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主题 : 海外著名企业管理秘决(二)
王毛键离线
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楼主 发表于: 2009-06-01  
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海外著名企业管理秘决(二)

管理提醒: 本帖被 王毛键 执行加亮操作(2009-06-01)
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    5\大荣:盘活员工。以经营食品连锁店而久负盛名的日本大荣公司,始终坚持每隔半年就要让各层部大调整,他们称之为“员工盘活”。“员工盘活”包含了两层意思,一是它打破了等级观念,强调每个岗位都重要,每个人都应适应不同的岗位。大荣公司打破大学生必须担任职务的惯例,让新来的大学生去基层部门工作,通过经营实践锻炼能力和意志。二是它强调对人的实际工作能力的培养。 )c;zNs  
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    6\惠晋:你就是公司的理念。有一个极生动的流传故事:一位记者去美国惠普公司一家工厂采访,见一位员工在车间工作时汗流浃背,便问他:为什么电风扇不向人吹而朝机器吹?工人很自然地回答说,机器必须保持清洁卫生,避免蒙上灰尘而缩短寿命,所以电风扇要朝机器吹。一个小故事,显示出员工已经与公司心心相印融为一体。“你就是公司”这句豪言壮语,正是惠普经营哲学最成功之处。 ~d.Z. AD  
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  7\ 日立:和、诚、开拓。世界名牌企业日立制作新的经营哲学是“和、诚、开拓”三位一体的日立精神。所谓“和之精神”,指在自由坦率地讨论的基础上,全体员工向着同一目标迈进。一位日本记者曾风趣地说,你想知道日立是怎样获得成功的吗?那么去看看他们的会议桌吧。日立会议桌的确深藏奥秘——它是圆形的,这就是使参会人员人人平等,无论你坐在那儿,都不会感到低人一等。但如果桌子是正方形或长方形的,那就有上下左右之分了,无形中也就造成了参与者的等级观念。那些职位低的人因介意自己所处的地位,会感到拘束,发表意见顾虑重重,担心人微言轻。所谓“诚之精神”,是向用户提供可靠性高的产品,实行保修,万一发生的故障即刻竭诚帮助解决。从而使日立产品故障少,坚固耐用的美名在用户中扎根,日立的牌子越吹越响。所谓“开拓精神”,就是勇于创新,争取更大成果的旺盛的企业精神。日立提出口号:“向新领域挑战要百折不挠。积极的努力即便失败了,也要打气鼓励。”在这一口号鼓舞下,日立员工敢于异想天开,拼死搏击,奠定了日立成为世界名牌的基础。 {D>@ZC  
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    8\玛丽•凯:开门原则。以经营化妆品而著称全球的玛丽•凯公司非常重视人才。在玛丽•凯公司,总经理办公室的大门永远都是敞开的。随时欢迎想提建议的人进来。该公司对员工充满爱心,每个员工过生日都会受到热烈祝贺,并享受丰盛的免费午餐,使员工倍感温暖亲切。“秘书周”到了所有秘书都会获得鲜花和咖啡杯。总经理玛丽•凯常常以普通职员身份邀请员工来家作客品菜,有时亲自系上围裙下厨,给客人烤香喷喷的小甜饼。 -% ,3qhsd  
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    9\李嘉诚企业:亲信并不等于亲人。李嘉诚被香港人称为“超人”,他统领的“和黄”集团去年被美国《财富》杂志称为“全球最赚钱公司”,而美国《商业周刊》今年则把李嘉诚誉为“全球最佳企业家”。李经营企业的秘诀是什么?是许多人均为关注的。首先,他提出好员工的标准是忠诚。李嘉诚坦率地说:“在我公司服务的行政人员有的已工作了很多年,有些更长达30年,什么国籍都有,无论什么人,只要工作忠诚,有成绩,经过考核,都能成为公司的核心人员。”“企业的支柱是职工的忠诚,尤其是高级行政人员。”他还强调说:“我两个儿子加入公司之前,公司内没有聘用亲属,我认为亲信并不等于亲人。”第二,李认为,好的企业一定要有好的组织。在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人,领袖还是要参与工作,但不一定是走在前面的第一人。企业再大便要靠组织,否则迟早会撞板,百多年前的银行缺乏有组织也会崩溃。第三,他的管理模式融合中外,既讲科学,又重感情,他认为,美国管理优点是科学化,但没有人情,业绩不好时便大量裁员,会使职工缺少安全感,造成失业。李嘉诚吸取两者优点,以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以保存员工的干劲和热诚,这样可无往而不利。(转自网络) QGq8r>  
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