张耀杨离线 不求与人相比，但求超越自己。 级别: 钻石会员 UID: 280 精华: 26 发帖: 23934 财富: 38442168 鼎币 威望: 1433 点 贡献值: 484 点 会员币: 0 个 好评度: 3500 点 在线时间: 3511(时) 注册时间: 2007-08-20 最后登录: 2022-08-05

楼主 发表于: 2009-05-28   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 来源于 班组天地见报稿前后对比 分类 班组天地942期见报稿对比 管理提醒: 本帖被 张耀杨 执行加亮操作(2009-05-28) 班组天地942期见报稿对比 8QYG"CA6/   文字稿对比： ~%^af"_   UQ>GAzh   见报稿： S6H=(l58   .Gl&K|/{j   精细化管理的本质在于对物的控制和对人的驱动，最终的落脚点和归宿是效益的提高，方向是打造企业发展力 #ITx[X89|   0c1}?$f[?%   控制与驱动：精细化管理打造竞争力 $XFG1?L!   【主持人说题】  49 3ik   ■河南煤业化工集团鹤煤公司  建  峰 SPsq][5eR   ■中煤集团大屯煤电公司      游庆来 ^e8R43w:!   ■安徽灵璧供电公司          翁  毅 4:cbasy           精细化管理在国内企业，尤其是国有企业的管理中尚在起步阶段，其管理效果却被很多管理者看好。我们欣喜地看到，班组精细化管理已经深入到每个人的思想深处，已经化为每个人的自觉行为，我们深信：班组一线员工在精细化管理的道路上会不断取得更大的成就，同时随着精细化管理的不断深入，众多的员工已经投身其中，正在身体力行地从身边的点滴小事做起，力求尽善尽美，以最小成本换取最大的效益；并且通过积极参与，班组一线员工的精神面貌也在发生着翻天覆地的变化，过去许多不利于班组进步、企业发展的管理死角、瓶颈正在逐步好转，甚至在发生着根本性的质的变化。眼下，金融危机所带来的企业经济效益不景气，更在客观上推动了国内企业精细化管理的进程。 mU_?}}aK,           精细化管理主张把管理的触角深入到生产、销售的各个环节，产品成本、科技创新、人力资源管理等各个方面，通过精化、细化、优化，提高产品的内在竞争力。精细化管理的本质在于对物的控制和对人的驱动，最终的落脚点和归宿是效益的提高，方向是打造企业发展力。 &tZ?%sr           打造好班组执行力是实现对物控制的关键，要建立以班组为基点的物的控制制度体系。首先是加强班组层面的成本控制，这其中包括了对能源使用的控制、对材料支出与回收的控制和对人力成本的控制等。低成本打造竞争力，是同质化竞争的必然要求，也是精细化管理对竞争最大的贡献。质量标准化规范的建立，在班组工作的每个生产环节实现操作规范是质量控制的体现，对生产工艺的控制就是要不断推行班组的安全生产规范化，杜绝“三违”，保证安全生产。 9G_=)8sOV           对人的驱动则是企业保持或提升生产力的必然要求。在精细化管理的初期，是依靠强制执行规章制度的强制驱动力，并进一步完善制度的过程；成熟时期则使对人的驱动力内化为自觉驱动，完善的规章制度是执行道路上的“栏杆”——引导和修正作用，这个过程也是班组管理制度由强制的规范化向人性的规范化发展的过程。精细化管理驱动力的成熟，需要在班组内实现公平、公正、公开的利益分配和荣誉评选，尽可能精细地体现生产中的各要素和精神支持。 5S7`gN.           精细化管理的最终效果，要在企业的经济效益上得到体现。精细化管理的方向是打造企业的发展力。企业的发展力在于一种自下而上的、前仆后继的创造力的持续产生，使企业的理念不断深化，文化不断丰富，精神不断延伸，创新不断相继，人才不断成长，从而构成一种支撑发展的力量，班组正是产生这种发展力的根源。 17{]QuqNF           班组是精细化管理制度的终端实践者，也是企业执行力的有效体现者，更应该是精细化管理的受益者。实现对物的控制，要逐步建立和完善一系列面向基层班组的成本、质量、工艺标准化制度，最关键的是打造好基层班组在制度上的执行力。实现对人的驱动，就要保证理顺分配关系，理顺职工心气。以班组为基础单位打造企业的发展力，这是保证企业效益可持续发展的必经途径。 sVkR7 ^KsG           从节支降耗到创新创效，从深度挖潜到做精做细，目前，百万班组正共同牵手奏响一曲练内功、增实力、促发展的大型乐章，也必将会迎来更加灿烂辉煌的明天。 MvY0?!v   K_`*ZV{r   w;QDQ fx0   $E|W|4N   原稿1： #`GW7(M   G"MpA[a_   经过四期的讨论，在正反两方面的报道和挖掘后，精细化管理的脉络逐渐显现。虽然任何一种管理模式都不是一剂万能的药，却都有其能治的“病”。精细化管理的实践和发展趋势说明其应对很多企业的“粗放”的管理是行之有效的。抓好精细化管理在班组层面的落实，就要抓住精细化管理的本质—— zx(j6   p%IR4f   控制与驱动：精细化管理打造竞争力 1:7>Em<s   精细化管理在国内企业，尤其是国有企业的管理中尚在起步阶段，其管理效果却被很多管理者看好。眼下金融危机所带来的企业经济效益不景气，更在客观上推动了国内企业精细化管理的进程。精细化管理主张把管理的触角涉及到生产、销售的各个环节，产品成本、科技创新、人力资源管理等各个方面，通过精化、细化、优化，提高产品的内在竞争力。精细化管理纵向和横向的交叉点落在了企业基层班组的管理。 D4'? V Iz   精细化管理的本质在于对物的控制和对人的驱动，最终的落脚点和归宿是效益的提高，方向是打造企业发展力。 Bx&`$lW   打造好班组的执行力是实现对物的控制的关键，要建立以班组为基点的物的控制制度体系。首先是加强班组层面的成本控制，这其中包括了对能源使用的控制、对材料支出与回收的控制、和对人力成本的控制等。低成本打造竞争力，是同质化竞争的必然要求，也是精细化管理对竞争最大的贡献。质量标准化规范的建立，在班组工作的每个生产环节实现操作规范是质量控制的体现。对生产工艺的控制就是要不断推行班组的安全生产规范化，杜绝“三违”，保证安全生产。 