不求与人相比,但求超越自己。
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0 班组天地941期见报稿件对比
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班组天地941期见报稿件对比 C7rNV0.Fq
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" ]$ L| 文字稿件对比: 'n{Nvt.c +c(zo4nZ 见报稿: ^T*? >%` iq8GrdL" 精细化管理不是贴在车间、班组墙上的“装饰品”,要让其成为职工的自觉行动,就要置换职工的精细化观念;制定全员参与的实施细则和考核标准;强调执行力,注重精细化管理的广泛推动 {IxA)v-` AqWUwK9T 当务之急:创建细节执行体系 v*'^r)Q[p
【主持人说题】 LxYrl- ■山东省交通工业集团总公司 孙建文 S=5<^o^h3 ■深圳联明坪山冷气制品厂 胡铁祥 OVm\ ■安徽淮南矿业集团顾桥煤矿 邓传峰 )2Wi`ZT 我们从连续两期的精细化管理专题,明白了精细化管理的内涵,看到了小细节也可以产生大效益,小投入却可以产生大回报的诸多事实。精细,不只产生物质效益,还可以在潜移默化中改变我们的思想,重塑我们的行为,进而影响企业的发展方向。然而,诸多事实同时也向我们强调一个现状:目前,企业精细化管理仍处于起步和探索阶段,在有些企业,精细化管理仅是贴在车间、班组墙上的“装饰品”,有的班组墙壁上贴有“质量重于泰山”等口号,但下面的现场却残次品堆积,废脚料乱放,班组职工的管理意识和质量意识竟“随行就市”,上面管严时就小心、在意,风头过后便又随意起来。 )m`<H>[Eb= 细节关乎企业生死,决定产品成败的道理我们已无人不知,可为何当我们要把这一重要观点化为行动在班组具体实践时,便不是这么回事了呢?显然,班组精细化管理缺少严格的细节执行体系。尤其是在决战金融危机的战役中,当我们又一次聚焦精细化管理时,肩上的责任和大脑的思考让我们不得不高声疾呼:创建细节执行体系,是班组精细化管理的当务之急! R n}l6kbM 创建细节执行体系,首先要置换班组职工的精细化观念和意识。精细化管理不是企业和个人自我炫耀的名片,也不是企业强加给我们的条文制度,而是企业与班组自我发展的内在需要,是我们自我评价的标杆,它源自我们内心的现实目标和不懈追求,是冲破重重阻碍,胜利突围的最佳手段和锐利武器。我们强调班组精细化管理,就要让班组职工思想、观点、认识先要到位,这样,才能将管理责任具体化、明确化,落实到班组工作的每个环节和细节。 8$")%_1] 创建细节执行体系,应根据班组职工在精细化管理上的共鸣点,制定全员参与精细化管理的实施细则和考核标准。班组精细化不仅仅是对人的要求,也是对制度的要求。需要有一整套行之有效的制度、流程以及技术手段等来保障。既要有实施精细决策、精确计划,又要掌握精确控制、精确考核,细分目标与标准、任务与流程,寻找漏洞与缺陷,解决焦点、热点、难点问题的思路办法,使班组的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制,最终使班组管理基础工作走向规范化和系统化。 9!6f-K 建细节执行体系,还要重视执行成本,强调执行力。在推行精细化管理的实践中,容易出现过分追求精细化而影响生产效率的问题,谨防因过分拘泥于步骤和程序的细分、到位而付出大量时间、人力、物力成本的现象,充分考虑制度执行的成本与效率,避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。要将管理责任具体化、明确化,要求权限层层有,任务个个担,责任人人负,人人都管理,处处有管理,事事见管理。从而努力做到每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。在生产上做到精耕细作,在质量上做到严抓细管,在经营上做到精打细算。 创建细节执行体系,更要注重精细化管理的广泛推动。