班组天地942期见报稿对比 vBUl6EmWu
文字稿对比： kvU0 $1
MSEBv Z- 见报稿： IB wqu w+
S}"?#=Q.%O 精细化管理的本质在于对物的控制和对人的驱动，最终的落脚点和归宿是效益的提高，方向是打造企业发展力 E(G =~>P
b0a'Y"oef4 控制与驱动：精细化管理打造竞争力 v}6YbY Tq
【主持人说题】 ?Y"bt^4j
■河南煤业化工集团鹤煤公司 建 峰 C9-9cdW
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■中煤集团大屯煤电公司 游庆来 > Kl78w:
■安徽灵璧供电公司 翁 毅 F" a^ `E&
精细化管理在国内企业，尤其是国有企业的管理中尚在起步阶段，其管理效果却被很多管理者看好。我们欣喜地看到，班组精细化管理已经深入到每个人的思想深处，已经化为每个人的自觉行为，我们深信：班组一线员工在精细化管理的道路上会不断取得更大的成就，同时随着精细化管理的不断深入，众多的员工已经投身其中，正在身体力行地从身边的点滴小事做起，力求尽善尽美，以最小成本换取最大的效益；并且通过积极参与，班组一线员工的精神面貌也在发生着翻天覆地的变化，过去许多不利于班组进步、企业发展的管理死角、瓶颈正在逐步好转，甚至在发生着根本性的质的变化。眼下，金融危机所带来的企业经济效益不景气，更在客观上推动了国内企业精细化管理的进程。 R|Ft@]
精细化管理主张把管理的触角深入到生产、销售的各个环节，产品成本、科技创新、人力资源管理等各个方面，通过精化、细化、优化，提高产品的内在竞争力。精细化管理的本质在于对物的控制和对人的驱动，最终的落脚点和归宿是效益的提高，方向是打造企业发展力。 5iola}6
打造好班组执行力是实现对物控制的关键，要建立以班组为基点的物的控制制度体系。首先是加强班组层面的成本控制，这其中包括了对能源使用的控制、对材料支出与回收的控制和对人力成本的控制等。低成本打造竞争力，是同质化竞争的必然要求，也是精细化管理对竞争最大的贡献。质量标准化规范的建立，在班组工作的每个生产环节实现操作规范是质量控制的体现，对生产工艺的控制就是要不断推行班组的安全生产规范化，杜绝“三违”，保证安全生产。 X.0/F6U
对人的驱动则是企业保持或提升生产力的必然要求。在精细化管理的初期，是依靠强制执行规章制度的强制驱动力，并进一步完善制度的过程；成熟时期则使对人的驱动力内化为自觉驱动，完善的规章制度是执行道路上的“栏杆”——引导和修正作用，这个过程也是班组管理制度由强制的规范化向人性的规范化发展的过程。精细化管理驱动力的成熟，需要在班组内实现公平、公正、公开的利益分配和荣誉评选，尽可能精细地体现生产中的各要素和精神支持。 V mQ7M4j*
精细化管理的最终效果，要在企业的经济效益上得到体现。精细化管理的方向是打造企业的发展力。企业的发展力在于一种自下而上的、前仆后继的创造力的持续产生，使企业的理念不断深化，文化不断丰富，精神不断延伸，创新不断相继，人才不断成长，从而构成一种支撑发展的力量，班组正是产生这种发展力的根源。 $8&HpX#h$
班组是精细化管理制度的终端实践者，也是企业执行力的有效体现者，更应该是精细化管理的受益者。实现对物的控制，要逐步建立和完善一系列面向基层班组的成本、质量、工艺标准化制度，最关键的是打造好基层班组在制度上的执行力。实现对人的驱动，就要保证理顺分配关系，理顺职工心气。以班组为基础单位打造企业的发展力，这是保证企业效益可持续发展的必经途径。 8Gb=aF1
从节支降耗到创新创效，从深度挖潜到做精做细，目前，百万班组正共同牵手奏响一曲练内功、增实力、促发展的大型乐章，也必将会迎来更加灿烂辉煌的明天。 DT&[W<oN
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o*n""m 原稿1： >ge-yK 1
