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主题 : 纽约时报:微软CEO鲍尔默谈管理和人才
王超离线
#又到一年高考时#回忆那三天,热啊热啊热啊,当时还是在7月~
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楼主 发表于: 2009-05-19  

纽约时报:微软CEO鲍尔默谈管理和人才

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【导读】:5月18日消息,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steven Ballmer)接受《纽约时报》的采访,访谈内容涉及他对管理、人才的看法。  5月18日消息,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steven Ballmer)接受《纽约时报》的采访,访谈内容涉及他对管理、人才的看法。 )#Y|ngZ_>  
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  采访全文: K/~Y!?:J r  
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  问:作为领导者,你觉得自己还有什么地方想改进? Na-q%ru  
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  答:我想的事情太多,脑子总是转个不停,即使听完别人说的所有内容,如果我没显示出都听懂的样子,别人会认为我没有用心去听。但有时候我也确实没听进去,因为需要考虑的事情太多。这就是我大脑工作的方式,它总是在不停的思考。所以如果你真想激励人做好工作,你必须听他们所说,并让他们觉得自己的话被听进去了。所以说,我需要学着放慢脚步,在这点多做改进。这对我和周围的人都有好处。 y. T ct.  
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  问:“史蒂夫·鲍尔默”式的会议什么样? =[APMig,n  
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  答:在过去几年里,我的确改变了开会的方式。微软以前的会议通常是:你带着别人没看过的幻灯片演示。然后你可能要走上“一条漫长崎岖的路”,带他们走上你的探索和发现之旅。最后,提出自己的结论。 NavOSlC+h  
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  这是我以前喜欢的开会方式,也是以前比尔(盖茨)喜欢的方式。这似乎是最好的会议方式,因为想得出结论必须先知道:“关于什么?以前想过没有?”,因此人们很自然的试图告诉你支持一个结论的所有理由,然后再告诉你结论是什么。 G[vUOEU ~O  
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  但我决定不再采用这种方式。因为我认为它没有效果、也没有效率。我没有耐心。现在微软开会,你需要提前把资料发给我,我会先看一遍。然后开会的时候直接说:“对此我有四个问题,不用给我演示了。”如果我那条“漫长崎岖道路”和相关的数据论据存有疑问,我会直接问他们。这种方式可以直击重点。 {jrZ?e-q  
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  问:你如何评估应聘者? gD,A9a(3  
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  答:如果应聘者来自公司内部推荐,最好的办法就是看他过去的业绩。这也不是绝对的标准,但是一个合理的指标。对于外部应聘者,我认为背景调查极为重要。过去我并不怎么相信背景调查。找到一个替自己说好话的人很容易。但事实是,如果你在背景调查时问足够多的问题,涉及多个方面,你总能了解到他从前的业绩怎么样。 wVlSjk  
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  我想要搞清楚是应聘者的智商和热情。我会让应聘者告诉我,他做过什么自豪的事情,并详细说明。如果你真为此事感到骄傲,任何我提出的相关的问题你都应该能回答,至少应该能满足我的好奇心。我能从你的言谈中看到你的热情。这种热情也许内敛,也许是洋溢,但我能从中感觉到你是否属于那种完全投入实现目标的人。 ](]*]a4ss  
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  问:和十年前相比,现在应聘者必须具备哪种能力、技能或品质? {hlT` K  
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  答:大部分标准没有变:极聪明、有天分,喜欢努力工作、对科技充满激情、在数学和理科方面的基础夯实。但与10年前相比,科技更为复杂,各种产品和服务以新的方式扩展了人们的生活,我们的业务也更为全球化。因此,现在更为重要的是,要能跳出个人专注领域,从外部进行思考,以新的方式结合科技、用户需求和市场。 "cIGNTLFA  
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  问:你的工作中,最具挑战性的是什么? (YaOh^T:|  
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  答:就是在理想和现实中找到平衡。我天生是个乐观主义者,我相信,如果你目标正确而且付诸了大量努力,往往能获得成功。因此,如果工作进度因为某个事先应该预见、或者根本无法预测的问题而受阻,我就会感到沮丧。现实主义者知道总有困难不可避免,但像我这样的乐观主义者总会在事情无法达到预期时内心纠结。 Wm];pqN  
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  问:填空,你希望公司文化能更加_____? QwKky ^A  
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  答:答案是效率。这也是每个企业家希望自己公司文化发展的走向。在当前的经济形势下,所有公司都希望能用更少的成本做更多的事,微软也不例外。我们在这方面已经取得了一些进步,但对于一个30多年连续增长的公司来说,在更为苛刻的环境下运营并非那么轻松。 t;Fbt("]:  
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  同时,追求效率驱使我们更为专注。专注那些真正能够契合用户需求,并占领市场份额的业务。当然,我们需要创新,但我们也同时需要提高效率。 w0q?\qEX  
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  问:在管理类书籍中,哪本书最有用? l5":[C$  
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  答:吉姆·柯林斯(Jim Collin)写的《Built to Last》。 > Z.TM=qj  
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  问:在你的所有演讲中,最喜欢哪一段话? FFD*e-i  
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  答:2月份我曾受邀在国会民主党议员的一次会议上演讲,讨论当前的经济危机。在演讲中我引用了父亲经常说的一句话,“如果想做,就去做。如果不想做,那就别做。”他的意思是,如果你真想完成什么事情,就必须执着的投入并找对办法。这是十分普遍的美国式的工作理念,但的确也是我所学到的最重要的东西。 a#OhWqu$  
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  问:如果能够再次选择,你会选择什么职业? Ivd[U`=Q  
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  答:教育。我喜欢与年青人在一起,激励天才很重要。我喜欢篮球,所以我觉得自己可能会成为中学篮球教练。我所带领的篮球队一定会有很大机会成为冠军。 v4Fnh`{  
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  问:你希望商学院更应该关注什么方面,或是减少对某些方面的注意? #%} u8\q  
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  答:我觉得强调以一种长远观点看问题的方式很重要。公司总是关注那些短期对业务有促进的事务。而想要创立一个伟大的企业需要耐心,有时候你必须愿意进行长期投资,并持续投资。 >%jEo'0;_  
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  问:如果让你在商学院教授一门课程,也可以自创,会是哪门? n+RUPZ  
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  答:领导力。微软已经由30人的小公司发展成9万人的大公司,我有幸在公司发展的每个阶段扮演领导者的角色,我从一起共事的一些伟人和个人经历里学到了很多关于领导的经验。成功的领导者必须集思想领导力、业务领导力和人力管理于一体,我过去认为最重要的是思想领导力,部分人认为是管理人的能力,但实际上这三者必须兼备才行。 !4b; >y=m  
4%#V^??E  
  我现在认为,想要成为一个伟大的领导者,你必须能把思想领导力、业务领导力与人才管理结合于一体。我认为大部分人只关注了这三者之一。我曾认为管理就是在思想上的领导。也有人认为领导就是人事管理能力。但事实是,伟大的领导者要结合考虑这些问题。 ]C!Y~  
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来源:赛迪网 (文/黑猫) 7zJh;f/  
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