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主题 : 企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)
于璟离线
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来源于 团队学习 分类

企业班组自学自考试题库(应知应会之二:基本管理知识)

应知应会之二:基本管理知识 c4Q%MRR  
@6;ZP1  
1.企业管理具有( )贯穿生产经营全过程的功能 k $# ,^)T  
A.计划、组织、协调、控制 @!!5el {  
B.开会、协调、研究、计划 :"i2`y;u  
C.方案、规划、组织、落实 m.5@q mQ  
r. rzU  
2.班组具有( )的特点 :hf%6N='kI  
A.小、全、细、实 ,a0RI<D  
B.难、多、平、实 !bX   
C.精、大、全、多 %Go/\g   
szOa yAS  
3.现代企业中,团队的发展是团队的精神基石,对团队精神的正确理解是:( ) oy=ej+:  
A.团队精神就是集体主义 `0 W+(9}  
B.发挥共性是团队精神的基础 (r1"!~d@  
C. 协同合作是团队精神的核心 NR^3 1&}It  
#=F{G4d)!=  
4.通常,人们习惯形象地把班组称为企业最小的( ) c11;(  
A.细胞 >G vd?r  
B.组织 '^'PdB  
C.团队 {{ 1qk G9$  
DKNcp8<J  
5.在现代企业中管理中,对团队精神的正确理解应该是:( ) 1CUI6@Cz)  
A.团队精神就是集体主义 raR=k!3i  
B.发挥共性是团队精神的基础 @[TSJi  
C.协同合作是团队精神的核心 Q 9<i2H  
V#~.n ;d  
6.现场管理的显著特点,不正确的表述是:( ) @|d`n\%x  
A.基础性 YgQb(umK  
B.群众性 ,Mn`kL<F  
C.非系统性 i\ )$  
T>5N$i  
7.现代企业班组管理在管理层次中属于:( ) gjB(Pwx  
A.作业层的现场管理 aOmQ<N]a  
B.领导层的决策性管理 `pd+as  
C.中间层的执行性管理 X/D% cQ6  
$N4i)>&T2  
8.现代班组生产管理在企业中的作用,正确的表述是:( ) @CA{uP;  
A、现代班组生产管理是实现企业生产经营目标的惟一手段 LiJ./  
B、现代班组生产管理是提高企业经济效益的主要领域 U;Yw\&R,  
C、现代班组生产管理是增强企业竞争力的基本职能  N1dM,H  
W"D>>]$|u  
9.什么是劳动生产率( ) iMF-TR  
A.劳动者在生产过程中的劳动概率 6KX/Yj~B  
B.劳动者在生产过程中的劳动效率 ^B(:Hv}G(:  
C.劳动者在经营过程中的劳动成果 odTIz{9qG  
@KU^B_{i  
10.目视管理是( ) a=*JyZ.2  
A.利用肉眼直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 @[O|n)7  
B.利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产作业的活动 .s3y^1C  
C.利用形象直观、色彩适宜的图形感知信息来组织现场生产作业的活动 #mRT>]di`D  
%WFZ&>en&  
11.班组管理统计方法是指( ) BBj>ML\X  
A.收集、整理、分析和解释班组管理数据,并对其问题作出一定结论的方法 Mu$"fYKf"  
B.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其进度作出一定结论的方法 [9~6, ;6  
C.收集、整理、分析和解释班组管理统计数据,并对其所反映的问题作出一定结论的方法 ;2547b[ ]  
3:3>k8  
12.现场管理5要素是() cTdX'5  
A.人员管理、设备管理、材料管理、制度管理、环境管理 P"Y7N?\](  
B.人员管理、台账管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 G]gc*\4  
C.人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理 DP!~WkU~  
1W{t?1[s  
13.生产管理中的最大难点是什么() X 3(*bj>P  
A.材料 /(DnMHn\  
B.环境 IkgRZ{Y  
C.人 [(Ihue  
I$oqFF|D  
14.现场管理中的标准化管理指什么( ) uS5ADh  
A.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等范形成文字化的东西,落实到行动上 |L(h+/>aWX  
B.按照企业里制定的规章制度、操作标准进行生产和管理 sQMfU{S /  
C.将企业里各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等制定成标准,而后依标准付诸行动 f^G-ba  
15.实施标准化的4个目的是( ) !iU$-/,1e  
A.标准化有以下四大目的:技术储备、统一标准、防止再发、教育训练 #E4|@}30`  
B.提高质量、提高效率、防止再发、教育训练 V6fJaZ  
C.技术储备、提高效率、防止再发、教育训练 h.5KzC S  
%(:{TR  
16.从那些基本方面着手制定标准( ) * 5(%'3  
A.a.目标指向;b.具有针对性;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 %g~zE a-g  
B.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.要符合正确的方向;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 aA'of>'ib|  
C.a.目标指向;b.显示原因和结果;c.准确避免抽象;d.数量化即具体;e.现实操作性强;f.便于修订 Q 6dqFnz  
!k!1 h%7q  
17.现场管理的“五按五干五检”是指( ) $aHHXd}@t2  
A. gPIl:, d(  
?按程序、按顺序、按标准、按时间、按操作指令 'CCAuN>J  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 Y-~ M kB  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 lg*?w/JX+  
B. DSK?7F$_oE  
?按程序、按线路、按规定、按时间、按惯例 3e)$<e  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 ~%@1-  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 ;Swy5z0=ro  
C. H/ar: j  
?按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令 ym'!f|9AA  
?干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 me$nP}%C&  
?由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 2IXtIE  
HJt '@t=Ak  
18.简说目视管理的标准定义( ) DSlO.) dHu  
A.通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 kc<5wY_t  
B.管理好看到的物品 `@{(ijg.  
C.管好所有能够看到的物品 RV%)~S@!R  
oj@=Cq':-  
19.说出目视管理的三个要点( ) ;9' ] na  
A.①能判明是好是坏(异常) ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 :KS"&h{SY  
B.①能判明何物 ② 能迅速判断,精度高 ③判断结果不会因人而异 MhIHfW]b  
C.①能判明是好是坏(异常) ② 能判断叫什么名字 ③判断结果不会因人而异 * bUOd'vh  
K$O2 Fq@y  
20.说出10个以上目视管理的对象( ) c-U]3`;Q  
