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主题 : “川行八记”之八:强!十名编辑记者撑起一张大报
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楼主 发表于: 2009-02-03  

“川行八记”之八:强!十名编辑记者撑起一张大报

管理提醒: 本帖被 部心潇 从 企业报之家 移动到本区(2009-02-04)
[attachment=32496] TZ#(G  
        2008年4月16日至21日,我们一行三人带着领导和同事的重托,赶赴四川成都,多角度、深层次考察了在石油系统乃至全国企业新闻界久负盛名的四川石油报。现将考察情况汇报如下。 %`*`HU#X  
        一、四川石油报发展历程及现状 +ob<? T  
        《四川石油报》创刊于1956年7月1日,全国统一刊号:CN51—0029,对开四版,周三刊。周二、周四、周六出版,采编发文字工作量每周8.4万字。每周两期套红、一期彩色印刷。每期发行量1.5万份,发行到基层班组。 }:JE*D|  
        《四川石油报》隶属于四川石油新闻中心,全中心现有职工44人,其中领导班子4人,老领导1人;副总编2人,综合办公室4人,财务资产部2人,事业管理部1人,技术部2人,总编室3人,广告发行部1人;采编一部4人,负责一、二版采编业务;采编二部6人,负责三、四版采编业务。电视台11人,实习生3人。 `PML 4P[  
        除完成《四川石油报》编采业务外,新闻中心还要承担如下业务: _X ?W)]:  
        电视:周一、周三、周五编播,周二、周四、周六重播,周日播发一周要闻回顾; [[uKakp  
        《领导干部参考》:月刊,每期4.2万字,发行850份。由综合办公室编发; qg521o$*  
        《四川石油新闻图片》:双月刊,每期20幅,发行150份; _H[LUl9  
        《新闻桥》:双月刊,每期4.2万字,发行650份; <cC0l-=  
        《电视新闻集锦》:每月制作550盘。 P-B3<~*i!  
        报纸四个版面分别为:要闻版、经济新闻版、综合新闻版、副刊。报纸不设摄影专版,不登商业广告。 fL3Px  
        二、10名编辑记者撑起一张大报,数次问鼎全国新闻最高奖,他们究竟有何高招 3&H#LGoV$  
        多年来,报纸以“贴近企业,体现品质”为核心理念。在办报的过程中,将体现企业核心经营理念作为自身的本质追求,努力体现报纸的权威、责任和时代要求,坚持按新闻规律办事,坚持以基层职工为主要阅读对象,始终让新闻唱主角,让广大职工愿意看、喜欢看作为基本诉求,通过新闻报道和文化传播,报纸已经在青春朝气、年富力强、具有政策制定权、经济决策权、消费支配权的个性化人群中得到了广泛的认知和认同。特别是近几年,该报将打造“西部领先、国内一流的企业媒体”为办报的新目标,其发展十分迅速。目前,已基本形成了一张具有党报性质、企业报定位、时代特色、都市报风格饱受人欢迎的石油人报。 ,&+"|,m  
        最令人不可思议的是,该报仅仅凭借10名编辑和记者撑起一张大报,几次问鼎中国新闻最高奖。其中,新闻摄影《征战布尔甘》夺得1991年度中国新闻奖新闻摄影二等奖,编辑冷春放获中国新闻奖新闻编辑二等奖;散文《飘摇在人间烟火的边缘》获2006年度全国报纸副刊作品年赛一等奖;2006年5月12日四版获2006年度全国报纸副刊版面年赛二等奖;中心副主任、纪委书记、工会主席赵培的个人专栏“阿宽说事”栏目获获2006年度全国报纸副刊专栏年赛二等奖。 +7yirp~`K  
        区区10名编采人员,竟能撑起一张每周三期、覆盖川渝的对开大报,而且数次问鼎全国新闻最高奖。同是企业报,四川石油报从没出现过企业报过年前后经常遇到的“稿荒”,他们凭的是什么? 05$;7xnf(  
        1.“正规军”外有一支能打善拼的“野战部队” f~U~f}Uw4  