0P/A   对人的驱动则是企业保持或提升的生产力的必然要求。在精细化管理的初期是依靠强制执行规章制度的强制驱动力，并进一步完善制度的过程；成熟时期则使对人的驱动力内化的自觉驱动，完善的规章制度是执行道路上的“栏杆”——引导和修正作用。这个过程也是班组管理制度由强制的规范化向人性的规范化发展的过程。精细化管理驱动力的成熟需要在班组内实现公平、公正、公开的利益分配和荣誉评选，尽可能精细地体现生产中的各要素和精神支持。 O( h e   效益是企业的永恒目标，也是直接目标。精细化管理的最终效果要在企业的经济效益上得到体现。精细化管理的方向是打造企业的发展力。企业的发展力在于一种自下而上的、前后相继的创造力的持续产生，使企业的理念不断深化，文化不断丰富，精神不断延伸，创新不断相继，人才不断成长，从而构成一种支撑发展的力量。班组正是产生这种发展力的根源。 &X+V}   班组是企业管理最基础的单位，是精细化管理制度的终端实践者，也是企业执行力的有效体现者，更应该是精细化管理的受益者。实现好对物的控制，要逐步建立和完善一系列面向基层班组的成本、质量、工艺标准化制度，最关键的是打造好基层班组在制度上的执行力。实现好对人的驱动，就要保证理顺分配关系，理顺职工心气。以班组为基础单位打造企业的发展力是保证企业效益可持续发展的必经途径。（河南煤业化工集团鹤煤公司马建峰） EyNI]XEj   EhB9M!Y`@   QY+#Vp<`   #2ZXYH}   原稿2： 0&/1{Dk*n   z9HQFRbo[   随着企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变浪潮的迭起，克服浮躁情绪、从小事抓起，让企业发展建立在更加扎实的工作基础之上……这样的期待与心声，已成为新形势下所有企业的强烈追求，我们深深地感受到必须 A&9l|b-"   1`O`!plD+   让精细化管理在班组扎根开花结果 O%o#CBf0       在这里我们欣喜的看到班组精细化管理已经深入到每个人的思想深处，已经化为每个人的自觉行为，我们深信我们的班组一线员工在精细化管理的道路上会不断取得更大的成就，同时随着精细化管理的不断深入，众多的员工已经投身其中，正在身体力行的从身边的点滴小事做起，力求尽善尽美，以最小成本换取最大的效益；并且通过积极的参与，班组一线员工的精神面貌也在发生着翻天复地的变化，过去许多不利于班组进步、企业发展的管理死角、瓶颈正在逐步好转，在发生着根本性的质的变化。因为我们知道：细节决定成败。通过这些，我们有理由相信班组精细化管理必然会取得无比巨大的成就。 NG'VlT       让精细化管理在班组扎根开花结果，必须从思想上更加深刻认识到精细化管理的现实意义和长远意义，可以说精细化管理时代已经到来，这不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，我们必须尽快行动起来，从岗位做起，从班组做起，把精细化管理思想和作风贯彻到企业所有管理活动中去，做到精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细化规划，做精每一个步骤，做细每一个环节，把每一件产品做成精品，不断追求完美和实现卓越。 E rESk"2t       让精细化管理在班组扎根开花结果就是持续向精细化管理要效益。虽然我们无法左右社会大市场瞬间变化，但我们可以决定我们的工作态度和工作质量。立足岗位、精打细算、堵塞漏洞、节支增收、严字当头，用我们的辛勤劳动和聪明才智去争取效益最大化，这是我们义不容辞的神圣责任。不论你是兵头将尾，还是在普通员工，每一天、每一个班、每一分钟都要把精细化理念融入自己的思想和行动，随时随地都要扪心自问，今天我尽责了吗？我的工序一次到位了吗？我的岗位还有没有返工、浪费现象？唯有如此，人人尽心，人人尽责，齐心协力把成本降下来，把浪费控制住，不断提高企业经济效益，为企业做强做大奠定坚实的基础。 EFql g9bK       让精细化管理在班组扎根开花结果就是持续向精细化管理要质量。质量就是企业的生命，这不是一句口号，而是要把质量理念落实到我们工作的每一个环节、每一道工序之中。我们必须紧盯市场，精益求精，积极学习借鉴六西格玛、6S等先进管理方法，按照产品质量管理体系和工作流程，细化分解每一道工序，严把原材料的采购、产品设计、开发、加工、制造、成品等每一个关口，不断提高工作质量、产品质量和服务质量，不断打造我们岗位品牌、班组品牌、企业品牌，乃至打造出弛名世界的品牌，以“人无我有，人有我优”的优势在竞争激烈的市场大潮中独占鳌头。 jT: :o       让精细化管理在班组扎根开花结果就是持续向精细化管理要安全。安全是企业永恒的主题，一个细小的差错，一个操作的不当，都可能给企业财产和职工生命带来意想不到的灾难。我们必须牢固树立“零错误”、“零误差”、“零违章”、“零死亡”的理念，从生产现场管理精细化抓起，从个人行为规范化做起，自觉遵守岗位安全责任制和岗位操作规程，认真检查生产设备运行情况，分析生产过程中存在的危险因素，制定防范措施，把事故隐患消除在萌芽状态，为企业快速稳定发展创造良好的安全环境。 Z(K[oUJx       让精细化管理在班组扎根开花结果就是持续向精细化管理要发展。当前，国有企业正轰轰烈烈开展学习实践科学发展观活动，做大做强、实现又好又快发展成为企业共同追求的目标。只有发展，我们才有话语权；只有发展，我们才能抵御市场的风险。不管企业发展蓝图多么宏伟壮观，最终都要落实到班组，落实到每一个员工。我们应主动把企业的宏伟目标转化为行动，精心完成每一个小目标，用我们的实际行动走出一条科技含量高、资源消耗低、产品质量优、经济效益好的内涵式发展之路，最终实现企业长远发展目标，为企业打造百年基业贡献我们的力量。 NH'RU`U)       踏着五月的节拍，我们心中充满激情。面对金融危机海啸的冲击，我们变得更加理性，更加成熟，更加坚定。从两会的春风到履行主人的职责，从节支降耗到创新创效，从深度挖潜到做精做细，百万班组共同牵手奏响一曲练内功、增实力、促发展的大型乐章，也必将会迎来更加灿烂辉煌的明天。（中煤集团大屯公司游庆来、安徽灵璧供电公司翁毅） }C*o;'o5G   K- }k-S   `r*6P^P   ? |8&!F

