统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)
于璟离线
级别: 钻石会员
UID: 17005
精华: 13
发帖: 34496
财富: 1342729 鼎币
威望: 3743 点
贡献值: 24 点
会员币: 0 个
好评度: 218 点
在线时间: 2418(时)
注册时间: 2010-12-20
最后登录: 2014-12-08
楼主 发表于: 2008-12-30  
0
来源于 团队学习 分类

企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)

应知应会之二:基本管理知识 PF.HYtZqK  
>a<;)K^1  
1.企业管理具有( )贯穿生产经营全过程的功能 .FeEK(  
A.计划、组织、协调、控制 ,q4Y N-3  
B.开会、协调、研究、计划 '>Z Ou3>  
C.方案、规划、组织、落实 *`kh}  
(j(6%U  
2.班组具有( )的特点 ="V6z$N  
A.小、全、细、实 u!O)\m-  
B.难、多、平、实 |q?A8@\u  
C.精、大、全、多 MD+Q_  
i]P]o)  
3.现代企业中,团队的发展是团队的精神基石,对团队精神的正确理解是:( ) 3oh(d. Z  
A.团队精神就是集体主义 v''$qMQ)  
B.发挥共性是团队精神的基础 )Ipa5i>t  
C. 协同合作是团队精神的核心 Gd!y,n&s  
Kg 56.$  
4.通常,人们习惯形象地把班组称为企业最小的( ) YtFtU;{  
A.细胞 `On%1%k8  
B.组织 _di[PU=Vh  
C.团队 u-D%: lz85  
7"1M3P5*8  
5.在现代企业中管理中,对团队精神的正确理解应该是:( ) uT_bA0jK  
A.团队精神就是集体主义 +5voAx!  
B.发挥共性是团队精神的基础 @I9A"4Im  
C.协同合作是团队精神的核心 />H9T[3=  
3:s!0ty"  
6.现场管理的显著特点,不正确的表述是:( ) q>t#5Z81  
A.基础性 NbH;@R)L  
B.群众性 RK< uAiU  
C.非系统性 U 1vZ r{\  
^tI ,eZ  
7.现代企业班组管理在管理层次中属于:( ) BKi@c\Wb  
A.作业层的现场管理 K9]L>Wj  
B.领导层的决策性管理 vr"O9Lw  
C.中间层的执行性管理 !Wgi[VB  
h:xvnyaI  
8.现代班组生产管理在企业中的作用,正确的表述是:( ) #zRHYZc'T|  
A、现代班组生产管理是实现企业生产经营目标的惟一手段 (1 (~r"4I  
B、现代班组生产管理是提高企业经济效益的主要领域 xqs ,4bcbY  
C、现代班组生产管理是增强企业竞争力的基本职能 w p\-LO~  
>v2/0>U  
9.什么是劳动生产率( ) _iu~vU)r  
A.劳动者在生产过程中的劳动概率 >dx/k)~~-L  
B.劳动者在生产过程中的劳动效率 /%g+|C  
C.劳动者在经营过程中的劳动成果 X$e*s\4  
Dj>eAO>  
10.目视管理是( ) q #mBNe62p  
A.利用肉眼直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 {0~\T[qm  
B.利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 DkX^b:D*f  
C.利用形象直观、色彩适宜的图形感知信息来组织现场生产作业的活动 -L +kt_>  
3Q'vVNFh<  
11.班组管理统计方法是指( ) :s6aFiz  
A.收集、整理、分析和解释班组管理数据,并对其问题作出一定结论的方法 a*-9n-U@[k  
B.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其进度作出一定结论的方法 1RJFPv  
C.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其所反映的问题作出一定结论的方法 ! ui   
!m^;wkrY  
12.现场管理5要素是() $33E-^  
A.人员管理、设备管理、材料管理、制度管理、环境管理 \_WR:?l  
B.人员管理、台账管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 f-3CDUQ`  
C.人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 HdN5zl,q  
d\uN  
13.生产管理中的最大难点是什么() Xf_#O'z  
A.材料 _tJt eDRY  
B.环境 x(._?5  
C.人 X8VBs#tLE  
GA[Ebzi  
14.现场管理中的标准化管理指什么( ) H,]8[ qT<  
A.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等范形成文字化的东西,落实到行动上 ?OLd }8y  
B.按照企业里制定的规章制度、操作标准进行生产和管理 ZA+dtEE=f9  
C.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等制定成标准,而后依标准付诸行动 7b+r LyS0  
15.实施标准化的4个目的是( ) r5DR F4,7  
A.标准化有以下四大目的:技术储备、统一标准、防止再发、教育训练 UB.1xcI  
B.提高质量、提高效率、防止再发、教育训练 ]:OrGD"  
