
图3：培训中心人员到煤矿开展技能培训。
