韩愈在《马说》里写道：“千里马常有，而伯乐不常有”，说明伯乐的稀缺，以及伯乐之于千里马的重要。千里马遇不上伯乐，在不适合自己的环境中生存，顺从迎合或耍脾气尥蹶子，最终都会好马变劣马，良马变驽马，走向平庸，甚至毁灭自己。
一个企业中，部门负责人往往起着为企业选才识才的作用，即充当伯乐的角色。但这些人中，不乏空坐伯乐之位，而无伯乐之才的庸才。他们既无相马识马之慧眼，又无用马驭马之能力，不把好马当人才，或者好马当作劣马用，致使人才不堪其用辞职走人，让企业蒙损。
这种情况在企业中屡有发生，不为鲜事。能力强的员工遇上能力差的领导怎么办？笔者的观点是，勇敢跳槽，寻找机会，发展自己。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。别人不识自己是千里马，自己当知自己内心所想所需，有多大能力，需要多大的舞台。能力强的员工遇上能力差的领导，且不说企业的选人用人机制是否完善、是否适合人才成长与发展，对于能力强的员工而言，这本身就是一种制约，一种阻碍。有句老话说得好，是骡子是马拉出来遛遛，但遭遇能力差的领导，即便遛出骡子和马，他的能力和心胸也做不到知人善用、人尽其才，找茬、打压、不重用，是千里马也要用“旧思想、老一套”把你圈住、拴住，不让你任意驰骋、一展雄姿。
笔者一个忘年交朋友，毕业于中国矿业大学测绘专业，曾经供职于一地方国企煤矿地测科，按理说科班出身、专业对口，应该是如鱼得水，英雄有用武之地。但他的部门负责人原先是搞生产的，根本不懂测量，还刚愎自用，喜欢凭经验瞎指挥，开口闭口“老子干了一辈子生产，在井下摸爬滚打二十年，过的桥比你走的路还多，科班怎么了？科班也得讲实战……”瞎指挥的结果是，工作想起一出是一出，毫无头绪，返工生活多。刚开始，朋友认为自己初来乍到，实践经验少，要虚心学习、尽量适应。但此举更助长了领导的嚣张气焰。一次，上级来检查，得到表扬的地方都是领导的功劳，受到批评的，当着上级领导和单位领导的面就往朋友身上推。朋友一气之下辞了职，应聘到一家大型国企干测绘，这次遇到的领导不仅赏识他、尊重他，还悉心培养他、爱护他，不到两年时间，就被提拔成中层干部，领导也升迁为企业副职。朋友说，如果当时不跳槽，继续忍气吞声，只怕现在连普通职工都当不好。
从朋友的经历中，可以得出这样一个结论：这个社会处处充满机遇，但机遇从来都要靠自己把握。换句老话：机会总是青睐有准备的人。千里马是跑出来的，不是消极等待被发现的。自己不仅要做千里马，还要主动寻求赏识自己的伯乐。从某种意义上来说，伯乐与千里马是互相成全的。如果你是千里马，请勇敢挣脱阻碍自己发展的桎梏，大胆跑出来表现自我，寻找适合自己的天地，跑它个意气风发大汗淋漓，跑它个锦绣前程大展宏图，成就更好的自己。