C.技术储备、提高效率、防止再发、教育训练 >=[uLY[aK  
!gve]>M  
16.从那些基本方面着手制定标准( ) X>8,C^~$1  
A.a.目标指向;b.具有针对性;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 bZNqv-5 4h  
B.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.要符合正确的方向;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 Ea&|kO|  
C.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 q7X#LYk  
hI'WfF!X  
17.现场管理的“五按五干五检”是指( ) -g@!\{  
A. WeM38&dWY  
?按程序、按顺序、按标准、按时间、按操作指令 )O]6dd  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 $D1ha CL  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 rP:g`?*V  
B. _#u\ar)  
?按程序、按线路、按规定、按时间、按惯例 CIx(SeEF  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 riDb !oC  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 ,AP0*Ln  
C. vN Bg&m  
?按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令 FJ_7<4ET  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 <E2 IU~e  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 .xN<<+|_v'  
BpZ~6WtBq  
18.简说目视管理的标准定义( ) $*ff]>#  
A.通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 0$*7lQ<a#M  
B.管理好看到的物品 z`zz8hK.  
C.管好所有能够看到的物品 fpR|+`k  
[Fl_R[o  
19.说出目视管理的三个要点( ) ?9`j1[0  
A.①能判明是好是坏(异常) ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 V$?6%\M^*  
B.①能判明何物 ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 DpRMXo[  
C.①能判明是好是坏(异常) ② 能判断叫什么名字 ③判断结果不会因人而异 ` ,\b_SFg  
K!6T8^JH  
20.说出10个以上目视管理的对象( ) ~/L:$  
A.服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 ^&qK\m_A  
B.服务、计划、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 _%e8GWf  
C.制度、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等等。 8 0tA5AP  
\n{# r`T  
21.说出5个以上目视管理的常用工具( ) Z[#8F&QV!m  
A.警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 K(+=V)'Dz  
B.组员、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 ~ P\4 N  
C.扳手、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 C m:AU;  
|/Vq{gxp+  
22.何为5S现场管理( ) t/[2{'R4  
A、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(素养) "Hw%@]#  
B.SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SAFETY(安全)、 SHITSUKE(素养) Ue}1(2.v  
C.SAFETY(安全)、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) d:'{h"M6  
9K$ x2U  
23.5S现场管理方法起源于哪个世纪末的哪个国家( ) I'5[8  
A.20世纪末的日本 /nO_ e  
B.19世纪末的日本 F$UL.`X _/  
C.20世纪末的德国 bc(MN8b]j  
e)}E&D;${  
24.当今的6S比5S增添了哪一项( ) 02,t  
A.安全(safety) =X'[r  
B.整理(SEIRI) e#oK% {A  
C.修养(SHITSUKE) @fA{;@N  
LVUA"'6V  
25. “管理看板”是什么( ) 'd N1~Pa  
A.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一 F > rr.  
