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    主题 : 班组天地940期见报稿对比
    张耀杨离线
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    楼主 发表于: 2009-05-15  
    0

    班组天地940期见报稿对比

    管理提醒: 本帖被 张耀杨 执行取消置顶操作(2009-05-22)
    班组天地940期见报稿对比 aKCCFHq t!  
    %I Y-0\  
    8Qu].nKe  
    文字稿件对比: [zf9UUc~  
    f.+e  
    见报稿: l`$f@'k  
    {!oO>t  
    精细化管理,要求管理工作做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。作为一种先进的管理文化和管理方式,精细化管理让越来越多的班组职工有了用武之地 Y]8l]l 1  
    {2Gp+&  
    登管理前台:精细化管理推你没商量 +~FH'DsT  
    【主持人说题】 _,F wt  
    襄樊火车站 丁于兵 王朴俊 F>*w)6 4~  
    <\zb*e&vr  
    解读:管精+管细=管住 (:T~*7/"  
    Kq!n `@  
            512,笔者走进襄樊火车站售票大厅,只见票房44名售票员一字排开,工作帽摆成一条线。监控器下,每名售票员娴熟地操作着电脑,在她们的身边,显眼地张贴着列车时刻表、一日作业标准等重要文件。 DU1,i&(  
        “
    我理解,精细化管理,就是要管精、管细。对工作中容易忽视的细枝末节多加注意,让企业从人治步入法治。但严格要求中还要有关爱。襄樊火车站客运主任许荣说。 !JYDg  
    为了做到管精、管细,襄樊火车站近时期对班组管理提出具体要求:人员管理精细化、工作安排精细化、安全管理精细化和验收考核精细化。车站对全站所有班组按工作岗位进行了清理,对全站76个工种按工种制定了一日作业清单、一日作业标准,对所有工作岗位操作规程、工作质量、工作标准进行明确和量化,确保把最重要的东西管住。在管细上,班组结合窗口单位企业实际,针对工作安排、安全管理和验收考核等方面不易注意的细枝末节,进行细致入微的提前预想,能量化的量化,能明确的明确,确保一点不差。车站还先后投资1000多万元,改造了全站所有单身宿舍、待班室,为其配置了空调、彩电、洗衣机、席梦思床等物品,为倒班岗位配置微波炉,为夜班职工免费配送工作餐,从而实现班组、岗位、作业的标准化。 )J#@L*  
        “
    精细化管理是管理的较高层次,管精加管细才能管住。襄樊火车站站长赵国宏道出应有之义。 62vz 'b  
    JI\u -+BE  
    变身:由领导管变自己管 vgE5(fJh  
    _\o +9X!  
    @Gn9x(?J  
           
    提到管理,很多人可能会在心中把管理与领导画等号,认为班组职工不过是被管理的对象,是被管理者。如今在襄樊火车站全面实施的班组精细化管理,推你没商量地把班组职工推向管理前台。 9MM4C  
           
    走进襄樊火车站运转三班笔者看到,调车场上职工们环环相扣,忙而不乱,以往那种干活靠人催、标准靠人盯的情景不见了。 yMz@-B  
           
    说起以前,这个拥有36人的大班组走过管理弯路。开始是粗放式管理,工作都靠班组长一人抓。比如集体作业,班组长给个人分配任务后,要一直盯着职工们干活,坚持哪些程序、达到什么标准、什么程度需要返工,都得班组长盯着。渐渐地,有的职工有怨言,认为班组凡事靠人治,没有好的制度,于是,有人开始消极怠工,你盯紧了我就干点,一时没盯我我就偷点懒。工作质量自然高不了。而班组里实行精细化管理后,每项作业都制定了具体的质量标准,有量化任务,有考核标准,班组长把任务讲明安排后,职工就会按照作业标准认真完成。 }3[ [ONA  
    顺利地把班组管理权限下移,让职工自己决定如何去完成任务,如何掌控工作的每个环节,在我的任务我做主的过程中,感觉当家作主的愉悦——这是精细化管理中的一大亮色。以前是压力少数人背,现在是全站职工扛,以前是领导管,现在是自己管,不管就不跟趟了!运转三班的黄小利深有感触。 U?|s/U  
    J)g(Nw,O  
    成效:精细化催生企业绩效 kf5921(P  
    PrN?;Z.  
    yx/:<^"-$  
           
    笔者在襄樊火车站货运二班看到,上班后,班组长赵静把班组17人分成了4组,每组都是独立作业。要是以前想都不敢想。赵静感触:精细化管理把班组管理效率放大,一个大班组可以当几个小班组用。 Ti' GSL  
           