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张耀杨离线 不求与人相比，但求超越自己。 级别: 钻石会员 UID: 280 精华: 26 发帖: 23934 财富: 38442168 鼎币 威望: 1433 点 贡献值: 484 点 会员币: 0 个 好评度: 3500 点 在线时间: 3511(时) 注册时间: 2007-08-20 最后登录: 2022-08-05

沙发 发表于: 2009-05-28   只看该作者 ┊  小 中 大 见报稿： gx6&'${=#   jSVO$AW~C   一张A4纸对折27次可以超过珠穆朗玛峰的高度，而不是27张A4纸摞起来的高度。精细化管理倡导的节约，效应就在于此，它的聚集效应不是线性的，而是立体叠加的 'I<j`)4`d   L3GJq{t   小气班获大名号:“用心做事”受青睐 (C3d<a\:   【实践思考】 (Dl"s`UH~   ■ 马建峰 6AwnmGL(;;         “小气班”竟然当上全国“工人先锋号”了！5月20日，这一信息让河南煤业化工集团鹤煤公司铁运处运输段的不少人把眼睛瞪得溜圆：是啊，有人曾说他们是火车头把脉治病的大夫！ X*JD           嗯，谁还不知道这个闻名矿区的“小气班”？ Hug{9Hr3.           笔者跟其他人一样，带着好奇心走进这个人称小气班的机修班组。 WuNu}Ibl}m           来到机修车间时，几位工人师傅正在擦洗几个大小不等的不锈钢圆筒。他们告诉笔者，这是火车机车上的柴油滤清器，一般的单位换下来都扔掉了，其实很多擦洗后还可以使用，别看一个只卖几十块钱，可火车用量很大，这样可以节约一笔不小的费用。“那些也一样。”顺着工人师傅指的方向看去，墙边放着一摞清洗干净的空气滤清器。 Dw#&x/G           在车间的一角，放着几个三四米高的大铁三角架，该段工会主席马海军骄傲地说：“这可是工人们的发明，着实省了不少钱！”原来，以前每次维修机车下部，都要到租赁公司租用吊车把车轮拖出来，每小时的租金800元。这一卸一装就是好几个小时。机修班班长张红印把这些浪费的支出看在眼里，他和工人们一起摸索着焊接了这几个大铁三角架，一试，还真行，上面搭上铁链，几个人就可以把车轮拖出来，仅此一项每年就节约几万元。 6)3eB{$;           除了平时的维检外，机修班还承担了本应请外机务段人员完成的小辅修任务：“开始我们请新乡机务段的技术人员小辅修，一次就需10余万元。现在我们自己完成，每年至少能节省80万元。”运输段支部书记吕航标说。 =#V11j           今年初实施精细化管理以来，利用暖气管道收集蒸馏水供机车使用、回收旧机油、旧丝绵等等，机修车间有了“节约瘾”，省点是点，省下来的都是效益——这是许多工人师傅常说的一句话。 Z|/):nVP7   F4&N;Zm2   【笔者评说】用心做事才能成大事 &.z/dFmG           眼下，不少企业都把“回收材料、杜绝浪费”贴在墙上、挂在嘴边，但要说落实到行动上，却又感觉那么不容易，原因就是，有的人做事随习惯、按常规，没有学会用心做事。而机修班从小事做起而成大事的事实说明：只要用心做事，就能成就大事。 ZH}NlEn           节约是精细化管理的题中之义，精细化就是“精打细算”，加强成本意识。道理显而易见：低成本能够使产品在经济萧条时借助价格竞争夺取更大的生存空间；在经济繁荣时，低成本优势可获得更多的利润收益。可要想兑现这些道理，别无选择，唯有用心做事。 >WDpBn:           用手做事可以把事情做完，用脑做事可以把事情做对，只有用心做事，才能把事情做好。用心无止境，节约无限度，处处用心才可把不起眼的小事做成大事。 gK<-*v           省下来的都是效益！这句朴实的话就来自用心做事的积累，是工人师傅们用心总结出的精华！对此，多少国内外知名企业的做法都足以证明。一个零部件的回收，一个流水环节的改进，不在于这一件事情省了什么，聚集的效应往往不是线性的，而是立体的。 IRU2/Ycg   gU~)(|Nu.   up1aFzY|6x   !<LS4s;   原稿： <=-\so(   z<fEJN   大名号的“小气班” ^KaMi_--   一张A4纸对折27次可以超过珠穆朗玛峰的高度，而不是27张A4纸摞起来的高度。精细化管理倡导的节约，效应就在于此，它的聚集效应不是线性的，而是立体叠加的。 ~>C>LH>8   大名号的“小气班” *Qf}4a0   5月20日，河南煤业化工集团鹤煤公司为火车头“把脉治病”的大夫——铁运处运输处运输段机修班捧回了一个响当当的大名号——全国“工人先锋号”。而矿区的人都知道该班也是个以回收复用而闻名矿区的“小气班”。 \\lC"Z#J`   来到机修车间时，几位工人师傅正在擦洗几个大小不等的不锈钢圆筒。他们告诉记者，这是火车机车上的柴油滤清器，一般的单位换下来都扔掉了，其实很多擦洗后还可以使用，别看一个只卖几十块钱，可火车用量很大，这样一来可以节约一笔不小的费用。“那些也一样。”顺着工人师傅指的方向看去，墙边放着一摞清洗干净的空气滤清器。 R:xmcUq} (   在车间的一角，放着几个3、4米高的大铁三角架，该段工会主席马海军骄傲地说：“这可是工人们的发明，着实省了不少钱！”原来，以前每次维修机车下部，都要到租赁公司租用吊车把车轮拖出来，每小时的租金800元。这一卸一装就是好几个小时。机修班班长张红印把这些“浪费”的支出看在了眼里。他和工人们自己摸索着自己焊接了这几个大铁三角架，一试，还真行，上面搭上铁链，几个人就可以把车轮拖出来。仅此一项每年就节约几万元。车间两旁几大箱子的维修工具也是工人业余时间自己制作的。一位工人介绍说，由于该段机车较少，买成套的工具用不完，单件买既贵又不好配型号，自己按所需尺寸制作的工具虽然不好看但好用。 Yq Fzbm{\   由于勤于钻研练就了过硬的技术本领，除了平时的维检以外，机修班还承担起了本应请外机务段人员完成的小辅修的任务。“开始我们请新乡机务段的技术人员小辅修，一次就需10余万元。现在我们自己完成，每年至少能节省80万元。”运输段支部书记吕航标说。 d5=xOEv; :   今年年初实施精细化管理以来，利用暖气管道收集蒸馏水供机车使用、回收旧机油、旧丝绵等等，机修车间充满了浓郁的节约气息。“能省一点就省一点，省下来的都是效益。”一位工人师傅朴实地笑着说。 6wd]X-G++   【笔者自评】 “小气”只为创效益 y?JbJ   回收材料、杜绝浪费是不少企业挂在嘴边的事情，但却很少有人真正把这些“小钱”看在眼里，不过是跟形势的做秀。真正把杜绝浪费放在心上，节约就有了更丰富的内涵。回收复用是节约；小发明解决隐形的浪费是节约；钻研技术，把本应花钱请人做的工作，承担下来也是节约…… yJL"uleRT   节约是精细化管理的题中之义。精细化是“精打细算”，加强成本意识。低成本能够使产品在经济萧条的时候，借助价格竞争夺取更大的生存空间；在经济繁荣的时候，依靠成本优势获得更多的利润收益。精细化是“精耕细作”，加强质量意识。差异化竞争比质量，让同等价格的产品有更多的使用价值，是市场竞争中的质量取胜。 Y{yr-E #~M   节约需要用心做事。用手做事可以把事情做完，用脑做事可以把时期作对，只有用心做事才能把事情做好。用心无止境，节约无限度。处处用心皆有节约的事情可做。 2G-? P"4l@   “省下来的都是效益”机修班工人师傅的一句朴实的话说出了节约的本质。把节约提高到效益的高度毫不过分，多少国内外知名企业的做法都说明了这一点。一个零部件的回收，一个流水环节的改进，不在于这一件事情省了什么，聚集地效应往往不是线性的，而是立体的。 (河南煤业化工集团鹤煤公司马建峰) 1CM1u+<iZ