精细化管理不是凭经验、感觉和主观判断,而是要实现企业与班组的组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化,既要制定长期目标,也要制定阶段性的短期目标,在成功实现一个个短期目标后,让班组看到战胜金融危机的希望。 j/R[<47 同时,创建细节执行体系不可忽视团队的作用,要体现出企业对班组职工建立共同愿景、构筑学习平台、加强业务技术培训、实现个人价值的正面引导,促进班组精细化管理不断向纵身发展。需要与班组长平等交流,进一步沟通,向企业传递我们的心愿,反映我们的需求,让精细化管理更加贴近班组实际。 f[@77m* 精细可以规避风险,降低成本,塑造的是我们不断向上的品格,培养的是我们精益求精的态度,锻炼的是我们永不服输的意志,打造的是高质量精品。在精细化管理的过程中,我们提升了素质,收获了成长,磨砺了技术,承担起责任,养成了良好的行为习惯。 XG}C+;4Aw
z_F-T=_ kDEPs$^ #xho[\ 原稿: (61EDKNd9 *^g:P^4 走进班组精细化管理时代 .X@FXx& 胡铁祥 )Ub_@)X3%l ^A!Qc=#z} 当前,全国企业班组全面推行精细化管理并取得了显著成效,但精细化管理仍处于起步和探索阶段,精细化管理各项机制、制度仍需进一步健全完善。我们不难看到有些企业班组墙壁上写有“质量重于泰山”等口号,却只见口号,不见行动,班组员工没有质量意识,没有提高产品质量技能;或者某段时间却抓得很严,培训也有,开会也有,就象“严打”一样,突然间抓某个环节,过后灰飞烟灭。精细化管理没有严格的细节执行体系,形式主义占居上风。 ;T"zV{;7BR 我们班组强调精细化管理,就要将管理责任具体化、明确化,要求每一个班组员工都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。 HBy[FYa4 首先,我们要注重培养精细化观念和意识。要成功实施精细化管理,需要我们认真领会精细化管理的深刻内涵和重要意义,全面把握和领会精细化管理的灵魂与意义,最终将精细化管理的理念植根于我们的脑海之中。只有这样,才能由被动变为主动,有效地推动精细化管理的实施。 1,6}_MA 其次,我们要进一不完善班组管理基础工作。基础管理是班组实施精细化管理的必要基础和前提。因此,需要我们继续规范和加强班组管理基础工作,系统梳理管理流程,寻找漏洞与缺陷,使班组的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制,最终使班组管理基础工作走向规范化和系统化。 @Ws*Q TlV 三是,我们要重视执行成本,强调效率。在推行精细化管理的实践中,容易出现过分追求精细化而影响生产效率的问题。过分拘泥于步骤和程序的细分、到位,意味着要为此付出大量的成本,包括时间、人力、物力。我们应该充分考虑制度执行的成本与效率,避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。 n,jKmA 要真正做到班组精细化管理,就要全面落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,努力做到每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。 精细化管理要求权限层层有,任务个个担,责任人人负,人人都管理,处处有管理,事事见管理。 hlV=qfc 班组精细化不仅仅是对人的要求,也是对制度的要求。需要有一整套行之有效的制度、流程以及技术手段等来保障。在日常工作中,对待每一项工作都细致思考,在生产上做到精耕细作,在质量上做到严抓细管,在经营上做到精打细算,以求不断追求细节的精细化完善,利于执行。 Z'4./ 精细化管理不是凭经验、感觉和主观判断,其工作需要注重环环相扣,中间环节的工作出现问题将影响整体流程。精细化管理还必须注意团队精神、精细的工作流程与整体的关系,只有班组员工通过采取建立共同愿景、构筑学习平台、加强业务技术培训等措施,才能有效实现个人价值,促进班组精细化管理不断向纵身发展。 Wi*.TWz3 Gr7=:+0n|P e5* ni/P S]bmS6# 打造自我发展的平台 gW^VVbB'L 孙建文 Yk)."r& |