    精细化管理把车站原有的74个班组拆分成了126个小班组,每个班组都独立面向市场开展营销。在管理成本不增加的情况下,一个月车站就扭亏为盈。
    ;yk@`<  
          “
    精细化管理是一个双赢的选择。不仅提高了企业的管理效能,而且还推职工走上管理前台,成为管理能手,车站的经营效益以20%以上的速度递增就是最好的证明。赵国宏说。 TR)' I  
    1YnDho;~  
    IHagRldG  
    W=)}=^N0  
    原稿: )SDGj;j+  
    tO~H/0  
    精细化管理:引领职工走上管理前台 M6?Qw=  
    SxT:k,ji  
    丁于兵  王朴俊 Wdy2;a<\{  
    SZwfYY!ft0  
    天下大事,必做于精;天下大事,必做于细。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化管理,要求管理工作做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。作为一种先进的管理文化和管理方式,精细化管理正被越来越多的班组员工和管理者所接受。 0W=IuPDU  
    c yN_Sg  
    解读:管”+”= 5jjJQ'  
    >) S a#w;  
    512,笔者走进襄樊火车站售票大厅,只见票房44名售票员一字排开,工作帽摆成一条线。监控器下,每名售票员娴熟地操作着电脑,在她们的身边,显眼地张贴着列车时刻表、一日作业标准等重要文件。 ]Uxx_1$,  
    我理解,精细化管理,就是要管精、管细。管精,就是各项管理制度要全面,主要的部分要管住,让企业从人治中走出来,步入法治的良性循环。管细,就是要注重细节,对一些工作中容易忽视的细枝末节多加注意,既体现出企业的严格要求,又要体现出企业对职工的关爱。襄樊火车站客运主任许荣说。 23+GX&Rp  
    近年来,襄樊火车站对班组管理作了大胆而全面的改革,具体地说,就是要求人员管理的精细化、工作安排的精细化、安全管理的精细化和验收考核的精细化。 b|fq63ar;  
    为了管,车站对全站所有班组按工作岗位进行了清理,对全站76个工种按工种制定了一日作业清单一日作业标准,对所有工作岗位操作规程、工作质量、工作标准进行明确和量化,确保把最重要的东西管住。在管上,结合窗口单位企业实际,针对工作安排、安全管理和验收考核等方面不易注意的细枝末节,进行细致入微的提前预想,能量化的量化,能明确的明确,确保一点不差。车站还本着人性化管理的方针,对职工的仪容仪表、作业标准、作业环境进行了大幅改造。先后投资1000多万元改造了全站所有单身宿舍、待班室,为全站所有单位宿舍配置了空调、彩电、席梦思床等物品,为所有班组添置了洗衣机,为一些倒班岗位配置了微波炉,为夜班职工免费配送工作餐,大力打造标准化岗位标准化班组标准化作业 )UJ]IB-Q|1  
    管精,就是要在规章制度上管住职工,管细,就是要在工作标准、工作质量上管住职工。只有管精、管细才能让制度化、格式化、程式化得到了较好体现,职工的自觉执行力得到增强。襄樊火车站站长赵国宏说。精细化管理是管理的较高层次,管加管才能管,这本身就是管理的应有之义。 +U6! bu>C  
    #),QWTl3  
    变身:领导管变为自己管 oN _% oc  
    >/'WU79TYE  
    提到管理,很多人可能会在心中把管理领导画等号,认为班组职工不过是被管理的对象,是被管理者。如今,精细化管理的广泛实施促使了职工管理自己成为现实,班组职工们正在各自的岗位上逐渐成为管理的主角。 `C!Pe84(  
    笔者来到襄樊火车站运转三班采访。运转三班正在进行调车作业。调车场上,职工们环环相扣,人人都很积极主动,以往那种干活要靠人催、标准要靠人盯的情景不见了。 @69q// #B  
    T@Q.m.iV4  
    黄小利所在的运转三班,是个拥有36人的大班组。以前班组实行的粗放式管理,很多东西不全不细,全靠班组长一人抓。比如集体作业,班组长给个人分配任务后,要一直盯着职工们干活,坚持哪些程序、达到什么标准、什么程度需要返工,都需要班组长盯着。有时,职工们也有怨言,认为班组人治法治,工作热情不高,工作质量也不高。精细化管理后,班组每项作业都制定了具体的质量标准,有量化任务,有考核条件,班组长只需要安排任务就行了,职工自己会按照作业标准认真完成工作任务。 2,_BO6 !d  
    通过管理的精细化,顺利地把班组管理权限下移,使职工真正感觉到了自己是企业的主人,主人翁地位增强了,责任心也更重了,自己管理自己也格外自觉。以前是压力少数人背,现在在全站职工扛,以前是领导管,现在是自己管,由于权责明确,职工人人都是管理者,参与企业管理的积极性空前高涨。 -@#AQ\  
    9U;) [R Mb  
    成效:精细化催生大威力 )(!vd!p5  
    hR{Fn L  
    笔者在襄樊火车站货运二班采访时看到,班组长赵静在当天的任务分配中,给班组17人分成了4组。赵静介绍说,一个班组兵分四路,要是以前,想也不敢想。可如今,由于精细化管理的实施,班组职工自己管理自己,这使得班组管理效率被大大放大,一个大班组可以当几个小班组用,催生出精细化管理的巨大威力。 DDkO g]  
    襄樊火车站本来有74个班组,由于班组职工责任心的增强、积极性的增加,使得很多班组可以拆开单独面向市场。在今年的经济危机中,车站经营效益曾经一度下滑,为了迅速遏止住下滑势头,车站把全站74个大班组拆分成了126个小班组,开展了全站大营销。在管理成本不增加的情况下,车站班组数几乎翻了一倍,面向市场的个体数也成倍增加,经过126个小班组的努力,一个月车站就扭亏为盈。
    bq ~'jg^#  
    精细化管理是一个双赢的选择。襄樊火车站站长赵国宏说。我们深切地感受到了精细化管理给企业带来的好处。一方面是企业的管理效能提高了,另一方面,也促使职工走上了管理的前台,责任感和主人翁意识被大大激活、强化,人人以一当十,工作效率得到了极大增强。实施精细化管理以来,车站的经营效益每年都以20%以上的速度递增,管理方式的转变立下了汗马功劳。 l_}c[bAUu  
    c8}1-MKs_R  
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    见报稿: RB>=#03  
    X'A`" }=_  
    陈泽民,重庆能源集团同华煤矿采煤一队队长,五大三粗的身躯上长着一颗圆溜溜的脑袋,一对黑眼珠总是不停地在眼眶内来回打转,员工们一个不算规范的细微动作、施工现场一点不合格的马虎眼,都逃不过他这双盯事的眼睛,只要他发现,就会连续不断地问:为啥?为啥!因此员工们送他绰号为啥队长 ]4~Yi1]  
    +IZ=E >a  
    为啥队长为啥行? 7H H  
    【传奇人物】 ~E}kwF  
    zCs34=3 D[  

    HcRw9,I'  
    dCx63rF`G  
    向良忠 4[ uqsJB  
    e=]SIR()`  
            “为啥队长陈泽民在同华煤矿算得上一个响当当的人物,他所带领的队伍已连续7年多无安全事故,不仅安全质量标准化工作干得最好,员工收入也让人眼红,有人纳闷:看上去普普通通的他为啥恁行呢? O]:9va  
            511,与许多人有着同样疑问的笔者,跟这个
    为啥队长套近乎,想讨点真经,没想到他半天憋出的一句话让笔者扑哧笑了:没得啥,只因我喜欢问为啥!呵!这算哪门子答案?于是,笔者换上工作服,跟着他下了井。 RhYe=Qh4{p  
       
    在皮带转载巷,陈泽民用灯光扫射了一周,便径直走到皮带司机跟前,指着撒水喷雾器问:为啥中间那个喷嘴只出水不喷雾了? ~DH 9iB  
        “
    检查过了,喷嘴坏了。司机回答。
    5SFr E`  
        “
    那为啥不换呢? VoCg,gow  
        “
    工具箱里没备用喷嘴。
    'h$:~C  
        “
    为啥没有?
    }i9:k kfq2  
        “
    上个班用完了没汇报,进班时没带。
    XQ1]F{?/H  
        “
    那你为啥不汇报让人来处理?
    18$d-[hX  
        “
    ……”面对他接二连三地发问,皮带司机一时语塞。陈队长转身抓起电话拨到值班室,让地面钳工立即下井处理,然后掏出一个小本子在上面记录:“511,采煤一班喷嘴用完不汇报,处罚10元,采煤二班发现喷嘴损坏不汇报处罚10元。
    14$%v;Su4  
           
    待他走了,笔者问皮带司机挨罚服不,皮带司机说:我原先想,这是一班的错,不关我的事,就没想汇报,没想到他几个为啥就把我给问住了,现在想来也的确是我没团队观念,我有错,该罚!
    "LlpZtw  
           
    在采煤工作面,陈队长又发现中间有两根支柱间距达到了105毫米,而按规定,是不能超过±100毫米的。只见他逮着那个打支柱的员工一连发射了几个为啥,直到对方没有话说、自觉返工,他才闭嘴。
    !Uiq3s`1T  
           
    在出井的路上,陈队长告诉笔者:以前他也是一个马大哈,什么标准不标准、精细不精细他根本不管,觉得只要挖得出煤就是好员工。2001年队里采面发生了冒顶事故,当场死亡1人。在上级领导追查事故原因时,连续问了他几十个为啥,他有好几个为啥都没有回答上来,为这事他还差点被下课。从此,他吸取教训,凡事都要多问几个为啥,追根溯源,直到把问题弄明白。 s,R:D).  
           
