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主题 : 企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)
于璟离线
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企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)

应知应会之二:基本管理知识 mI"`.  
X 1^f0\k  
1.企业管理具有( )贯穿生产经营全过程的功能 ?}lgwKBHl;  
A.计划、组织、协调、控制 @UE0.R<  
B.开会、协调、研究、计划 kR9G;IZ8s  
C.方案、规划、组织、落实 d8/lEmv[  
,r+=>vre  
2.班组具有( )的特点 s>E4.0[I%  
A.小、全、细、实 R84 g<  
B.难、多、平、实 ,m9Nd "6\  
C.精、大、全、多 L*Xn!d%  
wnN@aO6g*  
3.现代企业中,团队的发展是团队的精神基石,对团队精神的正确理解是:( ) %t`a-m  
A.团队精神就是集体主义 k-Le)8+b  
B.发挥共性是团队精神的基础 &X9#{:l=  
C. 协同合作是团队精神的核心 ?20y6c<  
C5*j0}  
4.通常,人们习惯形象地把班组称为企业最小的( ) wwmMpK}f  
A.细胞 *.~hn5Y|?  
B.组织 9Or3X/:o  
C.团队 w1h07_u;v  
>/ECLP  
5.在现代企业中管理中,对团队精神的正确理解应该是:( ) f @Hp,-  
A.团队精神就是集体主义 +g@@|&B  
B.发挥共性是团队精神的基础 EAqTXB@XU  
C.协同合作是团队精神的核心 !c\s)&U7B  
kS8srT /H  
6.现场管理的显著特点,不正确的表述是:( ) sO~N2  
A.基础性 Cx} Yp-  
B.群众性 WIQt5=-  
C.非系统性 H7H'0C  
p}}}~ lC/  
7.现代企业班组管理在管理层次中属于:( ) *;1G+Q#  
A.作业层的现场管理 hUxpz:U*  
B.领导层的决策性管理 k9w<0h3  
C.中间层的执行性管理 6jO*rseC  
+[zrU`!@  
8.现代班组生产管理在企业中的作用,正确的表述是:( ) @R9  
A、现代班组生产管理是实现企业生产经营目标的惟一手段 `Btdp:j8i  
B、现代班组生产管理是提高企业经济效益的主要领域 m32OE`s  
C、现代班组生产管理是增强企业竞争力的基本职能 i/, G=yA  
EJNj.c-#  
9.什么是劳动生产率( ) ;KbnaUAS8  
A.劳动者在生产过程中的劳动概率 X6N^<Z$  
B.劳动者在生产过程中的劳动效率 /thCu%%9A  
C.劳动者在经营过程中的劳动成果 aL-V9y  
a`~$6 "v  
10.目视管理是( ) 6aX m9 J  
A.利用肉眼直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 +O*S>0  
B.利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 XqyfeY5t  
C.利用形象直观、色彩适宜的图形感知信息来组织现场生产作业的活动 X:j&+d2g0/  
aCMF[ 3j  
11.班组管理统计方法是指( ) Yn'XSV|g  
A.收集、整理、分析和解释班组管理数据,并对其问题作出一定结论的方法 Y GO ;wIS  
B.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其进度作出一定结论的方法 b! PN6<SI  
C.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其所反映的问题作出一定结论的方法 %[B &JhT  
?$ Uk[  
12.现场管理5要素是() +4G uA0N6  
A.人员管理、设备管理、材料管理、制度管理、环境管理 e1[kgp   
B.人员管理、台账管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 lh(A=hn"n  
C.人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 1&i!92:E  
9cQKXh:R.  
13.生产管理中的最大难点是什么() ]\+bx=  
A.材料 RVXRF_I  
B.环境 8ftLYMX@  
C.人 ,HUs MCXQ  
:>F:G%(DK  
14.现场管理中的标准化管理指什么( ) |uj1T=ZY  
A.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等范形成文字化的东西,落实到行动上 ~ Y4H)r  
B.按照企业里制定的规章制度、操作标准进行生产和管理 8p-5.GU)<e  
C.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等制定成标准,而后依标准付诸行动 P-7!\[];te  
15.实施标准化的4个目的是( ) 96}/;e]@  
A.标准化有以下四大目的:技术储备、统一标准、防止再发、教育训练 FGy7KVR  
B.提高质量、提高效率、防止再发、教育训练 m&Ms[X  
C.技术储备、提高效率、防止再发、教育训练 6X7r=w  
PcM:0(,G  
16.从那些基本方面着手制定标准( ) >|.jG_s  
A.a.目标指向;b.具有针对性;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 }1:jM_H)k  
B.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.要符合正确的方向;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 o! sxfJKl  
C.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 jcXb@FE6  
TcauCL  
17.现场管理的“五按五干五检”是指( ) ;=_<\2  
A. N]KqSpPh  
?按程序、按顺序、按标准、按时间、按操作指令 A>R ^iu  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 zw\"!=r^  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 \@MGO aR]  
B. WuSRA<{P  
?按程序、按线路、按规定、按时间、按惯例 4w2V["?X1  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 4) /tCv  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 ]L}<Y9)t  
C. cvn,&G -`  
?按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令 je_77G(F  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 l*B;/ >nR  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 h,TDNR<1L  
+:/`&LOS-  
18.简说目视管理的标准定义( ) 0kmVP~K  
A.通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 ]2h~Db=  
B.管理好看到的物品 6CY_8/:zL  
C.管好所有能够看到的物品 <9\_b 6  
hCW8(Zt  
19.说出目视管理的三个要点( ) B quyPG"  
A.①能判明是好是坏(异常) ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 |\~cjPX(  
B.①能判明何物 ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 Bi?.G7>  
C.①能判明是好是坏(异常) ② 能判断叫什么名字 ③判断结果不会因人而异 bL swq  
wz073-v>ZV  
20.说出10个以上目视管理的对象( ) J*a`qU   
A.服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 +SUQRDF@i  
B.服务、计划、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 Pg*ZQE[ME8  
C.制度、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等等。 ~|l>bf  
> { fX;l  
21.说出5个以上目视管理的常用工具( ) gmJJ(}HVz  
A.警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 `S$BBF;  
B.组员、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 ZiVTc/b  
C.扳手、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 f.rHX<%q9B  
O?8G  
22.何为5S现场管理( ) MttVgNV  
A、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(素养) X@|  
B.SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SAFETY(安全)、 SHITSUKE(素养) Ji%T|KR_  
C.SAFETY(安全)、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) "z@q G]#5  
]9;WM.  
