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主题 : 清河采油厂机修部管理提升年彰显“人性化”
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楼主 发表于: 2009-05-26  

清河采油厂机修部管理提升年彰显“人性化”

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        清河采油厂机修部在“管理提升年”活动中,围绕基础管理工作制度化、标准化、精细化和简约化为目标,着力解决工作中存的薄弱环节,凸显以人为本的管理理念,实现了全员参与、全过程监督、全方位控制地健康发展。 0,__{?!  
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    该部以基层建设、基础工作和基本功训练为切入点,细心查找制约发展的漏洞和死角,并实现职工由被动管理向自觉参与管理的转变。一是宣传教育、全员参与。该部利用板报、横幅、简报、宣传栏等多种宣传形式,展示各个车间及组室基础管理的动态,对管理中好的方法、经验进行交流。并将管理提升理念植入职工的思想中,激发职工的主动性、积极性、创造性。二是查找差距、严格定标。该部针对现行十二大项管理制度和生产安全质量标准,结合工作实际和职工先进经验查找影响该部发展的关键问题、薄弱环节、主要差距、重大隐患。向职工发放调查问卷,征集意见;深入班组和职工面对面讨论定标准,本着“工作制度人性化,工作技能标准化”的原则来制定标准,逐条核实,逐句审核。体现了职工主人翁的地位,又使标准符合实际,确保精细化流程、标准在实践中得以顺利运行。三是落实整改、完善制度。该部坚持边自查、边整改的原则,从大队领导到基层职工,对本单位的管理方面和生产工作方面存在的问题有针对性地查摆,进行整改。整改工作中本着科学创新、注重实际、突出效果,努力达到立践立行,立竿见影,从规范性和创新性完善管理理制度,进行补充、整改、完善。 >E,/|K*  
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    目前,该部已对生产、经营、安全、政工等方面现有资料台帐进行了全面清查,结合工作实际,充分听取职工意见,拾遗补缺,抬高标准。就现有执行的81项制度重新修订、建立28项,并细化、量化各种基础资料和表格台帐128种,真正将精细化细到了岗位,落到了人头。 Xh~oDnP  
来源:金融界
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