    该队党支部书记张成才说:现在煤矿班组不缺乏精细化管理的制度和手段,就缺像陈队长这样不分大事小事一竹竿插到底的较真劲儿。我们队为啥各项工作都搞得好?就因为为啥队长带出了一支为啥队伍 rrIyZ@_d9  
       
    笔者深有感触:在陈队长身上表现出来的较真精神,不就是员工执行力强的具体体现吗?现在各个企业都在搞精细化管理,可为啥具体到工作中总是难以精细化呢?原因之一就是执行走样。采煤一队之所以能在全矿管理制度大同小异的情况下脱颖而出,其主要原因之一就是为啥队长有个强化执行力的高招,凡事总问为啥!这不就是精细化管理的关键所在吗? A}fm).Wp@  
    hs6pp/h>  
    M+"6VtZH  
    #p+iwW-  
    原稿: HDm]njF%qQ  
    2gWR2 H@  
    为啥队长为啥行? 4Kqo>|C  
    ]($ \7+  
            【人物档案】:陈泽民,重庆能源集团同华煤矿采煤一队队长,五大三粗的身躯上长着一颗圆溜溜的脑袋,一对黑眼珠总是不停地在眼眶内来回打转,员工们一个不算规范的细微动作、施工现场一点不合格的马虎眼,都逃不过他这双盯事的眼睛,只要他发现,就会连续不断地问为啥,因此员工们送他绰号为啥队长 !ooi.Oz*Tu  
           
    【人物写实】:为啥队长陈泽民在同华煤矿算得上一个响当当的人物,他所带领的队伍已经连续7年多时间没有发生安全事故,安全质量标准化工作就数采煤一队干得最好,员工收入也总是让人眼红,这是为啥呢? P" c@V,.  
            511,笔者跟他套近乎,想从这个
    为啥队长的口中寻求答案,他半天才憋出一句话:没得啥,只因我喜欢问为啥!呵!这算哪门子答案?没有办法,笔者只好换上工作服,死皮赖脸地跟着陈队长下了井。 `IN!#b+Eo  
           
    在皮带转载巷,陈泽民用灯光扫射了一周,便径直走到皮带司机跟前,指着撒水喷雾器问:为啥中间那个喷嘴只出水不喷雾了?司机回答:检查过了,喷嘴坏了。再问:那为啥不换呢?”“因为工具箱里没有备用喷嘴。他又问:为啥没有备用喷嘴?”“因为上个班用完了没有汇报,所以进班时没带。”“那你为啥不给值班室汇报让地面钳工来处理?”“……”面对他接二连三地发问,皮带司机一时语塞。陈队长转身抓起电话拨到值班室,让地面钳工立即下井处理,然后掏出一个小本子在上面记录:“511,采煤一班喷嘴用完不汇报,处罚10元,采煤二班发现喷嘴损坏不汇报处理处罚10元。 [$3+5K#  
           
    待他走了,笔者问皮带司机有何感想,皮带司机说:我原先想到是因为一班没有汇报才导致没有备用喷嘴,不关我的事,就没想到要给值班室汇报,没想到他几个为啥就把我给问住了,现在想来也的确是我疏忽大意了,我有错,该罚!
    iXWzIb}CJ-  
           
    在采煤工作面,他发现中间有两根支柱间距达到了105毫米(按规定不超过±100毫米),他也连续问出了几个为啥,直到把打支柱的员工问得没有话说,看着员工自觉地重新返工,他才闭嘴。
    pPL=(9d  
           
    在出井的路上,陈队长告诉笔者:以前他也是一个马大哈,什么标准不标准、精细不精细他根本就不管,觉得只要挖得出煤就是好员工。可是在2001年,他们队施工的采面发生冒顶事故,当场死亡1人。在追查事故原因时,上级领导连续问了他几十个为啥,他有好几个为啥都没有回答上来,为这事他还差点遭下课。从此他便吸取教训,凡事都要多问几个为啥,追根溯源,直到把问题弄个明白他才放心。 k(H&Af+  
           
    该队党支部书记张成才说:现在煤矿班组根本就不缺乏精细化管理制度和手段,缺就缺像陈队长这样不分大事小事一竹竿插到底的较真精神。我们队为啥各项工作都搞得好?就因为为啥队长带出了一个为啥队伍 le*+(aw  
           
    【笔者感言】:正如党支部书记张成才所说,现在的煤矿班组根本就不缺乏精细化管理制度和手段,缺就缺像陈队长这样凡事都要刨根问底、追根溯源的较真精神,其实较真精神就是执行力的最好体现。
    :N8n6)#1=  
           
    现在各个企业都在搞精细化管理,各类管理制度百花齐放,多如牛毛,为啥总是达不到精细化?就因为执行要走样。制度有了,关键在落实,如果不落实、不执行,那再好制度也只能画饼充饥、望梅止渴。重庆能源集团同华煤矿采煤一队为何在全矿管理制度大同小异的情况下能脱颖而出?从为啥队长的管理方式不难看出:强化执行力是班组精细化管理的关键所在。(向良忠) 9nY`rF8@  
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    见报稿: e=VSO!(rY  
    MXaik+2  
    抓基层、打基础、练好基本功 I*TTD]e'X  
    \m|5Aqs  
    【企业实践】 vxPE=!|  
    张万奎 D Z*c.|W  
    Vwp>:'Pu  
    三基管理令企业基牢身壮 y/S3ZJY  
    ;g?PK5rB(  
           
    走进冀中能源金牛股份邢台矿井区队会议室的第一感觉就是奖状多:文明班组、星级班组、三无班组、安全放心班组竞赛评比台、工人先锋号、党员先锋岗竞赛台……几乎所有奖状都来自班组,都是对井上井下班组职工的褒奖。该矿安全副矿长张怀利说:我们抓基层、打基础、练好基本功的三基建设重点就在班组,班组精细化管理,就是我们打造平安矿山、再造新邢煤的有力抓手。 Se!w(Y&  
           
    现有职工5400人的冀中能源金牛股份邢台矿,下设29个区队科、198个班组。近4年来,矿党政工一班人把抓基层、打基础、练好基本功作为企业精细化管理的始端,以班组职工的素质提升、行为养成、评议激励为内容重点,开始精细化管理理念在班组的具体实践: ;U4O` pZ  
           
    素质提升曲 在素质提升过程中,该矿突出抓好三个环节:首先创建学习型班组,建立学习科学发展观、学文化、学技术等学习小组96个,参加学习的人数达4300人。在井下92个班组中,采用一日一题、一月一考、一季一评、一年一总结的办法,强化技术培训,参加学习培训的人数达2800余人。其次开展职工技能大赛,每年组织40余个工种,矿级20个工种,公司级15个工种参加职工技能大赛,4年来,共有51名选手荣获公司技术状元、技术标兵和技术能手称号;在去年公司职工技能大赛中,荣获5个第一名、6个第二名、两个第三名;金牌、银牌、获奖人数名列公司职工技能大赛前茅。三是开展评选工种技术带头人活动。在92个班组11个工种中,评选工种技术带头人1374人,发放津贴22万元。 ub8d]GZJ  
           