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张耀杨离线 不求与人相比，但求超越自己。 级别: 钻石会员 UID: 280 精华: 26 发帖: 23934 财富: 38442168 鼎币 威望: 1433 点 贡献值: 484 点 会员币: 0 个 好评度: 3500 点 在线时间: 3511(时) 注册时间: 2007-08-20 最后登录: 2022-08-05

板凳 发表于: 2009-05-28   只看该作者 ┊  小 中 大 见报稿： 'pY;]^M   C._sgO   从农村进城市，精细化管理改变人生—— Fnpn_O XlH   我的“吃螃蟹”之路 pV6HQ:y1   【员工自述】 4w( vR e   ■ 马  兵 整理 )$B+3f           我叫张正权，今年40岁，原是湖北荆门市供电公司麻城镇供电所的营销员。去年10月23日，我参加营销台区精细化管理跨区域竞标成功后，从农村走进城市，成为该公司跨区域竞标上岗“吃螃蟹”的第一人。 i)L:VkN           公司将城区供电所部分岗位进行跨区域竞标的通知下发后，我毫不犹豫地报了名。报名后，心里却嘀咕起来：这次竞标会不会只是做个样子？夺标的人会不会早就定好？一个农村电工，能争过城里的同事吗？退一步说，就算我中标了，各项指标完不成，按公司规定要回原岗位待岗，那底子不掉大了吗？ igrog           在竞标大会上，我终于意识到这次竞标是动真格的，标段有22个，跨区域招标有6个。我早就看准的18号标段竞标开始后，我一次次举牌，将10千伏综合线损压到6.79%，没有人再叫板了。主持人大锤一落，这个让我朝思暮想的标段就真的归我了。 Yp]G)}'R           刚到城区供电所，一些人笑曰：“吃螃蟹的来了！”我也呵呵一乐：我敢吃，证明我有胆量！当天，我就开始了对10千伏虎牙关线路的熟悉了解。这条线路90%以上是近郊农村居民用户，辖区有10个行政村和96个配变台区，是城区供电所公认的“五最”线——线路最长、线损最大、均价最低、收费最难、管理最难的线路。几天的实地查看后，我心里凉了半截：要完成承诺的竞标值，太难啊！然而，军令状已签，完不成也得想办法了。 ZZU8B?)           每天天一亮，我就 骑着摩托车，颠簸在小路上，忘记了节假日。经过近20天的摸查，我人跑瘦了、脸晒黑了、鞋磨破了，却终于掌握了这条线路存在的主要原因是线路设备老化、硬件基础较差和电工责任心不强、管理不到位。我将了解到的情况和应对措施向所领导作了汇报后，马上进行了计量装置和高损台区改造，逐渐，我管辖的线路和台区情况有了很大改观。以后的日子里，我时刻惦记着自己的线路、台区，日日巡查在这一亩三分地上，偷窃电的没有了，不实的电价比例和用电类别也核实了…… 1fFb7n~3           经过半年的努力工作，我当初承诺的指标全部完成，而且各项指标在城区供电所名列前茅。10千伏虎牙关线路6个月累计供电1760万千瓦时，回收电量1679万千瓦时，线损率6.6%，与标的6.79%比又下降了0.19个百分点，少损失电量3.35万千瓦时；与去年同期比线损下降了1.05%，少损失电量18.48万千瓦时；安全事故为零；电费回收100%；优质服务满意率100%。 DME?kh>7           5月23日，我迎来了6个月考核期合格的喜报，开始办理调动手续，我将真正成为城区供电所的台区营销员！ cN7z(I0[           现在，我身边的同事人人都有危机感，懒散的模样不见了；还有许多人向我取经，问我是怎么完成那些指标的；一些农村供电所的老同事跟我谈论，说下次再有进城竞标这种事，他们也敢来“吃螃蟹”！ @$P! #z   Jyci}CU3\Q   7V{"!V5   66<\i ltUQ   原稿： LU,"i^ T   " ^baiN@ac   从农村进城市:我的“吃螃蟹”之路 [ 5W#1 &                                           马兵 9JV 3         我叫张正权，今年40岁，原是湖北荆门市供电公司麻城镇供电所的营销员。去年10月23日，我参加营销台区精细化管理跨区域竞标成功后，从农村走进城市工作，成为该公司跨区域竞标上岗“吃螃蟹”的第一人。 kqW<e[         公司将城区供电所部分岗位进行跨区域竞标的通知下发后，我听到这一消息后起初不太相信，城里上班的人谁愿意将饭碗让给别人？在确认这一消息的真实性后，我毫不犹豫地报了名。报名后，心里却嘀咕起来：这次竞标会不会只是做个样子？夺标的人会不会早就定好？一个农村电工，能争过城里的同事吗？退一步说，就算我中标了，各项指标完不成，按公司规定要回原岗位待岗，那底子不掉大了吗？ 6b70w @P!         在竞标大会上，我终于意识到这次竞标是动真格的，标段有22个，跨区域招标有6个。我早就看准的18号标段竞标开始后，我一次次举牌，将10千伏综合线损压到6.79%，没有人再叫板了。主持人大锤一落，我意识到真的要进城工作了。刚到城区供电所，一些风凉话扑面而来：“吃螃蟹的来了。”对此，我没放在心上，为什么别人不敢吃，而我敢吃呢？证明我有吃螃蟹的经验和胆量，螃蟹也是席上珍馐啊！ 5\0.[W {^         当天我就对10千伏虎牙关线路熟悉了解情况。这条线路90%以上是近郊农村居民用户，辖区有10个行政村和96个配变台区，是城区供电所公认的“五最”线——线路最长、线损最大、均价最低、收费最难、管理最难的线路。几天的实地查看后，我心里凉了半截：要完成承诺的竞标值，简直是不可能完成的任务啊！既然自己立下了军令状，完不成也得想办法完成。 =Rx?6%         骑着摩托车，颠簸在小路上，忘记了节假日，经过近二十天的摸查，我人跑瘦了、脸晒黑了、鞋磨破了，掌握了这条线路存在的主要原因是线路设备老化、硬件基础较差和电工责任心不强、管理不到位。我将了解到的情况和应对措施向所领导作了汇报后，马上进行了计量装置和高损台区改造，我管辖的线路和台区情况有了很大改观。以后的日子里，我时刻惦记着自己的线路、台区，日日巡查在这一亩三分地上，偷窃电的没有了，不实的电价比例和用电类别也核实了...... J,G9m4Z7               经过半年的努力工作，我当初承诺的指标全部完成，而且各项指标在城区供电所名列前茅。10千伏虎牙关线路6个月累计供电1760万千瓦时，回收电量1679万千瓦时，线损率6.6%，与标的6.79%比又下降了0.19个百分点，少损失电量3.35万千瓦时；与去年同期比线损下降了1.05%，少损失电量18.48万千瓦时；安全事故为零；电费回收100%；优质服务满意率100%。 b8Rh|"J) d         5月23日，我迎来了6个月考核期合格的喜报。调动手续已办理，我将真正成为城区供电所的台区营销员！ En9]x"_         这次竞标上岗的经历，我深刻感受到了在周围荡起的阵阵涟漪。现在，我身边的同事人人都有危机感，懒散的模样不见了；还有许多人向我取经，问我是怎么完成那些指标的；一些农村供电所的老同事跟我谈论，说下次再有进城竞标这种事，他们也敢来“吃螃蟹”！ 1MI7l)D?   5u_4lNJ&   Gd-.E7CH!

