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【精细化管理现场捕捉】 FhZ^/= As
精细化促家庭和睦 i<N[s O
5月13日，笔者在安徽淮北供电公司渠沟供电所听到一个班组开展精细化管理，促电工张广辉家庭和睦的故事—— x.r OP_rs
2年前，从小不习惯干家务的张广辉，总跟妻子吵架， 经常要所长调解。去年4月，公司要求以环境卫生治理为起点，在基层供电所开展精细化管理，让员工形成整洁有序的环境理念。开始，大家怕扣钱被动打扫，可当整洁舒适的环境带给大家愉悦的心情后，职工们开始主动整理了。一年后，大家养成了办公室内无烟头，无灰尘的习惯。张光辉每次回家，拿起扫帚扫地；看见脏衣服就洗。媳妇高兴地问怎么回事？张光辉笑着说：“是精细化管理让俺改变了生活方式，家里干净利索，你不感觉舒服吗？”从此夫妻恩爱有加。葛成龙 |kwBb>V
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精细化让俺老公勤快了 ~429sT(
5月13日，记者在安徽淮北供电公司渠沟供电所采访，一个班组开展精细化管理，带来电工张广辉的家庭和睦的故事，引起了记者的兴趣。 <#U9ih
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早在2007年，渠沟供电所电工张广辉娶了年轻漂亮的媳妇，很快有了孩子。由于他从小不习惯干家务，于是夫妻为这吵不了少架。 每次吵架张广辉总是说，那么干净干什么，我看这样很好，他们吵架经常闹到所长哪里调解。 <$#b3F"I
2008年4月，淮北供电公司要求以环境卫生治理为起点，在基层供电所开展精细化供电所创建工作。渠沟供电所采取了各种考核加培养，让员工形成整洁有序的环境理念。所内每天组织环境卫生检查，班组内的地面整洁，各种办公用品整洁有序，看到有灰尘，一开始大家害怕扣钱，都被动的打扫。 (U"Ub;[7
经过一年潜移默化的改变，大家养成了办公室内无烟头，无灰尘的习惯。于是张光辉每次回到家，看见地脏了拿起扫帚就扫；看见脏衣服二话不说就洗。老公主动帮忙做家务，媳妇这下高兴了，就问怎么回事。张光辉笑着说“你得感谢我们班组开展的精细化管理，是精细化管理让俺改变了生活方式，家里干净利索，生活你不感觉舒服吗”。媳妇开心的说“明天给你们所长送锦旗，精细化管理帮俺变个勤快老公”！ lsV9-)yyl
据淮北供电公司总经理王爱华介绍，供电公司开展以环境文化为内容的精细化供电所创建以来，不仅带动了基层站所的发展，还改变了很动农电员工的生活方式，他们开始回家关注家内的整洁了，帮助家人做家务了，精细化管理带来了很多人的家庭和睦。 lW^bn(_gQ
作者：葛成龙 \Kph?l9Ww
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见报稿： -@49Zh2'
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成本写实的“明白账” B+G,v:)R6z
“材料费省了多少，车间给相应的奖励，俺干劲能不大么？”5月8日，郑州客车车辆段维修班组工长尹祖坤手握着130元钱高兴地说。这钱，是上个月他为班组节约了600元材料费而得的奖励。 adG= L9
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拿出省下材料费的一部分奖励职工，是该段建立成本写实制度的最初设想。进一步说，成本写实就是以建立制度为手段，通过精细化管理，不断加强车间班组核算，控制生产支出，全面落实科目负责制，从而收到立竿见影的效果。 nezdk=8 J/
“一本明明白白的账目，能让职工看到‘眼前利益’，成本的价格就在那里放着，同时又有严格的制度把关，材料费用当然下来了。”该段段长田方告诉笔者，在成本写实制度的内容上，大到成套的电器设备，小到一颗螺丝钉的价钱，账目上都标得清清楚楚。 Y$0 Y_fm%