    行为养成曲 该矿从细节处注重班组安全文化礼仪的培养。在井下92个班组中开展了班前安全宣誓、合唱安全歌、提醒一项规程、嘱咐一句话等安全文化礼仪活动,建起200长的安全文化走廊,8000长的安全文化大巷,26个安全文化工作面,4条安全文化大道,16个安全文化活动室,使职工班前班后看到的、想到的是安全文化,养成了一举一动一规章至尊的良好习惯。 wp}Q4I  
           
    评议激励曲 这是把对班组管理做细做精做实的又一方面。该矿将班组长纳入干部队伍管理做为提拔中层干部的主要条件,按德、能、勤、绩四方面,每年对班组长进行民主评议,从中评选优秀班组长并在政治上给待遇、精神上给鼓励。4年来,先后有26名班组长提升为区队长,76名班组长被评为矿、公司级劳动模范、生产工作标兵。综采一队二班班长郑海波、掘进一队班长高考申,分别荣获全国劳动模范、五一劳动奖章荣誉称号。2009年一季度,全矿原煤、洗精煤、总进尺等主要经营技术指标全线飘红。 ]zj#X\  
    7fypUQ:y  
    IrYj#,xJ  
    &I-:=ir  
    原稿: q0%QMut%  
    Pxf>=kY  
    四处找寻,也未找到原稿,请大家见谅! 9`92 >  
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    见报稿: i2ap]  
    pu(a&0  
    【精细化管理现场捕捉】 FhZ^/= As  
    精细化促家庭和睦 i<N[sO  
            5
    13日,笔者在安徽淮北供电公司渠沟供电所听到一个班组开展精细化管理,促电工张广辉家庭和睦的故事—— x.rOP_rs  
            2
    年前,从小不习惯干家务的张广辉,总跟妻子吵架, 经常要所长调解。去年4月,公司要求以环境卫生治理为起点,在基层供电所开展精细化管理,让员工形成整洁有序的环境理念。开始,大家怕扣钱被动打扫,可当整洁舒适的环境带给大家愉悦的心情后,职工们开始主动整理了。一年后,大家养成了办公室内无烟头,无灰尘的习惯。张光辉每次回家,拿起扫帚扫地;看见脏衣服就洗。媳妇高兴地问怎么回事?张光辉笑着说:是精细化管理让俺改变了生活方式,家里干净利索,你不感觉舒服吗?从此夫妻恩爱有加。葛成龙 |kwBb>V  
    5cbtMNP  
    $EjM )  
    V6.xp{[  
    原稿: 3:Aw.-,i\  
    pA(B~9WQ  
    精细化让俺老公勤快了 ~429sT(   
        5
    13日,记者在安徽淮北供电公司渠沟供电所采访,一个班组开展精细化管理,带来电工张广辉的家庭和睦的故事,引起了记者的兴趣。
    <#U9ih 2  
    早在2007年,渠沟供电所电工张广辉娶了年轻漂亮的媳妇,很快有了孩子。由于他从小不习惯干家务,于是夫妻为这吵不了少架。 每次吵架张广辉总是说,那么干净干什么,我看这样很好,他们吵架经常闹到所长哪里调解。 <$#b3F"I  
      2008
    4月,淮北供电公司要求以环境卫生治理为起点,在基层供电所开展精细化供电所创建工作。渠沟供电所采取了各种考核加培养,让员工形成整洁有序的环境理念。所内每天组织环境卫生检查,班组内的地面整洁,各种办公用品整洁有序,看到有灰尘,一开始大家害怕扣钱,都被动的打扫。 (U"Ub;[7  
    经过一年潜移默化的改变,大家养成了办公室内无烟头,无灰尘的习惯。于是张光辉每次回到家,看见地脏了拿起扫帚就扫;看见脏衣服二话不说就洗。老公主动帮忙做家务,媳妇这下高兴了,就问怎么回事。张光辉笑着说你得感谢我们班组开展的精细化管理,是精细化管理让俺改变了生活方式,家里干净利索,生活你不感觉舒服吗。媳妇开心的说明天给你们所长送锦旗,精细化管理帮俺变个勤快老公 lsV9-)yyl  
    据淮北供电公司总经理王爱华介绍,供电公司开展以环境文化为内容的精细化供电所创建以来,不仅带动了基层站所的发展,还改变了很动农电员工的生活方式,他们开始回家关注家内的整洁了,帮助家人做家务了,精细化管理带来了很多人的家庭和睦。 lW^bn(_gQ  
    作者:葛成龙 \Kph?l9Ww  
    gC81ICM  
    \ltA&}!  
    ~$1Zw&X  
    见报稿: -@49Zh2'  
    D-8N Da(`  
    成本写实的明白账 B+G,v:)R6z  
            “
    材料费省了多少,车间给相应的奖励,俺干劲能不大么?”58日,郑州客车车辆段维修班组工长尹祖坤手握着130元钱高兴地说。这钱,是上个月他为班组节约了600元材料费而得的奖励。
    adG=L9 "n  
           
    拿出省下材料费的一部分奖励职工,是该段建立成本写实制度的最初设想。进一步说,成本写实就是以建立制度为手段,通过精细化管理,不断加强车间班组核算,控制生产支出,全面落实科目负责制,从而收到立竿见影的效果。 nezdk=8J/  
            “
    一本明明白白的账目,能让职工看到眼前利益,成本的价格就在那里放着,同时又有严格的制度把关,材料费用当然下来了。该段段长田方告诉笔者,在成本写实制度的内容上,大到成套的电器设备,小到一颗螺丝钉的价钱,账目上都标得清清楚楚。 Y$0Y_fm%  
           