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地板 发表于: 2009-05-28   只看该作者 ┊  小 中 大 见报稿： :^H9W^2   oBRm\8 2|   强本固基 落实问责 8sR   精细化管理：立于精细、行于规范 tIxhSI^   【企业视点】 0r0\b*r   ■ 战 征  郝光灿 5y(t`Fmt           西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队，按照“以人为本，科学管理”的指导思想，着力营造安全生产严细认真化，设备管理优质高效化，系统管理安全平稳化，动态管理规范标准化，生产管理井然有序化的良好氛围。 ~Q_)>|R2           完善制度精雕细琢  今年，该队健全、完善以岗位责任制为中心的制度体系，在13个班组推广应用“定点、定时、定责”管理法，积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标，重点针对原油高含硫、高含矿化度、高黏度“三高”物性，在管理上坚持防原油中硫化氢和含油污水对设备的腐蚀，加强操作人员技术培训关、上岗关和设备操作规程落实关的精细化管理。 )4!CR/ao           科技创新精耕细作  该队以“科技集输、绿色集输、人文集输”为契机，先后完成了三号联合站污油污水池增开溢流槽、新增两台单螺杆泵和一台离心泵、稠油混掺稀油流程以及原油外输系统改造等技改项目，完成了国内较为领先的轻烃脱硫装置和原油脱硫装置地面工程建设投产项目。战征、董刚等撰写的《塔河油田腐蚀现状及金属元素分析与防护对策》、《油田污水处理工艺技术新进展》等4篇科研论文相继在国家级核心期刊发表，其中《腐蚀科学与防护技术》被录入国家二级文库。实践证明，这些技改项目和科研论文在塔河油田创新创效。 =M1a0i|d           安全生产精益求精  该站以实现“本质安全化生产”、创建“本质安全型站库”为目标，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，狠抓安全“管理四到位、构筑四防线”。即：安全宣传教育到位、构筑安全思想防线；职工技术培训到位，构筑处理事故能力防线；管理制度落实到位，构筑安全管理防线；安全管理措施到位，构筑安全措施防线。结合生产工艺的更新，把QHSE贯穿于生产经营全过程，用制度规范所有的事、考核约束所有的人。 u+mjguIv           经济效益精打细算  该队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，根据年初与各班组签订的《生产经营目标管理责任书》，将成本控制与月度考核挂钩，形成“个人向班组负责，班组向全队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围,全员自觉践行“节约一分钱，多输一吨油”的承诺，并采取一手抓探索应用新工艺、新技术，一手抓加大技术改造和技术革新的“软、硬两手抓”策略，广泛开展职工合理化建议、“金点子”工程、“QC”攻关和“五小”成果活动，进一步拓宽创新创效新领域，优化生产运行，实现轻烃液化气增效1280万元、采用循环动态监测，实现脱硫剂增效9.9万元、破乳剂复配筛选，实现破乳剂增效82.6万元。 4T==A# Z   uG=t?C6   _@#uIOcE   _OJ0 < {E   原稿： 5U-p'c9IC   >J^7}J   强本固基  落实问责 A ;fB6   创建规范有序的精细化管理模式 - YzQ2#K   如何走出一条适合队伍和谐发展的道路？是西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队一直不断探索的问题。2008年1月14日成立的集输二大队，按照“以人为本，科学管理”的指导思想，着力营造安全生产严细认真化，设备管理优质高效化，系统管理安全平稳化，动态管理规范标准化，生产管理井然有序化的良好氛围。 $ ]W[y=   完善制度精雕细琢 hF{x')(#l   今年，该队健全、完善以岗位责任制为中心的制度体系，先后完善了岗位工作标准和设备操作规程，做到主管领导、业务对象、工作职责、行使权力明确，形成层层有压力、人人有责任的工作局面。该队还结合中石化“五项”劳动竞赛——油气集输站库星级管理考核细则，健全完善了《螺杆泵启停操作规程》等岗位安全操作规程29项、《干部轮流坐班巡回检查挂牌制》等岗位规范制度21项、《消防安全管理办法》等台帐98项，进一步规范了联合站、卸油站和轻烃站等13个“甲级防爆、一级防火”重点生产岗位的可操作性。 p|h.@do4   为进一步强化岗位职工的责任意识，该队在13个班组推广应用“定点、定时、定责”管理法，全队逐步达到了“人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管”的工作状态，做到了规范化操作，程序化运行，确保了系统高效安全。 -uv 9(r\P   设备管理精雕细刻 Uh3wj|0   该队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标，注重“三结合”、坚持“两防两适用”、严把“三关”等措施。 |&elZ}8   重点针对原油高含硫、高含矿化度、高黏度“三高”物性，在管理上坚持防原油中硫化氢和含油污水对设备的腐蚀，发扬用“数学建模”理论对污水污油池增开溢流槽的技改经验，发掘、利用学化学、腐蚀专业技术人才，针对腐蚀玻璃钢材的问题，多次与胜利设计院专家进行沟通交流，争取更好的解决办法。其次就是加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关，对于关键、重大、新进等设备，邀请生产厂家专业技术人员现场指导，严格执行操作规程，杜绝“三违”现象的发生。一年来，各类设备完好率一直保持在97％以上，设备利用率达到90％以上，设备事故发生率为零，油气集输系统安全、平稳、低耗、高效运行。 OX)#F'Sl}   科技创新精耕细作 <pTQpU   原油破乳、污油处理、原油脱硫等一直是全队的工作重点和难点，直接关系到全站安全和清洁生产。去年以来，该队以“科技集输、绿色集输、人文集输”为契机，走技术创新之路。 er["NSo   该队先后完成了三号联合站污油污水池增开溢流槽、新增两台单螺杆泵和一台离心泵、稠油混掺稀油流程以及原油外输系统改造等技改项目，以及国内较为领先的轻烃脱硫装置和原油脱硫装置地面工程建设投产项目。去年，战征、董刚等撰写的《塔河油田腐蚀现状及金属元素分析与防护对策》、《油田污水处理工艺技术新进展》等4篇科研论文相继在国家级核心期刊发表，其中《腐蚀科学与防护技术》被录入国家二级文库。今年，战征、董刚、毛凤霞等撰写的论文《塔河油田污水处理的现状与展望》、《含油污水分段处理工艺技术探讨》被分公司评为优秀论文，《柏努力方程在塔三联污水处理系统改造中的应用》荣获分公司技术革新与改造成果交流会二等奖，在很大程度上促进了全队整体管理水平的提高。而且实践证明，这些技改项目和科研论文在塔河油田应用后实现科技与效益并存。 zj~nnfoys   安全生产精益求精 i o9y;S"+   作为“三高”油气集输、处理单位，安全是各项工作的生命线。该站以“安康杯”劳动竞赛和“我要安全”主题活动为主线，以实现“本质安全化生产”、创建“本质安全型站库”为目标，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，狠抓安全“管理四到位、构筑四防线”。 DA+A >5/   管理四到位、构筑四防线即：安全宣传教育到位、构筑安全思想防线；职工技术培训到位，构筑处理事故能力防线；管理制度落实到位，构筑安全管理防线；安全管理措施到位，构筑安全措施防线。并从提高全员安全意识出发，强化QHSE管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的QHSE管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合生产工艺的更新，把QHSE贯穿于生产经营全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。通过建立健全查“三违”行为，规范现场施工；查票证管理，规范作业程序；查员工安全技能和素质，规范培训教育；查事故隐患，规范安全操作的“四查四规范”安全生产防护网，确保该站高级别、大面积动火无事故，实现了文明施工、安全生产。 m4Phn~>Gg   经济效益精打细算 3}>:   该队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，实行成本划分到站领导、成本员、班组长和职工的“四位一体”看板管理。 P9 {}&z%:   根据年初与各班组签定《生产经营目标管理责任书》，将成本控制与月度考核挂钩，形成一个“个人向班组负责，班组向全队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围,全员自觉践行“节约一分钱，多输一吨油”的承诺，并采取一手抓探索应用新工艺、新技术，一手抓加大技术改造和技术革新的“软、硬两手抓”策略，广泛开展职工合理化建议、“金点子”工程、“QC”攻关和“五小”成果活动，进一步拓宽创新创效新领域，确立的“优化生产运行，实现轻烃液化气增效1280万元”、“采用循环动态监测，实现脱硫剂增效9.9万元”、“破乳剂复配筛选，实现破乳剂增效82.6万元”三个增效项目，将为采油二厂增产增效、挖潜增效、降本增效、优化增效“四个增效”目标的实现奠定基础。 i7S> RB   作者  战征  郝光灿 .)iO Du

