统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 团队领导失败的十个特征
王超离线
#又到一年高考时#回忆那三天,热啊热啊热啊,当时还是在7月~
级别: 钻石会员
UID: 19513
精华: 6
发帖: 32445
财富: 551470 鼎币
威望: 14063 点
贡献值: 61 点
会员币: 0 个
好评度: 124 点
在线时间: 3880(时)
注册时间: 2011-05-27
最后登录: 2014-04-11
楼主 发表于: 2009-05-18  

团队领导失败的十个特征

管理提醒: 本帖被 天空留痕 执行取消置顶操作(2009-05-26)
#vQ?  
来源:世界经理人 /xySwSmh3  
{"m0)G,G  
O)uOUB  
  通过10个问题,可以判断一个团队将是成功还是失败。这10个问题,在我主持的“团队精神和团队领导”工作坊上,只是一带而过的一张幻灯片而已,因为参加工作坊的都是团队领导者,许多人还是董事长、总经理,而这10个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在团队领导者怎么说,而是体现在团队成员对这些问题的回答之中。 EKuSnlTXba  
OV[`|<C '  
  一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗?真正一起开会,形式并不重要,而是有信息的分享和脑力的激荡,大家发现问题、讨论问题、解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。 Seda}  
=_ y\Y@J  
  二、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 txq~+'A:+  
sqpGrW.  
  三、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间要有互补的能力,就像是足球队中,前锋需要人传球,后卫需要前锋协防。这样的帮助,以胜任力为前提。找到正确的人,是团队建设的第二步。 \D?:J3H*]  
.:y5U}vR  
  四、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配。一件事情如果是人人有责,那么往往最后是谁都不负责。分工不能只分责任,必须包括权力和利益,这是团队建设的第三步。
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
王超离线
#又到一年高考时#回忆那三天,热啊热啊热啊,当时还是在7月~
级别: 钻石会员
UID: 19513
精华: 6
发帖: 32445
财富: 551470 鼎币
威望: 14063 点
贡献值: 61 点
会员币: 0 个
好评度: 124 点
在线时间: 3880(时)
注册时间: 2011-05-27
最后登录: 2014-04-11
沙发 发表于: 2009-05-18  
五、关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球。而彼此配合,要求有明确的工作流程,这是团队建设的第四步。 B,vOsa"x6`  
UE :HMn6  
  六、你认同团队的流程和制度吗?实际上许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。 7:Zt uc]  
#0"~G][#  
  七、团队的重大决策会征求你的意见吗?制度不被认同的重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。重大决策不需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的。 qOy=O [+9  
x,8<tSW)Z  
  八、如果你帮助其他团队成员,会得到什么好处吗?团队精神不是命令出来的,而是培养出来的,一个重要手段就是绩效考核和薪酬奖励制度。如果不考核团队合作,不奖励团队合作,在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以,足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助攻的那个球员。建立以团队合作为导向的绩效考核和薪酬奖励体系,这是团队建设的第五步。 UMMB0(0D  
CN&  
  九、你会因为团队取得重大成果得到好处吗,即使你没有做出直接贡献?如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以,获得奖牌的足球队,每个人都会上台领奖,包括从未上场的替补队员。 }|wv]U~  
l7}g^\I  
  十、你信任你们的团队领导者吗?如果团队领导者没有能力,或者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。以上九个方面的失败,往往也是团队领导者无法获得信任的结果。打造合适的团队领导者,是团队建设的第一步。
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个