        四川石油报取得的今天成绩,除了他们自身的努力外,还得益于他们还有80人左右专职从事新闻工作的人员。 ~!PAs_O  
        1996年7月,为适应四川天然气发展的需要,经四川省新闻出版局批准,报社在重庆、长寿、泸州、自贡、江油、遂宁、南充、内江建立了8个记者站; 2004年,新闻中心成立后,根据专业化重组后的新格局,整合四川油气田新闻资源,在8个公管中心(相当于我们的综合服务处)成立了各片区新闻中心,与记者站一套人马、两块牌子。至此,油气田报纸、电视两个媒体从上到下真正实现资源整合、优势互补。 <i~O0f]   
        8个记者站、8个基层新闻中心的记者全部专职为报纸、电视供稿,发表文章时全部署为“记者”。他们业务上归新闻中心指导和考核,行政上隶属所在基层单位,与基层单位党委思政部平行,没有隶属和指导关系。 7d9kr?3(U  
        除经过策划的新闻和其他重大新闻外,新闻中心记者主要围着局级机关和领导转;基层记者站和新闻中心的记者负责本区片内一般新闻的采写工作。 )SkJgzvC  
        报社通过与建议所在单位提拔、提高稿酬(每期1200元)、优先评新闻奖等途径,凝聚驻站和基层新闻中心记者,发挥他们的主观能动性。以2007年报纸新闻为例,全年共评出100篇获奖作品,驻站和基层新闻中心记者的作品占到92%,而新闻中心的编采人员独立采写的作品仅占8%! xZmO^F5KHj  
        2.奖得让人眼红,罚得让人心疼 U)v['5%  
        报社树立“新闻是导向性高风险行业”、“差错即是事故”的观念,把每期报纸的全面质量考核同月度奖励考核相结合,同季度和年度奖惩挂钩,形成严格考核的约束和激励机制。 I` `S%`h  
        有关奖惩的规定如下: JCL+uEX4S  
        (1)坚持评报制度,每周报纸贴在评报栏,供全体职工和来此办事的人评判。反映问题经过查实,即按规定奖罚当事人 u\L=nCtLby  
        (2)从2008年1月1日起,改季度考核为双月考核,加大奖罚力度,“奖得让人眼红,罚得让人心疼”。 J<p.J3I  
        (3)编辑的基本工作量及奖惩办法。编辑每人每月10块版,采编一部、二部正副主任每月编辑8块版。多(少)编一块版奖(罚)60元。每期由总编辑、值班副总编和总编室主任考评版面质量;每双月由中心领导班子作最终评定,A版奖50元,B版不奖不罚,C版罚50元。值班副总编对当期4个版的A版和C版牵头负连带责任,A版奖10元,C版罚10元。A版奖励总编辑20元,C版罚总编20元。(版面认定标准见另文) 1 _A B; ^  
        (4)记者的基本工作量及奖惩办法。记者每月见报稿件不少于4500字。其中自主采写的稿件按120%计算,多人合作按各人数均分。超额完成任务,多100字奖励10元;未完成任务,少100字罚10元;单幅照片折合500字,组照折合800字。改写文件和领导讲话5000字以下按30%计算,5000字以上按20%计算。言论按150%计算。记者每月见报稿件不小于3个品种。(稿件只折算字数,不分质量等级) +I>u${sVx*  
        (5)编辑版面和记者原稿出现重大差错每处罚300元,一般性差错罚50元,造成重印者,承担10%费用。(详见另文) CV9o,rL  
        (6)总编辑和值班副总编重罚轻奖,处罚标准同编辑、记者相仿。(详见另文) Uavr>-  
        (7)由综合办公室组织,每双月评奖一次,奖项、数量和标准为: +[LG>  
   评出4个好标题,各奖励100元; ;$`5L"I5$  
   评出2个好栏目,各奖励200元; iD;pXE{2s%  
   评出4个好版面,各奖励200元(其中组版人员50元); }OQaQf9V{  
   评出2个好设计,各奖励100元; 4rcNBmA,  
   评出6件好作品(主要包括稿件和照片,仅包括新闻中心专职记者),各奖励150元; dC&OjBQ  