    成本写实制度在执行之初也遇到过不小的麻烦。当时,该段新乡运用车间的材料费用不降反升,经调查发现出在了材料检修项目上。由于没有专人核实检修项目,时间一长,就存在填写不实的情况。于是,该段经研究,要求车间班组每周必须上报经济核算表、成本写实和成本分析表,规定车间干部每天必须下现场对包保班组材料使用进行抽查,如发现填写不实就严格考核。从而解决了原来制度不够细化出现的账目虚报问题。 yUb$EMo \  
            5
    3日,该段车电车间谢苗工长组织人员修复电茶炉炉胆腐蚀漏水问题,班组获2000元奖励;56日,轴报组李强工长修复轴箱报警装置,获1500元奖励;511日,发电车库检班组蔡树森工长对电器元件试验台进行改造,节省材料费用15万元,获5000元奖励。这下,班组职工能不乐吗?  xtef18i>  
    1Ih.?7}  
    I\JJ7/S`t  
    5!2^|y4r  
    原稿: *Mf;  
    oVPtA@  
    成本写实制度做出明白账目 <eU28M?\  
    材料费用省了多少,车间相应的给奖励,俺的干劲能不大么?”58日,郑州客车车辆段维修班组工长尹祖坤手握着130元钱,一脸的激动。原来,尹祖坤上个月为班组节约材料费600元,车间奖励了他130元。
    FNpMu3Q  
    省下的材料费用奖励职工,调动其生产积极性,是该段建立成本写实制度的最初设想。进一步说,成本写实就是以建立制度为手段,通过精细化管理,不断加强车间班组核算,控制生产支出,全面落实科目负责制,从而收到立竿见影的效果。 +@]b}W  
    一本明明白白的账目,能让职工看到眼前利益,成本的价格就在那里放着,同时又有严格的制度把关,材料费用当然下来了。该段段长田方告诉笔者,在成本写实制度的内容上,大到成套的电器设备,小到一颗螺丝钉的价钱,账目上都清清楚楚地标着呢。 6fvzTd},  
    然而在成本写实制度执行之初,却遇到了不小的麻烦。该段新乡运用车间的材料费用不降反升,经过调查发现出在了材料检修项目上。由于没有专人对检修项目进行核实,时间一长,就存在填写不实的情况。该段经过研究确认,原来制度还不够细化,职工的过于积极导致账目虚报,管理出现了短板现象 ]I9Hbw  
    针对发现的问题,该段迅速完善了成本写实制度,要求车间班组每周必须上报经济核算表、成本写实和成本分析表,规定车间干部每天必须下现场对包保班组材料使用进行抽查,如发现填写不实就进行严格考核。这一方法一经推出,该车间材料费用又有了明显的下降。职工的积极性经过有效引导,节支降耗工作逐步走上了正轨。 ~]HeoQK  
    5
    3日,该段车电车间谢苗工长组织人员对电茶炉炉胆腐蚀漏水现象进行修复,班组获得奖励2000元。56日,轴报组的李强工长修复轴箱报警装置,获得奖金1500元。511日,发电车库检班组的蔡树森工长对电器元件试验台进行改造,节省材料费用15万元,段上给予奖励5000元。干部职工的工作热情被有效地调动起来,他们用一种异常认真的态度推动节支降耗工作向前发展。 *={` %  
    1
    5月份,该段仅修旧利废就节约出材料费用68.36万元,涉及的范围从去年的高调阀LV-3104电控阀、塞拉门锁闭机构等12个主要项目,扩展为6大系别240个材料种类。这不能不说是职工全员参与,民众力量极致发挥而最终获得的满意答卷。 / ,3,l^kZ  
    评说:成本写实制度 G=lcKtMdg  
    一本明白账目,通过成本写实制度的呵护,在企业管理当中实现了效益的最大化。 Hl"qLrb4  
    成本精细化的管理首先应该从转变职工思想认识入手,在职工成本意识中植入机制概念,引导职工的无序行为向科学合理的运行机制靠拢。其次,狠抓机制落实,机制的建立紧紧围绕着成本控制这一主题设立,在企业形成成本共保、责任共担的积极态势。第三,要提升职工的成本意识品位,对利益进行分配,有效调动职工全员参与的工作热情,在节支降耗中增强落实机制的自觉性。 si.A"\bm  
    |oq27*ix~m  
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    见报稿: nwVW'M]r  
    aP]h03sS  
    【精细化管理现场捕捉】 m7u" awM^  
    下料班的安全账 yUN>mD-  
    【现场提醒1】危害源:厚钢板吊装、卸车、上下板等选用钢丝绳与所承受的吨位不符合。危害后果:吊物坠落伤人。消除危害的控制措施:起吊前先计算出钢板的吨位,绝对不能使用超负荷的钢丝绳吊装。班组日常兼职安全员:高利锋。
    /@1pm/>ZaN  
    【现场提醒2】危害源:钢板在堆放时太整齐不易吊装。危害后果:吊板时脱钩从而导致挤手 。消除危害的控制措施:板材堆放时一定要留出空隙。班组日常兼职安全员:刘晓龙 Fd#Zu.Np  
           
    这是513日笔者在中国石油集团海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘新峰下料班看到的由班组员工填写的安全账”——《日检工作危害分析表》上的部分提醒。为使班组的每一位员工都能时刻绷紧安全弦,该班员工每人每天轮流当一天班组日常兼职安全员”,依照《日检工作危害分析表》所列的栏目并根据每天查找到的隐患认真填写,发现他人有违章行为则立即制止。每周一的晨会上,刘新峰班长根据大家一周的汇总以及发现的新情况、新问题进行全班通报。在这样的精细化管理中,员工在日常施工中的安全意识逐渐提高,违章作业的员工越来越少。孙吉伟 hOYP~OR  
    k3T374t1b  
    ? U* `!-  
    !j& #R%D  
    原稿: "TVmxE%(  
    ~ \b~  
    “危害源:厚钢板吊装、卸车、上下板等选用钢丝绳与所承受的吨位不符合。危害后果:吊物坠落伤人。消除危害的控制措施:起吊前先计算出钢板的吨位,绝对不能使用超负荷的的钢丝绳吊装。班组日常兼职安全员:高利锋。”;“危害源:钢板在堆放时太整齐不易吊装。危害后果:吊板时脱钩从而导致挤手 。消除危害的控制措施:板材堆放时一定要留出空隙。班组日常兼职安全员:刘晓龙”这是513日笔者在中国石油集团海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘新峰下料班看到的由班组员工填写的“安全帐”--《日检工作危害分析表》上的部分内容。 !8YA1 o  
       
    为了使班组的每一位员工都能时刻绷紧“安全第一”这根弦,该班员工每人每天轮流当一天“班组日常兼职安全员',依照《日检工作危害分析表》所列的栏目并根据每天查找到的隐患进行认真的填写,在”执法“的过程中如遇他人的违章行为则立即制止。每周一的晨会上,刘新峰班长根据大家一周的汇总以及发现的新情况、新问题进行全班通报,从而不断提高大家在日常施工中的安全意识。自《日检工作危害分析表》出台以来,违章作业的班组员工越来越少。
    >=86*U~  
                            _K B%g_{  
    ;?v&=Z't.  
    见报稿: %Iiu#- 'B  
    buDz]ec b  
    【精细化管理现场捕捉】 LKA/s ~G  
    材耗底牌自己掌控 pjma<^|F  
            5
    12日的学习会上,重庆能源集团石壕煤矿掘进622队李攀武班以安全最好、生产任务最多、材料消耗最低、98.7的总分,再获4月份队优胜班组第一名,得1000元奖励。而该班连续获胜的法宝,就是李攀武常拿在手的那本《班组管理手册》。这本手册上不仅有员工信息、员工获奖登记、师徒结对情况,而且还有每周一题、每月一案、每月一考、班组进尺、材料消耗等,甚至还有班组员工的沟通记录。让笔者想不到的是,这本手册竟然是他和大伙制定的! Fw8b^ew  
           
    另一名班长税伟告诉笔者,一直以来,班组管理都是领导在制定制度,可对员工真正想要哪种管理,领导们并不很清楚。他指着上面的材料消耗登记一栏说:原来,本班组的材料消耗多少,要到月底才晓得,还不知道是不是真的。而现在,我们将每天的消耗都登记上,自己算心里有底,不怕被 aoBiN_  
           