成本写实制度在执行之初也遇到过不小的麻烦。当时，该段新乡运用车间的材料费用不降反升，经调查发现出在了材料检修项目上。由于没有专人核实检修项目，时间一长，就存在填写不实的情况。于是，该段经研究，要求车间班组每周必须上报经济核算表、成本写实和成本分析表，规定车间干部每天必须下现场对包保班组材料使用进行抽查，如发现填写不实就严格考核。从而解决了原来制度不够细化出现的账目虚报问题。 yUb$EMo \
5月3日，该段车电车间谢苗工长组织人员修复电茶炉炉胆腐蚀漏水问题，班组获2000元奖励；5月6日，轴报组李强工长修复轴箱报警装置，获1500元奖励；5月11日，发电车库检班组蔡树森工长对电器元件试验台进行改造，节省材料费用15万元，获5000元奖励。这下，班组职工能不乐吗？ 慕 岩 xtef1 8i>
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成本写实制度做出“明白账目” <eU28M?\
“材料费用省了多少，车间相应的给奖励，俺的干劲能不大么？”5月8日，郑州客车车辆段维修班组工长尹祖坤手握着130元钱，一脸的激动。原来，尹祖坤上个月为班组节约材料费600元，车间奖励了他130元。 FN pMu3Q
省下的材料费用奖励职工，调动其生产积极性，是该段建立成本写实制度的最初设想。进一步说，成本写实就是以建立制度为手段，通过精细化管理，不断加强车间班组核算，控制生产支出，全面落实科目负责制，从而收到立竿见影的效果。 +@]b}W
“一本明明白白的账目，能让职工看到‘眼前利益’，成本的价格就在那里放着，同时又有严格的制度把关，材料费用当然下来了。”该段段长田方告诉笔者，在成本写实制度的内容上，大到成套的电器设备，小到一颗螺丝钉的价钱，账目上都清清楚楚地标着呢。 6fvzTd},
然而在成本写实制度执行之初，却遇到了不小的麻烦。该段新乡运用车间的材料费用不降反升，经过调查发现出在了材料检修项目上。由于没有专人对检修项目进行核实，时间一长，就存在填写不实的情况。该段经过研究确认，原来制度还不够细化，职工的过于“积极”导致账目虚报，管理出现了“短板现象”。 ]I9Hbw
针对发现的问题，该段迅速完善了成本写实制度，要求车间班组每周必须上报经济核算表、成本写实和成本分析表，规定车间干部每天必须下现场对包保班组材料使用进行抽查，如发现填写不实就进行严格考核。这一方法一经推出，该车间材料费用又有了明显的下降。职工的积极性经过有效引导，节支降耗工作逐步走上了正轨。 ~]HeoQK
5月3日，该段车电车间谢苗工长组织人员对电茶炉炉胆腐蚀漏水现象进行修复，班组获得奖励2000元。5月6日，轴报组的李强工长修复轴箱报警装置，获得奖金1500元。5月11日，发电车库检班组的蔡树森工长对电器元件试验台进行改造，节省材料费用15万元，段上给予奖励5000元。干部职工的工作热情被有效地调动起来，他们用一种异常认真的态度推动节支降耗工作向前发展。 *={`
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1至5月份，该段仅修旧利废就节约出材料费用68.36万元，涉及的范围从去年的高调阀LV-3、104电控阀、塞拉门锁闭机构等12个主要项目，扩展为6大系别240个材料种类。这不能不说是职工全员参与，民众力量极致发挥而最终获得的满意答卷。 / ,3,l^kZ
评说：成本写实制度 G=lcKtMdg
一本明白账目，通过成本写实制度的呵护，在企业管理当中实现了效益的最大化。 Hl"qLrb4
成本精细化的管理首先应该从转变职工思想认识入手，在职工成本意识中“植入”机制概念，引导职工的无序行为向科学合理的运行机制靠拢。其次，狠抓机制落实，机制的建立紧紧围绕着成本控制这一主题设立，在企业形成“成本共保、责任共担”的积极态势。第三，要提升职工的成本意识品位，对利益进行分配，有效调动职工全员参与的工作热情，在节支降耗中增强落实机制的自觉性。 si.A"\bm
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