   评出2个好策划,各奖励300元; {B!LhvYAH  
   评出1名采写优胜奖,奖励200元; pUGFQ."\  
   评出1名编辑优胜奖,奖励200元; + ESEAi91  
   评出1名深入基层奖,奖励200元。 y4@zi"G  
  (8)每双月由报纸发给的奖金部分差距很大。以今年1—2月份为例,收入最高者970元,最低者90元。总编辑因需要承担连带责任,而被扣罚1200元。 fU6O:-  
        三、拉直问号,解读四川石油报如何解放思想、走出迷局 Yk;-]qi7  
        1.“多头”管理下,如何争取更加宽松的办报环境? $#ve^.VHv  
        企业重组改整合使报社有了更多的“婆婆”,这为报纸生存提供了更大空间,也带来了前所未有的挑战。领导关注本身是件大好事,但关注过分也让报社同仁左右为难。为此,四川石油报同仁说,媒体要“超脱”,就需要巧借“特殊的时机”,利用党政“一把手”的权威,以文件形式,为报纸争取更多“限制中的自由”,从而赢得更加宽松的办报环境。 )S:,q3gxJ  
        四川石油报争取到的“权利”有:除涉及集团公司总经理助理以上领导的稿件外,四川石油报稿件不要求送审,版面不送审;报道“雷区”只限涉及稳定和“一号工程”的报道;所有部室会议不予报道;领导重复要求的不重复报道;领导集中调研的只报一篇综合稿;副职的一般调研不予报道;除非副职主持会议或作为当事人出现,否则只要有正职出现时,副职不再出现名字;除胡锦涛、江泽民同志外,其余领导一律不放主题。 }@)r\t4m  
        2.面对多方利益下的见报诉求,会议报道如何“摆平”? t!=qt*  
        四川石油报同仁认为,企业管理层同普通员工一样,具有鲜明的社会属性。员工喜欢从社会的角度来审视企业,管理层也希望通过记者、编辑的劳动,把更多具有针对性和新闻特质的报道传递给员工。管理层并不一定满意报纸长篇大论照登自己的讲话,复述报告的要求,他们更愿意看到工作思路被解读、领导意图被传播。 F K7cDaI  
        会议消息是报纸传达企业高层决策和工作思路必不可少的重要形式。不加细嚼、不加消化地报道领导们的观点,对企业媒体和企业的新闻工作者来说,是另一种不思进取、不负责任的行为。领导的另一个身份就是读者;员工的另一个身份恰恰正是公众。领导及员工都是公众的一员,阅读能力不可低估;报纸要通过实践来逐渐养成和影响受众的品位和需要,从而使新闻运作得以积极施行。把企业的思维与动作,把领导的意图与决策,通过公众的视野艺术化的转化为新闻,是企业新闻工作者常做常新的课题。 m{ wk0  
        对于会议报道,他们的做法是:提前策划,提前介入,重要的会议重点报道;讲话分块解读,突出新闻,将工作信息转化为新闻信息。可以将领导讲话和会议主题分成若干大块,通过做法、数据和观点将领导要表达的意思表达出来,真正让新闻成为当家花旦,让会议报告为读者喜闻乐见。尽可能避免机械简单地刊登领导认为怎么样,会议要求做什么。这样的处理重点突出,观点明确,还是原生态的语言,领导本人认可,读者也感觉简洁明了,双方满意。 *?JNh;  
        在报道比例上,规定油田公司、川气公司和矿区服务管理部各占三分之一版面。 Z! /!4(Fh  
        3.如何增加“同质化”稿件与“规格化”版面的吸引力和可读性?  46^9O 5J  
        ——创新新闻呈现方式。运用群众视角和群众语言,深化新闻表达,强化风格定位。具体做法是从“三抓”入手,提高新闻的可读性。“三抓”,即抓标题、抓导语、抓图片。 OV"uIY[%8V  
        标题要短,他们认为,新闻标题制作,不要过多地担心标题表达是否精准、文字是否张扬。在把握好度的前提下,新闻标题需要瞬间灵感、个性爆发和表达夸张。因此,他们要求标题要虚实结合,尽可能少用眉题,集纳的短消息标题可不带单位名称,以增强读者对主题的“第一认识”和“第一感觉”。 5[[mS  
  导语要活,“鲜活一点、直观一点、贴近一点、可读一点”;第一时间将读者带进新闻现场。 @#j?Z7E|  
