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主题 : 寻找最合适的领导法则
王超离线
#又到一年高考时#回忆那三天,热啊热啊热啊,当时还是在7月~
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楼主 发表于: 2009-05-24  

寻找最合适的领导法则

管理提醒: 本帖被 天空留痕 从 职业道德 移动到本区(2009-05-24)
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  电视剧《士兵突击》《亮剑》、电影《12怒汉》,还有土豆网上的热门视频,经过专家一讲解,体会还真不一样:许三多是典型的服从型风格,三班长史今是稳定型风格,而李云龙是支配型风格……5月19日下午,成都商报求职易(job.cdqss.com)主办的“行为领导力”讲座如期举行,托马斯国际中国区副总裁、资深咨询顾问、光华大讲堂特邀专家阳亚菲女士通过大量的影视片段和鲜活故事,向近百名HR证明了一个事实———不同风格的管理者具备不同的影响力,而任何人都可以使用领导力。 0X =Yly*m@  
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  从“己所不欲,勿施于人” !}fq%8"-  
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  到“施人以其所欲” S(xlN 7=  
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  讲座一开始,阳亚菲女士就给大家播放了一段电视剧《亮剑》的片段,那是团长李云龙和政委赵刚的一段围绕性格的谈话。“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”这是给大家留下最深印象的一句话。阳亚菲女士抛出了讲座的主题,不同的领导行为与风格会产生不同的影响力! / *=1hF  
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  “每个人有不同的思维方式、感觉方式、行为方式。个体习惯化的思维方式、感觉方式、行为方式就是他的‘性格’,而能够产生效益的个体的思维方式、感觉方式、行为方式,我们总结为‘才干’。”阳亚菲女士说,每一种领导风格都有其优势和局限性,人们要做的就是针对不同行为风格的对象,采取因人而异的激励与沟通。 t3%[C;@wB  
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  孔子曰:“己所不欲,勿施于人。”自己不喜欢的不要给别人。庄子却曰:“己所甚欲,勿施于人。”自己很喜欢的不要给别人。大多数人同意前者,不过有时候,庄子这话还真对。阳亚菲女士讲了个故事:一对老夫妻金婚纪念日去吃鱼,老先生很利索地把鱼头鱼尾弄下来放到老伴儿盘子里,老太太叹气道:“其实我一点都不喜欢吃鱼头鱼尾,你每次都要给我吃,我吃了几十年了,真的很难受啊!”老先生却惊异道:“天啊!我最喜欢的就是鱼头鱼尾,当你不顾家人强烈反对毅然嫁给我的那天我就发誓,今后要把所有的鱼头鱼尾都让给你吃!我有几十年都没有吃过那美味了!”  )! 2$yD  
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  “看吧,你喜欢的东西别人不一定喜欢。这两种法则似乎都有局限,怎么办呢?”在阳亚菲女士的引导下,在场的HR们给出了答案:投其所好;“施人以其所欲”。 .|x\6 jf  
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  “没错!”阳亚菲女士说,领导力是尊重差异性、保护差异性的艺术,“沟通的最好方法是用别人喜欢的并适合的方式对待他们———不要给下属你认为最好的,应该给下属他们最需要的。” []R`h*#  
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  任何人都可以使用领导力 PYWp2V/  
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  “真正的领导者会了解自己的领导风格,并提高自己对他人的影响力,提升管理效率和技能。而针对不同的对象,管理者也必须采取因人而异的沟通与激励方式。”阳亚菲女士认为,“知己知彼,因人而异”,能够灵活切换各种风格是最理想状态,不过,这并不简单。 CSF-2lSG  
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  了解行为领导力,这将帮助领导者清晰地了解内在的情绪和心理特征,懂得个体的行为风格是如何形成的,了解自己是什么样的人以及如何扬长避短。使其在不同的环境下以独特的方式去影响他人、领导他人,并明确是什么造就了优秀的领导、优秀的企业和优秀的员工,辨别并完成他人未说出口的、通常是潜意识里的需要,从而提高合作默契性、团队凝聚力和效率,最终取得成功。 {=n-S2%  
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  她认为,不仅仅是经理人,任何人都可以使用领导力,“只要是你成功地影响了他人的行为,你就是在使用领导力”。事实上,领导力分正式和非正式两种,前者是通过建立制度和塑造企业文化形成的,后者则是在非正式情况下对他人的影响。由于非正式情况越来越多,普通人对他人的影响也越来越多。 Nm;(M =  
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  阳亚菲女士向HR们介绍了由DISC理论发展而来的行为分析方法,将人的行为分为D型(Dominance支配型)、I型(Influence影响型)、S型(Steadiness稳定型)、C型(Compliance服从型)四种基本类型,“90%的人的行为类型并不是单一的,而是属于混合型,比如SI、ID、SCI等,只不过在他身上某种因素可能更高。”本报记者何筝摄影王天志 <)01]lKH  
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来源:成都商报 ,khB*h14;h  
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