    1至4月,该班月月超额完成生产任务,材料月月都有结余,安全上更是从原来的三人次受轻伤到如今没有发生一人受伤。  金银贵 xX@9wNYD  
    FQ0PXYh  
    MS]Q\g}U  
    6(>,qt,9S  
    原稿: Fd<eh(g9P  
    JL [!8NyU  
    【跟帖精细化管理2】班组管理让员工自己洗牌做主 [{: l?  
            5
    12日,周二,学习会上,重庆能源集团石壕煤矿掘进622队支部书记李克伦宣布了获得4月份本队优胜班组的名单,李攀武班以安全最好,生产任务最多,材料消耗最低,以总分98.7分再获优胜班组第一名,获得了1000元的奖励。 y[zjs^-vCv  
           
    说起得奖的原因,李攀武难掩内心的喜悦,他拿起一本《班组管理手册》告诉笔者,这就是取胜的法宝。笔者看了看《班组管理手册》上的内容,该手册不仅有员工信息,员工获奖登记,师徒结对情况,而且还有每周一题,每月一案,每月一考,班组进尺,材料消耗,最引人瞩目的还细致到了班组员工沟通记录。是你们自己填的吗?笔者开着玩笑。当然是我们自己填的!他一把夺过手册,指着上面还不算很漂亮字体。你晓得不,这本手册是我们自己制定的!他脸上顿时写满了自豪感。 6#Rco%07zI  
           
    在交谈中,笔者知道了,这本《班组管理手册》是由班长们讨论制定的,从一月份开始执行。说起为什么要制定这本《班组管理手册》,旁边的另一名班长税伟告诉笔者,一直以来,班组管理都是领导在制定制度,其实,对于员工真正想要的哪种管理模式,领导们其实并不是很清楚。他指着上面的材料消耗登记一栏说道:原来我们要知道本班组的材料消耗多少,要到月底才晓得,还不晓得这是不是真的。而现在,我们将每天的消耗都登记上,我们自己算自己的消耗,心里有底,不怕被 Ph)>;jU  
           
    《班组管理手册》每个班组都有一本,由班长负责填写。刚开始,对于这本由班长们自己制定的管理手册能否执行下去,很多人都持怀疑态度,毕竟这需要多抽点时间来填写这些内容。但经过一个月的运行,全队9个班组竟然出现了你追我赶赛任务,你盯我省节材料,连责联保抓安全的惊人的变化,员工的责任感和主人翁意识有了明显的提高。从1至4月份,生产任务月月都超额完成,材料月月都有结余,安全上更是从原来的三人次受轻伤到如今没有发生一个人受伤。 7~SnY\B|  
            “
    1000块钱怎么安排?笔者向正在认真填写记录的李攀武问道。改天我们班有个员工生日,我们班决定给他庆祝下!李攀武指着员工信息栏上一名员工的名字说道.(金银贵) > qPP_^]  
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    【精细化管理现场捕捉】 #smfOGSd  
    定岗定分激活休克鱼 F$O$Y[  
            5
    5日下午,安徽淮南顾桥矿综采一队生产班职工桑安民正在清理运煤皮带,看见远处巷道有灯光晃来,便小声嘀咕:今天杀手跟班,可千万别出事。
    2>Qy*  
           
    没想到怕谁谁来,没多时就听见了他不愿听见的喊声:皮带机头堆煤了,赶快来清理!来人正是人称杀手的副队长李德军。桑安民立刻拿起铲子向百米外的皮带机头跑去。所幸发现及时,两人一阵忙活才把堵住皮带机头的煤矸清理了。擦完汗,桑安民看见李队长拉长的脸:小桑,刚才巡检了吗?那块大煤矸石你没处理掉?不容解释,又是一句:这会造成工作面停产的,队里规定怎么处罚的……我不罚你钱,明天你到改棚班干卧底。啊?杀手怎么变了?桑安民惊奇。
    Z07n>|WF-  
            2
    年前全矿刚投产时,就这一个综采队,人员也是由几个矿井拼凑而来,管理混乱,队伍一盘散沙。采煤面又在过断层,为确保当年500万吨产量,李德军不得不采取熊停扣罚之策,规定:职工违章违纪后,按违规性质及造成后果处以不同数额的罚款,此后,只要他一下井,大家都会互相通气:杀手来了,小心点! veS) j?4  
           
    如今,以人为本的管理思路让李德军反思过去的不足,感到杀手做不得。于是,他主持全队更新管理思路,采取了全新的定岗定分制。职工干什么岗就拿什么钱,比如煤机司机拿全队平均承包工资的110%,而没有技术只出体力的卧底工只能拿60%。违章违纪的职工就去干最苦最累钱最少的卧底活。这一招彻底激活休克鱼,出力不讨好的活,谁愿意干呀?全队违章违纪率大幅下降。 邓传峰 71\GK  
    g$qM}#s0}  
    原稿: bPuO~#iN~  
    c/Li,9cT'  
    杀手队长的新 Zk31|dL  
    ----
    顾桥矿综采一队副队长李德军摘
    1I8<6pi-  
    55下午,顾桥矿综采一队生产班职工桑安民正在清理运煤皮带,看见远处巷道有灯光晃来,他小声嘀咕
    :今天杀手跟班,可千万别出事。怕鬼有鬼,没多时就听见了他不愿听见的喊声:皮带机头堆煤了,赶快来清理。来人正是杀手”--副队长李德军。桑安民立刻拿起铲子向一百米外的皮带机头跑去。所幸发现及时,两人一阵忙活才把堵住皮带机头的煤矸清理了。擦完汗,桑安民才看见李队长那张拉长了的脸,劈头盖脸就是一句:小桑,刚才巡检了吗?那块大煤矸石你没处理掉?不容解释,又是一句,这会造成工作面停产的,队里规定怎么处罚的,你知道吗?桑安民喏嚅着:才巡检完……我没偷懒,真没看见。这时李德军的语气语重心长:我不罚你钱,明天你到改棚班干卧底。”“不罚钱呀?桑安民惊讶道。这下轮到李德军自己笑了:还想让我戴杀手的帽子呀!这制度刚执行,你明天去改棚班报道,好好反思一下。 ^Qxv5HS2  
    提起杀手这个外号,李德军自己也是有苦难言。背负这个名,都是2年前特殊时期的结果。当时全矿刚投产,就这一个综采队,人员也是由几个矿井拼凑而来,一个人一条心,管理制度混乱,队伍一盘散沙。采煤面又在过断层,煤质差,环境苦,还要确保当年500万吨产量。迫不得已,他不得不追求产量第一,对职工采取熊停扣罚。只要他一下井,职工们都会互相通气:杀手来了,小心点!
    <J.q[fd1*  
    可现在,李德军已经换了一个人。为啥呀?他用了招呗。 z|$9%uz"  
    综采一队原来的制度规定:职工违章违纪后,按违规性质及造成后果处以不同数额的罚款,李德军过去自己也常扣工人钱,但那是建队初期的无奈之举。职工们虽敢怨不敢言,但却有逆反情绪,反而容易陷入恶性循环。职工们一班见不到太阳,就图那两个工资。队伍走上正轨后,还采用这种管理吗?杀手这两个字却像做大山压在他的胸口。现在都在讲以人为本,是该变的时候了。李德军做干就干,在他的主持下,该队采取了全新的定岗定分制。职工干什么岗就拿什么钱,比如煤机司机拿平均全队承包工资的110%,而没有技术只出体力的卧底工只能拿60%。职工们但凡违章违纪,不扣钱,就让他干最苦最累钱最少卧底活,自己去反省。这一招可谓彻底激活休克鱼,出力不讨好的活,谁愿意干呀?这下,全队违章违纪率已经大幅下降了。(邓传峰) &(|x-OT  
    gMU%.%p2  
    7(<r4{1?  
    _k(&<1i  
    见报稿: ]?Q<lMG  
    *mW2vJ/B  
    【精细化管理现场捕捉】 vxrqUjK7  
    从定置到精细:步步为营 Mh}vr%0;)  
           