        图片要新,内容新、视觉新,富有冲击力和感染力。 xg;o<y KF  
        ——营造版面亮点,增强吸引力和感染力。版面语言强调创新,注重以多元的呈现手法和新锐的包装技巧来表现丰富多彩的新闻。强调头条超大标题的统领作用,强调主图的视觉中心地位,强调记者与编辑在新闻呈现上的互补互动。打点、提要、核心提示、正文中的小标题或引领性文字、关联新闻、延伸阅读、背景链接、即时评论等,至少应包含其中的两到三种元素。 o]@Mg5(8Q  
        一版要突出重要的文字信息,彰显强劲的视觉信息,同时选择各个版面精彩的内容三至六条,以文字、图片或图片加文字的形式作导读,兼具质量与数量。第一版(或叫封面版)内容既是新闻重磅,又是全报统领,版面的标志性既体现在细节化,更体现在精致化。 wv7XhY}  
        ——不办哑巴报纸,不当哑巴报人。言论指向性要明确,强调精确打击,即围绕某一条具体的新闻事件,作即时评论,或系列,或快评,长可七八百字,短可两三百字,拒绝泛泛而谈式的套路,拒绝引经据典式的老调,拒绝高高在上式的腔调,拒绝千真万确式的套话;更加突出个人评论专栏,语言个性化,风格化。同时对来论给出固定的版面,针对不同的新闻,做集约化处理。 ee}HQ.}Ja  
        4.如何走出“四季歌”的窠臼,巧妙营造“兴奋点”? :Rroz]*  
        “春季迎来开门红、夏季战高温斗酷暑、秋季冬防保温早动手、冬季冲刺年终目标。”企业报大都按照这个既定的“套路”,年复一年,周而复始。四川石油报走出“四季歌”的窠臼,版面亮点此起彼伏,常年不断,他们是怎么做到的?通过考察,我们找到了问题的答案。 *el~sor;S  
        一靠上下联动、精心策划。四川石油报把新闻策划置于版面运作中心,以高端策划成就报道品质。他们强行推进新闻报道的策划组织,每月有策划、有重头,年平均重大新闻策划(含重点报道)不低于50篇,这是刚性指标。策划的责任重在编委会(由中心领导班子、业务部室负责人共同组成),每年确定一到两个“兴奋点”,交给编辑、记者和基层通讯员,让他们“打擂台”,一、二版重点围绕此“兴奋点”做文章,形成声势,增强效果。 HM]mOmL90N  
        与此同时,所有采编人员必须参与本地重大新闻采写,每年每人至少采写2篇重大策划类报道,这时的报纸,重磅新闻逐步增加,大型策划、高端报道不时涌现。 XkEJ_;:  
        二靠名专栏、名作者的坚强支撑。四川石油报着力打造名专栏和名作者,扩大新闻的发散力、受众的认知度。他们打造的名专栏包括“阿宽说事”“气田新鲜事”、“人在气田”。其中个人言论专栏“阿宽说事”曾获全国报纸副刊专栏年赛二等奖。培养和造就了国家一级作家刘继安、《成都晚报》总编辑庄光誉、中国石油报美术主编曾纪纲以及画家庞家夷、童昌信、罗智慧等一批具有一定社会知名度的专门人才。 V0/PjD,jP  
        5.面对人员青黄不接,他们如何优化资源、就地解困? W=S<DtG2  
        四川石油报现有职工44人,因领导退居二线和部分职工外借,经常能上班的40人,其中女职工19人,50岁以上老同志10人,职工年龄结构相对老化。针对企业新闻宣传信息量激增、新闻宣传责任加重、人员不足的状况,报社实行编采合一、兼岗并岗、一人多岗,通过竞聘上岗和双向选择,让综合素质较高的同志担负业务管理职责,把热爱新闻业务的同志放到新闻一线锻炼,担负重大新闻采编任务,鼓励自学和继续教育。提供专业书报费,对自学获得学历的给予学习假和一次性奖励。通过种种手段,努力提升个人素质和团队能力,全力打造新闻领军人物。对工作状态不够好、能力不够强的中层干部免职、动态管理。 3J_B uMV  
        今年,报社开展了劳动竞赛活动。在重奖获得各种荣誉、各级新闻奖的同时,评选出年度突出贡献奖、优秀新闻策划团队、学习型团队突出个人、季度岗位明星等,分别给予200至3000元不等的奖励。 0! W$Cz[  
        此外,报社即将从社会上聘用一部分临时用工,报社为这些人员缴纳“三险”,考核与正式人员同步,他们月收入可达3000元以上。 d7]~t|  