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地下室 发表于: 2009-05-28   只看该作者 ┊  小 中 大 见报稿： w+t#Yb\7   qq OxTG]   质量管理精细化 月月竞赛夺第一 O!:QJ ^8d   pTcbq           安徽淮北矿业石台矿基建五区3317机巷在矿里开展的工程质量达标竞赛活动中，靠精细化管理连续四个月夺得全矿掘进系统架棚巷道第一名，并受到嘉奖。5月25日，该区负责工程质量的跟班区长杨建(中)，又与班长、工会组长、质检员、群安员等技术骨干认真研讨质量标准化知识和管理细则，争取5月再夺第一。徐保才 摄 Z7JKaP9{:   Of-C   原稿： O{PW   nAIH`L"X   争取再获优胜 5JS ZLC       淮北矿业石台矿在开展工程质量达标竞赛活动中，基建五区3317机巷，連续四个月经过质量检查被评为全矿掘进系统架棚巷道第一名，并受到嘉奖。这是该区始终抓住“强根固体源于基础，安全生产重在班组”这个硬道理，让班组自主管理，使该区屡屡取得好成绩。5月25日，该区负责工程质量的跟班区长杨建(中)为确保5月份工程质量达标竞赛再获优胜，他组织了班长、工会组长、质检员、群安员等技术骨干，在下井前认真贯输质量标准化知识，严格按要求施工。 {/-y>sm                                                           徐保才  ( 摄 ) ?TIV2m^?

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5楼 发表于: 2009-05-28   只看该作者 ┊  小 中 大 见报稿： ,"B?_d6   (/&;jV2DD[   【精细化管理现场捕捉】 xPt*CB   细看身边的精细化 XlV c\?           “以前我总以为精细化管理是领导的事，与我们无关，可前些天经历的那件事让我改变了看法……”5月25日，职工王开华见到笔者时深有感触地说。 C)OG62           从今年4月开始，四川煤炭产业集团杉木树矿业公司推进精细化管理，创建质量标准化示范矿井，出台了《矿井质量标准化管理考核办法》，其中有一条规定是不准在井下乱扔果皮纸屑。当时，运输队职工王开华对此不以为然， 4月28日在井下人车场休息时，他顺手把矿泉水瓶扔在哪儿。自以为没人看到的他突然听到一个声音：同志，你在井下乱扔东西，按《矿井质量标准化管理考核办法》对你处罚10元，并接受批评教育！这下，王开华懵了，怎么被人抓个正着，只得垂下头来自认倒霉。 [cDbaq,T           很快，王开华在井下乱扔矿泉水瓶的事上了曝光台，月底被罚了200元。此后，他再也不敢在井下乱扔东西了。 毛 艳 W]_g4,T>   rOW;yJ[   =ai2z2z   N&"QKd l   原稿： "#2pT H~   @}(SR\~N]   精细化离我们有多远 _lXt8}:+       “以前我总以为精细化管理是领导的事，与我们老百姓无关，可前些天经历的那件事让我彻底改变了看法……”5月25日，在四川煤炭产业集团杉木树矿业公司运输队采访时，职工王开华深有感触地告诉笔者。 "qawq0P8Z       原有事情是这样的：从今年四月开始，公司为了不断推进精细化管理，创建质量标准化示范矿井，出台了《矿井质量标准化管理考核办法》，其中有一条规定是不准在井下乱扔果皮纸屑。当时王开华对这一条不以为然，认为在井下扔点果皮纸屑没什么大不了，再说井下那么宽也不会有人来现场监督。4月28日，当王开华在井下人车场休息时，顺手扔掉了一个矿泉水瓶。没曾想一名部门管理人员迅速走过来对他说：同志，你在井下乱扔果皮纸屑，按《矿井质量标准化管理考核办法》规定对你处罚10元，并接受据批评教育。王开华一时懵了，不想到真的会遇上这么较真的事，只得垂下头来，耐心地接受批评教育。后来，王开华在井下矿泉水瓶的事上了曝光台，并且月底工资考核，王开华工资少了一截，原因是质量标准化工资被考核了200元。 (VyA6a8         此后王开华在井下尽量做到不乱扔果皮纸屑，并且监督其他职工在井下也不能乱丢乱扔。不久在井下车场、主要运输大巷、峒室等地都设置了垃圾箱，以前乱扔乱丢的井下也变得整洁了。 T'.[F       精细化管理事关企业的长远发展，重在细节，重在落实，需要企业全员参与。精细化管理就在一言一行，一举一动，精细化管理就是我们身边。(毛艳） (_K_`5d;QI