    方明的罚单变成了陆珺的奖励,因为方明未将从机车上拆卸下车的联线清洗、拭擦干净就入库了,是陆珺发现并处置好的。襄樊电务段车载设备车间襄北库检组的精细化管理让职工感到新鲜。 _93:_L  
           
    襄樊电务段推行5S精细化管理,库检组并没有生搬硬套,而是独辟蹊径地从班组定置管理切入,把班组所有物品分成N片区落实到职工头上,负责一个片区的职工就是分组长。比如,班组的报架由姚琦负责,谁私拆、撕毁报纸,他都有权制止、处理;反过来,谁发现姚琦未及时更换,就可以给他画叉叉。每月底,被大家画对钩最多的职工评为岗位明星。班组里人人有任务,个个会管理。 '7.4!I0'  
           
    过去,料库一团乱,实行每一行每一格均有人落实管理后,变得干净、整洁的料库被单位立为标杆料库,召开现场会后,很多车间和班组前来学习、取经。随即,该班将这一做法运用于安全生产,成立了党、团员突击队对机车进行标准化整治,让机车密如蛛丝的联线线线有标志、节节有套管,而且做到敷线有方、捆扎有形,外露联线一律加线槽处理。然后就将标准化整治验收合格的机车让班组职工承包,每台机车在一个厂修的期限内,所有的成绩和问题由此一肩担。现在班组职工感触很深:原先上车处理故障,捋起密如蛛丝的联线来费工费力,耽误排除故障时间;现今上车处理故障,一目了然的联线,图纸都快用不上了。王樊明 ( F4c0  
     gq} c  
    原稿: g)IW9q2  
    UM^~a$t  
    步步为营:从定置管理到精细管理的嬗变 8<=sUO  
       
    方明的罚单变成了陆珺的奖励,因为方明未将从机车上拆卸下车的联线清洗、拭擦干净就入库了,是陆珺发现并处置好的。这是发生在襄樊电务段车载设备车间襄北库检组实行精细化管理后的又一件新鲜事。 0*AXd=)"*  
       
    当襄樊电务段推选5S精细化管理开始时,该班组并没有生搬硬套,而是独辟蹊径地从班组定置管理开始切入的。他们在美化班组的基础上,把班组所有物品分劈成N片区,再以抓阄的形式落实到职工头上。这个职工就以分组长的身份负责一个片区。比如,班组的报架由姚琦负责,谁私拆、撕毁报纸,他都有权制止、处理;反过来,谁发现姚琦未及时更换,就可以给他画叉叉。每月底,被大家画对勾最多的职工,评为岗位明星。这样一来,班组就实现了人人有任务,个个可管理。从最初的有趣、好玩,逐渐实现了班组的有形化管理,职工们也惊奇地体验到了班组变靓了、班组生活更方便了。 }gd'pgN"t  
       
    很快,该班组就把该做法推广到料库的管理上了,实行料库的每一行每一格均有人落实管理,使得先前一团乱的料库突然就变得干净、整洁了。为此,这个料库被单位立为标杆料库。召开现场会后,仍有很多车间和班组前来学习、取经。 Z,8t!Y  
       
    随即,该班组将这一做法运用到安全生产了。首先成立了班组党、团员突击队,对机车进行标准化整治,对机车密如蛛丝的联线线线有标志、节节有套管,而且做到敷线有方、捆扎有形,外露联线一律加线槽处理。然后就将标准化整治验收合格的机车让班组职工承包,每台机车在一个厂修的期限内,所有的成绩和问题由此一肩担。现在班组职工人人的感触都很深:原先上车处理故障,捋起密如蛛丝的联线来费工费力,耽误排除故障时间;现今上车处理故障,一目了然的联线,图纸都快用不上了。 *lQa^F  
       
    20074月,该班组逐渐实行精细化管理以来,安全生产持续稳定,自控型班组、双文明先进集体、标准化班组等荣誉更是接踵而至。 va0}?fy.O%  
           
    王樊明 VWqZ`X  
    wv Mp~  
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    张耀杨离线
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    6楼 发表于: 2009-05-15  
    摄影稿件对比: bWCtRli}  
    rP(;^8l"  
    见报稿: 7|ACJv6%9  
    A i#~Eu*  
    主持人: FhEfW7]0,  
           
    咸阳宝石钢管钢绳有限公司 王毛键 M6Ik'r"M  
           
    中国企业员工互动平台          王志民 X*)DpbWd  
    L`w_Q2{sv  
           
    主持人语  走在5月,带着劳动者的光荣、梦想与激情,我们班组职工正协力朝着下一个目标奋进——不停跳动的强企报国心,让我们以岗位为琴键,以行动和智慧奏和弦,唱响咱们工人有力量的时代强音;而时时事事感受到的企业深情关爱,又如一路绽放的鲜花令我们赏心悦目、身轻如燕。5月的节拍,就是我们前行路途中的加油站,让我们振作精神、增添后劲,迈出铿锵有力的脚步,展现新时代工人的新风采! aNICSxDN  
    \H PB{ ;  
    原稿: sA"B/C|(g  
    K[V#Pj9  
    五月,是劳动者们收获光荣、放飞梦想、迸发激情的季节。您瞧,他们甚至顾不上欣赏一下胸前的花环,放松一下疲惫的身躯,便朝着下一个目标踏步前行;他们心里始终装着一个梦想,一个强企报国的梦想,脚下不由得加快了前进的步伐;他们面对国际金融危机的肆虐,更激发了战胜困难的勇气、信心和激情,迈出的脚步是那样的慷锵有力。这一串串的脚步声,合着时代发展的节拍,汇成了一曲雄壮的歌曲——《咱们工人有力量》。(王毛键) @9]TjZd  
    -Y"2c,~pH  
    见报稿: gazX2P[D  
    _>t6]?*  

    ob)c0Pz  
    eY:jVYG(  
    上下互动:职工学习爱短平快 &]KA%Db2  
            “
    哪位师傅回答:检查轨距和水平,在规定的检查点上按什么样的顺序进行?”“先轨距,后水平!提问者话音刚落,答案就被抢答职工说出。这是513上午武汉铁路局麻城工务段商城线桥车间职工与段安全法制宣讲团开展上下互动活动时的一个场景。以你问我答、上下互动的方式学习交流,使枯燥的安全知识、法制常识轻松记入职工脑海,比过去你讲我听有效、有用,受职工欢迎。李小敏 oBPm^ob4  
    >T14 J'\  
    原稿: y]k{u\2A  
    '2p,0Bk9i  
    上下互动乐融融 *'@T+$3s  
    ? a*yK8S  
    请问那位师傅回答,检查轨距和水平,在规定的检查点上按什么样的顺序进行?一位职工流利地抢答道:先轨距,后水平。这一幕,是513日上午发生在武汉铁路局麻城工务段商城线桥车间职工与段安全法制宣讲团开展上下互动节目时的情景。以上下互动的活泼方式,使枯燥的安全知识、法制常识深深刻在职工们的脑海里,是该段去年以来创新宣讲方法的再继续,其有别于传统之你讲我听的显著效果,深受现场职工们的欢迎。 D|C!KF (  
    1:节目主持人与职工们互动时的热烈场面。 )h%tEY$AJ  
    2-#&ktM%V  
    见报稿: b u/GaE~  
    )Ee`11  

