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主题 : 公司说班组管理创新之二:制度创新,完善班组工作新规范
xiaojia离线
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楼主 发表于: 2007-09-24  
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公司说班组管理创新之二:制度创新,完善班组工作新规范

二、制度创新,完善班组工作新规范
3%It~o?  
    “上面千条线,下面一根针”,公司各项工作都需要通过班组去落实。公司规章制度是公司内部“立法”,是班组平稳、流畅、高效运作的保证,制度能够让班组各项工作有衡量标准,规范使班组成员各种行为有章可循。公司以“精细管理年”为平台,坚持以制度创新的思路来加强班组建设。
OVDMC4K2z!  
    围绕安全,仅2006年,公司就先后出台了《铁矿卸船作业安全规程》、《外包劳务用工安全管理办法》、《职工安全教育管理规定》等16个与基层班组安全工作密切相关的安全规章制度,进一步规范了班组的日常安全行为;围绕生产,公司专门成立以提高生产效率为题的攻关小组,通过建立数学模型演算和大量的数据分析,提出5大类41条具体措施,并以攻关成果为依据制定了《矿石装卸生产线考核办法》、《定置管理办法》、《码头管理规定》、《矿石装卸效率奖励办法》、《货运质量管理办法》等一系列规范现场班组生产秩序的管理办法,进一步提高装卸效率、改善货运质量;围绕成本,公司以最终实现班组成本预算管理为目标,实施《厂队成本预算考核办法》,逐步推进二级成本预算控制,真正把成本管理意识灌输到班组每个职工,把成本管理责任落实到每个基层班组。近两年来,公司安全稳定,实现了“五无一控制”的安全目标。2006年,公司更是全面完成各项年度任务目标,接卸量达到 3320.22万吨实现历史性的突破,今年上半年,公司完成接卸铁矿石1826万吨,同比增长17.6%,实现高标准“双过半”。
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    通过这一揽子内容全面、条款细致、针对性强、操作性好的班组工作制度的出台和落实,切实把公司的各项管理工作责任落实到班组,工作重心下放到班组,管理关口下移到班组。
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刘浩军离线
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沙发 发表于: 2007-09-24  
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kankanle离线
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