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主题 : 企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)
于璟离线
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企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)

应知应会之二:基本管理知识 Ky qFeR  
/!u#S9_B  
1.企业管理具有( )贯穿生产经营全过程的功能 oQkY@)3.w  
A.计划、组织、协调、控制 |&>!"27;w  
B.开会、协调、研究、计划 @\!9dK-W  
C.方案、规划、组织、落实 !A6l\_  
LEUD6 M+~t  
2.班组具有( )的特点 =t+{ )d.w  
A.小、全、细、实 LGOeBEAMV^  
B.难、多、平、实 f +#  
C.精、大、全、多 OfR\8hAY  
ic"n*SZa  
3.现代企业中,团队的发展是团队的精神基石,对团队精神的正确理解是:( ) &I[ITp6y 0  
A.团队精神就是集体主义 4-?'gN_  
B.发挥共性是团队精神的基础 bEXm@-ou  
C. 协同合作是团队精神的核心 0P5!fXs*  
xELnik_L2  
4.通常,人们习惯形象地把班组称为企业最小的( ) wGqQR)a  
A.细胞 ZU vA`   
B.组织 HzO6hb{jJO  
C.团队 a?+Ni|+  
MuQBn7F{c  
5.在现代企业中管理中,对团队精神的正确理解应该是:( ) "CEy r0h  
A.团队精神就是集体主义 ]~,V(K  
B.发挥共性是团队精神的基础 seFug  
C.协同合作是团队精神的核心 N.J;/!%!  
+s6 wF{  
6.现场管理的显著特点,不正确的表述是:( ) u}QB-oU  
A.基础性 ASuxty  
B.群众性 )shzJ9G  
C.非系统性 qAH@)}  
v-85` h  
7.现代企业班组管理在管理层次中属于:( ) ~Od4( }/G  
A.作业层的现场管理 {cF7h)j  
B.领导层的决策性管理 W{OlJRX8  
C.中间层的执行性管理 \/jr0):  
p{j }%) 6n  
8.现代班组生产管理在企业中的作用,正确的表述是:( ) '676\2.  
A、现代班组生产管理是实现企业生产经营目标的惟一手段 U[zY0B  
B、现代班组生产管理是提高企业经济效益的主要领域 Q6y883>9  
C、现代班组生产管理是增强企业竞争力的基本职能 ]McLace&  
4C(vBKl  
9.什么是劳动生产率( ) i0uBb%GMT  
A.劳动者在生产过程中的劳动概率 iTU 8WWY<  
B.劳动者在生产过程中的劳动效率  Z*d8b  
C.劳动者在经营过程中的劳动成果 M}4%LjD  
Y[gj2vNe4g  
10.目视管理是( ) 09"C&X~  
A.利用肉眼直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 )5lo^Qb  
B.利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 m?-3j65z  
C.利用形象直观、色彩适宜的图形感知信息来组织现场生产作业的活动 FxSBxz<N-A  
9`\hG%F  
11.班组管理统计方法是指( ) TX]4Y953D  
A.收集、整理、分析和解释班组管理数据,并对其问题作出一定结论的方法 t=iSMe  
B.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其进度作出一定结论的方法 chsjY]b  
C.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其所反映的问题作出一定结论的方法 2q J}5  
KyW6[WA9  
12.现场管理5要素是() v?rjQ'OP  
A.人员管理、设备管理、材料管理、制度管理、环境管理 zp r`  
B.人员管理、台账管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 < vU<:S  
C.人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 4EzmH)4G  
m;{_%oQ;  
13.生产管理中的最大难点是什么() <CJua1l\  
A.材料 & |u  
B.环境 $b\`N2J-_  
C.人 .ps'{rl8  
^8aj\xe(  
14.现场管理中的标准化管理指什么( ) i$)bZr\  
A.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等范形成文字化的东西,落实到行动上 .pQH>;k]K  
B.按照企业里制定的规章制度、操作标准进行生产和管理 "K`B'/08^  
C.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等制定成标准,而后依标准付诸行动 ./mh 9ax  
15.实施标准化的4个目的是( ) %(Sy XZ  
A.标准化有以下四大目的:技术储备、统一标准、防止再发、教育训练 {gluK#Qm  
B.提高质量、提高效率、防止再发、教育训练 Rj9z '?a9  
C.技术储备、提高效率、防止再发、教育训练 l]inG^s  
Jt"0|+g|  
16.从那些基本方面着手制定标准( ) w"$CV@AJ  
A.a.目标指向;b.具有针对性;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 `h_,I R<  
B.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.要符合正确的方向;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 <Bb $d@c  
C.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 :y%%Vx~  
E~_2Jf\U  
17.现场管理的“五按五干五检”是指( ) :j9{n ,F  
A. CL|t!+wU/  
?按程序、按顺序、按标准、按时间、按操作指令 +4f>njARIb  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 KOGbC`TN<  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 [sp=nG7i&  
B. ;$l!mv 7  
?按程序、按线路、按规定、按时间、按惯例 h<\o[n7j  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 2]C`S,)  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 ~PP*k QZlJ  
C. U|6ME%xm  
?按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令 `%p}.X  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 5:E7nqsNhq  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 2<)63[YO  
rc1EJ(c  
18.简说目视管理的标准定义( ) *5]fjh{  
A.通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 KG)7hja<6g  
B.管理好看到的物品 A>(m}P  
C.管好所有能够看到的物品 o Q I3Yz  
{EGiGwpf  
19.说出目视管理的三个要点( ) B2:6=8<  
A.①能判明是好是坏(异常) ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 sy+1xnz  
B.①能判明何物 ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 S9J<3 =  
