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主题 : 企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)
于璟离线
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企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)

应知应会之二:基本管理知识  )>Oip  
Nf>1`eP  
1.企业管理具有( )贯穿生产经营全过程的功能 l'(Cxhf.W  
A.计划、组织、协调、控制 IEdC _6G  
B.开会、协调、研究、计划 =/" Of  
C.方案、规划、组织、落实 a4X J0Tm  
/b20!3  
2.班组具有( )的特点 I;L $Nf{v  
A.小、全、细、实 A8hj"V47  
B.难、多、平、实 LKG],1n-  
C.精、大、全、多 UnZ*"%  
;"&^ckP  
3.现代企业中,团队的发展是团队的精神基石,对团队精神的正确理解是:( ) gy _86y@  
A.团队精神就是集体主义 n6[bF "v  
B.发挥共性是团队精神的基础 pK4I?=A'  
C. 协同合作是团队精神的核心 Y*O7lZuF%  
X",fp  
4.通常,人们习惯形象地把班组称为企业最小的( ) J}TS-j0  
A.细胞 #;a 1=8H  
B.组织 oDx*}[/  
C.团队 FqQm *k_  
@ h([c  
5.在现代企业中管理中,对团队精神的正确理解应该是:( ) )dG7 $,g  
A.团队精神就是集体主义 xzy7I6X  
B.发挥共性是团队精神的基础 WYwsTsG{_  
C.协同合作是团队精神的核心 ? 8S0  
oGly|L>  
6.现场管理的显著特点,不正确的表述是:( ) 4*l ShkL  
A.基础性 D<#+ R"  
B.群众性 +%6{>C+bZo  
C.非系统性 Dz]&|5'N  
u1ggLH!U  
7.现代企业班组管理在管理层次中属于:( ) IQoz8!guh:  
A.作业层的现场管理 #wNksh/J^  
B.领导层的决策性管理 . 3=WE@M  
C.中间层的执行性管理 kW4/0PD  
}q G{1Er  
8.现代班组生产管理在企业中的作用,正确的表述是:( ) 8}\VlH]  
A、现代班组生产管理是实现企业生产经营目标的惟一手段 h5U@Ys  
B、现代班组生产管理是提高企业经济效益的主要领域 @ _U]U  
C、现代班组生产管理是增强企业竞争力的基本职能 ?7@B$OlU  
@~U: |h  
9.什么是劳动生产率( ) b~Op1p  
A.劳动者在生产过程中的劳动概率 &kHp}\  
B.劳动者在生产过程中的劳动效率 7qA0bUee5  
C.劳动者在经营过程中的劳动成果 wRgmw 4  
kTAb <  
10.目视管理是( ) M3odyO(  
A.利用肉眼直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 wXMKQ)$(  
B.利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 CuR\JKdRo  
C.利用形象直观、色彩适宜的图形感知信息来组织现场生产作业的活动 sczN0*w&C  
<M B]W`5  
11.班组管理统计方法是指( ) f'0n^mSP  
A.收集、整理、分析和解释班组管理数据,并对其问题作出一定结论的方法 68Vn]mr#  
B.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其进度作出一定结论的方法 w0)V3  
C.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其所反映的问题作出一定结论的方法 UZi^ &  
AMG}'P:  
12.现场管理5要素是() YFv/t=`  
A.人员管理、设备管理、材料管理、制度管理、环境管理 s:7^R-"  
B.人员管理、台账管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 53J!iNnXT6  
C.人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 h$)(-_c3  
%%`Nq&'  
13.生产管理中的最大难点是什么() u pg?  
A.材料 "XT7;!  
B.环境 u=z$**M^  
C.人 !Y>lAxd  
rdhK&5x*  
14.现场管理中的标准化管理指什么( ) (MY#;v\AYE  
A.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等范形成文字化的东西,落实到行动上 btHN  
B.按照企业里制定的规章制度、操作标准进行生产和管理 GwQW I ]  
C.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等制定成标准,而后依标准付诸行动 $}_N379&  
15.实施标准化的4个目的是( ) U`N|pPe:w  
A.标准化有以下四大目的:技术储备、统一标准、防止再发、教育训练 6!dbJ5x1  
B.提高质量、提高效率、防止再发、教育训练 <nlZ?~%}  
C.技术储备、提高效率、防止再发、教育训练 reR><p  
,yus44w[  
16.从那些基本方面着手制定标准( ) u.sF/T=6f  
A.a.目标指向;b.具有针对性;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 %KHO}gad1  
B.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.要符合正确的方向;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 0<_|K>5dS|  
C.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 x|U~?  
