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主题 : 从最后一名到第一名
彭伟
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楼主 发表于: 2009-04-24  
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从最后一名到第一名

在重庆能源打通一矿的百米井下,有一个掘进班组被工人称为工人技师的黄埔军校,这就是掘进六队的“共青团青年班”,这个班自命名为“共青团青年班”后,就由一个每月工作任务完成及班组员工工资收入最后一名的班组,一跃变成一个工作任务完成及班组员工工资收入每月排名第一名的班组,并且在命名后的短短的四个月时间,就将8名新员工培养成了两名班长,一名安全网员及五名生产骨干,创造了一个个的奇迹。 2&b?NqEeZ  
随着打通一矿的二次创业及技改扩能,近年来,打通一矿通过社会招工,招进了不少的新工人,由于打通一矿是一个大型的机械化矿井,对采掘一线的员工的技术要求高,所以对新员工的培训就成了各个采掘队的大事。2008年8月,作为一个共青团团员,高级掘进工的汤波因工作原因,从掘进五队调到一个才组建不到一年的掘进六队担任团支部书记及班长,他一到队里,就向队领导请命,给他一个技术能力最差,新工人最多的班,力争在最短时间里将新员工技术能力提高起来,并且在半年内将班里的新员工培养成为熟练的掘进工。队领导经过认真研究讨论后,同意了他的请命,给了他一个最差的班组掘进生产六班。 ,76xa%k(U|  
生产六班,那可是一个出了名的落后班组,班里出班长、副班长和安全网员三人外,其他8名员工则全是近年才进矿的新工人,自成立以来的近一年时间里,每月都未能完成工作任务,且工作任务及员工工资收入每月在队里的排名都是最后一名。汤波到班组后,经过与班组成员的交流,首先认识分析了班里落后的原因,那就是班组实行的是吃大锅饭,员工干多干少一个样,一些技术要求高,工分高的工作,老师傅不肯教,新员工不想学,工人们普遍缺乏工作积极性,所以造成班组的技术能力一直上不去,工作任务也不能按时完成。 41^=z[k  
汤波召集全体班组成员开会,因全班成员都是年轻人并有数名团员,所以他提意将名字由六班改成“共青团青年班”,拿出年青人激性来做事,争取干出好成绩来,也好增加大家的收入,他的提意得到全班人员的一至同意,也得到了矿团委及队领导的同意和支持,同时队领导答应给他们班组里的师傅每培训出一名熟练工,以队的考核为准,合格一名奖励400元钱。 XWd;-%`<  
共青团青年班成立后,他们成立了班委会,对原来的班组工分分配方式进行改革,一改过去吃大锅饭的分配方式,实行了按劳分配及向技术型工作倾斜的分配方式,让新员工们学技术、多做事。同时对技术要求高,体力消耗大的碛头打眼工作采取了超额完成任务情况,进行分级加工分,未完成扣工分的的制度,后面技术要求不高的辅助性工作完成工作得正常工分,未完成扣工分的制度,以促进大家进碛头工作并努力学技术。 STln_'DF'  
当问起为什么其他班组也有和你们差不多的管理方法,为什么他们没有你们那么好的成绩时,班长汤波说道:“有了好的管理方法,还要有班组成员的齐心协力,我们的成功的原因有三点,一是以身作则,他和班里的副班长及安全网员在工作时,首先是任务工作都是自已先做。如打防突孔等对技术要求高,同时工分高的工作,其他班组都是由班长和副班长等老师傅完成,而他们则采用班长、副班长及安全网员三名老师傅轮流带一名新员工去完成的方式,并且让新员工多操作,这样做虽然让老师傅减少了收入,但是增进了新员工与老师傅的感情及新员工学技术的热情,有利于新员工及早的成才。榜样的作用是巨大的,通过我们的带头作用,大家的工作积极性都提起来了。第二点就是以诚相待,他们班组每月20日,全班组成员都会在一起聚一聚,谈谈本月的工作完成情况和自已对工作的想法,并做到每人都要发言,大家互助找问题,并一起想办法解决,这样心近了,大家的心也齐了,做什么事都好办了。三就是有矿团委及队领导的大力支持,每月月初,全班组开委员会、工作会,队领导都要来参加,为我们班组出谋划策,解决班里的问题,所以才有了这样的成绩。 n VNz5B  
青年班成立后,在第一个月里他就一举拿掉落后的帽子,当月就超额完任务,且任务完成和组员工资收入排名都由最后一名一举前进到第一名。并且直到今天,一直保持着第一的排名。而他们班组所带的8名新员工只用了三个月就全部通过了队里组织的考核,其中,方福川只用了二个月,就通过了队里的考核,并当上了班长,梁昌美则用了三个月当上了副班长,现在又当上了班长,各自带领一个班组,胡川则当上了班组的安全网员,别有两个新员工则调到了其他班组当上了生产骨干。汤波也因出色的工作成绩而在2008年被矿评为明星员工。因为共青团青年班成立不到四个月,就出了二名班长,一名安全网员,因而被井下员工称为井下的黄埔军校,而汤波这个带出来多名班长的班长,则被称作了黄捕军校校长。(彭伟) ."X}A t  
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彭伟
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沙发 发表于: 2009-05-07  
这个经验很值得分享!明天转载一下
川京离线
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