A.服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 &a)d,4e<M  
B.服务、计划、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等 MeV*]*   
C.制度、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等等。 V!NRBXg  
5F#FC89Kk  
21.说出5个以上目视管理的常用工具( ) Z/d {v:)  
A.警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 t<"%m)J  
B.组员、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 PcI~,e%  
C.扳手、警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等 + WT?p]  
ZrB(!L~7  
22.何为5S现场管理( ) x,|fblQz  
A、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(素养) ,C|{_4  
B.SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SAFETY(安全)、 SHITSUKE(素养) b_7LSp  
C.SAFETY(安全)、SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) ^f9@ =I  
g:@4/+TSt  
23.5S现场管理方法起源于哪个世纪末的哪个国家( ) .zTkOk L  
A.20世纪末的日本 /U-+ClZi@  
B.19世纪末的日本 F{rC{5@fj  
C.20世纪末的德国 Y#6LNI   
/1$u|Gs *  
24.当今的6S比5S增添了哪一项( ) <j/wK]d*/  
A.安全(safety) I zVc  
B.整理(SEIRI) !;P[Y"h@r  
C.修养(SHITSUKE) KZa6*,, s  
N(3Bzd)   
25. “管理看板”是什么( ) Q2:r WE{K!  
A.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一 d_ x jW  
B.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 %9J:TH9E)  
C.管理可视化的一种表现形式,是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 Q laoa)d#  
)1gT&sU0  
26.管理看板分哪几类( ) Dy 8H(_  
A.一般分为公司管理看板、车间管理看板、班组管理看板、岗位管理看板4类 0)7v _|z  
B.一般分为公司管理看板、部门管理看板、车间管理看板3类 uy~$ :0o  
C.一般分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板3类 mAET`B "  
wy{ sS}  
27.何为“设备计划保全日历”( ) w'XSkI_ay  
A.指保护设备的计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 7FD,TJs  
B.指设备预防保全的日历,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 !%DE(E*'(  
C.指设备预防保全计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 ^)a:D KL  
&4 #%xg  
28.“区域分担图”也叫责任看板,其作用、优点是何( ) 3gD <!WI  
A.将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其包干管理。这种看板的优点是责任到人,便于考核。 @ &rf?:  
“区域分担图”也叫责任看板,是将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是便于管理和考核。 0>D*d'xLd  
C.可将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑,不会遗漏某区域或设备,是彻底落实责任制的有效方法。 ~66v.`K!  
o|c&$)m  
29.“班组管理现况板”是什么,一般习惯放在何处?( ) *uP;rUY  
A.是表现班组工作特点的黑板报,上面记载着班组的日常工作和管理,一般设置在班组工作的地方 )8'v@8;-  
B.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组工作的地方 49O_A[(d  
C.是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容的日常管理看板,一般设置在班组休息室或早会的地方 mG\9Qkom|  
UV av^<_  
30.简明说说“QC工具”是做啥的( ) 2V$Jn8v,`{  
A.是讨论问题、总结结果的手段 z4` :n.  
B.是解难题、总结成果的工具 gB+CM? LKq  
C.是开展主题活动、针对工作失误或品质不良产品和工艺展开分析、讨论、解决的手段 oHp"\Z&  
;=E}PbZt2  
31.班组管理现代化主要包括( )现代化 H 8 6 6,]  
A.学历、素质、方法、手段、人才 + 65<|0  
B.思想、组织、方法、效益、人才 w)1SZ }  
C.思想、组织、方法、手段、分配 W<[7LdAB  
AW9%E/{  
32.班组现场管理包括几方面的内容是( ) 4ji'6JHPg  
A.现场作业计划管理、现场人员管理、现场作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 n <HF]  
B.企业作业计划管理、工厂人员管理、车间作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 '%:E4oI  
C.车间作业计划管理、作业人员管理、现场施工管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容 p)"EenUK  
eI|~neh  
33.在车间班组生产作业现场,如何解释那些颜色、长短不同的线 (Ia:>ocE0  
  黄色60mm实线: W~i0.rg|>  
  黄色100mm: xlgT1b:6  
  黑黄(斑马线)60mm实线: |8x_Av0  
  红色60mm实线: =&qfmq  
  红色100mm实线: v]KPA.W  
  蓝色60mm实线: W&Xi &[Ux  
  绿色60mm实线: _n4`mL8>kH  
  绿色100mm实线: 9jl\H6JY|  
*]kE3  
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xxcdb123离线
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沙发 发表于: 2009-03-01  
海之诗离线
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板凳 发表于: 2009-03-02  
diest离线
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地板 发表于: 2009-05-18  
不错,只是答案在哪啊?
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地下室 发表于: 2009-09-16  
请出示标答
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5楼 发表于: 2012-12-09  
学习了
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6楼 发表于: 2013-06-18  
很好,
增值自我
wangqiu离线
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7楼 发表于: 2014-05-31  
  
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