        6.“一报多刊”模式黯然下野,带给我们哪些教训? 3FgTM(  
        2001年至2004年,报纸试办了《油气市场导刊》,积极尝试了石油、石化类行业报纸的新路子,为报社更新观念、创新版面积累了经验。然而,这份《油气市场导刊》只办了三年就停办了。其中原因有三个方面: \3WQ<t)W  
        ——同城新闻的同质化竞争。成都作为四川省会,是一个超大型的西南重镇。一个城市具有四川日报报业集团和成都日报报业集团,仅以都市类、晚报类为例,就构成了一道坚不可摧的壁垒。中国第一家都市报《华西都市报》忝列其中,《成都晚报》、《成都商报》、《天府早报》、《西南商报》虎视眈眈。四川石油报《油气市场导刊》创刊初期,也曾拿到市场上零售,终因同质化竞争过于激烈而落马。 fZtuP1- 4  
        ——主力专业人员流失严重。参与《油气市场导刊》创办的一些编辑人员被《成都商报》等知名报纸高薪挖走,使原本缺人的报社更加捉襟见肘。 cuoZ:Wh  
        ——与正刊的配合有失协调。企业报的核心任务和终极目标是为主办企业服务,创办《油气市场导刊》与此任务和目标有所偏离。加上同属一个刊号,《导刊》上刊登的内容不能在正刊上刊登,一定程度上削弱了正刊新闻的重要性和可读性。 ZnAXb S  
        因此,他们留给我们的经验教训应该是:企业报永远要将服务企业、报效企业作为第一而且是唯一选择。 X-<l+WP  
        补记: 'JRYf;9c  
        1.本文兼作四川石油报考察报告。 d=DQS>Nz  
        2.同去考察的还有另外两名同事。 wj2z?0}o  
        3.该文由我执笔,用时5个小时,删改前近9000字,创下我撰文最快纪录。 @~CXnc0  
        4.该文部分引用了四川石油报同仁提供的资料。又由四川石油新闻中心副主任、纪委书记、工会主席赵培审阅。在此,特致谢忱。
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沙发 发表于: 2009-02-04  
  4.如何走出“四季歌”的窠臼,巧妙营造“兴奋点”? qSy cf/  Yf/e(nV  
        “春季迎来开门红、夏季战高温斗酷暑、秋季冬防保温早动手、冬季冲刺年终目标。”企业报大都按照这个既定的“套路”,年复一年,周而复始。四川石油报走出“四季歌”的窠臼,版面亮点此起彼伏,常年不断,他们是怎么做到的?通过考察,我们找到了问题的答案。 6=qC/1,l  
就主要看了这些,其他的一幕而过,呵呵,马老师,感觉自己不适用,就放了……但是还要谢谢马老师!
我参与我快乐
精灵离线
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板凳 发表于: 2009-02-04  
zy6983离线
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地板 发表于: 2009-02-04  
 
刻画、注重在“情”、“事”、“理”字上延伸
张耀杨离线
不求与人相比,但求超越自己。
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地下室 发表于: 2009-02-07  
厉害,真是牛呀!
不求与人相比,但求超越自己。
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5楼 发表于: 2009-02-18  
       
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王克礼离线
中企互动 互动中企
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迟到的学习!
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