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主题 : 残奥进行时:当梦想在温暖中飞翔
peipei2009离线
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10楼 发表于: 2009-02-02  
二矿机电三队 oTb4T=  
给机电设备带上“绿卡” mNQ*YCq.  
近日,在二矿机电三队井上下的车间硐室内,你总能看到每台开关、电缆等机电设备上都贴有一块蓝色的精美卡片,职工们戏称它为“绿卡”。这是该队精细化管理的一个缩影。 h,x'-]q  
二矿机电三队担负着全矿的供电、排水、主扇压风等工作。随着矿井的不断延伸,矿井机电设备逐年递增,截至目前,该队以主管大大小小的机电设备600余台。由于设备多、岗位分散、路途远等特点,若一旦发生故障,维修工只得从一如井口顺着巷道向下找故障,处理起来不仅耗时费力,而且影响安全生产。该队根据本队实际情况,不断完善机电设备管理体系,在原有“设备完好牌”的基础上,又为机电设备贴上了易于管理的“绿卡”,内容包括:设备型号、安装地点、包机人、使用单位及设备编码号。并相应的在地面绘制了供电系统图、排水管路图和压风管路图张贴在该队值班室内。形成了一套完整的系统图。这样,井下设备一旦发生故障,值班领导就能很快在系统图上查处设备的编号、影响范围及责任人,迅速制定出抢修措施,大大提高了在排查故障时的应急反应能力。有效的促进了矿井的安全生产。 YPmgR]=6  
该队技术员宋志乾说,6月15号,井下庚三轨道风桥处风管漏风,有职工把一情况汇报到队部后,值班干部周国胜根据系统图,立即安排当班巡查工吴金斗到129号排风管进行故障排查,仅用50分钟就处理完毕,同样的问题要是在平常要两个小时才能完成。 P~@.(hed  
通讯员:裴君雷 乔国山 _xdFQ  
[ 此贴被张耀杨在2009-04-02 23:10重新编辑 ]
qgh1984离线
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11楼 发表于: 2009-02-06  
淄矿集团铁运处“三不放松”保安全生产
“谁敢以身试法,我们就让他身败名裂。…….这是笔者近日在基层二五学习室机务段段长张鑫在带领职工学习黄毅同志讲话的一幕。”春节过后,铁运处为把杜绝重伤以上人身事故,实现“两无两杜绝”,保证安全生产作为安全管理的重要目标,牢牢坚持“三不放松”原则,认真做好节后安全生产的“收心”工作,为新年安全生产开好头、起好步打下坚实基础。 &/{x7;e  
    不放松安全教育宣传。针对节后部分职工依然沉溺于节日期间的放松状态,安全意识松懈,易诱发零星事故的情况,该处及时采取相应措施,通过加强安全宣传教育,稳定职工思想情绪,引导职工把精力集中到安全生产上来。利用广播、有线电视、网络、宣传栏等宣传节后易出现的安全事故及预防措施,以增强职工安全意识。 PP!} w  
不放松加强现场管理,及时消除事故隐患。进一步强化干部值班制度的落实。要求领导干部调整好心态,淡化节日气氛,带动职工抓安全生产,抓安全质量标准化。要求所有作业场所必须有管技人员到现场。开工前认真进行安全确认和班中走动式安全巡查,现场纠错,杜绝带隐患作业和违章蛮干现象的发生,及时把事故消灭在萌芽状态。充分发挥党员、群安员、青岗员“三员”现场督查安全的作用,为安全生产保驾护航。 +HfZs"x  
不放松狠反“三违”,规范职工的生产行为。对一般“三违”实行积分制跟踪处罚,积分达到九分并到安监处学习并交200元培训费,严重“三违”进行过五关教育。特别制止干部违章指挥,对干部违章指挥的严肃处理,造成事故的责任人所在班组的班组长一律撤职。同时,加强边远地区和道口的安全检查。处安监处组织安监人员不定期对边远地区和道口排查疲劳人员和带病人员下井,严防职工将节后的麻痹松懈情绪带到工作中去。(钱广慧)
汪翔离线
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12楼 发表于: 2009-04-01  
汪翔离线
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13楼 发表于: 2009-04-01  
小组齐攻关  节约一万三
小组齐攻关  节约一万三 }95;qyQ$  
“这么快就让设备恢复了正常,真是太感谢你们了!”3月30日10点25分,郑州铁路局郑州北车辆段检修车间探伤班工长岳水生紧紧握着设备车间电工班工长张会普的手高兴地说。 Y8Bc &q}  
原因要从一天前说起,3月29日下午三时许,郑州北车辆段设备车间接到通知,该段郑州检修车间一台CJW-1000型园扁销专用磁粉探伤机发生故障停机,纵向充磁无电流。设备车间电工班火速赶往现场,经检查发现该设备纵向磁化线圈有打火现象,线圈烧损,必须及时进行更换。与厂家联系后得知需要一周时间才能运达,并且价格非常昂贵,高达到一万三千多元。一方面是没有设备更换,一方面是现场生产急需设备,电工班陷入了两难的境地。“等也是等,不如我们自己缠一个线圈试试看!”该工班做出了一个大胆的决定。 jv C.T]<B  
