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【精细化管理现场捕捉】 y.c6r> }
下料班的“安全账” t ^[f u,
【现场提醒1】危害源：厚钢板吊装、卸车、上下板等选用钢丝绳与所承受的吨位不符合。危害后果：吊物坠落伤人。消除危害的控制措施：起吊前先计算出钢板的吨位，绝对不能使用超负荷的钢丝绳吊装。班组日常兼职安全员：高利锋。 P_w4
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【现场提醒2】危害源：钢板在堆放时太整齐不易吊装。危害后果：吊板时脱钩从而导致挤手 。消除危害的控制措施：板材堆放时一定要留出空隙。班组日常兼职安全员：刘晓龙 M/d gW` c
这是5月13日笔者在中国石油集团海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘新峰下料班看到的由班组员工填写的“安全账”——《日检工作危害分析表》上的部分提醒。为使班组的每一位员工都能时刻绷紧“安全弦”，该班员工每人每天轮流当一天“班组日常兼职安全员”,依照《日检工作危害分析表》所列的栏目并根据每天查找到的隐患认真填写，发现他人有违章行为则立即制止。每周一的晨会上，刘新峰班长根据大家一周的汇总以及发现的新情况、新问题进行全班通报。在这样的精细化管理中，员工在日常施工中的安全意识逐渐提高，违章作业的员工越来越少。孙吉伟 }Sbk qd 5
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“危害源：厚钢板吊装、卸车、上下板等选用钢丝绳与所承受的吨位不符合。危害后果：吊物坠落伤人。消除危害的控制措施：起吊前先计算出钢板的吨位，绝对不能使用超负荷的的钢丝绳吊装。班组日常兼职安全员：高利锋。”；“危害源：钢板在堆放时太整齐不易吊装。危害后果：吊板时脱钩从而导致挤手 。消除危害的控制措施：板材堆放时一定要留出空隙。班组日常兼职安全员：刘晓龙”这是5月13日笔者在中国石油集团海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘新峰下料班看到的由班组员工填写的“安全帐”--《日检工作危害分析表》上的部分内容。 4P k% +l
为了使班组的每一位员工都能时刻绷紧“安全第一”这根弦，该班员工每人每天轮流当一天“班组日常兼职安全员',依照《日检工作危害分析表》所列的栏目并根据每天查找到的隐患进行认真的填写，在”执法“的过程中如遇他人的违章行为则立即制止。每周一的晨会上，刘新峰班长根据大家一周的汇总以及发现的新情况、新问题进行全班通报，从而不断提高大家在日常施工中的安全意识。自《日检工作危害分析表》出台以来，违章作业的班组员工越来越少。 _eOC,J<-~
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见报稿： d#a/J.Z$A
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【精细化管理现场捕捉】 zMFTkDY
材耗“底牌”自己掌控 94BH{9b5
5月12日的学习会上，重庆能源集团石壕煤矿掘进622队李攀武班以安全最好、生产任务最多、材料消耗最低、98.7的总分，再获4月份队“优胜班组”第一名，得1000元奖励。而该班连续获胜的“法宝”，就是李攀武常拿在手的那本《班组管理手册》。这本手册上不仅有员工信息、员工获奖登记、师徒结对情况，而且还有每周一题、每月一案、每月一考、班组进尺、材料消耗等，甚至还有班组员工的沟通记录。让笔者想不到的是，这本手册竟然是他和大伙制定的！ hm! J@
另一名班长税伟告诉笔者，一直以来，班组管理都是领导在制定制度，可对员工真正想要哪种管理，领导们并不很清楚。他指着上面的材料消耗登记一栏说：“原来，本班组的材料消耗多少，要到月底才晓得，还不知道是不是真的。而现在，我们将每天的消耗都登记上，自己算心里有底，不怕被‘蒙’！” Sv{n?BYq
１至４月，该班月月超额完成生产任务，材料月月都有结余，安全上更是从原来的三人次受轻伤到如今没有发生一人受伤。 金银贵 jRU: un4
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【跟帖精细化管理2】班组管理让员工自己“洗牌”做主 ^EX"fRwNi
5月12日，周二，学习会上，重庆能源集团石壕煤矿掘进622队支部书记李克伦宣布了获得4月份本队“优胜班组”的名单，李攀武班以安全最好，生产任务最多，材料消耗最低，以总分98.7分再获“优胜班组”第一名，获得了1000元的奖励。 ly17FLJ].
说起得奖的原因，李攀武难掩内心的喜悦，他拿起一本《班组管理手册》告诉笔者，这就是取胜的“法宝”。笔者看了看《班组管理手册》上的内容，该手册不仅有员工信息，员工获奖登记，师徒结对情况，而且还有每周一题，每月一案，每月一考，班组进尺，材料消耗，最引人瞩目的还细致到了班组员工沟通记录。“是你们自己填的吗？”笔者开着玩笑。“当然是我们自己填的！”他一把夺过手册，指着上面还不算很“漂亮”字体。“你晓得不，这本手册是我们自己制定的！”他脸上顿时写满了自豪感。 ey D V911
在交谈中，笔者知道了，这本《班组管理手册》是由班长们讨论制定的，从一月份开始执行。说起为什么要制定这本《班组管理手册》，旁边的另一名班长税伟告诉笔者，一直以来，班组管理都是领导在制定制度，其实，对于员工真正想要的哪种管理模式，领导们其实并不是很清楚。他指着上面的材料消耗登记一栏说道：“原来我们要知道本班组的材料消耗多少，要到月底才晓得，还不晓得这是不是真的。而现在，我们将每天的消耗都登记上，我们自己算自己的消耗，心里有底，不怕被‘蒙’！”。 >,{s Fc
《班组管理手册》每个班组都有一本，由班长负责填写。刚开始，对于这本由班长们自己制定的管理手册能否执行下去，很多人都持怀疑态度，毕竟这需要多抽点时间来填写这些内容。但经过一个月的运行，全队９个班组竟然出现了你追我赶赛任务，你盯我省节材料，连责联保抓安全的惊人的变化，员工的责任感和主人翁意识有了明显的提高。从１至４月份，生产任务月月都超额完成，材料月月都有结余，安全上更是从原来的三人次受轻伤到如今没有发生一个人受伤。 U]sAYp^$
“这1000块钱怎么安排？”笔者向正在认真填写记录的李攀武问道。“改天我们班有个员工生日，我们班决定给他庆祝下！”李攀武指着员工信息栏上一名员工的名字说道.（金银贵） hLLSmW (