Kw'Dzz%kN 经过四期的讨论，在正反两方面的报道和挖掘后，精细化管理的脉络逐渐显现。虽然任何一种管理模式都不是一剂万能的药，却都有其能治的“病”。精细化管理的实践和发展趋势说明其应对很多企业的“粗放”的管理是行之有效的。抓好精细化管理在班组层面的落实，就要抓住精细化管理的本质—— pmCBe6n \l
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>B7(k 控制与驱动：精细化管理打造竞争力 Y tGH>0}h
精细化管理在国内企业，尤其是国有企业的管理中尚在起步阶段，其管理效果却被很多管理者看好。眼下金融危机所带来的企业经济效益不景气，更在客观上推动了国内企业精细化管理的进程。精细化管理主张把管理的触角涉及到生产、销售的各个环节，产品成本、科技创新、人力资源管理等各个方面，通过精化、细化、优化，提高产品的内在竞争力。精细化管理纵向和横向的交叉点落在了企业基层班组的管理。 $!I $*R&
精细化管理的本质在于对物的控制和对人的驱动，最终的落脚点和归宿是效益的提高，方向是打造企业发展力。 .WL507*"Ce
打造好班组的执行力是实现对物的控制的关键，要建立以班组为基点的物的控制制度体系。首先是加强班组层面的成本控制，这其中包括了对能源使用的控制、对材料支出与回收的控制、和对人力成本的控制等。低成本打造竞争力，是同质化竞争的必然要求，也是精细化管理对竞争最大的贡献。质量标准化规范的建立，在班组工作的每个生产环节实现操作规范是质量控制的体现。对生产工艺的控制就是要不断推行班组的安全生产规范化，杜绝“三违”，保证安全生产。 B4R,[WE"
对人的驱动则是企业保持或提升的生产力的必然要求。在精细化管理的初期是依靠强制执行规章制度的强制驱动力，并进一步完善制度的过程；成熟时期则使对人的驱动力内化的自觉驱动，完善的规章制度是执行道路上的“栏杆”——引导和修正作用。这个过程也是班组管理制度由强制的规范化向人性的规范化发展的过程。精细化管理驱动力的成熟需要在班组内实现公平、公正、公开的利益分配和荣誉评选，尽可能精细地体现生产中的各要素和精神支持。 =mqV&FgRo
效益是企业的永恒目标，也是直接目标。精细化管理的最终效果要在企业的经济效益上得到体现。精细化管理的方向是打造企业的发展力。企业的发展力在于一种自下而上的、前后相继的创造力的持续产生，使企业的理念不断深化，文化不断丰富，精神不断延伸，创新不断相继，人才不断成长，从而构成一种支撑发展的力量。班组正是产生这种发展力的根源。 \)BKuIP
班组是企业管理最基础的单位，是精细化管理制度的终端实践者，也是企业执行力的有效体现者，更应该是精细化管理的受益者。实现好对物的控制，要逐步建立和完善一系列面向基层班组的成本、质量、工艺标准化制度，最关键的是打造好基层班组在制度上的执行力。实现好对人的驱动，就要保证理顺分配关系，理顺职工心气。以班组为基础单位打造企业的发展力是保证企业效益可持续发展的必经途径。（河南煤业化工集团鹤煤公司马建峰） *ep!gT*4
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D3.sR\Hxf 原稿2： `ss ]\46>
^ioTd 随着企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变浪潮的迭起，克服浮躁情绪、从小事抓起，让企业发展建立在更加扎实的工作基础之上……这样的期待与心声，已成为新形势下所有企业的强烈追求，我们深深地感受到必须 6\o. wq
Y SrFHVq 让精细化管理在班组扎根开花结果 cJ8*[H<NV