C.①能判明是好是坏(异常) ② 能判断叫什么名字 ③判断结果不会因人而异 y_M<\b  
j0^~="p%C  
20.说出10个以上目视管理的对象( ) I0P)DR  
A.服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 SdBv?`u|g  
B.服务、计划、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 /cF 6{0XS9  
C.制度、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等等。 db$Th=s[  
z kQV$n{  
21.说出5个以上目视管理的常用工具( ) K#H}=Y A  
A.警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 TKj8a(R_  
B.组员、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 {[hH: \  
C.扳手、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 I>o+INb:  
>J^bs &j  
22.何为5S现场管理( ) <#<4A0:  
A、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(素养) f9u^/QVS&  
B.SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SAFETY(安全)、 SHITSUKE(素养) [H)NkR;I  
C.SAFETY(安全)、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) Gf\Dc   
:zdMV6s  
23.5S现场管理方法起源于哪个世纪末的哪个国家( ) @y3w_;P  
A.20世纪末的日本 }UJS*m R  
B.19世纪末的日本 e}yoy+9  
C.20世纪末的德国 *`OgwMr)M  
pXf@Y}mH  
24.当今的6S比5S增添了哪一项( ) WL$Ee=  
A.安全(safety) l|z 'Lwwm5  
B.整理(SEIRI) ,o7aIg&_H  
C.修养(SHITSUKE) j@1cllJkh  
&54fFyJF  
25. “管理看板”是什么( ) / 1 lIV_Z  
A.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一 Wc [@,  
B.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 LWE[]1=  
C.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,g2|8>sJP  
qa wb9Iud0  
26.管理看板分哪几类( ) k<RJSK8  
A.一般分为公司管理看板、车间管理看板、班组管理看板、岗位管理看板4类 `RDl k  
B.一般分为公司管理看板、部门管理看板、车间管理看板3类 B5h-JON]-  
C.一般分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板3类 #A<|&#hh  
=S/$h}Vi  
27.何为“设备计划保全日历”( ) CY;ML6c@  
A.指保护设备的计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 &EKP93  
B.指设备预防保全的日历,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 n B4)%  
C.指设备预防保全计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 }rf_:  
S6-)N(3|  
28.“区域分担图”也叫责任看板,其作用、优点是何( ) Nw ;BhBt  
A.将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其包干管理。这种看板的优点是责任到人,便于考核。 hNBv|&D#  
“区域分担图”也叫责任看板,是将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是便于管理和考核。 y;A<R[|Ve  
C.可将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑,不会遗漏某区域或设备,是彻底落实责任制的有效方法。 T P'  
[^xLK  
29.“班组管理现况板”是什么,一般习惯放在何处?( ) =g4^tIYq  
A.是表现班组工作特点的黑板报,上面记载着班组的日常工作和管理,一般设置在班组工作的地方 wy6>^_z  
B.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组工作的地方 2%4dA$H#4w  
C.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组休息室或早会的地方 N: 'v^0  
,JIjAm*2  
30.简明说说“QC工具”是做啥的( ) v#*9rNEj0  
A.是讨论问题、总结结果的手段 s\ft:a@  
B.是解难题、总结成果的工具 J'^H@L/E  
C.是开展主题活动、针对工作失误或品质不良产品和工艺展开分析、讨论、解决的手段 ?dMyhU}  
%UZ_wsY\  
31.班组管理现代化主要包括( )现代化 O{Bll;C  
A.学历、素质、方法、手段、人才 *sK")Q4N  
B.思想、组织、方法、效益、人才 qN((Xz+AZE  
C.思想、组织、方法、手段、分配 t mAj  
u&Q2/Y  
32.班组现场管理包括几方面的内容是( ) Nd!0\ "AE  
A.现场作业计划管理、现场人员管理、现场作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 OZ 4uk.)  
B.企业作业计划管理、工厂人员管理、车间作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 ut z.  
C.车间作业计划管理、作业人员管理、现场施工管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 {n9]ej^  
# \9sCnb  
33.在车间班组生产作业现场,如何解释那些颜色、长短不同的线 w@&g9e6E  
  黄色60mm实线: y<r7_ysi  
  黄色100mm: oc .H}Eb%Z  
  黑黄(斑马线)60mm实线: db$wKvO1  
  红色60mm实线: <Stfqa6FJ  
  红色100mm实线: dXr=&@ 1  
  蓝色60mm实线: bxX[$q  
  绿色60mm实线: !V|i\O|Q2  
  绿色100mm实线: F-i`GMWC  
<vS J< WY  
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沙发 发表于: 2009-03-01  
海之诗离线
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板凳 发表于: 2009-03-02  
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地板 发表于: 2009-05-18  
不错,只是答案在哪啊?
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地下室 发表于: 2009-09-16  
请出示标答
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5楼 发表于: 2012-12-09  
学习了
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6楼 发表于: 2013-06-18  
很好,
增值自我
wangqiu离线
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