23.5S现场管理方法起源于哪个世纪末的哪个国家( ) Y,>])R[4  
A.20世纪末的日本 CO4*"~']t  
B.19世纪末的日本 i>b^n+74>  
C.20世纪末的德国 )WKe,:C  
lFI"U^xC  
24.当今的6S比5S增添了哪一项( ) o6B!ikz 8  
A.安全(safety) s {$c8  
B.整理(SEIRI) 5hg>2?e9s?  
C.修养(SHITSUKE) ]<++w;#+x  
B-r9\fi,  
25. “管理看板”是什么( ) -I\_v*nA  
A.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一 bLaD1rnGi  
B.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 [dOPOA/d  
C.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 Z1^S;#v  
8.]dThaq  
26.管理看板分哪几类( ) o?/N4$&5l  
A.一般分为公司管理看板、车间管理看板、班组管理看板、岗位管理看板4类 [4t_ 83  
B.一般分为公司管理看板、部门管理看板、车间管理看板3类 =We}&80 x  
C.一般分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板3类 U/|B IF  
y~p7&^FeR  
27.何为“设备计划保全日历”( ) OO53U=NU  
A.指保护设备的计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 TZ-n)rC)v  
B.指设备预防保全的日历,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 .:_dS=ut  
C.指设备预防保全计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 _;X# &S(q-  
R1J"QU  
28.“区域分担图”也叫责任看板,其作用、优点是何( ) e J2[=L'  
A.将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其包干管理。这种看板的优点是责任到人,便于考核。 B)ynF?"  
“区域分担图”也叫责任看板,是将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是便于管理和考核。 4lvo9R  
C.可将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑,不会遗漏某区域或设备,是彻底落实责任制的有效方法。 ^>[DG]g  
t(Iy[-  
29.“班组管理现况板”是什么,一般习惯放在何处?( ) *"j_3vAx  
A.是表现班组工作特点的黑板报,上面记载着班组的日常工作和管理,一般设置在班组工作的地方 B^$l]cvZ  
B.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组工作的地方 )p12SGR5  
C.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组休息室或早会的地方 P%B1dRa  
sR?_{rQ  
30.简明说说“QC工具”是做啥的( ) e`#Gq0}8  
A.是讨论问题、总结结果的手段 5 BcuLRId:  
B.是解难题、总结成果的工具 %>5Ht e<  
C.是开展主题活动、针对工作失误或品质不良产品和工艺展开分析、讨论、解决的手段 +`.%aJIi9  
{TE0  
31.班组管理现代化主要包括( )现代化 ,MOB+i(3*u  
A.学历、素质、方法、手段、人才 2tn%/gf'm  
B.思想、组织、方法、效益、人才 7{az %I$h  
C.思想、组织、方法、手段、分配 ][wS}~):  
2MB\!fh  
32.班组现场管理包括几方面的内容是( ) owYfrf3ZLX  
A.现场作业计划管理、现场人员管理、现场作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 |mY<TWoX  
B.企业作业计划管理、工厂人员管理、车间作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 ;$[o7Qm5r  
C.车间作业计划管理、作业人员管理、现场施工管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 7b@EvW6X}  
t6-c{ZX>A  
33.在车间班组生产作业现场,如何解释那些颜色、长短不同的线 ~3f#cEP>d}  
  黄色60mm实线: Q 7B)t;^  
  黄色100mm: ecf<(Vl}  
  黑黄(斑马线)60mm实线: 3^1)W!n/  
  红色60mm实线: fVR ~PG0  
  红色100mm实线: 6@bGh|   
  蓝色60mm实线: ~R!(%j ]  
  绿色60mm实线: 0SvPyf%AC  
  绿色100mm实线: [HQ17  
G/<{:R"  
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xxcdb123离线
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沙发 发表于: 2009-03-01  
海之诗离线
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板凳 发表于: 2009-03-02  
diest离线
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地板 发表于: 2009-05-18  
不错,只是答案在哪啊?
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地下室 发表于: 2009-09-16  
请出示标答
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5楼 发表于: 2012-12-09  
学习了
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6楼 发表于: 2013-06-18  
很好,
增值自我
wangqiu离线
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7楼 发表于: 2014-05-31  
  
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