B.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 +(!/(2>~  
C.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 Ar)EbGId  
:i{M1z I  
26.管理看板分哪几类( ) Tv#d>ZSD  
A.一般分为公司管理看板、车间管理看板、班组管理看板、岗位管理看板4类 @v`.^L{P  
B.一般分为公司管理看板、部门管理看板、车间管理看板3类 4Q!%16 P  
C.一般分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板3类 2=?3MXcjy  
`a52{Wa  
27.何为“设备计划保全日历”( ) U?dad}7  
A.指保护设备的计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 Lv@WI6DM  
B.指设备预防保全的日历,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 a( ~X  
C.指设备预防保全计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 %KVmpWku  
)@9Eq|jMC  
28.“区域分担图”也叫责任看板,其作用、优点是何( ) ktPM66`b  
A.将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其包干管理。这种看板的优点是责任到人,便于考核。 I Tl>HlS  
“区域分担图”也叫责任看板,是将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是便于管理和考核。 n><ad*|MX  
C.可将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑,不会遗漏某区域或设备,是彻底落实责任制的有效方法。 @_t=0Rc  
TfJ*G6\7e#  
29.“班组管理现况板”是什么,一般习惯放在何处?( ) $hc=H  
A.是表现班组工作特点的黑板报,上面记载着班组的日常工作和管理,一般设置在班组工作的地方 [*u\S  
B.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组工作的地方 +-b'+mF  
C.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组休息室或早会的地方 8g:VfzaHu  
I~6(>Z{  
30.简明说说“QC工具”是做啥的( ) Xl1%c7r.1  
A.是讨论问题、总结结果的手段 '0 ~?zP  
B.是解难题、总结成果的工具 fn/?I \  
C.是开展主题活动、针对工作失误或品质不良产品和工艺展开分析、讨论、解决的手段 f"gYXaVF+  
rRe^7xGe7  
31.班组管理现代化主要包括( )现代化 Q_p&~PNy5  
A.学历、素质、方法、手段、人才 >l8?B L  
B.思想、组织、方法、效益、人才 J|hVD  
C.思想、组织、方法、手段、分配 }fk3a9j9u  
#5h_{q4l  
32.班组现场管理包括几方面的内容是( ) e}-fGtFx  
A.现场作业计划管理、现场人员管理、现场作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 94O\M RQ*  
B.企业作业计划管理、工厂人员管理、车间作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 q{}5wM  
C.车间作业计划管理、作业人员管理、现场施工管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 -rYb{<;ST  
g||EjCsp  
33.在车间班组生产作业现场,如何解释那些颜色、长短不同的线 sqpo5~  
  黄色60mm实线: F0&ubspt\  
  黄色100mm: &b^_~hB:q  
  黑黄(斑马线)60mm实线: !0? B=yA  
  红色60mm实线: pam9wfP  
  红色100mm实线: Fab]'#1q4  
  蓝色60mm实线: SJX9oVJeZ  
  绿色60mm实线: "9^b1UH<  
  绿色100mm实线: {[:C_Up)f  
f?^-JZ  
需要答案者请联系中企互动 QQ: 64991029
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
xxcdb123离线
一般用户
级别: 800米会员
UID: 23
精华: 0
发帖: 2046
财富: 881 鼎币
威望: 291 点
贡献值: 3 点
会员币: 0 个
好评度: 92 点
在线时间: 457(时)
注册时间: 2007-06-28
最后登录: 2010-03-11
沙发 发表于: 2009-03-01  
海之诗离线
级别: 800米会员
UID: 6048
精华: 0
发帖: 393
财富: 324 鼎币
威望: 28 点
贡献值: 34 点
会员币: 0 个
好评度: 66 点
在线时间: 114(时)
注册时间: 2009-02-25
最后登录: 2018-02-06
板凳 发表于: 2009-03-02  
diest离线
级别: 起跑会员
UID: 474
精华: 0
发帖: 8
财富: 120 鼎币
威望: 21 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 2 点
在线时间: 11(时)
注册时间: 2007-09-26
最后登录: 2018-05-29
地板 发表于: 2009-05-18  
不错,只是答案在哪啊?
whlxq离线
级别: 起跑会员
UID: 7374
精华: 0
发帖: 1
财富: 110 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 0(时)
注册时间: 2009-09-16
最后登录: 2009-09-16
地下室 发表于: 2009-09-16  
请出示标答
级别: 论坛版主
UID: 19839
精华: 1
发帖: 2017
财富: 49933 鼎币
威望: 3 点
贡献值: 18 点
会员币: 0 个
好评度: 1214 点
在线时间: 1150(时)
注册时间: 2011-07-11
最后登录: 2015-07-04
5楼 发表于: 2012-12-09  
学习了
级别: 起跑会员
UID: 29551
精华: 0
发帖: 1
财富: 2 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 0(时)
注册时间: 2013-06-18
最后登录: 2013-06-18
6楼 发表于: 2013-06-18  
很好,
增值自我
wangqiu离线
级别: 起跑会员
UID: 26913
精华: 0
发帖: 10
财富: 2 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 5(时)
注册时间: 2012-11-05
最后登录: 2015-07-03
7楼 发表于: 2014-05-31  
  
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:72
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个