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主题 : 三年铺就育“星”路
于璟离线
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楼主 发表于: 2008-07-25  
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三年铺就育“星”路

管理提醒: 本帖被 微笑的迪妮莎 从 工人日报班组天地投稿通道 移动到本区(2008-07-29)
(宋秀才) d$O)k+j  
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在集团创建学习型企业、争做知识型职工的号召下,从2005年起,宁波港吉码头经营有限公司“明星能手”评比活动已经走了足足三个年头。在过去的三年里,面向操作、技术岗位的“明星能手”评比活动,使公司一大批的业务骨干和技术骨干脱颖而出,为公司驶入快速发展的轨道提供了人才保障,铺就了一条培育明星的康庄大道。 Jemb0Qv  
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选出最好的 ,TdL-a5  
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企业要发展,关键靠人才。人才的发掘、培养和储备理所当然摆在了公司发展的重要位置。2005年,该公司领导班子讨论决定,在公司内开展“明星能手”评比活动,旨在培养一批技术硬、业务精、作风好的优秀员工。“明星能手”评比活动本着公平、公正、公开的原则,三年来, 70多名优秀员工获得“明星能手”称号,成为公司生产发展的骨干,在很大程度上满足了公司快速发展的需要。评比活动极大的激励了员工的工作积极性,以先进带动后进,促进了广大员工的共同进步。同时,其他员工在与明星能手的比较中可以发现自己的差距,找准自己的努力方向,学典型、比先进的风气逐渐形成并日益浓厚。三年来,“明星能手”评比活动催化出了以竺士杰为代表的一批先进典型,促进了人才队伍的不断发展与壮大。 xSal=a;k  
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提高整体的 wwI'n*Q'$  
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一花独放不是春。“明星能手”评比活动的目的不是单单培养某一个或某一部分员工,而是着眼于员工整体素质的提高。2005年,“明星能手”评比工作小组成立,按照各个岗位的特点,制定了详细的评比办法和操作细则,但当时的参评岗位仅限于桥吊、龙门吊和维修岗位,获得明星能手称号的员工中多元化用工的比例为54.55%;到2006年,参评岗位包括了桥吊、龙门吊、集卡、理货、检查桥及维修岗位等8个重要岗位,其中多元化用工比例增加到了65.52%;2007年,该公司“明星能手”评选活动吸收了公司制员工的参与,并将多元化用工作为独立的部分进行评选,公司制员工与多元化用工获得明星能手称号的人数占所有明星能手总人数的82.14%,体现了明星能手评选活动的客观公正,彰显了该公司对多元化用工队伍建设的重视。明星能手的评选,推动了该公员工相互学习、相互提高,促进了员工队伍整体能力的提升,该公司的各项效率指标因此迈上了新的台阶。据统计,该公司平均单机效率由2005年初的25自然箱/小时左右提升到现在的34.96自然箱/小时,平均干线船时效率也由约80自然箱/小时提高到131.81自然箱/小时。 GA.4'W^&a  
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职工能力的培养与素质的提高是关乎企业发展的大局,宁波港吉码头经营有限公司将继续竭力为员工搭建展示个人才能、实现个人价值的平台,促进企业与员工的共同发展。 Jc74A=sT  
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沙发 发表于: 2008-07-25  
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忠哥离线
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板凳 发表于: 2010-09-15  
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