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主题 : 浙内存人情  全省若比邻
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楼主 发表于: 2009-02-10  
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浙内存人情  全省若比邻

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浙内存人情  全省若比邻 \1`O_DF~o  
沈哲文 S$k&vc(0  
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浙能镇电公司通过营造人情浓的企业文化氛围,树立正确的价值观和行为导向,建立稳定有序、公平竞争的良好机制,努力将员工的愿望融入公司的发展战略中,形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神。浙能镇电公司坚持员工是企业发展之本,努力实现企业与员工和谐。认真落实“全心全意依靠工人阶级办企业”的方针,将“爱职工、为职工、靠职工、服务职工”作为“职工之家”建设的出发点和落脚点,着力构建和谐的劳动关系。致力于营造“关爱职工”的平台,推进“亲情温暖之家”建设,完善“送温暖”帮困机制,开展为一线职工“送清凉”活动,大力培植具有“管理民主、维护得力、亲情温暖”的职工之家,促进了浙能镇电公司的和谐、稳定、快速发展。  mt`.6Xz~  
随着浙能事业的发展,检修工作遍及全省,浙能镇电公司的许多职工需要经常外出工作,少则十天半月,多则一至两月,特别是遇到检修高峰期,工程更是接二连三。近年来,镇电经常有数百名职工分别在兰溪、嘉兴、长兴、北仑、钱清等地的电厂检修工地从事各类发电机组的大小修工作。镇电工会和检修党支部热切关注外出职工的后顾之忧,结合外出检修工作性质和职工家中可能发生的各种困难,推出了“情系外出检修职工”联系制度。该制度是指支部中未外出的党员、职工与外出检修的职工建立结对联系关系,主动联系和帮助解决职工家庭生活中所遇到的困难等,充分免除在外职工的后顾之忧。  9a kH  
  此外,镇电还推出“疗休养制度”、“夏季送清凉活动”、“员工健康体检制度”等关爱员工的举措。这一系列的人情制度,让员工实实在在地感受到企业对自己的关心,更进一步激发起广大职工的工作积极性。(以上相关信息载浙江日报2008年6月26日16版,不再呈领导审核) Ha ]YJ}  
按照马斯洛需求层次理论,在人们基本生理需求和安全需求得到保证后,就会向更高层次的受尊重和自我实现的需求发展。相比薪酬等硬性物质条件,人情味是软性的,但它对员工的感召力、吸引力却是有过之而无不及。员工不是机器,不是原材料,他们需求得到心灵的关怀和慰藉。如果企业只是一味提高薪酬标准,而没有相应的人情追加,在员工看来,这只是应得的回报,与公司对待机器和原材料没有什么本质的差别。追加人情因素,给员工发出的信号是把他们看作公司的主人,看作公司的“合作伙伴”。员工心目中的好公司无一不是把对员工的管理定位于人本管理上,鲜明地认识到,企业的发展取决于人的积极性、主动性和创造性的充分发挥,而不单是几个高层决策者的“高明”决策。 7Qsgys#/=  
人情味浓的公司增进的不仅是员工的归属感,还能通过营造一种宽松的发展环境,使员工的潜能得以充分发挥。虽说管理员工制度很重要,但制度却不是惟一的,也不是最主要的。营造人情味的环境,就是要告诉员工:你不必泥一朝一夕死板的模式,你可以在一定的自由空间内挥洒自己的才华。在这样的氛围中,员工们岂能不争先恐后表现自己?由此形成的企业可持续发展的良性机制,比一千个、一万个制度都强。 SzRmF1<  
“比海洋更广阔的是天空,比天空更广阔的是人的心灵”。在建设“和谐电力”中,要以人为本,攻心为上。企业营造人情味,其实就是营造向心力、活力和竞争力。“人心齐,泰山移”,这样的企业要想不发展也都很难。 Wvqhl 'J  
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