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张耀杨离线 不求与人相比，但求超越自己。 级别: 钻石会员 UID: 280 精华: 26 发帖: 23934 财富: 38442168 鼎币 威望: 1433 点 贡献值: 484 点 会员币: 0 个 好评度: 3500 点 在线时间: 3511(时) 注册时间: 2007-08-20 最后登录: 2022-08-05

6楼 发表于: 2009-05-28   只看该作者 ┊  小 中 大 见报稿： tuxRVV8l   zsVcXBz   【精细化管理现场捕捉】 _R^y\1Qu   精细化重组，众人担责 [jrqz B           5月25日，湖北荆门石化动力厂钳工一组提前3天完成了CFB锅炉系统的检修任务,面对众人的夸赞，班组职工高兴地说：多亏人员的精细化重组啊！ ^H3m\!h           过去，检修锅炉、输煤、化水三大系统都是由上级给班里下达任务，再由班长下派到个人。若遇有同时多个检修任务下达，班里就常因检修力量不足而影响效率。4月24日，在CFB锅炉系统检修动工前，班长陈杰几经思考，决定通过精细化管理，把全班钳工、电焊、火焊、管工4个工种、12名班员分成一个机动组和两个钳工组，检修力量和技术被组合成3个小组，分别对系统内的各项任务实行划片分管。同时，将奖惩权下放至3个小组长，组长的经营业绩和工作表现直接与当月奖金挂钩，作为评先推优依据。 `\N]wlB2/b           重组后的各小组成员，人人肩上有了担子和目标，开始为班内的各项管理和执行情况是否到位谏言献策。在CFB锅炉系统检修中，他们漂亮地解决了制约装置的瓶颈问题，成为一支“抢时间、抢质量、抢任务”的劲旅。 彭娇妍 jXp. qK\"   c<4F4k7    $:EG%jl   ETfF5i}   <6jFKA<   }G'XkoI&   原稿： ubbnFE&PD   G;s"h%Xw98   班内重组，责任传递到个人 ~}Z'0W)Q`z   5月25日，在荆门石化动力厂钳工一组组长孙鉴慧带领组员检修工地上，提前3天完成了CFB锅炉系统的检修任务。自此，孙鉴慧所在的检修班如其期、优质完成上级下达的各项检修任务。他高兴地说：“这些新变化都源自于，检修班为实行精细化管理，而在班里进行的一次内部重组。” Yw)Fbt^     过去，承担本单位锅炉、输煤、化水三大系统检修任务是由上级给班里下达检修任务，班长再根据检修任务下派到个人。往往在检修过程中，由于班里人手少、检修任务重，在遇有同时多个检修任务时，就因检修力量相对不足，而影响效率。检修责任的好坏，均凝聚在了班长陈杰一人头上。 -bS)=L       “让班组对每个检修任务都有一股合力，发挥每位班员的团队意识。”4月24日，在动力厂CFB锅炉系统检修动工前夕，班长陈杰为保证检修进度和质量，组织全体班员召开了一次检修前的“班组动员会”。 E^wyD-ii/       会上，经过业务骨干、职工代表的集体商议，班员们对检修任务、工种、人员进行了再一次重新组合。即，全班钳工、电焊、火焊、管工4个工种，12名班员，被分成了一个机动组和二个钳工组。检修力量和技术重新组合而成的3个小组，其成员均由不同工种的组员搭配组成，分别对系统内的各项任务实行有针对性的划片分管。同时，班长还将班内的任务完成情况好坏的奖惩下放至3个小组组长。组长的经营业绩和工作表现，班长直接将其与当月奖金相挂钩，并作为各类评先推优的依据。 n@ [       与此同时，为了进一步明确责任，以收到重组效果。三个小组的组长，也把所辖区域内的工作内容、考核项目、数据指标、责任人及权重分解到了小组人头，对组员进行奖优惩劣。 A nMV <       如今，重组后的各小组成员，人人肩上有了担子和目标，并开始为班内的各项管理和执行情况是否到位，而纷纷谏言献策。他们在CFB锅炉系统检修过程中拧成了一股强有力的绳，积极为解决制约装置长周期安全生产的“瓶颈”问题，而“抢时间、抢质量、抢任务”。 _ym"m,,7?   zkexei4^<   .'T40=7

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张耀杨离线 不求与人相比，但求超越自己。 级别: 钻石会员 UID: 280 精华: 26 发帖: 23934 财富: 38442168 鼎币 威望: 1433 点 贡献值: 484 点 会员币: 0 个 好评度: 3500 点 在线时间: 3511(时) 注册时间: 2007-08-20 最后登录: 2022-08-05

7楼 发表于: 2009-05-28   只看该作者 ┊  小 中 大 见报稿： LFf`K)q   M%`\P\A   【精细化管理现场捕捉】 wCCV2tk   小托盘折射管理风向 FTf<c0           班组职工翟腾设计的薄铁皮小托盘，不仅结束了班组料库常被污染现象，更折射出班组职工人人参与管理的风向。 P^)q=A8Z#           原来，铁路线上使用的牵引提速道岔，其动作面需要经常涂油，雨过天晴后更要及时注油。然而，每回使用机油桶、机油壶后，都给襄樊电务段随州车间枣阳工区职工带来麻烦：渗漏的机油污染料库，谁打扫谁烦。用报纸和厚纸壳铺垫依然渗油；用塑料薄膜铺垫，稍不注意就被跺破，更换薄膜还浪费成本，不理想。 J7+w4q~cB`           翟腾突然有了办法：把污染区量好尺寸后，到镇上铁皮加工店，花25块钱制作个长、宽各1.2米，高8厘米的薄铁皮小托盘。一试验，不仅不渗油而且好擦拭。 R_N:#K.M           目前，该小托盘已在全段60余个班组中推广使用。王樊明 f.6~x$:)`E   rs-,0'z,7   :P+\p=   :a0zT#u   原稿： p|[B =.c{   WZn.;   因原稿已被作者在5月25日删除，顾未能找到原稿，抱歉！ -VT+O+9_A

