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主题 : 谈谈全国交通建设系统班组建设
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楼主 发表于: 2009-05-12  

谈谈全国交通建设系统班组建设

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《工人日报》(2009年05月12日 06版)□中国海员建设工会 eBlVb*nmq  
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基于“做好职工队伍稳定工作要植根于班组,构建社会主义核心价值体系要融入班组,推动创建劳动关系和谐企业活动的深入开展要打基础于班组”这一工作思路,2008年7月,中国海员建设工会部署开展了全国交通建设系统班组建设调研。共收到各委员单位的调研报告50余份,优秀班组典型经验96份。现将调研情况报告如下: *C}vy`X  
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交通建设系统一线班组概况 ULkjY1&  
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此次调研涉及交通、建设系统企事业单位共518家,共有建制班组43725个,涵盖职工约68.6万名。其中,班组职工最多的243名,最少的1名,平均约19名。共有女职工约13.8万名,占调查职工总数的20.1%;涉及农民工约4.1万名,占总数的5.9%。从班组人员构成看,绝大多数班组均设有班组长、工会小组长、学习宣传员、生活福利员、安全监督员,大的班组还设有副班长、劳动保护员、民主管理员、质量考核员等。从企事业层面到班组(科室),工会组织基本健全。 ]KBzuz%  
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班组建设总体情况与工作亮点 0L9z[2sj  
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领导重视,认识比较到位。班组建设是企事业单位一项基础性工作和战略性任务,也是工会工作重要组成部分。 hB]4Tn5H  
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比如山东省交通工会,把加强全省交通系统班组建设工作,作为服务于交通改革发展大局的重要切入点,依托工会原有的劳动竞赛组织网络,成立全省交通系统班组建设协调领导小组和办公室,由省交通厅分管工会工作的副厅长担任领导小组组长,办公室设在省交通工会。通过积极督导全省交通系统各单位加强对班组建设的组织领导,形成工作合力,逐步建立起党委领导、行政主管、工会牵头、职能部门配合抓、基层单位具体抓的班组建设长效机制。 \=P+]9  
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制度健全,工作上趋于规范。健全班组管理的各项规章制度,始终是各基层单位强化班组建设的基础工作和主要抓手。调查显示,基层单位的班组管理制度大体可分为两类,一类是综合性宏观工作要求,如宁波港集团有限公司制发的《进一步加强集团班组建设的指导意见》等。另一类是专项性工作规范,如《班组长管理责任制》、《班组安全文明生产制度》、《班组民主管理工作条例》等,通过制度建设与创新,使班组工作真正走上标准化、规范化、制度化轨道。 UC"<5z lcu  
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贡献突出,在提升企业核心竞争力和构建和谐企业方面作用凸显。表现如下: ]>M{Q n*  
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1.以规范化为要求,创造一流管理。交通建设系统各基层单位紧紧围绕创建“工人先锋号”的工作目标,在规范化和特色化上下功夫。各单位普遍建立了班组管理目标体系、责任体系和考评体系,使班组工作有目标、管理有办法、考核有依据,大大提高了企事业整体管理水平。 wxYB-Wh<  
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2.以民主化为动力,创造一流服务。团队亲和力及对工作环境的认同,是激发职工创造力和提高企业服务水平的强大动力。为落实职工知情权、参与权、表达权和监督权,一些单位以班务公开制度为载体,将职工最关心的“生产任务、工资标准、奖金发放、劳动保护、评先表彰”等重点内容定期上墙公开,使班组工作透明化。 v!{mpF  
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3.以效益化为目标,创造一流业绩。抽样调查显示,交通建设系统95%以上的企事业单位开展了以班组为主体的“创建学习型班组,争做知识型职工”活动。各单位高度重视把职工技能培训与“小革新、小发明、小创新、小窍门、小设计”等班组经济技术创新活动和各类建功立业劳动竞赛有机结合。据初步统计,2008年以来,交通建设系统以班组为主体的合理化建议和经济技术创新活动超过2.2万项,创效益约3.5亿元。 cOkjeHs 5  
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4.以人本化为核心,创造一流团队。创造和谐愉悦工作环境,是企事业单位在推进班组建设中坚持以人为本的重要举措。调查显示,安全生产工作始终是各基层单位推进班组建设的重中之重。例如,自2003年以来在全国水运系统持续开展的“船舶、班组安全竞赛”,累计有超过25万艘船舶、15万个班组参加了竞赛,共有近600艘船舶、500多个班组获得全国水运系统“安全优秀船舶”和“安全优秀班组”荣誉称号。 )FVW/{NF@q  
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当前班组建设存在的主要问题及原因初析 _1 TSt%L  
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1.对班组建设的重要性与必要性认识不统一,投入不足,缺乏统一的领导机构与职责明确的归口管理部门。分析上报的50余份调查报告,真正有明确领导机构与归口管理部门的单位,仅占十分之一。绝大多数单位则处于中间状态,即有一定班组工作制度和活动成效,但对班组建设基础性和战略性地位认识不一致,建设发展不平衡。 nKPvAe(  
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2.在班组长的培养、选拔、任用和管理方面存在明显不足。班组建设的好坏,班组长起着关键和决定性作用。但调查发现,选配班组长只重业务能力或工作资历的现象比较普遍。有的单位班组长的选配由领导指定,未经过民主选举;有些班组长自身素质不高,管理上简单粗暴。 UlF=,0P  
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3.缺乏有效的激励手段和完善的目标管理体系,班组管理工作随意性大。调查显示,班组工作中制度不健全现象普遍。有的缺民主管理制度;有的缺奖励晋升办法;有的缺创新激励机制。 I[E/)R{\  
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4.班组民主管理和工会工作与职工群众的要求还有较大差距。一是以工会小组长和民主管理员为核心的班组民主管理组织机构不健全,涉及职工切身利益的班务公开制度等不落实;二是职工小家建设不扎实,与职工群众需求不相适应;三是配合党政开展职工思想政治工作和宣传工作很不够,文化活动不活跃;四是基层工会小组长、民主管理员等学习培训机会少,维权压力大。 S^ ij%  
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几点建议 QJ1_LJ4)a  
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一是加强领导,把班组建设提高到有利于提升企事业核心竞争力和建设和谐企业的战略高度认识。二是完善班组长的培养、选拔与考核任用机制,充分发挥班组长在班组建设中的核心作用。三是切实加强对班组建设运行规律的研究,不断健全科学有效的班组工作目标管理体系。四是强化基层工会对班组工会工作指导,不断提高班组民主管理水平。 ETQ.A< v  
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