说干就干,该工班迅速向探伤机故障展开了“攻势”。“小刘和小宋就地拆故障线圈,小王咱俩去准备维修用的材料。”工长张会普布置道。话音一落,大家纷纷忙碌起来,不到一个小时,线圈已被成功拆除、各种维修材料也准备就绪,大家迅速投入到线圈的整修中去,拆线、缠线、津漆、烘干……,在摸索中各项工序有条不稳推进。经过一夜的努力,自制纵向磁化线圈成功“下线”。大家顾不上休息,带上自己的“作品”迅速向检修库跑去,经过一番安装、调试,各项指标均恢复了正常,并交付使用,解决了车间的生产难题,因此出现了开头的一幕。 Y}/e" mp  
从接到维修任务到设备恢复使用,在短短的一夜之间,该工班不仅出色的完成了维修任务,而且还节省了一笔不小的开支,据粗略计算,该小组修复线圈仅花费了300多元,足足省下了一万三千多元的维修费。 %L\buwjy$  
kYVn4Wq  
汪翔  侯珺 4K(AXk  
[ 此贴被张耀杨在2009-04-02 23:10重新编辑 ]
张耀杨离线
不求与人相比,但求超越自己。
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14楼 发表于: 2009-04-02  
为什么要把稿件贴到这里来呢?
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wangsizhou离线
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15楼 发表于: 2009-04-09  
 
随风离线
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16楼 发表于: 2009-04-29  
群雁高飞头雁领
每到大雁迁徙的时节,成群的大雁空中飞过,无论是排成一字,还是排成人字,总有一只领头的大雁飞在最前方引领方向--------在华胜公司三车间接粉组,田洁犹如这群大雁中的头雁,带领全组职工推行精细管理,实施精细生产,积极参与车间的各项改革,创造了硫酸链霉素一次合格率的历史最好成绩,她本人的管理成果“精细化管理,提升班组管理水平”和“运用大雁飞翔的启示,加强班组团队建设”连续两年获集团公司班组成果一等奖。 +Za ew679  
田洁作为组长在工作中以身作则,用高标准的工作质量带动和影响大家。田洁负责的洁净区是硫酸链霉素生产的最后一道工序,也是最关键的无菌操作。她深知只有做到洁净区环境高度清洁,操作严格规范,才能保证生产出优质合格的无菌药品。面对400多平米面积的大洁净区、11个百级口,她在不断地探索与实践中总结出了一套适合洁净区管理的“小规矩”。在班组推行后,起到了积极的预防作用,从而将被动管理变主动预防,控制住了事故的发生,接粉组连续十年无客户质量反馈,多次被公司评为先进班组,她本人也多次获得集团优秀班组长、三八红旗手等光荣称号。 jlmP1b9  
  近年来,接粉组内人员流动性大,新人增加快,导致大组人员凝聚力减弱,针对这一问题,田洁通过查资料、请教专家、召集班组骨干会发动大家积极为班组荐言献策等形式,打造了一支充满凝聚力和战斗力的班组。 M*DFtp<  
为提升班组管理水平,田洁从加强制度的执行力为突破口,重新修订了以“刚性管理与柔性激励”为思路的岗位责任制,通过创新考核制度,调动组员积极性,规范班组管理。比如改变考核形式,扩大了考核面。她认为对于出错的人,惩罚不是目的,最主要的是帮助她,让她提高,团队要有一种宽恕和容忍挫折与失误的态度。当班组长以包容和公平的心态去处理问题时,组员则更容易接受和尊重班组长,从而愿意为团队做出贡献。所以在修订班组岗位责任制时,里面增加班组需要提倡的内容,突出职工责任心,让大家体会到不出差错只是底线,要有更高的追求,有主动为团队付出的意识。 b-/ztZ@u  
  “让每个组员成为无菌操作能手,让班组成员成为捍卫药品无菌的坚强壁垒”是接粉组班组团队建设的目标。洁净室不能随便带入任何物品,又不能张贴宣传画,怎样搞好规章制度宣传教育工作?田洁开展了具有特色的小活动,如开好“小会议” ,制作“小本本”,开展“小竞赛”, 培育“小文化”等形式,集思广益形成合力,保质量降成本。以前干燥塔收集药粉用的接粉管存在许多弊端,为此,田洁和大家用一个塔做实验,寻找积解决方法。经过反复实验比较,终于找到了一种适合无菌生产的碟阀,同时采用卫生级不锈钢管取代胶管,彻底解决了困扰生产多年的老问题,该成果获集体公司五小成果奖。
郭峰离线
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17楼 发表于: 2009-06-22  
农电工,希望的田野
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