mbB,j~;^6H  
17.现场管理的“五按五干五检”是指( ) ma9q?H#X  
A. ;iR( Ir  
?按程序、按顺序、按标准、按时间、按操作指令 PLU8:H@X  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 3[I; 3=O  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 qzS 9ls>>  
B. LOQoi8j  
?按程序、按线路、按规定、按时间、按惯例 5I/wP qR[  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 o|Cq#JFG  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 !+T\}1f7d  
C. Ck;O59A"&-  
?按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令 Ot}fGiio  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 D FDC'E  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 L08>9tf`  
?&;d#z*4  
18.简说目视管理的标准定义( ) ^2f'I iE  
A.通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 +v4P9V|s  
B.管理好看到的物品 9ZvBsG)  
C.管好所有能够看到的物品 r>73IpJI  
 :VwU2  
19.说出目视管理的三个要点( ) _G s*4:  
A.①能判明是好是坏(异常) ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 OQzJRu)mF#  
B.①能判明何物 ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 @sQ^6FK0G  
C.①能判明是好是坏(异常) ② 能判断叫什么名字 ③判断结果不会因人而异 _y#omEx  
#o Rm-yDr  
20.说出10个以上目视管理的对象( ) H QHFD0hv  
A.服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 ] jbQou@  
B.服务、计划、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 jVP70c  
C.制度、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等等。 6k6M&a  
$=dp)  
21.说出5个以上目视管理的常用工具( ) yXU-@~  
A.警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 csn/h$`-@  
B.组员、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 1I({2@C  
C.扳手、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 .C^1.)  
H /Idc,*  
22.何为5S现场管理( ) Rz}?@zh_8  
A、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(素养) ,h21 h?6  
B.SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SAFETY(安全)、 SHITSUKE(素养) 0_yE74i  
C.SAFETY(安全)、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) ~;St,Fw<<  
>cwyb9;!kK  
23.5S现场管理方法起源于哪个世纪末的哪个国家( ) QS2J271E}  
A.20世纪末的日本 /64jO?mp  
B.19世纪末的日本 "=4`RM  
C.20世纪末的德国 rQiX7  
YwGc[9=n  
24.当今的6S比5S增添了哪一项( ) MLg<YL  
A.安全(safety) +3.Ik,Z}zq  
B.整理(SEIRI) UnNvlkjq9  
C.修养(SHITSUKE) "sLdkd}dj  
zx^]3}  
25. “管理看板”是什么( ) uY0V!W  
A.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一 QFoZv+|  
B.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 8?] :>  
C.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 }GvoQ#N  
WujIaJt-  
26.管理看板分哪几类( ) A2'   
A.一般分为公司管理看板、车间管理看板、班组管理看板、岗位管理看板4类 8>x.zO_.c>  
B.一般分为公司管理看板、部门管理看板、车间管理看板3类 Z+ubc"MVb  
C.一般分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板3类 FzmCS@yA  
1wUZ0r1'  
27.何为“设备计划保全日历”( ) o;Ijv\Em  
A.指保护设备的计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 O%v(~&OSl  
B.指设备预防保全的日历,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 5_Yv>tx  
C.指设备预防保全计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 \Ekez~k{`  
s# w+^Mw$  
28.“区域分担图”也叫责任看板,其作用、优点是何( ) [i[G" %Q  
A.将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其包干管理。这种看板的优点是责任到人,便于考核。 jIE>t5 fy  
“区域分担图”也叫责任看板,是将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是便于管理和考核。 l^xkXj  
C.可将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑,不会遗漏某区域或设备,是彻底落实责任制的有效方法。 T Uhp  
L1BpkB  
29.“班组管理现况板”是什么,一般习惯放在何处?( ) L5T)_iQ5  
A.是表现班组工作特点的黑板报,上面记载着班组的日常工作和管理,一般设置在班组工作的地方 d;S:<]l'  
B.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组工作的地方 0w\X  
C.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组休息室或早会的地方 3sGrX"0D  
u#p1W|\4  
30.简明说说“QC工具”是做啥的( ) OfTcF_%  
A.是讨论问题、总结结果的手段 g|<)J-`Q  
B.是解难题、总结成果的工具 6uDA{[OH  
C.是开展主题活动、针对工作失误或品质不良产品和工艺展开分析、讨论、解决的手段 {N5g52MN  
+lJuF/sS8m  
31.班组管理现代化主要包括( )现代化 !Go(8`>  
A.学历、素质、方法、手段、人才 UQ|0Aqwq  
B.思想、组织、方法、效益、人才 Oi BK  
C.思想、组织、方法、手段、分配 O RQGay  
R'dF<&Kj|  
32.班组现场管理包括几方面的内容是( ) ("/*k  
A.现场作业计划管理、现场人员管理、现场作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 QX%m4K/a  
B.企业作业计划管理、工厂人员管理、车间作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 ^\N2 Iu>6  
C.车间作业计划管理、作业人员管理、现场施工管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 _Fl]zs<  
1bzPBi  
33.在车间班组生产作业现场,如何解释那些颜色、长短不同的线 ?Tuh22J{Q  
  黄色60mm实线: `m2F.^qrr  
  黄色100mm: YD@V2gK  
  黑黄(斑马线)60mm实线: tHoFnPd\|  
  红色60mm实线: [-6j4D  
  红色100mm实线: *\VQ%_wg  
  蓝色60mm实线: 4]?  
  绿色60mm实线: S\0"G*  
  绿色100mm实线: 0RoI`>j'  
BOwkC;Q[  
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沙发 发表于: 2009-03-01  
海之诗离线
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板凳 发表于: 2009-03-02  
diest离线
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地板 发表于: 2009-05-18  
不错,只是答案在哪啊?
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地下室 发表于: 2009-09-16  
请出示标答
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5楼 发表于: 2012-12-09  
学习了
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6楼 发表于: 2013-06-18  
很好,
增值自我
wangqiu离线
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