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8楼 发表于: 2009-05-28   只看该作者 ┊  小 中 大 见报稿： WyhhCR=;   0JjUAxNq   【精细化管理现场捕捉】 WT\<.Py   打分表“打”出干净 SPkn3D6           5月25日下午下班前，中国石油集团海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘新峰下料班的张静华和其他班员一样，从工具箱里拿出卫生工具，对所在施工区域的场地认真清理完毕后，在班组会议室宣传栏张贴的“下料班各自区域卫生打分表”上填写完1到5的数字才下班回家。 SU.ythU2,c           这是精细化管理给班组员工养成的工作习惯。以前，该班员工干活却忽略施工区域的卫生，下班走人后场地很是凌乱。为此，班组特地制订了“下料班各自区域卫生打分表”，该打分表每天最高分为5分，由班员根据每天下班时所在施工区域的卫生清理情况自我打分，每到月底班长统计，并把其作为“班组文明施工奖”的一个重要依据，分越高，奖励越多。为防“徇私舞弊”，班长刘新峰不定期地在下班后到班员各自的施工区域转悠，发现问题及时纠正。 8V/L:h#7           渐渐地，施工区域的卫生越来越干净，“工完、料净、场地清”已成员工的自觉习惯。孙吉伟 `'S0*kMT   2?q(cpsN   "sUyHt-&   h*i9m o   原稿： 5Wx~ZQZ   aHzHvl   打分表“打”出的干净 7:E!b=o#     5月25日下午临近下班的时候，中国石油集团海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘新峰下料班的张静华师傅和其他班员一样，从工具箱里拿出了卫生工具，对所在施工区域的场地卫生进行了认真的清理，清理完毕便到班组会议室，在宣传栏上张贴的“下料班各自区域卫生打分表”上填写从1到5的数字后才下班回家。 X6e/g{S)       过去，该班员工往往只顾干活忽略施工区域的卫生，下班走人后场地很是凌乱。为此，班组特地制订了“下料班各自区域卫生打分表”，该打分表每天所打的最高分为5分，由班员根据自己每天下班时所在的施工区域的卫生清理情况自己给自己打分，每到月底班长进行统计，并把其作为“班组文明施工奖”的一个重要依据，分越高，奖励越多。为了防止“徇私舞弊”情况的发生，班长刘新峰不定期的在下班后到班员各自的施工区域进行“转悠”,对施工区域不打扫或打扫的不合格但又给自己打分很高的班员给予其扣除所打分数双倍的处罚，并在第二天的班前会上点名批评。 jM)C4ii.-$       班员们谁都想给自己多打分，谁也不想挨批评，于是就在每天下班前把各自的施工区域打扫的很是干净，不但真正的做到了”工完、料净、场地清”，而且还把它当成了自己的一种自觉习惯。以至于有的班员因急着下班没来得及填写打分表，但自己的施工区域却打扫的干干净净。                                                  孙吉伟 u9qMqeF   w n|]{Ww35   1GCzy BSbb

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9楼 发表于: 2009-05-28   只看该作者 ┊  小 中 大 见报稿： OWp%v_y]   n"Veem[_4g   【精细化管理现场捕捉】 jhgX{xc   小小油票，挖潜增效 #SVNHpx           对于管道建设项目而言，油料使用因其项目繁多、时效性强、管理繁杂，造成油料成本难以控制常被忽略，然而合理有效控制油料使用，可大大降低施工成本。中石油天然气管道局第四工程分公司将油料成本控制管理纳入目标成本管理体系，通过几张自制油票，在冀东项目建设中节约了大量成本，获取了高额收益。 [(kB 5 a           南堡-高尚堡-迁安输气管道工程全长60公里，目标成本油料消耗测算120万元，班组职工通过精细化管理，实际花费仅90余万元，并且整个工程的油料实现了日清和单机成本控制。 Ga>uFb}W~           油料管理由项目部控制部主抓，分为机动车加油与现场设备加油两部分。每次加油前，加油员需到控制部开取《车辆及设备加油审批单》俗称“油票”。加油后，加油员与司机在油票上签字确认，加油员如实填写《车辆及设备燃油加注纪录表》并将油票一同上报控制部。控制部根据每日反馈的纪录表内容核算车辆及设备百公里/天耗油量，并与以往同型号车辆或设备的相关规范数据作比较，时时掌握油料消耗情况是否在正常使用范围内，达到控制油耗，降低成本，减少私自偷油卖油、擅自调用车辆或设备等现象发生。 Bh`N[\r           据统计，几张小小的油票仅在高迁线就为管道四公司创造了近30万元的收益，这足以证明，成本控制要做细，挖潜增效要推广，唯如此，我们企业的效益才会越来越好。 Fzlozx1y[   $lA V6I.   朱玉琳 rf:XRJ<4   VXBY8;+Yp   pO  Iq%0]   {@Yb%{+   原稿： B_`y |sn   ~T7B$$   小小油票”挖潜增效 uE/T2BX*           对于管道建设项目而言，油料使用因其项目繁多、时效性强、管理繁杂，造成油料成本难以控制且常被忽略，然而合理有效控制油料使用，可大大降低施工成本。中石油天然气管道局第四工程分公司将油料成本控制管理纳入目标成本管理体系，通过几张自制油票，在冀东项目建设中节约了大量成本，获取了高额收益。 \2-@'^i       以南堡-高尚堡-迁安输气管道工程为例，工程全长60公里（包含迁安末站一座）目标成本油料消耗测算120万元，实际花费仅90余万，并且整个工程的油料实现了日清和单机成本控制。油料管理由项目部控制部主抓，分为机动车加油与现场设备加油两部分。每次加油前，加油员需到控制部开取《车辆及设备加油审批单》（俗称“油票”）方可加油。加油后，加油员与司机（机手）在油票上签字确认加油量。随后，加油员如实填写《车辆及设备燃油加注纪录表》并将油票一同上报控制部。控制部根据每日反馈的纪录表内容核算车辆及设备百公里/天耗油量，并与以往同型号车辆或设备的相关规范数据作比较，时时掌握油料消耗情况是否在正常使用范围内，达到控制油耗，降低成本，减少私自偷油卖油，擅自调用车辆或设备等行为发生的目的。 Xr63?N       挖潜增效，就是约束我们平日里粗放式和不合理的施工习惯，从细处着手，挖出我们的潜在效益，从而达到降低成本增加效益的目的。几张小小的油票仅在高迁线就为管道四公司创造了近三十万的收益，足以证明，成本控制要做细，挖潜增效要推广，我们企业的效益也会越来越好。 3chPY4~A

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