在这里我们欣喜的看到班组精细化管理已经深入到每个人的思想深处，已经化为每个人的自觉行为，我们深信我们的班组一线员工在精细化管理的道路上会不断取得更大的成就，同时随着精细化管理的不断深入，众多的员工已经投身其中，正在身体力行的从身边的点滴小事做起，力求尽善尽美，以最小成本换取最大的效益；并且通过积极的参与，班组一线员工的精神面貌也在发生着翻天复地的变化，过去许多不利于班组进步、企业发展的管理死角、瓶颈正在逐步好转，在发生着根本性的质的变化。因为我们知道：细节决定成败。通过这些，我们有理由相信班组精细化管理必然会取得无比巨大的成就。 ZQBo|8*
让精细化管理在班组扎根开花结果，必须从思想上更加深刻认识到精细化管理的现实意义和长远意义，可以说精细化管理时代已经到来，这不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，我们必须尽快行动起来，从岗位做起，从班组做起，把精细化管理思想和作风贯彻到企业所有管理活动中去，做到精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细化规划，做精每一个步骤，做细每一个环节，把每一件产品做成精品，不断追求完美和实现卓越。 95 ]%j\
让精细化管理在班组扎根开花结果就是持续向精细化管理要效益。虽然我们无法左右社会大市场瞬间变化，但我们可以决定我们的工作态度和工作质量。立足岗位、精打细算、堵塞漏洞、节支增收、严字当头，用我们的辛勤劳动和聪明才智去争取效益最大化，这是我们义不容辞的神圣责任。不论你是兵头将尾，还是在普通员工，每一天、每一个班、每一分钟都要把精细化理念融入自己的思想和行动，随时随地都要扪心自问，今天我尽责了吗？我的工序一次到位了吗？我的岗位还有没有返工、浪费现象？唯有如此，人人尽心，人人尽责，齐心协力把成本降下来，把浪费控制住，不断提高企业经济效益，为企业做强做大奠定坚实的基础。 dN*<dz+4r
让精细化管理在班组扎根开花结果就是持续向精细化管理要质量。质量就是企业的生命，这不是一句口号，而是要把质量理念落实到我们工作的每一个环节、每一道工序之中。我们必须紧盯市场，精益求精，积极学习借鉴六西格玛、6S等先进管理方法，按照产品质量管理体系和工作流程，细化分解每一道工序，严把原材料的采购、产品设计、开发、加工、制造、成品等每一个关口，不断提高工作质量、产品质量和服务质量，不断打造我们岗位品牌、班组品牌、企业品牌，乃至打造出弛名世界的品牌，以“人无我有，人有我优”的优势在竞争激烈的市场大潮中独占鳌头。 B 8s|VI
让精细化管理在班组扎根开花结果就是持续向精细化管理要安全。安全是企业永恒的主题，一个细小的差错，一个操作的不当，都可能给企业财产和职工生命带来意想不到的灾难。我们必须牢固树立“零错误”、“零误差”、“零违章”、“零死亡”的理念，从生产现场管理精细化抓起，从个人行为规范化做起，自觉遵守岗位安全责任制和岗位操作规程，认真检查生产设备运行情况，分析生产过程中存在的危险因素，制定防范措施，把事故隐患消除在萌芽状态，为企业快速稳定发展创造良好的安全环境。 6 09=o+
让精细化管理在班组扎根开花结果就是持续向精细化管理要发展。当前，国有企业正轰轰烈烈开展学习实践科学发展观活动，做大做强、实现又好又快发展成为企业共同追求的目标。只有发展，我们才有话语权；只有发展，我们才能抵御市场的风险。不管企业发展蓝图多么宏伟壮观，最终都要落实到班组，落实到每一个员工。我们应主动把企业的宏伟目标转化为行动，精心完成每一个小目标，用我们的实际行动走出一条科技含量高、资源消耗低、产品质量优、经济效益好的内涵式发展之路，最终实现企业长远发展目标，为企业打造百年基业贡献我们的力量。 G~esSL^G/
踏着五月的节拍，我们心中充满激情。面对金融危机海啸的冲击，我们变得更加理性，更加成熟，更加坚定。从两会的春风到履行主人的职责，从节支降耗到创新创效，从深度挖潜到做精做细，百万班组共同牵手奏响一曲练内功、增实力、促发展的大型乐章，也必将会迎来更加灿烂辉煌的明天。（中煤集团大屯公司游庆来、安徽灵璧供电公司翁毅） Gj)Qw 6
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