    =@;\9j  
    @# p{,L  
    井前一瞥:瞬间记忆起长久作用      c5eimA%`  
    7X/B9Hee  
    如何让井下的班组职工紧绷安全弦?河南煤业化工集团城郊煤矿将职工自编、自演的安全行为规范、手指口述等内容制作成光盘在井口候罐处循环播放,让大家在有形有声的环境中接受更加直观的安全教育。512上午,综采一队职工在副井口候罐处观看《城郊矿手指口述示范片》时被摄入镜头,看到示范片中的主角就是身边同事,这些矿工的神情则更为专注和投入。王 dP/1E6*m  
    ~NK|q5(I  
    原稿: 8(:O5#  
    z_$F)*PL  
    享受学习 快乐下井 .k5&C/jv  
    5
    12日上午,河南煤业化工集团城郊煤矿综采一队职工正在副井口侯罐处观看《城郊矿手指口述示范片》,示范片中的主角就是他们身边的同事。该矿将自编、自演的安全行为规范、手指口述等内容制作成光盘在井口侯罐处进行循环播放,让员工在有形有声地环境中接受更加直观的安全教育。王诚摄 U]E~7C  
    ~#rmw6y  
    见报稿: ukee.:{  
    s%zdP  

    #.@D}7y5  
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    排队签名:传承精神更传递信心        al]-*=v7}  
    Cj6$W5I m  
    512下午228分,中铝河南分公司氧化铝一厂的200余名一线班组员工,拥聚厂办公楼前,在珍爱生命、珍惜岗位、奉献企业、打赢降本增效攻坚战条幅上郑重签下自己的名字。大家以此方式彼此提醒:战危机、闯难关要传承抗震救灾的坚强精神,更要坚定与企业同舟共济、共克时艰的信心。 王建伟 刘志红 cEPqcy *  
    2B=BRVtSs  
    原稿: QyEoWKu;  
    n 8)eC2 A  
    传承抗震救灾精神,我签名! +39p5O!  
              5
    12日下午228分,中铝河南分公司氧化铝一厂一线班组员工200余名,相继聚集在厂办公楼前,在珍爱生命 珍惜岗位 奉献企业 坚决打赢降本增效攻坚战条幅上郑重地签下了自己的名字。他们以此方式来传承抗震救灾精神,立志与企业同舟共济,共克时艰,迎来企业发展的春天。 王建伟 刘志红 l4E0/ F  
    b5%T)hn=  
    见报稿: Z~g7^,-t  
    a7fn{VU8  

    _$gP-J  
    S1*xM  
    赛场竞跑:催激情与斗志齐扬 @$|bMH*1:  
    [jKhC<t}  
            中煤大屯公司于59举办的第十届职工田径运动会,因危机侵袭、企业生产经营遭遇困境这一背景而在职工眼中变得非同寻常。来自煤矿、实业、铁路、拓特机械厂等一线班组的400余职工,把田径场变战危机、渡难关的竞技场,带着更快、更高、更强的追求起跑,揣着再大困难也难不倒的自信、朝着建设双亿吨级大型能源集团的目标冲刺,运动会成了催发班组职工激情和斗志的动员会。游庆来 y>JSo9[@  
    #<R6!"TNoz  
    原稿: MB?762 Q  
    8SO(pw9  
    更快、更高、更强,我们一定要把这种精神带到班组去、带到岗位去。获得女子组100米第一名的王安景自豪地说。红五月点燃我们的激情,我们已经做好了准备,再大的困难也难不倒我们59日,中煤大屯公司举办第十届职工田径运动会。来自煤矿、实业、铁路、拓特机械厂等一线班组的职工400余人参加了比赛,他们或她们在本职岗位上处处争先,如今在比赛场上更是勇往直前。他们纷纷表示,不管企业遇到多大的困难,我们都会以饱满的工作热情和敢于争先的精神投入到工作中,力争全面完成全年各项任务,为建设双亿吨级大型能源集团贡献力量。游庆来 KN\tRE  
    T5TA kEVl  
    见报稿: +78cQqDY!  
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    (5=B^9{R  
    全员体检:身强体健聚班组力量 {= T9_c  
    843O}v'  
            59早,虎牌集团杭州虎牌中策电缆有限公司全体班组员工放下手中活,接受由公司出资请来的专业体检机构进行的包括心电图、X光、B超、肝功能、内外科、妇科等8大项目体检。健康是效益是该公司的认知。为此,该公司年初就由每个班组按照各自工作性质和岗位特点制定实施健康计划,该计划还包括人身安全、健康教育、健康活动、职业病及传染病慢性病防治、心理咨询、健康档案等多项内容。宋 蔡林松  zhC5%R &n/  
    SGLU7*sfd  
    原稿: ,D{D QJ(B  
    -j}zr yG-  
    59一大早,虎牌集团杭州虎牌中策电缆有限公司全体班组员工,陆续走进工业园区多功能厅,接受由公司出资请来的专业体检机构进行的包括心电图、X光、B超、肝功能、内外科、妇科等八大项目全面的身体检查。 8]% e[  
    对班组员工进行全员健康体检,是该公司实施员工健康计划的一部分。在企业的统一安排下,年初以来,该公司每个班组都按照各自的工作性质和岗位特点制订了健康计划,开展了人身安全,健康教育,健康活动,职业病及传染病、慢性病防治,心理咨询,健康档案等多种健康行动。员工们反映,在班组实施健康计划行动,不仅能使员工以健康的身心、良好的精神状态投身到工作中去,提升班组整体效率,而且正在形成健康是财富,健康是效益的班组文化。(宋 蔡林松)
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    马兵离线
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    7楼 发表于: 2009-05-15  
    深入学习!!!
    向各位老师学习!
    向良忠离线
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    8楼 发表于: 2009-05-15  
    耀杨辛苦了!认真对比学习!
    葛成龙离线
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    9楼 发表于: 2009-05-15  
    学习了,谢谢老师对我稿子的修改,看到了原稿和修改稿,确实需要学习的东西太多了,我要虚心学习老师的原稿和编辑的修改稿,提升自己的实力,和老师靠齐
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